三木集团岗位问卷填写说明书

--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月1今日议题岗位说明书的意义岗位分析方法岗位分析问卷系统介绍岗位说明书编写注意事项2002年11月2岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标准描述了信息沟通的层级2002年11月3岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题示例一：品控经理现状处理建议现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书示例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。2002年11月4岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题晋升岗位轮换高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持岗位说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。2002年11月5岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间及精力挑选范围过宽候选人不理解工作内容面试周期长员工招聘员工入职培训员工在职训练缺乏岗位说明书拥有岗位说明书新员工困惑较多导师指导时间长培训专员受抱怨次数多挑选范围适度候选人误投次数减少面试周期短新员工经常询问该做什么上级指导时间长新员工工作错误较多新员工困惑较少导师指导时间短培训专员受抱怨次数少新员工询问怎么做，而不是做什么上级指导时间短新员工工作错误较少2002年11月6今日议题岗位说明书的意义岗位分析方法岗位分析问卷系统介绍岗位说明书编写注意事项2002年11月7本次岗位分析主要采用两种方法问卷法面谈法2002年11月8方法一：问卷法方法描述：设计有效问卷，选定员工在一定时间内填写，通过问卷收集分析找到有效信息。特点：标准化程度高，获取信息量大，客观、针对性强，节省时间和经费。适用于较多岗位分析的项目2002年11月9方法二：面谈法方法描述：访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写的各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法。本次岗位分析中面谈只作为辅助方法。特点：资料获取较充分面谈方式：个人面谈、集体面谈、管理人员面谈面谈内容：工作目标，组织为什么设立这一岗位工作内容，任职者在组织中有多大的作用，其行动对组织产生的后果有多大。工作的性质和范围，是面谈的核心。主要了解该工作在组织中的关系、其上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要解决问题的性质以及自主权。所负责任，涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。2002年11月10今日议题岗位说明书的的意义岗位分析方法法岗位分析问卷卷系统介绍岗位说明书编编写注意事项项2002年11月11岗位分析问卷卷简介一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）

2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：

（1）每天必须完成的任务：

（2）一周须完成一次的任务：

（3）一个月须完成一次的任务：

2002年11月12岗位分析问卷卷系统(PAQ)是编写写岗位说明书书的基础六大类内容六大评价尺度度信息输入脑力劳动工作输出与其他人的的关系工作环境其他使用程度对岗位的重要要性时间责任适用性其他PAQ揭示了了组织、工作作和人三者之之间的相互关关系2002年11月13问卷内容简介介1、信息输输入：任职者者在执行工作作时从何处、、如何获得信信息。2、脑力劳劳动：该岗位位包括哪些推推理、决策、、计划和信息息处理活动。。3、工作输输出：任职者者执行工作时时从事哪些体体力活动，使使用什么样的的工具和装置置。4、与其他他人的关系：：在执行工作作时需要与其其他人员发生生何种关系。。5、工作环环境：任职者者在何种物理理环境和社会会环境下工作作。6、其他工工作特征：与与岗位有关的的其他活动、、条件和特点点等。2002年11月14今日议题岗位说明书的的意义岗位分析方法法岗位分析问卷卷系统介绍岗位说明书编编写注意事项项2002年11月15填写事项题头一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：2002年11月16题头需填写的的信息说明岗位名称指指的是任职岗岗位的称谓，，如企业发展展部部门经理理；岗位编号不不填所属部门指指的是该岗位位员工工作关关系隶属的部部门，如部门门为企业发展展部；直属上级指指的是在业务务上给予直接接指令的上级级，如企业发发展部经理直接管理人数数为直接向向该岗位汇报报工作的员工工人数，如企企业发展部部部门经理为6，原因是有有6个员工直直接向其汇报报工作；岗位设置目的的指的是设设置该岗位的的最重要的原原因，用一句句话概括。2002年11月17正文需填写事事项说明主要工作内容容填写该岗位位员工80%以上工作时时间从事的主主要工作简明描述您的的上级是如何何指导、监督督你的工作，，需列明上级级的岗位及指指导方式，指指导方式可写写沟通方式或或以功能区分分，如接受财财务部经理口口头与书面指指导的或业务务指导。其他问题按问问卷要求填写写（参见)2002年11月18问卷填写的完完全性是岗位位说明书编写写成功的保障障——谢谢合合作——2002年年11月199、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:45:4422:45:4422:451/6/202310:45:44PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2322:45:4422:45Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:45:4422:45:4422:45Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2322:45:4422:45:44January6,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。06一月202310:45:44下午午22:45:441月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:45下午1月-2322:45January6,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/622:45:4422:45:4406January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:45:44下午午10:45下下午22:45:441月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:45:4422:45:4422:451/6/202310:45:44PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2322:45:4422:45Jan-2306-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:45:4422:45:4422:45Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:45:4422:45:44January6,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。06一一月202310:45:44下下午22:45:441月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月2310:45下午1月-2322:45January6,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/622:45:4422:45:4406January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:45:44下下午10:45下下午22:45:441月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。22:45:4422:45:4422:451/6/202310:45:44PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2322:45:4422:45Jan-2306-Jan-2312、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。22:45:4522:45:4522:45Friday,January6,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2322:45:4522:45:45January6,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月202310:45:45下下午22:45:451月-2315、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。一月2310:45下下午1月-2322:45January6,202316、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2023/1/622:45:4522:45:4