公司薪酬等级标准

PAGE第30页共=36-234页保密级：A级山东机械有限公司薪酬等级标准（试行稿）2008.3.18 第1页共=36-234页公司薪酬等级标准为使公司薪酬结构充分体现各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则，按照不同岗位、不同职级承担责任的不同、工作复杂程度所担风险和技能的变化，制定本薪酬等级标准，以激励在职员工，在其位谋其政，在其岗负其责，严谨自律，努力工作。通过检验工作业绩，实行考评计酬，充分体现公平原则，形成激励机制，保持公司具有持续发展的竞争力。本次薪酬等级标准的对象主要是部、室及车间管理人员和无定额考核人员，车间其他员工仍执行原计件薪酬制。薪酬结构薪酬结构由月薪和奖金两部分组成：月薪：分为相对固定（底薪）和浮动两部分。即：相对固定部分＝底薪浮动部分＝业绩考评+岗位津贴+工龄补贴奖金：按部门或个人水平、能力和贡献大小，实行每月综合或单项评定。薪酬等级标准的划分和考评细则薪酬等级标准的划分共分为五类十二职二十八级标准，分列标准明细如下：

薪酬职级标准明细单位：元/月序号职级薪酬结构人员范围底薪岗贴职称补贴业绩考评一综合类高/200，中/100助/50，员/301总经理50002经理100030021003部长一类9002001300二类7001501000三类6001007004车间、部室主任7008010005车间副主任600508006班长5504507科员一级450600二级400500三级3504008勤杂工300200二工程技术类高/300，中/200助/100，员/501高级工程师110030018002工程师90020015003助理工程师70010010004技术员50050600三烹调类1烹调师A级600100900二级以上烹调师资质B级50050600三级烹调师资质2炊事员400500四技工类1模型工A级700600B级6004002电工A级600900B级5008003司机专车450750一般400650铲车4006504机械维修工500850五销售员800超销售定额部分按奖励政策提成注：1.兼职者外加兼职补贴150-200元。2.非专业：降一级考核。3.试用期另行规定。考评细则A、经理职责：负责公司的全部生产经营及行政管理工作，经理配合总经理工作。工作指标与标准：审核并批准年（月）度生产计划和销售计划并按计划完成，每有增减，按合同中规定的有关条款执行。按计划实现年利润。如超额完成计划，则按超额部分的一定比例提成奖励个人，如完不成计划，按合同中规定的有关条款执行。产品质量达到规定指标；即：机加工零部件加工合格率99%（其中回用品率＜3%），产品整机出厂合格率100%，无严重产品质量责任事故。（具体按阶段标准执行）抓好公司的安全和文明生产，杜绝较严重人身伤亡事故和设备事故。具体按附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》执行。审核和批准新产品、新项目的立项及按排设计、研制与开发，在进行科学性、实用性、并具有较大发展潜力的可行性研究论证的基础上组织实施，每年至少完成4－6项。组织评价、论证公司的外部所有审核项目，确定实施计划，并保证外审项目全部实现。具体运作参见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》。审定销售政策并确定销售服务方针，确保在产品销售过程中的顾客满意率达到99.8%以上。并确定有关职能部门按《征求用户意见书》的反馈资料累计统计和顾客的投诉综合判定。掌握产品销售和货款回收，确保产品销售货款回收率达到99.6%以上，入库产品销售率达到96%以上。以积极、科学、慎重的态度参入公司的经营决策，避免严重决策失误而造成公司的经济损失。抓好公司的内部的制度建设，建立并逐步健全、完善适合企业实际的，具有企业特色的管理模式和有效的管理体制，组织好制度的贯彻实施与检查、考核，真正发挥企业管理的约束与激励的作用，并不断地促进企业的制度化、规范化向更深层次发展，保证企业的生产、经营持续增长。要贯彻落实检查、考核程序和量化考核标准，进行持续并有序的管理，如发生某些管理过程的混乱和失控,或由此带来相应的企业声誉或经济上的损失则以工作失职对待。抓好企业的长远战略规划和短期的生产，经营计划，并认真地贯彻和组织实施。确保各项任务的完成。组织、监督和协调好各职能部门的工作及相互关系，确保各项管理工作综合达标率达到98%以上。生产部长职责：负责生产全过程的管理工作考核指标与考评标准按公司规划编制年度（月度）生产计划，经经理办公会研究并经董事长批准后，负责组织编制生产作业计划并及时下达。未及时编制和下达实施，扣除100元以上业绩薪酬，并责令限期编制并贯彻实施。组织好生产计划、生产作业计划的贯彻实施过程中，发挥组织、指挥、调度、协调职能，确保在保证质量的前提下全面完成任务，如超额完成任务或未达到生产指标，则按增、减相同比率的5倍增加或扣除业绩薪酬。无正当理由连续三个月完不成生产计划，则引咎辞职。在生产组织过程中，始终坚持“质量第一”的方针，杜绝质量事故，保证达到或超过公司规定的质量指标，即：零部件机加工合格率99%，其中回用品率不超过3%，废品率＜1%；整机装配出厂合格率100%；铸件合格率90%，不良品率＜10%，其中：回用品率＜5%,废品率＜5%（具体按阶段标准执行），以上指标每有一项超额或降低标准，则按相同比率的2-5倍增加或扣除业绩薪酬。如发生较严重的质量责任事故，则扣除当月1000元以上业绩薪酬。（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》）。抓好安全和文明生产，杜绝人身伤亡责任事故；一般工伤事故率低于2‰（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），每周一次定期组织生产现场检查考核，并依考核数据作奖罚依据；每缺少一次检查则扣除50元业绩薪酬。一般工伤事故率每有提高或降低，则按相同比率的5倍扣除或增加业绩薪酬，每发生一次人身伤亡责任事故，则扣除当月1000元以上业绩薪酬；一年内发生两次则引咎辞职。抓好设备管理，安排好年度的大、中修计划并组织实施（列入生产计划考核），杜绝重大设备责任事故；设备故障停机率＜1%（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），每周一次定期组织设备管理现场检查考核，做好记录，并按考核情况和程序报批实施奖罚，每缺少一次检查则扣除50元业绩薪酬。故障停机率提高或降低，则按相同比率的两倍扣除或增加业绩薪酬；每发生一次重大设备责任事故，则视事故情节，扣除当月1000元以上业绩薪酬。抓好生产全过程工艺规程的贯彻和工艺纪律的执行，工艺贯彻达标率必须达到98%以上，如经检查达标率提高或降低则按相同比率的两倍增加或扣除业绩薪酬。组织好公司确定的各项外部审核计划，做好生产过程中的各种资料、产成品和现场管理等准备工作，如因资料不充分、现场管理不达标或产成品质量不合格等生产过程的因素导致外审不被通过，每发生一项，则扣除当月1000元以上业绩薪酬，并引咎辞职（见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》）。狠抓厉行节约和节能降耗工作，组织好生产过程的小改小革和技术革新、发明创造和修旧利废工作，钢材利用率达到87%以上。并按提高或降低相同比率的两倍增加或扣除业绩薪酬。抓好劳动纪律，一线员工正常出勤率达到98%以上，每有增加或降低按相同比率增加或扣除业绩薪酬。协调好与相关部门的工作，如发现有扯皮或互相推诿造成工作或经济损失，每发现一次扣除100元以上业绩薪酬。模范遵守公司的其他劳动纪律和管理制度，如有违反按相关规定处理。生产第一线的人员稳定性保持在95%范围内.超出.扣除30元的薪酬.二）供应部：按公司的生产、经营计划编制采购、供应、外协计划，并按计划实施，满足生产率为100%，每月误时1－2天的材料及零部件、外协件的采购不得超过两批次，并不得直接影响生产进度，如误时超过两批次或直接影响生产进度，则扣除100元以上的业绩薪酬。购买物资实行货比三家竞标采购，相同价格比质量，相同质量比价格，两项相同比服务；常年大宗需求的物资，在分析比较后确定长期合作的合格供方，杜绝重大质量责任事故或价格失误，每发生一次扣除500元以上业绩薪酬。生产产品的原料及外协配套件严禁采购假冒伪劣或返修再生品，每发生一次扣除100元以上的业绩薪酬，并负责损失的赔偿。（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》）。物资采购实行间接融资的办法，即占用少量的资金，采购低价格、高质量满足生产需求的物资，物资采购资金赊欠率在满足生产的前提下，平均控制在40%以上，每有提高或降低，按相同比率的两倍增加或扣除业绩薪酬。保持诚实守信的职业道德，一心为公、爱岗敬业，杜绝损公肥私、吃回扣等索取不义之财的行为，发现一次扣除当月全部薪酬，给予罚款及时了解并掌握生产物资及外协、配套件的储存当量，按生产需求计划适时采购，避免大批积压，在不误生产的前提下，储备当量不超过一个月（紧缺物资经批准后可适当放宽，生产设备易损件除外），如造成一个月以上的积压，则扣除100元以上的业绩薪酬。按计划搞好生产设备更新改造的采购工作，搞好货源及产地考察，严防购进已被淘汰的或假冒伪劣的产品，每发生一次扣除100-500元以上业绩薪酬并负责产品的退货、退款及承担一定的经济损失。及时对采购进公司的经检验或使用过程中发现的不合格物品的退款、退货或给企业造成损失的索赔，本地区采购的处理时间不超过一周，本地区以外本省以内的不超过半月，省外的不超过一个月，超过规定时间视情节扣除100元以上的业绩薪酬。负责公司内使用运输车辆的联络与按排，每有一次耽误工作，则扣除20元的业绩薪酬。新产品开发部长：(电动车)职责：负责新产品的设计、研制与开发以及公司正常产品的图纸资料与工艺的管理工作。本部门的工作及管理对董事长负则.考核指标与考评标准：按照公司的计划，每年设计、研制开发新项目或新产品4－6项。并按计划分解落实，确保计划的完成，完不成计划则按相同比率的两倍扣除业绩薪酬，超额完成计划，则按超额项目实现效益的2%予以奖励（参照公司《奖励处罚条例》），中途离职者不予核发。一年内完不成设计、研发计划的80%则引咎辞职。项目研发课题组确定后，必须编制出项目的计划进度，及项目设计研发任务书，落实课题组人员责任，按项目调研、考察和测绘图纸，并按工艺、工装的设计、审核批准及研制的程序，分期、分段实施，按分工负责落实责任，未制定进度计划或责任措施不落实，将扣除150元以上的业绩薪酬。按新产品项目计划进度要求，考核工作质量和效率，每有提高或降低，按相同比率的2-5倍扣除业绩薪酬。研发项目完成后，必须组织公司内部鉴定，必要时要申请上级部门组织鉴定，如因设计失误而失败或未通过鉴定，将扣除500元以上薪酬，必要时将按一定比例赔偿经济损失并引咎辞职或辞退。按工作计划完成公司正常生产产品的图纸、技术资料、检验标准的修改和补充完善，齐全率达99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬。按计划修订完善各类产品的工艺规程，工艺卡片等其他工艺性文件，齐全率为99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬。按计划修订完善各类产品的材料消耗定额，工时定额及其他工艺定额，齐全率为99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬。监督考核生产现场各类工艺规程及工艺纪律的贯彻执行，每月四次（每周一次）系统检查贯彻执行情况并作好记录，保证达标率为98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬；每缺少一次检查（查检查记录），扣除50-100元的业绩薪酬。按计划协同扫路机车间每年一次修订各类工艺定额和工时定额，每年一次审核和更换产品图纸或相关资料，每一项完不成，则扣除50元以上的业绩薪酬。组织好公司各类外审计划中技术部门的准备工作，确保按计划完成，如因技术工作的失误而导致外审不被认可，每发生一次则扣除500元以上业绩薪酬并引咎辞职（见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》）。积极采用新技术、新工艺，及时贯彻新标准和做好节能降耗工作，取得优异成绩时，按公司《奖励与处罚条例》执行。遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，如有违反则按相应的规定处理。质检部长:职责：负责与生产有关的质量检验及管理工作。考核指标与考评标准；严格履行产品及外协配套件的检验把关职能，零部件检验漏检、误检率不超过1%，整机为零。如超过或低于标准，按相同比率的2-5倍扣除或增加业绩薪酬（以每一次现场和成品仓库抽查，及三包信息反馈为依据。）；杜绝较严重质量检验责任事故，每发生一次视情节扣除500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》）。贯彻预防为主的方针，严格贯彻执行质检员的“专职三检制”（首检、巡检、终检），并每周一次定期和不定期的予以检查考核，如提供不出检查考核记录视为未执行，同时综合生产现场的信息反馈，每次达不到要求，扣除50元以上的业绩薪酬。严格执行检验标准和检验规程，未经批准不得随意降低标准和更改规程，每发现一次以违规则扣除50元以上的业绩薪酬并承担因降低标准或更改规程而造成的经济损失责任。按公司制定的外部审核计划，做好审核的产品检验工作，并整理好各种记录和资料，以确保检验过程符合外审要求，如在外审中出现产品质量检验或资料的问题而导致外审未被通过则扣除当月500元以上业绩薪酬并引咎辞职。按相关规定搞好产品的质量记录并及时传递，发生重大质量事故时，要及时向有关领导报告或向有关部门通报，因质量记录不齐全或发生重大质量事故报告不及时，将扣除100元以上的业绩薪酬，造成严重后果的将扣除500元以上直至全部业绩薪酬。及时组织在用量、检具的周期检定，确保在用量、检具保持在检定周期内，示值准确，证书齐全，主、辅件完整、保管完好，经常监督检查生产现场操作员工的计量器具的使用保管情况，使其日常的使用存放符合规定要求。在公司组织的例行检查和抽查中，如发生质检员使用的量、检具达不到规定要求，每次扣除20元以上的业绩薪酬。主动参与客户来人来函反映、或产品售后三包服务反馈产品质量问题的质量责任分析、论证与判定，不推诿、不扯皮、勇于承担责任，每发生一次推诿、扯皮导致顾客投诉或影响企业声誉，将扣除100元以上的业绩薪酬。组织协调好产品质量检验过程的工检关系，遇到问题妥善处理，不得激化矛盾而影响正常生产，如因处理不及时不恰当而影响生产时将扣除50元以上的业绩薪酬。积极地遵守公司的一切规章制度，各项管理工作达标率达到98%以上，每有提高或降低，按相同比率增加或扣除业绩薪酬。加工件检验完成后都要标志漆做好标识.做不到发现一次扣除20-50元.销售部长：职责：负责产品销售和产品售后（三包）服务管理工作考核指标与考评标准按公司的营销计划，完成年（月）度销售计划万元。(包括业务员销售的)本部门每月必须完成万元.完成任务领取基本工资.超额完成或未完成按相同比率增加或扣除业绩薪酬.连续6个月完成销售收入不足计划的80%时，则引咎辞职。及时提报产品订单及正确的市场销售信息，供有关领导和相关部门作按排生产计划的依据。入库产品销售率达到96%以上，每有提高或下降按相同比率的5倍增加或扣除业绩薪酬。销售产品原则上带款提货，特殊情况须经董事长批准，正常销售产品货款回收率99.8%以上，每增减0.1%增加或扣除50元的业绩薪酬，由财务部及时提供数据予以考评。组织好产品售前、销后服务，主动走访和按客户要求结合进行，要积极热情地接待来访顾客和顾客的电话、信函咨询，耐心的解答顾客反映的问题，以维护公司“诚心经营、信誉至上”的经营方针，要组织好产品售后的三包服务，主动与生产部联系确定三包服务人员，并做好服务前的培训与教育，提高服务人员的服务质量，杜绝强吃、索、拿、赖等损害公司信誉的恶习，收存三包服务后的“三包服务客户意见卡”，作为考核三包人员的依据，确保销售服务过程顾客满意率达到99.8%，如发生顾客投诉或顾客满意率达不到标准，顾客投诉每发生一起，扣除100元以上的业绩薪酬，顾客满意率每提高或降低0.1%，按50元的相同比率增加或扣除业绩薪酬。主动将顾客反映（反馈）的产品质量信息向生产、技术、供应等部门通报，重大问题及时向有关领导报告，对顾客反映的问题本部解答或判定不准的，主动提供相关部门共同研究、分析、论证和评判，给顾客以满意的答复，出现问题不得互相推诿、扯皮、推卸责任，每发现一次扣除50元以上的业绩薪酬。加强与青岛国贸办事处的联系，及时指导办事处的工作和搜集外部信息，主动解决青岛国贸部提出的实际问题，做到上下沟通，内外交流及时、一致。如出现推诿、扯皮或造成工作联络、指导失误导致经济损失，将扣除50-200元以上的业绩薪酬。做好公司各类产品的广泛宣传和推广，及时正确地利用产品说明书和电脑网络等宣传媒体和工具，扩大产品和公司对市场的影响力，提高产品市场的占有率和企业的竞争力，如工作上出现明显失误，将扣除50元以上的业绩薪酬。抓好销售队伍建设，适时的与相关部门联系，对销售业务员进行经常的综合素质和业务培训，以提高职业道德素质、自律能力和营销技能，真正发挥销售人员的“三员”（推销员、技术员、信息员）作用，维护企业的利益和形象，如发生因销售人员的行为导致企业的经济损失和信誉的损害，将承担教育与领导责任，扣除50元以上的业绩薪酬。做好销售产品的合同管理工作，要按《合同法》的规定结合本企业的实际，及时、准确的与顾客签订销售合同，尤其对出口产品合同，在承担的责任与义务方面要深入的探讨，谨慎地承诺，以免造成境外索赔，如发生因合同签订不严密而造成企业经济损失，将扣除1000元以上的业绩薪酬或加扣底薪，直至按比例赔偿经济损失。组织好顾客带车来公司的提货和代顾客发货工作，不得让顾客遭受冷落或久等。代办托运发货要按期守时守信，维护企业的信誉，如每发生一次类似情况将扣除50元的业绩薪酬。遵守厂规厂纪，协调好与相关部门的工作关系，各项管理工作达标率为98%以上，每有增加或降低则按相同比率两倍增减业绩薪酬。人员稳定性控制在98%以内.超出.扣除20-50元.财务部长：职责：负责公司的融资和财务（成本）管理工作。考核指标与考评标准按公司确定的计划保证融资任务的完成，超额或完不成指标，则按相同比率的两倍增加或扣除业绩薪酬。加强公司内的固定资产、专项资金和流动资金的管理，不得出现疏漏和失误，不得出现死帐和呆帐，保证生产资金及时和到位，如每发生一起工作失误，则扣除5%以上的业绩薪酬。产品销售原则上实行到款提货，特殊情况须经总经理批准，销售货款回收率达到99.6%以上，每提高或降低0.1%则按50元增加或扣除业绩薪酬。掌握好流动资金的使用，对外购物资与供应部门协调，采用间接融资的方式部分予以赊欠，在处理好与供应商关系的基础上，赊欠率掌握在40%以上，每有增加或减少，按相同比率的两倍增加或降低业绩薪酬。认真搞好成本核算，监督并协调好物流管理，成本核算要从基础做起，建立好基础数据来源、渠道和程序，做到精细合理、准确，为领导的决策提供准确、可靠的依据，准确率达99.6%以上。每提高或降低0.1%，按5%的比率增加或扣除业绩薪酬；物流管理要进行有效的监督和理顺，每发生监督不力和流通不畅影响生产或造成损失，将扣除50元以上的业绩薪酬。在资金的收支与其他方面的管理上，坚持公司最高领导签字一支笔制度，不得出现任何越级越权的行为，如发生一次，将扣除全部薪酬，并调离财务岗位，情节严重者则引咎辞职。抓好现金的收支管理，坚持做到日清月结，账款、账账相符率必须达到100%；票据规范、整齐，符合财务管理规定；现金储存按财务规定及时到银行部门办理存储手续，办公室内不得留存超过规定的现金过夜。每发生一次失误扣除100元以上业绩薪酬，并承担发生意外的经济责任。按照税法规定在公司最高领导的批准下，按期报税、纳税，不得在税务管理上出任何纰漏，否则，将视情节扣除100元以上业绩薪酬。按公司内相关财务规定办理员工借款，因公出差人员（特别是销售业务员）返回后及时催促按规定期限还款，对于久拖欠款不予结算或超除规定借款数额的人员，每月整理财务报表的同时，要及时汇总专项统计报表向公司最高领导报告，并采取有效的措施保证个人欠款回拢，否则将视欠款情节扣除50元以上业绩薪酬。主动采取有效的措施处理各类内、外财务纠纷和历史遗留的死帐、呆帐，不得无理推托或推诿，如有发现将扣除5%以上的业绩薪酬。处理好与财务有关的上级业务部门的关系，不得发生冲突和矛盾，如由此而造成企业经济损失或工作被动，将扣除50元以上的业绩薪酬。模范地遵守公司内的劳动纪律和各项规章制度，各项管理工作达标率为98%以上，每有提高或降低则按相同比率扣除业绩薪酬。后勤部长：职责：负责公司后勤事务和保卫工作管理。考核指标与考评标准：后勤管理做到周密、细致，伙食质量、卫生、宿舍、客房管理等后勤保障工作井井有条，职工满意率90%以上（组织百人问卷调查或设置意见箱收集意见），每有增加或减少，按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬。职工餐厅的具体考核，参照《餐厅财、物管理制度》执行，每发生一次质量事故，扣除50元以上的业绩薪酬；发生一次食物中毒，扣除当月500元以上薪酬并引咎辞职。餐厅不得进、售腐烂变质食品，有举报并经核实一次扣除50元的业绩薪酬。餐厅工作人员考核，参照《餐厅工作人员管理制度》执行，每违反一条扣除30元的业绩薪酬。加强职工餐厅的内部管理，外购、内销账目齐全清楚，并定期公布结算情况，提高透明度，每有一项达不到要求，则扣除50元的业绩薪酬。各办公室、洗手间、宿舍、厂区卫生，每月组织四次（每周一次）综合检查考核，并落实奖罚制度，漏掉一次检查或卫生不达标，扣除30元以上的业绩薪酬。负责外来客人的应酬接待和就餐，按规定的规格和标准按排，做到客人来者高兴，去者满意，如因接待不周而造成客人的不满影响公司形象，将扣除50元以上的业绩薪酬。管理好公司夜间值班并进行及时的检查考核（参照《夜间值班的规定》），如夜间值班发生意外，将负管理不善的连带责任，视情节扣除50元以上的业绩薪酬。搞好司机工作按排及职工餐票的领取工作，不得出现疏漏，否则每发现一次扣除50元以上的业绩薪酬。负责公司内车辆的按排，保证出车及时不误生产和工作，外出车辆及时填写路线单，油耗实行定额考核（参照《外出车辆的管理规定》，超额自负，节约按50%提成，）因出车不及时影响生产和工作，每次扣除50元的业绩薪酬；未检查出车路线单或对油耗不予考核，每次扣除50元以上的业绩薪酬。协调好与有关单位和部门的工作，管理达标率98%以上，每有提高或降低，按相同比率增加或扣除业绩薪酬。遵守公司的劳动纪律和各项管理规定，如有违反按相关的规定处理。人力资源部长：职责：负责公司外来人员、文件接待和处理、人力资源招聘和内部相关的管理工作。考核指标与考评标准：负责公司外来人员的接待，要积极热情，认真负责，重要情况要及时向公司领导汇报，一般事务协调处理并做好登记和记录，不得出现任何失职和失误，每发生一次失误，扣除50元以上业绩薪酬。负责公司文件的收发和处理，上情下达、下情上报要及时准确，主动协调好部门、单位之间的工作，当好领导参谋，如情况处理不及时或造成失误，每次扣除50元业绩薪酬。按公司计划采取多种渠道招聘和挖掘公司所需求的人才，招聘的人员特别是工程技术人员和高级管理人员，必须经办公室会同生产、技术及待接受部门负责人三人以上进行面试和考核，经面试和考核合格经公司领导批准后方可录用，以保证招聘人员质量和尽量减少招聘人员的非正常流动。如发生一次失误扣除50元的业绩薪酬。对招聘的人员要做到科学、合理的搭配，符合岗位职数和定员，做到人尽其才、才尽其用，避免人才的浪费和超岗、超职，每发生一次失误，扣除20元的业绩薪酬。定期起草、修改、调整薪酬结构和标准，报请劳资领导小组审核并经董事长批准后组织实施；定期召开劳资会议，按月及时认真审核员工薪酬，薪酬审核准确率达到99.9%，每发生一次失误扣除20-50元的业绩薪酬。在管理者代表的组织下，及时参与企业内部的审核工作和作好外部审核的准备，并保证按计划完成任务，如因本部门工作失误而影响了外审的确认，则扣除500元以上的薪酬并引咎辞职。（见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》）做好员工的调动、户口、档案、保险和人事代理以及员工的辞职、辞退工作，防止因矛盾激化而影响公司正常工作，每发生一项失误扣除50元业绩薪酬。代表公司正确处理劳动争议事宜，维护公司和员工的合法权益，如出现一项失误，则扣除50元以上的业绩薪酬。做好公司员工的年度培训计划并按期组织实施，在保证培训质量的前提下，保证员工计划培训率达到95%以上，每有增减，按相同比率增减业绩薪酬。招聘员工过程中不得出现拉关系、收受礼品或金钱的违规、违纪行为，发现一次扣除500元以上业绩薪酬，两次以上则引咎辞职。本部门其他管理工作达标率为98%以上，每有增减按相同比率增减业绩薪酬。遵守各项劳动纪律和管理制度，完成领导交办的其他临时工作，如有违反则按相关规定处理。人员的合理流动控制在90%以内.超出扣除50元.车间主任:职责：负责本车间的生产、质量及其他管理工作。考核指标与考核标准：铸造车间主任：按生产部下达的年（月）度生产计划及任务，编制本车间的生产作业计划，并按计划实施，超额完成或指标下降，将按超、减相同比率的两倍增加或扣除业绩薪酬。无正当理由连续三个月完不成生产计划，则引咎辞职。贯彻质量第一的方针，抓好产品质量，落实质量责任措施，铸件合格率为90%，不良品率不超过10%，其中回用品率＜5%，废品率＜5%，合格率每有提高或降低，则按相同比率的5倍增加或扣除业绩薪酬。杜绝严重的质量责任事故，如发生一次则扣除500元业绩薪酬；发生两次则引咎辞职。（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》）狠抓安全生产，进行经常性的安全教育，贯彻安全操作规程，杜绝重大人身伤亡责任事故，一般工伤事故率低于2‰（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》）。如发生一次重大人身伤亡责任事故，则扣除500元业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。一般工伤事故率每有增减按相同比率的5倍扣除或增加业绩薪酬。抓好设备的维护保养和按计划进行设备大、中修，杜绝严重设备责任事故，设备故障停机率＜1%（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次重大设备责任事故，则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职；设备故障停机率每有增减，则按相同比率的两倍扣除或增加业绩薪酬。抓好节能降耗工作，铁水利用率为92%，每有增减则按相同比率的5倍增加或扣除业绩薪酬。搞好车间的劳动综合平衡和均衡生产，工时利用率达98%以上，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。抓好车间的劳动纪律，员工正常出勤率为98%以上，每有增减，按相同比率增加或扣除业绩薪酬。搞好现场管理，抓好文明生产，各项管理达标率为98%以上，每有增减，按相同比率增加或扣除业绩薪酬。贯彻执行好工艺规程和工艺纪律，工艺规程贯彻达标率达到98%以上，每有增加或减少，按相同比率的两倍增加或扣除业绩薪酬。作好外部审核计划中车间的相关工作，如因工作责任或在审核中直接影响审核的认可，发生一次则扣除500元薪酬并引咎辞职（见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》）。带头执行公司的劳动纪律和各项规章制度，如有违反将按相关规定处理。组织协调好与有关单位和部门的工作，完成领导交办的临时任务，如每发生一次失误扣除20元以上的业绩薪酬。加工车间主任：按生产部下达的生产计划分解制订本车间的生产作业计划并组织实施，超额或完不成计划，则按同等比率的两倍增加或扣除业绩薪酬，无正当理由连续三个月完不成生产计划，则引咎辞职。贯彻质量第一的方针，落实质量责任措施，抓好产品质量，零部件机加工合格率为99%，其中回用品率＜3%，废品率＜1%，合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或扣除业绩薪酬。杜绝严重的质量责任事故（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次则扣除500元业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。（具体质量指标按阶段实施规定考核）狠抓安全生产，经常性的开展安全生产教育，贯彻安全生产操作规程，杜绝重大人身伤亡责任事故（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次引咎辞职。一般工伤事故率低于2‰，每有增减按相同比率的2-5倍扣除或增加业绩薪酬。抓好设备的日常维护保养，按计划组织设备的大、中修，杜绝重大设备责任事故，设备检查时发现床体有黄袍.道轨有铁屑等.扣除20-50元.设备故障停机率低于1%（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次重大设备责任事故，则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次引咎辞职；设备故障停机率每有增减按相同比率的2倍扣除或增加业绩薪酬。加强工艺纪律管理，认真贯彻执行工艺规程，工艺规程达标率达到98%以上，（按正常检查累计考核），每有提高或降低，则按相同比率的两倍增加或扣除业绩薪酬。搞好车间的均衡生产和劳动的综合平衡，工时利用率达到98%以上，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。抓好车间的劳动纪律，员工正常出勤率为95%以上，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。搞好现场管理，抓好文明生产，各项管理工作达标率为98%，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。做好外部审核计划中车间的相关工作，如因工作责任或在审核中直接影响到审核的认可，每发生一次则扣除500元业绩薪酬并引咎辞职（见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》）。带头遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，如有违反则按相关规定处理。组织协调好与有关单位和部门的工作，完成领导交办的临时任务，如每发生一次失误扣除20元以上的业绩薪酬。人员稳定性控制在97%以内.超出.扣除20-50元装配车间主任：按生产部下达的生产计划分解制订本车间的生产作业计划并组织实施，超额完成计划或未完成计划，则按相同比率的两倍增加或降低业绩薪酬，无正当理由连续三个月完不成生产计划，则引咎辞职。贯彻质量第一的方针，落实质量责任制，抓好产品质量，零部件加工合格率99%，其中整机装配件回用品不超过5%，整机装配出厂合格率100%，特别是210型棉机出口产品的整机质量.必须从装配的每一个零部件质量抓起.并要有检验记录.以备查验.考核.追溯.合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或降低业绩薪酬。杜绝严重的质量责任事故（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次，则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。狠抓安全生产，经常开展安全生产教育，贯彻安全生产操作规程，杜绝重大人身伤亡责任事故（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。一般工伤事故率低于2‰，每有增减按相同比率的2-5倍扣除或增加业绩薪酬。抓好生产设备的日常维护保养，按计划组织设备的大、中修。杜绝重大设备责任事故，设备故障停机率低于1%（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次重大设备责任事故，则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。设备故障停机率每有增减，则按相同比率的2倍扣除或增加业绩薪酬。加强工艺纪律管理，认真执行各项装配工艺规程，发现野蛮装配.零部件随地乱放等发现一次扣除20-50元.总的要求工艺规程达标率为96%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬。搞好均衡生产和员工劳动综合平衡，车间工时综合利用率达到98%以上，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。抓好车间的劳动纪律，员工正常出勤率为95%以上，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。搞好现场管理，抓好文明生产，各项管理工作达标率为98%以上，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。做好外部审核中车间的相关工作，如因工作责任或在审核中直接影响到审核的认可，每发生一次则扣除500元以上业绩薪酬并引咎辞职（见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》）。搞好节能降耗和修旧利废，产品材料利用率为87%以上，每有增减按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬，废料利用则按节约价值的10%提成（得到相关部门的确认后）。生产的每一批成品机器必须注明:生产人员编号.日期.及试验收报告.出口产品必须做空运转试验并有记录.做不到扣除20-200元搞好顾客返回产品的维修工作，保证产品整机精度和性能达到出厂标准，使顾客满意率达到99.8%以上，每有降低，按相同比率的两倍扣除业绩薪酬（列入生产计划单项考核）。完成好领导交办的临时任务，协调好同有关单位和部门的工作，不得互相扯皮或推诿，发现一次扣除20元以上的业绩薪酬。带头遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，如有违反则按相关规定处理。人员稳定性控制在96%以内.超出.扣除20-50元五.电动车制造厂:按公司下达的生产计划分解制订本车间的生产作业计划并组织实施，超额完成计划或未完成计划，则按相同比率的两倍增加或降低业绩薪酬，无正当理由连续三个月完不成生产计划，则引咎辞职。贯彻质量第一的方针，落实质量责任制，抓好产品质量，零部件加工合格率99%，其中车辆装配件回用品不超过5%，车辆装配出厂合格率100%，合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或降低业绩薪酬。杜绝严重的质量责任事故（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次，则扣除300-500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。狠抓安全生产，经常开展安全生产教育，贯彻安全生产操作规程，杜绝重大人身伤亡责任事故（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。一般工伤事故率低于2‰，每有增减按相同比率的2-5倍扣除或增加业绩薪酬。抓好生产设备的日常维护保养，按计划组织设备的大、中修。杜绝重大设备责任事故，设备故障停机率低于1%（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次重大设备责任事故，则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。设备故障停机率每有增减，则按相同比率的2倍扣除或增加业绩薪酬。加强工艺纪律管理，认真执行各项车辆装配工艺规程，工艺规程达标率为98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬。搞好均衡生产和员工劳动综合平衡，车间工时综合利用率达到96%以上，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。抓好车间的劳动纪律，员工正常出勤率为95%以上，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。坚决执行5S管理法.搞好现场管理，抓好文明生产，各项管理工作达标率为96%-98%，每有增减按相同比率增加或扣除业绩薪酬。做好外部审核中车间的相关工作，如因工作责任或在审核中直接影响到审核的认可，每发生一次则扣除300-500元以上业绩薪酬并引咎辞职（见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》）。搞好节能降耗和修旧利废，产品材料利用率为87%以上，每有增减按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬，废料利用则按节约价值的10%提成（得到相关部门的确认后）。搞好顾客反馈车辆整改信息工作，保证车辆精度和性能达到出厂标准，使顾客满意率达到99.8%以上，每有降低，按相同比率的两倍扣除业绩薪酬（列入生产计划单项考核）。完成好领导交办的临时任务，协调好同有关单位和部门的工作，不得互相扯皮或推诿，发现一次扣除20元以上的业绩薪酬。带头遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，如有违反则按相关规定处理。每台成品必须做型式试验.并有记录.每台车要注明:生产者.日期.检查时不合格.扣除20-200元.人员稳定性控制在98%以内.超出.按比例扣除20-50元.2.木工车间主任：按生产部下达的生产计划编制本车间的生产作业计划并认真组织实施，超额或降低计划的完成，则按相同比率的两倍增加或降低业绩薪酬，无正当理由连续三个月完不成生产计划，则引咎辞职。贯彻质量第一的方针，落实质量责任制，抓好产品质量，特别是出口210型棉机的各种配件外包装.及喷漆质量要杜绝发生质量责任事故（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次则扣除300元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。狠抓安全生产，经常开展安全生产教育，贯彻安全生产操作规程和安全用电，杜绝重大人身伤亡责任事故，一般工伤事故率低于2‰（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次重大人身伤亡事故，则扣除500元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。一般工伤事故率低于2‰，每有增减按相同比率的2-5倍扣除或增加业绩薪酬。抓好生产设备的日常维护保养，按计划组织设备的大、中修。杜绝重大设备责任事故，设备故障停机率低于1%（见附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》），如发生一次重大设备责任事故，则扣除200-300元以上业绩薪酬，发生两次则引咎辞职。设备故障停机率每有增减则按相同比率的2倍扣除或增加业绩薪酬。木材、木制品、油漆、稀料、粘结用胶等易燃品要分区域、分类存放，严防火灾，灭火器、防火沙、防火水等安全消防器材要配备齐全，并经常检查其实用性，要培训员工懂防火、灭火常识，会使用灭火工具，防患未然，如意外发生火灾，将扣除全部业绩薪酬或底薪，发生严重火灾则引咎辞职并赔偿一定的经济损失。木工车间内严禁吸烟，发现一次罚款200元。搞好节能降耗和修旧利废，木材（型材）利用率92%以上，每有增减按相同比率的2-5倍增加或扣除业绩薪酬，喷漆中的油漆、稀料等消耗按定额核定，每有增减按相同比率的2-5倍减少或增加业绩薪酬。加强工艺纪律管理，认真执行各项木工装配工艺规程，工艺规程达标率为98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除业绩薪酬。做好外部审核中车间的相关工作，如因工作责任直接影响到审核的认可，每发生一次则扣除300元以上薪酬并引咎辞职（见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》）。抓好车间的劳动纪律，员工正常出勤率为95%以上，每有增减按相同比率增加或扣除20-50元业绩薪酬。搞好现场管理，抓好文明生产，各项管理工作达标率为98%，每有增减按相同比率增加或扣除20-50元业绩薪酬。完成好领导交办的临时任务，协调好同有关单位和部门的工作，不得互相扯皮或推诿，发现一次扣除20元以上的业绩薪酬。每批出口产品的.喷漆.打泥子.配件包装.都要标准化.规范化.不合格扣除20-50元带头遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，如有违反则按相关规定处理。仓储部主任兼棉机新产品开发部：职责：负责仓储的管理工作和新产品开发。考核指标与考评标准：按规定程序搞好仓库和物流的管理，收发账目清楚，票据、凭证齐全，账物、账卡相符率达到100%，每有降低按降低比率的两倍扣除业绩薪酬。完善出入库手续，每发生一次失误，扣除20-50元的业绩薪酬。库存物资必须分类整齐的摆放，并采取了防止磕、碰、划伤、锈及变形的措施，无措施或措施不当按5%扣除业绩薪酬。库存物品不得发生严重锈蚀、霉烂、变质事故，每发生一次扣除300元以上的业绩薪酬。（见附件1《关于责任事故的认定及处罚标准》）按生产计划及时向供应部、生产部提报成品、半成品、毛坯及外协配套物资的库存数据，准确率达到100%，每有降低按相同比率的2倍扣除业绩薪酬。库内物品摆放整齐，地面及货架干净卫生，库容库貌符合安全、文明标准，每一项不达标扣除20-50元业绩薪酬。负责进货化验的取样工作，及时提供化验室作进厂原材料的材质验证。做不到扣除20-50元生产领用物资、物品或入库产品时，要积极热情主动，如因工作被动或失误而影响生产，则扣除50元以上的业绩薪酬。协调好与相关部门的工作，部门各项管理工作达标率为98%以上，每有增减则按相同比率增加或扣除20-50元业绩薪酬。仓库的废钢铁处理过秤.必须有警卫参加.并有微机打印小票的过秤凭据.否则扣除20-50元.按公司计划开发棉机新产品并做出具体研发计划.完不成扣除50-100元遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，如有违反则按相关规定处理。棉机新材料新产品开发:着手完善210型.卧式皮清.141型.籽清机.90等机型的模型.工装.及装配工艺方案.做出计划和安排.提前或拖后.按比例增加和扣除50-100元实施棉机产品的升级换代工作.特别是210型系列机型.要在相关部门的配合下.快速完成半自动化改造.提前或拖后.按规定给予奖罚50-200元.出口产品的装配工艺.工装.要严格贯彻执行.并有权监督车间实施.完不成将给予扣除业绩薪酬100元的处罚.遵守公司的劳动纪律.和各项规章制度.如有违反则按规定处理.装配车间.整机检验:负责车间和整机质量检验及管理工作.严格履行整机检验的把关职能.从加工零部件的质量抓起.控制装配质量.推行工艺.工装.使装配走向规范化.标准化.做不到将扣除100元以上的也绩薪酬.贯彻预防为主的方针.严格贯彻执行专职检验和工检结合三检制.并做好检验记录.做不好扣除100元的薪酬.严格遵守检验标准和规范.未经批准不得随便降低标准和更改规程.发现一次扣除50元的业绩薪酬.并承担因降低标准或规范而造成直接经济损失.按相关规定做好检验记录并及时传递.因质量记录不齐全.或发生重大质量事故报告不报告时.(特别是出口产品)将扣除100元以上的业绩薪酬.造成直接经济损失的将扣除500元以上直至全部业绩薪酬.210型出口产品每台必须做空运转试验.并做好记录.不合格扣除50-100元组织协调好整机装配质量检验过程中的工检关系.遇到问题妥善处理.不得激化矛盾而影响生产.否则扣除50元业绩薪酬.售后（三包）服务科：单保文职责：产品售后三包服务管理和产品整机保管。考核指标与考评标准：与生产部协调、组织好相关的三包人员，搞好产品的售后三包服务，要抓好服务信息和服务质量，保证顾客满意率达到99.8%。每提高或降低1‰，按30-50元增加或扣除业绩薪酬（查三包服务客户意见卡和顾客投诉综合考核）。对三包服务人员定期组织思想素质教育，按三包服务意见卡及时检查、衡量其服务质量。如出现服务质量恶劣而发生客户投诉，将扣除50元以上业绩薪酬。三包服务期后，要及时总结三包服务情况，汇总三包服务信息，整理三包服务记录，写出三包服务总结报告，并及时向主管领导报告或向有关部门通报，如工作未及时开展，则每项扣除50元以上的业绩薪酬。认真对待用户来电，来函反映产品质量问题，要积极热情的解答，搞不清楚的及时与生产、技术部门沟通再答复，不得粗鲁对待用户或扣压用户反映的问题，做到每件必有答复和落实，并做好记录，如发现以上工作一次失误，则扣除100元以上的业绩薪酬。对来公司反映问题或要求更换配件的客户，要主动、热情的接待，认真听取客户反映的问题并做好记录，能解答的要耐心的解答并妥善处理，解答不了或责任区分不清的要主动联系相关部门，共同会商判定并与客户妥善处理，达到客户满意，不得蛮横不讲理或与相关部门互相扯皮推诿，如有发现每次扣除100元以上的业绩薪酬。对来公司提货的客户要按销售部的按排提前准备好货源，及时地为客户发货，发货及时率为100%，每有降低按相同比率的2倍扣除业绩薪酬。入库整机要妥善保管，防止产品锈蚀和零件被拆、盗，如有发生，扣除50元以上的业绩薪酬或按损失价值给予一定的赔偿。搞好产品出入库的账目管理，账目清楚并账物相符，准确率为100%，每有降低按降低比率的2倍扣除业绩薪酬。遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，如有违反则按相关规定扣除20-50元电工班长：综合指标：负责全公司的供电、用电管理，及时为供电部门提供用电抄表数据。搞好公司内动力和照明线路的设计、按装和维修，一般供电设备故障率不超过1%（即100天内不超过1次），杜绝较严重的供电设备故障。50元对变电站交费要提前通知财务.否则扣除50-200元.执行预防为主的方针，定期（每周一次）或不定期的组织安全用电检查，并做好检查记录，发现隐患立即组织排除，避免设备和人身伤亡事故。100元组织好生产设备电路、电器的维护保养和检修，确保生产设备的电路、电器的故障停机率不超过1%。50元完成产品的电器按装任务，随机指导产品整机试车电器控制和进行线路联接。50元承担公司内有条件的电器维修，对外协维修的电器负责验收并填写验收记录，每月汇总报生产部备案。20元完成计划内设备的大、中修的电器维修任务，并协助机械维修工搞好设备验收。30元对公司组织的会议、节日庆典等活动中的扩音、照明、灯饰等及时组织按装调试，并跟踪服务，确保活动正常进行。30元完成领导交办的临时工作硬性指标：杜绝较严重的供电用电设备故障，一般故障率低于1%，发生严重的故障扣除全部薪酬，一般故障率超过指标，扣除50以上业绩薪酬。生产设备电路、电器故障停机率低于1%，如超过指标扣除50元以上业绩薪酬。因电而发生重大人身伤亡或重大设备责任事故，扣除500元业绩薪酬，责任严重者承担其它损失并予辞退。炊事班长：综合指标：负责炊事班的管理工作，员工满意率90%（百人问卷调查或设意见箱）。50元不购买、不出售腐烂变质食品。30元注意饭菜卫生，保证饭菜质量，杜绝食物中毒，保证员工健康。50-500元调整饭菜花色品种，每三天不得重样。20元搞好餐厅卫生，保证餐具每次用餐前消毒，保证饮用开水供应。20元搞好小餐厅卫生和餐饮招待，搞好饭菜和招待质量，达到客人满意。50-100元搞好成本核算，在不亏损的前提下保本出售。20-50元完成领导交办的临时工作。以上除硬指标外，每一项不达标，扣除5%的业绩薪酬。硬性指标：搞好饭菜卫生，保证饭菜质量，杜绝食物中毒，每发生一次扣除全部薪酬并予以辞退。不购买和出售腐烂变质食品，发现一次扣除50-100元业绩薪酬（或根据举报核实）。员工满意率90%，提高或降低按同等比率的两倍增加或扣除业绩薪酬。科员：包括秘书、业务员、办事员、保管员、质检员、炊事员、服务员、出纳员、保洁员、等。考核：由部门负责人按工作业绩进行评价考核，并由劳资考评领导小组审核。技术类：工程机械类：综合职责和指标：完成部长分配的各类技术、工艺工作，按预定计划进度检查考核实际工作进度。参与现场检查考核工艺纪律执行情况，监督和指导工艺规程的贯彻情况，并及时定期评价和修订，现场工艺规程贯彻率98%以上。修订完善各种工艺规程、工艺定额、材料消耗定额、检验标准、检验规程等，并定期予以评价和修订。按要求搞好新产品研制和开发，每年总体不少于2-3个项目。积极采用新技术、新工艺、新材料、综合利用、节能降耗。分类指标：高级工程师：具有高深的技术理论知识和深厚的实践经验，能独立的研发新的课题和项目并如期完成。能独立的解决生产过程中的复杂的技术和工艺难题或提供出完整的解决方案。能独立的设计较复杂的工艺装备或专用生产设备，并能在实践中真正发挥提高效率和保证质量的作用。能针对生产产品、设备进行技术改造和革新，有创造发明或提出完整的革新改造方案。能针对公司的管理系统提出系统的、规范的、实用的改革建议并在实践中取得明显的效果。工程师：能根据需要独立的或作为主要助手设计开发新产品、新项目并在计划时间内完成。具有较高的技术理论知识和较深的实践经验，按专业技能或分工，能熟练的指导生产过程中的技术、工艺工作。精通本公司产品的构造原理和精度性能，能独立的解决较复杂的技术和工艺难题或提出较完整的解决方案。能独立的设计较复杂的工艺装备和进行技术革新和改造，并能在实践中提高效率和保证质量。能独立地完成各种加工和装配的工艺规程的编制并能熟练的予以评价或修订。助理工程师：具有一定的技术理论水平和实践经验，按专业技能或分工能够较熟练的指导生产过程中的技术、工艺工作。能胜任新产品、新项目研发的助手工作，协助主要课题组如期完成任务。能熟练的掌握本公司产品的构造原理和产品的技术性能，能较好的解决生产过程中的技术、工艺问题或提出较完整的解决办法和方案。能协助或独立承担部分的加工、装配工艺规程的制定，参与评价并能整改或修订。能在生产过程中对工艺过程予以指导，并能协助或独立的解决部分工艺装备的设计和能承担一般性的技术革新，改造项目。能熟悉生产过程的质量控制方法，并能针对存在问题予以改进或提出改进的较完整的分析方案。能熟悉并参与并熟悉产品整机的精度和性能参数的测试，正确地指导整机的装配及加工过程。技术员：具有一定的理论知识和一定的实践经验，熟知棉机的构造原理及性能参数，熟知棉机的整个生产工艺流程，能指导并熟练地参与整机的装配及调试过程，掌握整机的参数测试技术。能承担或协助棉机加工、装配的工艺规程的设计制定，并能参与评价及修订。能较熟练的分析判断棉机整机装配或调试中存在的技术、质量问题，并能较熟练的予以解决或提出较完整的解决意见或方案。能较好的指导产品加工、装配过程（或工艺流程）各种工艺规程的贯彻执行，并能提出正确的整改意见。能协助参与工装的设计制作，对整机能提出理性的改进意见，能独立的承担或参与小改小革并使之发挥效能。烹调技术类A级烹调师（具有2级以上烹调师资质）：能熟知各菜系的加工特点及营养搭配，能根据需要按不同菜系烹调。熟练地掌握鲁菜的加工风格，具有熟练编制菜谱和调制花色品种的能力。烹调菜肴色、香、味俱佳，烹、炒、煎、炸、拼、拌、调汤技术熟练。具有一定的面点制作能力，且操作熟练。具有粗粮细作能力，能不断创新和花色，花样的变换。B级烹调师（具有3级烹调师资质）：了解各菜系加工特点，精于鲁菜制作。熟练地按鲁菜风格烹调菜肴，色、香、味俱全并具有一定的刀功和营养搭配能力。具有创新和花色变换能力，能编制较全的菜谱。具有一定的面点制作能力并较熟练的操作。能用较低的成本烹调较好较全的菜点。技工类：模型工：A级具有较高的识图能力和理论知识，能独立的根据图纸要求，设计出较复杂的模型图纸。有丰富的实践经验，能熟练操作各种模型加工设备，熟知安全操作规程，能熟练使用和修理木工工具，模型制作精细。掌握金属模型知识和制作及熟练的拼装能力。具有独立完成模型制作任务的能力，如期完成生产计划。工作认真负责，完成领导交办的临时工作。B级具有一定的识图能力，能独立的根据图纸要求，设计出一般的模型图纸。较熟练的操作模型加工设备，熟知安全操作规程，能较熟练的使用和修理模型制作工具，独立或协助制作标准的模型。了解金属模型的制作常识，能独立的制作或拼装一般金属模型。具有较好的独立或协助完成生产任务的能力，如期完成生产计划或领导交办的临时工作。维修、按装电工：A级电工：掌握较好的电工基础理论知识，看懂较复杂的电器原理图，精通本公司产品电器控制原理，熟知常用生产设备的电器控制原理和线路图。具有较好的实践经验，能独立的分析判断产品和常用生产设备的故障并能及时排除。具有较复杂电器的维修能力和装配能力，能熟练的使用电工工具和检测仪表仪器。能胜任本公司产品的电器按装并能按期完成任务。熟悉常用电器的构造原理，并能熟练调试。工作主动积极热情、埋头苦干、任劳任怨、虚心好学，努力完成各项工作任务。B级电工：掌握一定电工基础知识，熟悉产品和一般设备线路图纸。具有一定的实践经验，能独立的完成一般的线路按装和设备电器修理并能在师傅的指导下从事较复杂的线路和电器维修工作。能主动的对生