《九型人格管理之道》

罗树忠教练九型人格管理者识人用人之道1罗老师介绍天使与风险投资人，莲成成长合伙人，投资方向：消费和教育。九型人格导师，企业教练，顾问，多家大学MBA客座教授。研究应用九型人格十年，应用在企业管理、创业、投资、儿童教育等领域。这两天我们学到什么？九型人格技术更清楚自己：强项、弱项、动力源、效率模式、沟通模式，成长方向，进步空间。

你会对自己更严格

3更会与他人相处：更爱家人、更会教育子女、更尊重他人的特点。

以欣赏的眼光看待他人的不同。4更会合作：核心团队需要什么人？如何搭配和分工，怎样有效激励，怎样有效率地工作。5你骨干1骨干3骨干2管理者自身成长与修炼基于人性的管理技术了解自己和他人人性与管理的关系课程单元61、什么是管理？2、管理与人性的关系是什么？3、我们在用人方面有哪些难题？4、什么是和谐团队？7团队的特性因目标而存在因不同能力而合作因有效沟通而高效因彼此利益最大化而凝聚因无法提供利益而解体8管理与人性的关系用正确的人：能力、资源、配合

正确地用人：激励、磨合、处理矛盾、成长9用人难题我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。

——杜拉克10用对对人人？？挖掘掘一一个个人人的的优优点点，，最最能能做做什什么么，，然然后后再再来来苛苛求求他他做做些些什什么么。。在正正确确的的时时间间，，用用正正确确的的人人做出出正正确确的的人人才才搭搭配配能把把握握人人的的变变化化，，在在动动态态中中用用人人在用用人人的的过过程程中中培培养养人人11用人人现现状状?根据据权权威威管管理理机机构构统统计计：：在在企企业业老老板板和和管管理理者者用用人人中中存存在在「「平平均均打打击击率率」」即即三三三三率率：三分之一一正确；；三分之一一差强人人意；三分之一一错得离离谱。12什么是和和谐团队队?团队成员员彼此欣欣赏团队成员员相互信信任团队领导导能根据据时间和和事件安安排合适适的人完完成目标刚性性,手段弹弹性最大化地地发挥每每个人的的长处13管理者自自身成长长与修炼炼基于人性性的管理理技能了解自己己和他人人人性与管管理的关关系课程单元元14性格的产产生15遗传50%+0-8岁30%+工作社会会学习20%起源于中中东阿拉拉伯苏非非族→欧欧洲→南南美洲八十年代代两位重重要人物物：HelenPalmer和和DaveDaniel管理者的的需要成为企业业教练中中最主要要的工具具优秀企业业用来招招聘员工工、建设设团队、、激发员员工创新新能力九型性格格学的起起源与发发展16987654123艺术型成就型助人型完美型平和型领袖型活跃型警觉型理智型心腹脑未来现在过去九型人格格图17和而不同同内在不同外在不同价值观什么最重要—选择模式与人的关系—人际、沟通模式注意力焦点—效率模式与环境的关系—稳定模式内在防卫机制不同—情绪模式与时间的关系—执行力模式18怎样看分分数？191、前2个高分，，一个是是本性，，一个是是工作中中的改变变，最高高分不一一定是本本性2、三个区区的得分分：心区=2+3+4脑区=5+6+7腹区=1+8+93、2个低分，，性格中中的弱项项，一直直被忽略略的价值值观4、分数普普遍偏高高（12分以上）），处于于高能量量状态分数普遍遍偏低（（12分以下）），处于于低能量量状态-----Relax放放松时时——Stress受压压时987654123活跃型完美型理智型#720情感细腻腻善于与人人之间的的沟通善于把握握当下执行力强强心区：2、3、、421987654123助人型22第二种性格格描述能够明白白以及满满足他人人需要，，帮助他他人成功功很自然而而且快速速的发觉觉到别人人的需求求愿意付出出的人，，牺牲自自己，成成全他人人愿意帮助助什么样样的人呢呢？感受能力力非常强强，能很很快感觉觉到你的的需要从帮助别别人成功功的身上上，看到到自己的的价值，，担心自自己被忽忽略需要你的的爱，关关注和关关爱害怕有一一天，不不被别人人需要23第二种型号号的识别别特点：（自自我评价价或他人人眼中））细心、热心助助人、善善良、心心太软、、老是想想到别人人、耳根根软、重重视人际际关系、、怕伤害害别人、、怕被人人遗忘、、习惯讨讨好人、、善解人人意、有有同理心心、感情情丰富喜喜欢付出出肢体语言言：眼光柔和和而热切切、略少少自信对话焦点点容易转转移到对对方2425典型价值值:得人心者者得天下下财散人聚聚,财聚人散散先付出,再得到典型管理理风格:团队凝聚聚力强家庭一样样的气氛氛典型沟通通模式:喜谈对方方，喜谈谈对需要要的了解解典型代表表人物:牛根生丛丛飞第二种性格管管理者牛根生爱哭一杯水独处与创创立蒙牛牛1997年初，伊伊利雪糕糕卖火了了，却干干着急运运不出去去.后来经多多方协调调，铁道道部特批批，为伊伊利下拨拨了20多组机保冷藏藏列车消息传传来，群情振振奋，斗志昂昂扬：伊利的的产品有救了了，奶农的牛牛奶有救了。。自1997年3月1日起，对农牧牧民的收奶价价由1.46元/公斤调高到1.51元/公斤。在冷冻冻食品公司例例会上，牛根根生激动地向向大家宣读铁铁道部的文件件。读着，读读着，他哽咽咽起来，念不不下去……当着40多人，泣不成成声……坐在旁边的孙孙先红接过信信，帮他念完完了剩下的部部分。消费者的利益益，中间商的的利益，员工工的利益，不不可一日不思思987654123成就型28第三型性格描描述要做一个成功功的人，有成成就的人不断设立目标标，而且一个个目标接一个个目标世上无难事，，只怕有心人人注意力焦点在在目标、结果果最不能接受的的是失败是一个享受鲜鲜花和掌声的的人讲竞争，求争争先忽略自己的身身体，忽略自自己的感受工作狂，冲得得很快29第三型性格的的识别特点：自信、目标感感强、出色、、努力、适应应力强、追求求成功、工作作狂、不懂得得放松、只要要我想做就一一定做得到、、对人敏感、、很容易成为为焦点、坚持持目标、奋战战不懈、不达达目标绝不停停止、不眠不休的的做、财富是是我实力的证证明肢体语言：充满自信、扩张力强、、眼神精明、、谈话容易集集中焦点3031典型价值观:超越他人超超越自我简单的事情重重复做快鱼吃慢鱼财富是我能力力的证明典型管理风格格:要求明确目目标专一速度快把复杂变简单单，把简单重重复做典型沟通风格格:喜谈自己的业业绩典型人物:王石成龙第三种型号的的管理者王石从多元到专一一职业化管理万科品牌爬山登珠峰是难度度最大的一次次攀登，从始始至终我却一一点高原反应应都没有。我我想这跟自己己采取的新战战术有关：我我不能消耗任任何额外的体体力，我的节节奏兴奋点一一定把握非常常好，绝对不不能提前兴奋奋，更不能该该兴奋兴奋不不起来。这次次登山的时间间非常长，有有两个月，如如果提前兴奋奋，整个精力力发挥出来，，真正登顶你你就没有精力力了。于是，，任何和登顶顶无关的事情情这次都被我我降到了最低低点。比如我我喜欢照相，，喜欢高山摄摄影，但这次次别说专业设设备了，就是是傻瓜相机，，我都很少用用。尽量减少少额外的动作作，把精力全全部集中在登登顶上。自始始至终，我都都保持了一种种心静如水的的状态，我想想这可能是我我连续四年登登山，也提高高到一个新境境界了。”987654123艺术型34第四种性格描述述最重要的是感感觉渴望自己内心心的感受能被被人理解在他的生命当当中似乎缺少少了一个重要要的东西，，寻觅，淡淡淡的忧伤具有艺术天赋赋的人，也是是非常有创意意的人感觉非常灵敏敏，快，能很很快捕捉到感感觉世界的东东西逻辑分析能力力是他最大的的弱项讲究品味和感感觉非常介意与人人的交往在情感方面，，追逐完美的的感觉多肯定，多欣欣赏，最怕的的是否定35第四种性格的识识别特点：情绪化、有创意、急急躁、独特、、没耐心、重重视感觉、敏敏感、爱自己己、孤僻、内内向、没安全全感、感性性、忧郁、人人来疯、任性性、善良、热热心、很难被被了解、有品品味、多愁善善感、追求浪浪漫、诗情画画意肢体语言：富艺术家气质质、品味有特色色讲究搭配眼眼神看不透、、眼睛看身后后、有点迷离离、眺望远方方对话焦点往往往在自己的神神游中3637典型价值观:创意与灵感追求独特品位超群典型管理风格格:追求变化与创创意讲究过程的精精彩追求细节的精精美典型沟通风格格:喜表现真实的的自我典型人物:苹果乔布思思搜狐张朝朝阳第四种性格管理者者保持饥饿保持愚蠢对完美的极致致要求封闭系统，建建立高品质的的独立帝国驾御逻辑知识丰富语言严谨思考力强脑区：5、6、740987654123理智型41第五种型号描述述知道比别人多多，懂得比别别人快内在注意力焦焦点，放在对对未知知识的的探索上时间分配做出一个决策策对知识的渴望望会几近贪婪婪用知识和智能能去帮助那些些需要帮助的的人待在大书房里里，在知识的的海洋中遨游游比较不愿意做做无谓的交际际和应酬不太善于表达达自己的感受受42第五种型号的识识别特点有智慧、逻辑强、好好学、知识丰丰富、不爱言言笑、不喜欢欢公共场合、、爱探索、思思维严谨、必必须逻辑通顺顺、喜欢看看书、冷静、、机智、分析析力强、理性性、独立性强强、洞察力强强肢体语言：喜怒不形于色色、有书生气、、肢体局促、、表情不丰富富、神态严肃肃、不爱言笑笑对话焦点集中中在知识和逻逻辑上4344典型价值观:科学管理学无止境知识改变命运运学习成就就未来典型管理风格格:严谨高度度工具化先谋而后动高性价比追求稳定重复复典型沟通风格格:表现对知识的的拥有和探求求典型人物:比尔﹒盖茨比亚迪王传传福第五种性格管管理者做中国性价比比最好的电动动车一切皆可分解解皆可学习重新分解再组组合987654123警觉型47第六型性格描述述行动之前能预预先知道，潜在的、未未知的麻烦和和风险内在的注意力力放在对未来来潜在可能的的风险和麻烦烦的预测上透过发问的形形式真，真指的就就是真实对于所收集来来信息会有一一个核实的过过程警觉48第六型性格的识识别特点：犹豫不决、忠诚、矛盾盾、有责任心心、优柔寡断断、思维缜密密、不容易相相信人、想太太多、行动力力不强、沉稳稳、瞻前顾后后、不冲动、、疑惑、多疑疑、怕被人利利用、不喜欢欢出风头、保保守、钻牛角角尖肢体语言：眼神转动、边思考边说说、说话小心心、谨慎保守守、常有焦虑虑和不安对话焦点在自自己的思考过过程中4950典型价值观:置之死地而后后生从最坏处着眼眼凡事预则立务实稳健健典型管理风格格:预测危机并用用危险激励下下属对远期战略极极端敏感典型沟通风格格:谈负面谈谈远见典型人物:华为任正非非第六种性格管管理者任正正非非华为为的的冬冬天天海外外市市场场的的启启动动和和坚坚持持错失失小小灵灵通通消灭灭港港湾湾十年年来来我我天天天天思思考考的的都都是是失失败败，，对对成成功功视视而而不不见见，，也也没没有有什什么么荣荣誉誉感感、、自自豪豪感感，，而而是是危危机机感感。。也也许许是是这这样样才才存存活活了了十十年年。。我我们们大大家家要要一一起起来来想想，，怎怎样样才才能能活活下下去去，，也也许许才才能能存存活活得得久久一一些些。。失失败败这这一一天天是是一一定定会会到到来来，，大大家家要要准准备备迎迎接接，，这这是是我我从从不不支支摇摇的的看看法法，，这这是是历历史史规规律律。。987654123活跃跃型型53第七种种性性格格的的描描述述这个个世世界界充充满满了了刺刺激激的的事事物物和和体体验验，，人人生生的的乐乐趣趣就就在在于于追追求求快快乐乐兴趣趣广广泛泛，，多多才才多多艺艺新面对对新新的的项项目目，，新新的的工工作作时时，，能能发发挥挥他他们们特特别别聪聪明明的的那那一一面面特别别善善于于活活跃跃气气氛氛虎头头蛇蛇尾尾54第七种种性性格格的的识识别别特点点乐观观、快快乐乐、、兴兴趣趣广广泛泛、、新新事事物物学学习习力力强强、、好好奇奇心心强强、、聪聪明明、、灵灵活活、、脑脑筋筋转转的的快快、、活活泼泼、、搞搞笑笑、、没没耐耐心心、、爱爱玩玩、、思思维维跳跳跃跃、、虎虎头头蛇蛇尾尾、、爱爱讲讲笑笑话话、、活活跃跃、、怕怕给给承承诺诺、、喜喜欢欢自自由由、、多多才才多多艺艺肢体体语语言言：容易易为为人人接接受受、没没压压迫迫感感、、活活泼泼、、眼眼神神灵灵活活、、反反应应灵灵敏敏对对话话往往往往跳跳跃跃性性很很大大、、对对话话气气氛氛热热烈烈有有趣趣55典型型价价值值观观:创新新是是第第一一生生产产力力快乐乐工工作作快乐乐生生活活典型型管管理理风风格格:求新新求求变变大胆胆破破局局典型型沟沟通通风风格格:谈新新想想法法跳跳跃跃第七七种种性性格格管管理理者者梦想想————想想起起来来让让你你吓吓一一跳跳575859一次次培培训训能能让让多多少少人人看看到到？？认大大道道理理关注注未未来来善于于控控制制意志志力力强强腹区区：：1、、8、、960987654123完美美型型61第一种种性性格格描描述述最重重要要的的是是做做对对事事情情，，他他希希望望每每件件事事情情，，都都要要做做到到最最完完美美讲求求高高质质量量、、高高效效率率工工作作的的人人每一一个个环环节节都都不不能能错错，，因因此此他他对对错错误误非非常常的的敏敏感感，，要要立立即即纠纠正正过过来来喜欢欢预预先先制制定定计计划划，，要要顺顺序序编编排排，，按按部部就就班班内心心有有很很多多的的原原则则和和标标准准应该该怎怎样样做做。。。。。。最不不愿愿意意看看到到的的，，是是别别人人破破坏坏他他的的规规则则要他他迅迅速速做做出出改改变变的的时时候候，，他他往往往往非非常常不不适适应应通常常，，1号号定定下下原原则则之之后后，，轻轻易易不不会会改改变变识大大体体，，顾顾全全大大局局严谨谨、、认认真真、、完完美美提供供高高标标准准、、稳稳定定的的结结果果62第一种种性性格格的的识识别别特点点：：负责责、严严谨谨、、追追求求完完美美、、有有原原则则、、要要求求高高、、认认真真、、爱爱干干净净、、洁洁癖癖、、公公正正、、坚坚持持、、主主观观、、不不太太灵灵活活、、情情绪绪比比较较平平稳稳、、内内心心不不轻轻易易表表达达、、吹吹毛毛求求疵疵、、理理性性、、正正直直、、成成熟熟稳稳重重、、很很实实际际肢体体语语言言：干净净清清洁洁、、一一丝丝不不苟苟、整整齐齐端端正正、、严严肃肃拘拘谨谨中中规规中中矩矩、、端端庄庄大大方方、、谈谈吐吐沉沉稳稳得得体体、、礼礼貌貌周周到到对话话焦焦点点容容易易集集中中在在细细节节上上6364典型型价价值值观观:追求求卓卓越越没有有最最好好只只有有更更好好细节节决决定定成成败败鞠躬躬尽尽瘁瘁典型型管管理理风风格格:严格格细细微微以以小小见见大大兢兢兢业业业业一一丝丝不不苟苟讲究究过过程程的的准准确确典型型沟沟通通风风格格:喜白白描描事事情情的的过过程程紧紧盯盯常常出出错错的的事事典型型人人物物:海尔尔张张瑞瑞敏敏第一一种种性性格格管管理理者者张瑞瑞敏敏砸冰冰箱箱头发发丝丝与众众不不同同的的要要事事原原则则管理理者者每每日日处处理理的的重重要要事事情情是是那些不断断出错的的事情彭成海产产67987654123领袖型68第八种型号号的描述述要做一个个自强不不息的人人用强大的的自信和和意志力力，战胜胜环境，，贡献社社会，锄锄强扶弱弱，抱打打不平最重要的的就是控控制、带带领和保保护、主主持正义义、维持持公平既要控制制人，也也想控制制环境是一个敢敢说敢做做，直来来直去的的人没有“难难”这个个字逢山开路路遇水搭搭桥忽略行为为的后果果，结果果付出直直接行为为的代价价能够服从从，听从从他的意意见，并并且能够够向他讲讲真话美德是他他非常善善于保护护下属不能容忍忍，在任任何场面面失去控控制提供高控控制力和和攻歼力力69第八种型号号识别特点：执行力强强、敢拼、、适应力力强、暴暴躁、正正义感、、讲道理理、果断断、爽朗朗、开朗朗、直接接、驾驭驭、威望望、温柔柔、善良良、自信信、坚强强、太冲冲动、要要做就要要做最好好、公平平、不能能被背叛叛肢体语言言：气宇不凡凡、大将之之风、霸霸气大情情大义、、有压迫迫感声线线亮、不不拘小节节眼光光锐利、、肢体霸霸气独断断、命令令式语言言、压迫迫感强对话焦点点集中在在目标和和大的意意义上，，有统一一对方思思想的强强烈意图图7071典型价值值观:追求一统统江湖唯有牺牲牲多壮志志敢叫叫日月换换新篇打天下坐坐江山山典型管理理风格:远见公公平思思想统一一雷厉风行行典型沟通通风格:喜恐吓喜喜做做思想工工作典型人物物:国美黄黄光裕裕第八种性性格管理理者国美黄光裕锻造一把把国美““屠刀””，仅是是对他经经营策略略的总结结，某种种程度上上也是对对他那种种“敢冒冒险、能能执行””的性格格的一种种描述。。他性格格中的血血腥的一一面成就就了他的的今天，，“他一言不不发，坐坐在宽大大的老板板桌后看看着你，，你感觉觉自己仿仿佛是笼笼子中的的一头猎猎物，你你不可能能和他有有平等对对话的权权利。””“每天他藏藏在他那那深如宫宫殿的办办公室里里，除了了五大中中心的总总监能和和他直接接讲话，，下面的的人很少少能见到到他。””“国美的工工作会议议，可连连续开上上十几个个小时，，甚至会会连续开开上几天天几夜。。这时，，黄的手手下一个个个快要要倒下了了，而黄黄依然是是神采奕奕奕，干干劲十足足。他的的干劲非非一般人人能比。。”987654123平和型74第九型性格格的描述述维持人与与人之间间的和谐谐忍一时风风平浪静静；退一一步海阔阔天空协调，，随和，，同事事之间有有求必应应没有什么么个人的的主张，，表态很难拒绝绝，“No”大沙发上上看电视视，或者者睡觉元神抽离离不宜分清清工作的的主次提供高协协调力和和系统力力75第九型性格格的识别别特点：平和、随和、、脾气好好、人缘缘好、爱爱睡觉、、重视健健康、友友好、不不愿受约约束、随随便、亲亲和力强强、讲平平等、好好说话、、不懂得得拒绝人人、淡泊泊名利、、怕冲突突、与世世无争、、乐观、、被动肢体语言言：朴实无华华、节拍较较慢、笑笑容满面面、有点点懒散、、亲和力力的眼光光对话焦焦点容容易集集中在在获得得对方方认同同或大大道理理上7677典型价价值观观:以人为为本和谐上上善若若水唯不争争,天下莫莫能与与之争争典型管管理风风格:宽松但但有清清晰底底线充分发发挥每每个人人的长长处维持多多方面面的平平衡典型沟沟通风风格:喜谈宏宏观远远景,很少批批评典型人人物:柳传志志李东生生侯为贵贵第九种种性格格管理理者快速识识人技技巧从语言言、眼眼神、、手势势、神神态观观人从与时时间的的关系系、注注意力力焦点点察人人与时间间的关关系：：心区区：现现在脑区：：过去去腹区：：未来来７号：：都有有快速速方法法：先区分分心腹腹脑、、再区区分外外中内内心区关关注带带有感感性的的故事事，脑脑区关关注数数据和和证据据，腹腹区关关注趋趋势和和演变变。79识人方方法排除法法：最最不像像、不不像、、比较较像、、最像像闲聊法法：文文艺作作品、、角色色、原原因观察法法：决决策、、情绪绪80识别自自己的的方法法排除法法重要事事件回回溯法法像内观观察：：情绪绪、效效率81练习82应用婚婚姻姻改变欣赏理解包容83应用儿儿童童教育育84应用：：高管管团队队组合合与配配合识别高高管团团队的的决策策模式式识别人人员搭搭配与与企业业发展展的配配合程程度合理分分工有效配配合实现方方式：：高管管团队队内训训85应用：：各级级干部部识别自自身的的管理理特点点提高管管理强强项，，合作作补足足管理理缺点点增强自自身用用人能能力，，增大大管理理幅度度提高每每个团团队的的运作作效率率86应用：：营销销攻心心术识别客客户的的个性性特点点把握客客户心心理，，完成成销售售建立深深入的的客户户关系系深深的的抓牢牢大客客户87管理者者自身身成长长与修修炼基于人人性的的管理理技能能了解自自己和和他人人人性与与管理理的关关系课程单单元88基于人人性的的管理理技能能用正确确的人人:团队队人员员搭配配识别自自己的的管理理风格格正确地地用人人个性激激励识别瓶瓶颈,协助助突破破89用人的的根本本原则则用人所所长：：智者者取其其谋，，仁者者取其其爱，，勇者者取其其威，，怯者者取其其慎。。德才兼兼备：：治平平尚德德行，，有事事赏功功能。。无求备备于一一人。。90团队搭搭配原原则正副职职的搭搭配优势互互补副职补补正职职的不不足关键任任务默默契关键岗岗位的的搭配配一定与与强项项对应应最好三三个区区都有有91课后练练习请在课课后审审视你你自己己的团团队，，看看看主要要岗位位的人人员是是否用用其强强项，，是否否搭配配得当当？92个性与与岗位位不配配，又又不能能换人人怎么么办？？当事人人要认认识到到岗位位最需需要的的性格格特质质他不不强强化、、长期期学习习、自自我管管理，，实现现能力力的内内化932号的领导风格：关注下属的需要、喜制造家一样的氛围、自己先付出、团队归属感高显著长处和最佳岗位：洞察他人需要、制造紧密关系支持、服务类岗位、部门间接口岗位最佳激励方法：真心感谢他的付出业务瓶颈：主动付出过多，导致自己的需要被忽略，透支付出不被肯定，甚至被误解调整方法：帮他整理他人的需要，排序并删除他自认为的。常肯定其付出2号性格943号的领导风格：激情、快、拼，只讲结果，用可衡量的成就激励下属显著长处和最佳发挥岗位：执行力强、有冲劲、表现力好出效果快，并且明显的岗位最佳激励方法：鲜花和掌声，明显的激励业务瓶颈和调整方法：目标不清或太长、宜冲动、规则多了、人事纷争、同事不配合调整方法：清晰目标、减少并清晰规则、告诉他注意他人的感受3号性格954号的领导风格：讲结果不太讲过程，自己常创意出新方法，激情洋溢显著长处和最佳岗位：带有创意性的岗位最佳激励方法：欣赏他的与众不同，理解其情绪化，区别对待。业务瓶颈：引起同事的无所适从，感觉没了时，出工不出力调整方法：给他独处和短期出差的机会。4号性格965号的领导风格：关注制度建设、科学管理、事情是否合乎逻辑、理性、关注员工学知识显著长处和最佳岗位：对知识、科学和前人成功经验的把握分析、研究类岗位、对制度和流程依赖性强的岗位最佳激励方法：给他学习机会业务瓶颈：容易出现由思考代替行动的现象；情感抽离，同事关系紧张。调整方法：督促其行动，适当提前截止时间。鼓励其学习沟通5号性格976号的领导风格：稳定、务实、讲证据、喜分析、回避风险、常用可能的危机激励下属显著长处和最佳岗位：忠诚、对风险的警觉、稳定小心对稳定和风险度有很高要求的岗位最佳激励方法：欣赏其警觉的价值、给他适应的时间、帮他找证据。业务瓶颈和调整方法：变换岗位导致疑惑、太创新的工作导致恐惧、大目标不清晰导致迟疑调整方法：给他调整时间、常给他讲企业大的目标6号性格987号的领导风格：快乐轻松的管理氛围、鼓励员工尝试新方法新工具显著长处和最佳岗位：创新性强、能驾御知识、接受新事务的能力最强带有新知或探索类的岗位最佳激励方法：告诉他，做得完美工作，有新安排业务瓶颈：新鲜感没了会虎头蛇尾，不拘小节常迟到调整方法：让他郑重承诺，给他愿景，适当给压力。7号性格991号的领导风格：设定很多过程和标准，严格要求下属按标准做，喜批评显著长处和最佳岗位：对所有与质量相关的都要求严格，严格按照流程做，把细节作的无可挑剔。与质量控制相关的岗位最佳激励方法：欣赏其高标准业务瓶颈：环境变化，无法适应；挑剔导致同事关系紧张调整方法：给其适应变化的时间；带他出去玩。1号性格1008号的领导风格：豪气、义气、关注控制、原则性强、授权后管过程、控制思想，关注团队中的弱者显著长处和最佳岗位：敢于挑战困难、工作精力旺盛、持久性强、自主性强高挑战性、打硬仗的岗位、对控制程度要求较高的岗位最佳激励方法：用愿景、大方向激励，鼓励其成为卓越的人业务瓶颈：有时会产生资源上消耗较大，人际冲突调整方法：促使他多想成本低的方法，帮他看清自己语言给他人的压力，帮他找到宣泄力量的其它方法8号性格1019号的领导风格：授权、喜创新、给下属成长空间、底线管理显著长处和最佳岗位：擅长处理人际关系、调和矛盾、结构化的工作协调性质的岗位、部门之间接口岗位。最佳激励方法：讲清事情的重要意义，完成后对组织和个人的价值业务瓶颈：事情太多，产生回避和拒绝；对强硬命令产生抵触和拖延，容易因为人的因素导致拖延调整方法：帮他理清当下的重点，帮他作决定9号性格102团队和谐关关系相互尊重是是和谐的基基础工作角色的的清晰认知知是和谐的的保证做事兼顾做做人每个人都有有情绪，自自己要学会会控制情绪绪每个人都有有情绪，同同事要学会会包容情绪绪控制情绪小小技巧深呼吸法焦点转移法法内观法：我我在干什么么？延迟法103性格、决策策偏好与风风险性格决策偏好风险１要求高品质高准确度慢与需求脱轨２洞察需求高付出利润率过低３高速度挑战困难忽视危险４靠感觉少调查执行难５依照程序理论支撑慢与当下脱轨６重视风险与危机重未来决策慢轻当下７重创新假想可行性忽视真实可行性８重视控制和战胜竞争代价大９重视系统思考重未来慢节奏失当决策要点105要干什么，，不干什么么有机会，没没钱，没人人，不干有机会，有有钱，没人人，也不干干有机会，有有钱，有人人，开始试试着干管理沟通公公式和步骤骤ABA：现状B：目标1、清晰量化化的目标2、客观地审审视现在的的人财物等等资源3、各种路径径的设想4、路径选择择的标准：：在多快好好省中选择择过程练习：岗位：107你骨干1骨干3骨干2深进应用：：高管团队队组合与配配合识别高管团团队的决策策模式识别人员搭搭配与企业业发展的配配合程度合理分工有效配合实现方式：：内训108应用：各级级干部识别自身的的管理特点点提高管理强强项，合作作补足管理理缺点增强自身用用人能力，，增大管理理幅度提高每个团团队的运作作效率109应用：营销销攻心术识别客户的的个性特点点把握客户心心理，完成成销售建立深入的的客户关系系深深的抓牢牢大客户110应用：员工工培训个性与岗位位的配合度度在工作中如如何发挥强强项组织内部进进步的空间间自我学习管管理激活每个员员工111管理者自身身成长与修修炼基于人性的的管理技能能了解自己和和他人人性与管理理的关系课程单元112成长发挥强项有效配合自我管理自我学习113自我修炼与与成长路径径认识自己是是一个长期期的过程用九型工具具进行自我我反省在目前的岗岗位上发挥挥强项将生活与工工作分开通过有效学学习,补短版114行者无疆仁者无忧知者无惑勇者无惧115987654123艺术型成就型助人型完美型平和型领袖型活跃型警觉型理智型心腹脑未来现在过去九型人格图图116各类性格进进步路径1号向7号使标准加上时间参数2号向4号爱自己3号向6号能主动评估风险4号向1号追求事业的完美5号向8号将知识转成行动的力量6号向9号认识规律远离焦虑7号向5号深刻思考冷静思辩8号向2号关爱他人凝聚团队9号向3号产生行动交付结果117通过学习突突破自我向同一性格格的成功者者学习向身边不同同性格的人人学习看自己从来来不看的书书或作品来来突破自我我118避免用性格作为为自己不改改善的借口口和逃避责责任的托辞辞不要随便给给他人贴性性格标签不要用这个个工具只利利己不利他他119学习应用路路径读懂人：约约3个月的时时间，观察察同事的注注意力焦点点、防卫机机制和行为为模式。品味人：后后3个月时间间，品读员员工在他擅擅长之处所所做的精彩彩贡献。协助人：协协助员工发发挥所长，，突破瓶颈颈，健康成成长。与骨干员工工每个季度度进行一次次深度谈话话，涉及目目标、困惑惑、方向、、价值观等等120课程总结人在成就外外在的同时时成就自己己作为自身修修炼与成长长的工具作为和谐团团队的工具具作为知人善善认的工具具需要长时间间学习和体体会从自己和身身边的人开开始应用121总结：真正能走在在一起的事事业伙伴不不多，所以以要格外珍珍惜。用人就是：：善待其心心，善用其其心。1229、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:13:2717:13:2717:131/6/20235:13:27PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2317:13:2717:13Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:13:2717:13:2717:13Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2317:13:2717:13:27January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见