《生产与运作管理》精益生产方式精益生产方式的实施条件

生产与运作管理课程课件/operations生产与运作战略

2生产与运作管理概述31设施布置

4设施选址33项目管理7物料需求计划

36库存控制9质量管理38生产计划35精益生产方式

310生产与运作管理课程目录本章结构精益生产的产生与发展1精益生产体系2精益生产方式的实施条件3一、精益生产的产生与发展1990年由美国麻省理工学院在“国际汽车计划（IMVP）研究报告”中提出丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）精益生产（LeanProduction）精，少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。准时化生产方式（JustInTime）精益生产的基本特征面向客户以人为本以精简为手段精益求精制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。丰田生产方式的出现。JIT的诞生JIT的进一步升华——精益生产精益生产是国际汽车项目（InternationalMotorVehicleProgram，简称IMVP）在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产运作方式及其在其他国家的推广应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。研究结论认为：精益生产是一种“人类制造产品的非常优越的方式”，能够广泛适用于世界各个国家的各种制造企业，将成为未来21世纪制造业的标准生产运作方式。研究结论

生产方式项目手工生产方式大量生产方式精益生产方式产品特点完全按照顾客要求标准化，品种单一品种规格多样化，系列化加工设备和工艺装备通用、灵活、便宜专业、高效、昂贵柔性高、效率高分工与工作内容粗略、丰富、多样细致、简单、重复较粗、多技能、丰富操作工人懂设计制造，具有较高的操作技艺不需专门技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高权力与职责分配分散集中分散三种生产运作方式的比较二、精益生产体系计算机网络支持下的小组工作方式成组技术（GT）准时生产（JIT）全面质量管理（TQM）目标零库存——高柔性——零缺陷精益生产的的基本目标标零库存高柔性组织的柔性性劳动力的柔柔性设备的柔性性库存水平机器故障缺勤设备能力不平衡出废品调整时间太长采购周期长备件供应不上技术服务不及时工人技能差后勤服务差库存水平高掩盖的管理问题多零缺陷精益生产体体系计算机网络支持下的小组工作方式成组技术（GT）准时生产（JIT）全面质量管理（TQM）目标零库存——高柔性——零缺陷精益生产方方式的支柱柱准时生产（（Just-in-time,JIT）。即“在需要要的时候，，按需要的的数量生产产所需要的的产品”。。准时生产的的两个重要要内容：牵拉式生产产运作计划划系统看板管理生产运作计计划系统推动式（push））系统牵拉式（pull））系统工作中心1任务下达完成日期工作中心2任务下达完成日期工作中心M-1任务下达完成日期工作中心M任务下达完成日期推动式生产产运作计划划系统表示多个工工作中心生产运作计计划系统推动式（push））系统牵拉式（pull））系统生产运作中心1任务下达生产运作中心2任务下达生产运作中心M-1任务下达生产运作中心M任务下达完成日期完成日期完成日期完成日期牵拉式生产产运作计划划系统表示多个生生产运作中中心看板管理看板管理是是一种生产产运作现场场物流控制制系统，是是实现准时时生产的管管理工具和和手段。原料库在制品在制品零件加工A零件加工B使用原材料补充零件使用零件补充零件使用零件生产看板生产看板购买原材料总装线精益生产方方式的支柱柱成组技术（（GroupTechnology,GT）。成组技术是是实现多品品种、小批批量、低成成本、高柔柔性、按顾顾客订单组组织生产的的基础。全面质量管管理精益生产要要求企业职职工重视产产品质量，，采用全面面质量管理理是保证产产品质量、、树立企业业形象和达达到零缺陷陷的主要措措施。精益生产体系系计算机网络支持下的小组工作方式成组技术（GT）准时生产（JIT）全面质量管理（TQM）目标零库存——高柔性——零缺陷精益生产方式式的基础计算机网络支支持下的小组组工作方式是是实施精益生生产的基础。。组织的工作方式精益生产方式传统生产方式领导方式设计团队由项目负责人全权负责，他具有很大的权力，直接控制完成涉及计划所需的全部资源条件。虽然也成立设计团队，但项目负责人没有实权，只负责协调工作。集体协作团队成员虽然仍属于原先的职能部门，但在工作上完全接受项目负责人的领导、控制与考核。项目小组的成员经常更换，而且他们更多的是根据本职能部门领导的考核进行提升。信息交流团队成员在集体讨论、互相沟通的基础上，就有关问题、特别是重大问题作出决定，并签署正式誓约。回避矛盾，设计过程中不断出现问题，而且越积越大，需要耗费大量的精力进行协调甚至更改设计。精益生产产方式使使企业的的资源消消耗和占占用越来来越少，，有效产产出越来来越多，，大幅度度提高经经济效益益。据IMVP调查查统计，，和大量量生产运运作方式式平均水水平相比比，精益益生产所所需人力力资源减减少1/2，新新产品开开发周期期减少1/3~1/2，生产产运作过过程中的的在制品品库存减减少9/10，，成品库库存减少少3/4，工厂厂占用空空间减少少1/2，产品品质量提提高3倍倍。三、精益益生产方方式的实实施条件件合理设计计产品生产同步步化生产均衡衡化缩短作业业转换时时间弹性配备备人员质量保证证合理设计计产品在精益生生产方式式中，通通过产品品的合理理设计，，使产品品易生产产、易装装配，当当产品范范围扩大大时，要要力求不不增加工工艺过程程。具体体方法有有：提高产品品系列化化、标准准化和通通用化水水平，充充分利用用现有典典型工艺艺过程和和工序来来实现加加工和装装配；加强产品品模块化化设计工工作，减减少产品品结构复复杂性；；利用积累累的丰富富经验和和资料，，设计出出定型优优异产品品。生产同步步化入口存放处出口存放处机器1机器6机器7机器8机器9机器5机器4机器3机器2生产同步化一般采用的“U”形布置同步化生生产，即即工序间间不设置置仓库，，前一工工序的加加工结束束后，加加工件立立即转入入下一工工序去，，装配与与机械加加工几乎乎平行进进行，产产品被连连续地生生产出来来。生产均衡衡化例如：按按市场需需求，某某厂三月月份要生生产A，，B，C，D四四种产品品，每种种产品的的月产量量分别为为A—400台台；B——300台；C—200台；；D—100台台，总共共1000台。。该月有有25个个工作日日。如何安排排生产最最合理？？每种产品品每月各各生产一一次，可可以先生生产A产产品400台，，然后生生产B产产品300台，，在生产产C产品品200台，最最后生产产D产品品100台。这这是一种种扩大批批量的组组织生产产的方法法，它可可以节省省调整准准备时间间。减少批量量，每天天生产A产品16台，，B产品品12台台，C产产品8台台，D产产品4台台，一个个月25天重复复25次次。进一步扩扩大生产产频率，，可以做做到按““AAAA-BBB-CC-D”这这样的顺顺序轮番番生产，，1/4个工作作日重复复一次，，一个月月重复100次次。经过不断断改进，，可以达达到一个个极限，，即按““A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”这这样的顺顺序重复复生产，，这就达达到了理理想的情情况。组织混流流生产缩短作业业转换时时间作业更换换时间一一般由三三个部分分组成：：内部时时间、外外部时间间、调整整时间。。缩短作业转换换时间的方法法：尽可能在机器器运行时进行行准备调整尽可能消除停停机的调整时时间进行人员培训训对设备和工艺艺装备进行改改造弹性配备人员员精益生产方式式创造了一种种全新的“少少人化”技术术，来实现随随生产量而变变化的调整作作业人数。这这里的“少人人化”有两层层含义：生产工人数量量随生产工作作量而变动；；通过作业改进进不断减少作作业人数，以以达到提高效效率降低成本本的目的。质量保证在精益生产方方式中，通过过将质量管理理贯穿于每一一工序之中来来实现提高质质量与降低成成本的一致性性，具体方法法有：使设备或生产产线能够自动动检测不良产产品，建立一一旦发现异常常或不良产品品可以自动停停止设备运行行的机制；生产第一线的的设备操作工工人发现产品品或设备的问问题时，有权权自行停止生生产的管理机机制。精益生产方式式实施应注意意的问题解决与供应商商的关系问题题；解决成本增加加问题；企业领导对精精益生产方式式要有深刻认认识。ThankYou!9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:21:3917:21:3917:211/6/20235:21:39PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2317:21:3917:21Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。17:21:3917:21:3917:21Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2317:21:3917:21:39January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20235:21:39下午午17:21:391月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月235:21下下午1月-2317:21January6,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/617:21:3917:21:3906January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:21:39下下午5:21下下午午17:21:391月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。17:21:3917:21:3917:211/6/20235:21:39PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2317:21:3917:21Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:21:3917:21:3917:21Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2317:21:3917:21:39January6,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。06一一月月20235:21:39下下午17:21:391月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月235:21下午午1月-2317:21January6,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/617:21:4017:21:4006January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。5:21:40下下午5:21下下午午17:21:401月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。17:21:4017:21:4017:211/6/20235:21:40PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-231