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文档简介

***有限责任公司

***管理咨询项目建议书2003年*月客户图标1、新华信拥有该项目建议书的全部版权,受法律保护;2、未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;

3、任何非法使用,即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版权的,新华信必依法追究其法律责任。版权声明1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。2、未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。

3、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:

声明重要说明该项目建议书基于我们对***需求提出的初步设想。这些初步设想是在对***极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合***实际的管理咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合***的咨询方案。目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介***公司的背景通过本次咨询项目,***希望达到如下目标:短期目标123长期目标123目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一阶段二阶段三阶段四步骤二步骤三步骤一步骤四步骤二步骤一步骤三步骤四步骤二步骤三步骤一步骤三步骤一步骤二步骤四步骤四目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介阶段一一---步骤一一****阶段目目标1、2、3、阶段一一---步骤一一****步骤二二步骤三三步骤一一步骤四四主要工工作步步骤1、2、3、4、阶段一一---****交付成成果1、2、3、4、阶段二二---****阶段目目标1、2、3、阶段二二---****步骤二二步骤三三步骤一一步骤四四主要工工作步步骤1、2、3、4、阶段二二---****交付成成果1、2、3、4、项目提提交成成果汇汇总阶段WordExcelPowerPoint一三四二目录一、项项目背背景和和目标标二、项项目的的内容容和思思路三、项项目工工作步步骤和和工作作成果果四、项项目安安排及及运作作方式式五、新新华信信相关关咨询询案例例举例例六、新新华信信管理理咨询询简介介新华信信与******充充分及及坦诚诚的沟沟通,及时时清除除障碍碍;重视可可操作作的有有实践践意义义的建建议方方案,而非非理论论模型型;充分利利用现现有的的知识识和经经验,尽快快洞察察关键键机会会;思路创创新,方法法灵活活;*****对对项目目进展展及项项目成成果的的关注注和掌掌控程程度;;按时交交付研研究成成果、、沟通通项目目进程程。项目成成功关关键项目小小组构构成项目董董事一名项目经经理一名项目成成员三名支持人人员按项目目要求求配置置新华信信徐州重重型机机械厂厂待定待定待定待定*注::支持持人员员属项项目组组编外外人员员,按按需要要为项项目组组提供供数据据收集集和分分析支支持,,工作作地点点在新新华信信项目人人员职职责总体项项目把把握在各阶阶段讨讨论主主要建建议及及方案案每月一一次讨讨论项项目进进程,,组织织内部部沟通通清除项项目进进程中中遇到到的障障碍决策每月按按项目目安排排访谈安安排根据需需要安安排随随机沟沟通主要责责任沟通时时间具体制制定工工作计计划,,领导导项目目进展展日常工作的协协调内部沟通至少每周一次次访谈安排根据需要随时时沟通非正式沟通收集数据资料料数据分析相关人员访谈谈提出建议及方方案制作相关报告告文件访谈安排根据项目需要要随时沟通项目经理1名项目成员3名项目指导委员员会徐重高层领导导新华信资深高高级经理人员安排徐重部门经理理新华信项目经经理徐重各级管理理人员/业务务人员新华信咨询顾顾问项目时间安排排及阶段性成成果周123456阶段一阶段二注:项目正式式启动后,经经双方协商后后,不排除对对每阶段的内内容进行顺序序调整内部访谈第一阶段提交成果:第二阶段段提交成果:项目启动外部环境研究究问卷调查组织管理体系系研究生产、质量管管理、研发等等分析战略营销分析析核心业务流程程分析管理诊断目录一、项目背景景和目标二、项目的内内容和思路三、项目工作作步骤和工作作成果四、项目安排排及运作方式式五、新华信相相关咨询案例例举例六、新华信管管理咨询简介介目录一、项目背景景和目标二、项目的内内容和思路三、项目工作作步骤和工作作成果四、项目安排排及运作方式式五、新华信相相关咨询案例例举例六、新华信管管理咨询简介介==完==9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。17:23:2417:23:2417:231/6/20235:23:24PM11、以我独独沈久,,愧君相相见频。。。1月-2317:23:2417:23Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别,几度隔山山川。。17:23:2417:23:2417:23Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2317:23:2417:23:24January6,202314、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。06一一月月20235:23:24下下午17:23:241月-2315、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月235:23下下午午1月月-2317:23January6,202316、行动出成果果,工作出财财富。。2023/1/617:23:2417:23:2406January202317、做前前,能能够环环视四四周;;做时时,你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:23:24下下午5:23下下午午17:23:241月-239、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果,但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。17:23:2417:23:2417:231/6/20235:23:24PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2317:23:2417:23Jan-2306-Jan-2312、世间成事事,不求其其绝对圆满满,留一份份不足,可可得无限完完美。。17:23:2417:23:2417:23Friday,January6,202313、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。1月-231月-2317:23:2417:23:24January6,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。06一月月20235:23:24下下午17:23:241月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月235:23下下午午1月月-2317:23January6,202316、少少年年十十五五二二十十时时,,步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/617:23:2417:23:2406January202317、空山新雨后后,天气晚来来秋。。5:23:24下午5:23下下午17:23:241月-239、杨柳柳散和和风,,青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。17:23:2417:23:2417:231/6/20235:23:24PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2317:23:2417:23Jan-2306-Jan-2312、越是无能的的人,越喜欢欢挑剔别人的的错儿。17:23:2417:23:2417:23Friday,January6,202313、知人者智智,自知者者明。胜人人者有力,,自胜者强强。1月-231月-2317:23:2417:23:24January6,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。06一一月月20235:23:24下下午17:23:241月-2315、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。一月235:23下下午午1月-2317:23January6,202316、业余生活活要有意义义,不要越越轨。2023/1/617:23:2417:23:24

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