公司的授权体系

实用标准文案东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司核决权限办法目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。适用范围（1）人事类。（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算（3）各项费用支付及付款凭证（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。（5）固定资产的异动处理。核决权限上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。核决行使（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。（2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报 CEO议处。（3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。精彩文档实用标准文案限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。授权与取消（1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（ 1）条办理。管制部门及审核（1）管制部门财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事单位为人事类业务的管制部门。（2）管制凭据核决权限表。订有合约或经呈准的专门计费标准。（3）凭据审核要点核决权限是否足够。凭证合法性、合理性。费用合理性、正确性。其他精彩文档实用标准文案各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。精彩文档实用标准文案授权通知单部门：被授权人授权取消授权人签名式授权内容说明职称姓名日期日期1.本部门员工的任免权。2.本部门检品管主验产品、物料的最2015-丁总谭乾权管终判定。3.对本公05-29司成品出货质量负责1.本部门员工的任免权。2.维修类或行政主2015-丁总刘小伟特采类500元内05-29任批准权。3.行使安全职责的监督权1.本部门员工的任吴毅/黄免权。2.对本部门生产主2015-丁总成/王祥各组的产量及质05-29管松量负责.3.部门设备调配权1.本部门员工的任人力资2015-丁总程建华免权.2.对公司人源主任05-29员招聘合格率、流精彩文档实用标准文案失率负责，对公司内部管理系统健全度及劳资风险负责1.本部门人员的任免权。2.对本部门丁总 业务部 杨秀之 各人员月度、季度、年度的综合业绩负责.批示一式二份 授权人→呈核→1.被授权人；2.财务部。核决权限表类别：人事类项次 项目 内容 核决权限 核决者 说 明组 组织系统变更 CEO 呈董事会核备一织 人员编制设定 CEO 呈董事会核备精彩文档实用标准文案、编 人员编制变更 CEO 呈董事会核备制提报分管部门总经人 七职等（含）以下人员 CTO/CMO/C编制内人员增 理员 OO任用补申请依右列增 分管规定核决。编制 八至十三职等（含）人二 补 CTO/CM 提报CEO任用外一律呈CEO 员、 O/COO核准。（由用人任 提报董事会任部门申请） 十四、十五职等人员 CEO用 用十六职等人员 董事会分管十一职等（含）以下人CTO/CM 提报CEO任用调 由用人部门申 员三 O/COO任 请十二、十三职等人员 CEO 报备董事会十四职等以上人员 董事会提报分管部门总经七职等（含）以下人员 CTO/CMO/C职位晋升与职 理晋 OO任用四 务调任（由用人升 分管单位申请） 八至十三职等（含）人CTO/CM 提报CEO任用员O/COO精彩文档实用标准文案提报董事会任十四、十五职等人员CEO用十六职等人员董事会提报分管十一职等（含）以下人部门总经CTO/CMO/C考员理OO核分管五、年终考绩评估十二、十三职等人员CTO/CM提报CEO奖O/COO惩十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会调考绩及专案调调薪方案核定董事会六薪薪调薪额核定CEO提报分管部门总经七职等（含）以下人员CTO/CMO/C理OO新进人员及复分管职人员依规定八至十三职等（含）人CTO/CM提报CEO七核薪标准核薪。员O/COO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会十三职等（含）以下人专案核薪CEO员精彩文档实用标准文案十四职等（含）以上人董事会员十一职等（含）以下人部门总经员理分管国内出差申请十二、十三职等人员CTO/CM出财务部门依出O/COO八差旅费标准按十四、十五职等人员CEO差实核销十六职等人员董事长十五职等（含）以下人CEO国外出差申请员十六职等人员董事长依据〈员工手九请假册〉病假逾限者一十三职等（含）以下人留职CEO十年内，其他特殊员停薪情形者二年内。十四等（含）以上人员董事会十三职等（含）以下人免CEO十一员职十三等以上人员董事会提报董事会提报分管辞部门总经十二自请辞职七职等（含）以下人员CTO/CMO/C职理OO精彩文档实用标准文案分管八至十三职等（含）人CTO/CM提报CEO员O/COO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会十三资谴不分职别CEO服务在职、离职证明十四不分职别CEO证明书的核给加/退保申请COO按公司规定劳健劳健保各项业十五投保薪资调整CEO保务劳保给付申请COO按公司规定精彩文档实用标准文案核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（集成类项目）项项内容核决权限核决者次目分公司总经理、事业部立项目总额：200万元以下由业务代表总经理项一（经理）申项目总额：200-1000万元CMO跟请项目总额：1000万元以上CEO踪（含）项财务经理（北京或成都）目项目总额：200万元以下分公司总经理、事业部成总经理由业务代表本财务经理（北京或成都）二（经理）提项目总额：200-1000万元损CMO出益项目总额：1000万元以上财务经理（北京或成都）预（含）CEO估标由业务代表项目总额：200分公司总经理、事业部万元以下三书（经理）和总经理、售前工程师项目总额：200-1000万元CTO、CMO精彩文档实用标准文案技提出术项目总额：1000万元以上CEO、CTO方（含）案财务部经理（北京或成项目总额：200万元以下，毛都）利大于15%分公司总经理、事业部销总经理售由业务代表项目总额：200万元以下，毛服四（经理）拟利小于15%、大于10%财务经理（北京或成都）务定项目总额：200-1000万元，CMO合毛利大于10%同财务部经理（北京或成其他都）CEO项目总额：200万元以下分公司总经理项进度计划及项目总额：200-1000万元CMO目人员组织分项目总额：1000万元以上实 工 CEO五 （含）施分公司总经理，事业部计 项目总额：200万元以下资金预算 总经理划项目总额：200-1000 万元 CMO精彩文档实用标准文案项目总额：1000万元以上CEO（含）分公司总经理、事业部项 项目总额：200万元以下总经理目六 项目总额：200-1000 万元 CMO验项目总额：1000万元以上收 CEO（含）核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）项项内容核决权限核决者次目分公司总经理、事业部总立项目总额：50万元以下由业务代表经理项一（经理）申项目总额：50-200万元CMO跟请项目总额：200万元以上踪CEO（含）项财务经理（北京或成都）目分公司总经理、事业部总由业务代表项目总额：50万元以下成经理、软件设计中心总经二（经理）提本理出损财务经理（北京或成都）项目总额：50-200万元益CMO精彩文档实用标准文案预项目总额：200万元以上财务经理（北京或成都）估（含）CEO标分公司总经理、事业部总书项目总额：50万元以下经理，软件设计中心总经由业务代表、理（经理）和三技售前工程师项目总额：50-200万元CTO、CMO术方提出项目总额：200万元以上CEO（含）案财务部经理（北京或成项目总额：50万元以下，都）销毛利大于20%分公司总经理、事业部总售经理服由业务代表项目总额：50万元以下，务四（经理）拟毛利小于20%、大于15%财务经理（北京或成都）开定项目总额：50-200万元，CMO发毛利大于15%合财务部经理（北京或成同其他都）CEO项进度计划及项目总额：50万元以下软件设计中心总经理五目人员组织分项目总额：50-200万元CMO精彩文档实用标准文案实工项目总额：200万元以上CEO施（含）计分公司总经理，事业部总划项目总额：50万元以下经理、软件设计中心总经理资金预算项目总额：50-200万元CMO、CTO项目总额：200万元以上CEO（含）分公司总经理、事业部总项项目总额：50万元以下经理目六项目总额：50-200万元CMO、CTO验项目总额：200万元以上收CEO（含）核决权限表类别：请购、采购类项次项目内容核决权限核决者说明项目总额：200万元分公司总经工程以内理项目1．与销售合同一致请项目总额：200-1000一.用设的，由项目经理CMO购万元备/材一次性申请项目总额：1000万元CEO料以上（含）精彩文档实用标准文案增加成本小于1万元CMO2．与销售合同不一增加成本大于1万元致的，项目经理申请CEO（含）单价小于5万元且总分公司总经商务代表按经批准额小于50万元理采的请购单寻价并提单价在5-50万元且总购出比较报告和采购CMO额：50-500万元建议其他CEO验品质/数量，正常/异常项目经理收借按经批准的请购单分公司总经出办理借出手续理借试用CMO入呆滞料呆滞料出售/报废CEO报废料废料出售CEO1．已列预算不论金额大小CEO使用部门提预算方固定请金额：10万元以下CEO二.案，事后提资产购2．未列预算报事会案金额：10万元以上提报董事董事长（含）会精彩文档实用标准文案采按经批准的请购单不论金额大小CEO购采购验使用部门经品质/数量，正常/异常收理呆滞料呆滞料出售/报废CEO报废料废料出售CEO核决权限表类别：各项费用支付及付款凭证项次项目内容核决权限核决者说明各定期支付固金额：1000元以1.先审后成行政部经理定电话费，房租下付；都经费，水电费，伙金额：COO2.各项费、常食费，邮寄费，1000-5000元用均有北性汽车保险费/燃金额：5000元以合约或一京CEO业料费/养路费/上收费标务过路费/停车费其金额：1000元以准者依部门总经理费/维修费，办公他下其约定。用设备保养费，办地金额：分管3.财产保公费（易耗办公区1000-5000元CMO/CTO险应事精彩文档材料），财产保险费移动电话费、出租车费采购设备及工程实施运杂费汇款汇费，银行利息，银行手续费，营业税，所得税应酬二 费 项目跟踪、实施（宴

实用标准文案先保险种类/财产项目/金额：5000 元以CEO 投保金上额报CEO核准按公司统一规定分公司总经金额：2000 元以下理金额：2000--10000CMO元金额：10000 元以上CEO（含）金额：2000 元以下 财务部经理金额：2000 元以上CEO（含）分公司/事业1．事先报金额：1000元以下部/软件设计备，中心总经理2．先审后精彩文档实用标准文案请，分管付。金额：1000-5000元娱CMO/CTO乐，金额：5000元以上CEO礼品（含）等）部门（总）经金额：1000元以下理分管其他公共关系金额：1000-2000元CTO/CMO/COO金额：2000元以上CEO（含）行政部经理公共形象策划、金额：1000元以下（成都、北文具印刷、书报京）杂志、交际礼金额；1000-5000元COO品、工作服装定专案申请，金额：5000元以上专案购CEO事先报备，三（含）费用财务部凭原金额：50000以下CMO市场策划/广告签案件核付金额：50000以上/展览CEO（含）部门（总）经技术合作金额：1000元以下理精彩文档实用标准文案分管金额：1000-5000元CTO/CMO金额：5000元以上CEO（含）每年拨付原则CEO福利费拨付专案报备每月实际拨付财务部经理财务部经理金额：2000元以下（成都）会计师审计费事先报备金额：2000元以上CEO（含）薪资费用（含各按已核定标项津贴、保险不论金额大小CEO准先审后付费）分管金额：2000元以下CTO/CMO/人业务培训COO事1．事先报四培金额：2000元以上CEO费备训（含）用2．先审后费企业文金额：2000元以下COO付化、管理、金额：2000元以上CEO员工素质（含）培训精彩文档实用标准文案部门（总）经金额：2000元以下理项目跟踪金额：2000-5000元CMO金额：5000元以上CEO（含）部门（总）经金额：2000元以下1.事先报理备；差分管项目实施金额：2000-5000元2.按公司旅CMO/CTO相关标费金额：5000元以上CEO准先审（含）后付国外出差不论金额大小CEO分管金额：2000元以下CTO/