联想投资－企业发展与人力资源战略

企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容建班子定战略带队伍联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。

建班子管理三要素定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。带队队伍伍建立立合合适适的的组织织结结构构，落落实实岗岗位位责责任任制制；；制定定令令行行禁禁止止的的严严格格的的规章章制制度度；采用用充充分分调调动动积积极极性性发发挥挥创创造造力力的的激励励方方式式；加强强企业业文文化化建设设，，增增强强公公司司凝凝聚聚力力；；加强强内内部部培培训训，，培培养养骨干干队队伍伍和领军军人人物物。一、、人人力力资资源源战战略略的的形形成成二、管理三要要素“建班子子、定战略、、带队伍”三、“带队伍伍”之文化、培训四、班子建设设与决策推进进主要内容什么是价值观观?价值观是人们对事物物的重要性的的主观判断，，是人的行为为的基本驱动动力，是获得得知识、掌握握技能、形成成态度和倾向向，进而形成成世界观的基基础。文化与价值观观可观察的行为为技能倾向态度知识价值观观价值观价值观企业的目标企业的策略及及规章企业文化与价价值观价值观在企业中的作作用企业文化--企业的灵魂魂、企业的软软指令一个富于创造造的企业，必必定有它的理理想，正是这这个理想，向向未来显示出出这个企业之之于社会的意意义。员工们们将从这个理理想中看到自自己作为集体体一员的意义义。正是从这这里，人们感感受到生活的的意义。——日本土土光敏夫把个人追求融融入到企业发展目标标之中联想企业文化化的核心联想精神爱国主义精神神以信为本大局观艰苦奋斗拼搏创新……爱国主义精神神联想集团回馈馈国家的不仅仅仅是好的产产品和服务，，不仅仅是税收的大大幅度增长和和提供广泛的的就业机会，，而且将把几年之内进入入世界500强的事实奉奉献给祖国。。……我们将每每年检查我们们向500强强目标步步逼逼近的情况，，总结经验教训训。我们要用用事实成为中中国企业说话话算话的模范，成为中国国企业掌握先先进管理规律律的模范，成成为中国企业高科技产业业化的模范。。——柳总《把把压力转化为为动力》在联想集团99财年誓师师大会上的讲讲话微机部成立之之初……个人的信誉（（求实）：踏实做事、说说到做到、点点滴积累取信于用户、、取信于同仁仁、取信于上级、、取信于下级级、取信于政府公司的信誉：“以用户效益益求公司效益益”宁可损失金钱钱，绝不丧失失信誉以信为本信誉是金什么是大局观观？从联想的根本本利益考虑问问题“退出画面看看画”为什么要强调调大局观？（1）现代企企业管理的要要求（2）实现联联想目标的要要求（3）联想的的管理结构的的要求大局观拼搏精神把5%的希望望变成100%的现实——客观的的态度——科学的的方法——不懈的的行动——承受失失败的勇气技术和产品创创新——企业业生命的体现现-QDI主板无跳线技技术SpeedEasy-电脑公司司不断推出的的新产品-LTL四赢理念市场创新———企业竞争的的策略组织创新———企业经营的的基础-联想如何何解决新老交交替问题老同志如何退退下去？年轻人如何顶顶上来？-管理模式式的变化创新精神人人都是发动动机联想的价值观观要体现在行行为上维持发展调离或辞退培训工作的绩效联想价值观的的行为表现低高高联想致力于帮帮助员工最大大地发挥潜能能，并肯定其其成就。衡量人才的标标准不唯学历重能能力不唯资历重业业绩重贡献联想的人才观观联想对人才的的要求立意高远，求求实进取德才兼备德的内涵之一一：“8分6分说”对高级人才的的要求：1.具有极强强的上进心，，并能上升为为事业心2.具备一眼眼看到底的能能力、定战略略能力3.有自知之之明，能正确确看待自己和和他人的成绩绩联想的人才观观清清白白做人人光明正大干事事勤勤恳恳劳动动理直气壮挣钱钱联想需要三个个层次的人能独立做好一一摊事情的人人能带领一班人人做好事情的的人能审时度势，，具备一眼看看到底能力，，定战略的人人联想的人才观观1和0：领军人物用人之道适才适岗“给您没有天天花板的舞台台”为每个人提供供机会，每个个人都有相当当的舞台，每每个人都有成成长的机会“在赛马中识识别好马”联想的用人与与育人联想人应具备备综合素质：：把式论光说不练———假把式光练不说———傻把式能说会练———真把式联想的用人与与育人人才成长机制制：做鞋垫：做高高档西服从鞋鞋垫做起撒土夯实：撒撒土夯实再撒撒土，再夯实实联想的用人与与育人联想以人为本联想人对人：平等、、信任、亲情情、欣赏对事：认真、、严格、主动动、高效天条：不利用工作之之便谋取私利利不收受红包不从事第二职职业工薪保密联想人应严格格遵守联想的的规章制度各项规章制度度CI管理态度行行为为习惯性性格命命运端正态度想改变自己命命运的时候，，从态度开始始。企业培训与战略实施的的关系以拆分前的联联想集团为例例（2000年年以前）对员工培训的的一点认识办长久公司的的根本问题------用人与树人人“以人为本””的一个方面面------把人培养成成强者战略的形成和和认识统一的的过程------形成氛围、、快速应变学习科学先进进的观念、知知识、技能------战术动作执执行到位联想培训体系系的指导思想想干部员工以“管理三要要素”为核心心统一语言、、统一标准，，以国际领先先企业为标杆杆认识差距、、学习经验。。以公司价值观观和个人追求求的融合为导导向激发员工工创造性，培培养员工职业业素质提高其其社会价值。。决策层培训对象管理层操作层企业目标企业文化技能、基本管管理理念、团团队精神管理技能、领领导能能力、团队队协作战略能力、前前瞻能力国际观主要培训内容容管理三要素培训体系的指指导思想基本培训体系系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素联想的培训组组织网络联想控股有限限公司联想电脑集团管理学院院联想神州数码码培训部培训部事业部培训接口人人职能N职能1职能1职能1事业部事业部事业部职能N职能N培训接口人人培训接口人人培训接口人人子公司内部部信息网子公司内部部信息网集团内部信信息网入模子入职培训企业文化提提高培训技术培训技能培训新管理者培培训管理培训（（中层）管理研讨（（高层）战略研讨（（高层）管理学院管理学院子公司管理学院子公司基本培训分分工管理学院的的培训实施施高级干部培培训：统一战略指指导思想、、形成规范性原则，是公司文文化发展的的基础。管理理念、、管理经验验分享，使使最先进的知识识在公司内内有效流动动。海外培养计计划。“建班子””“定战略略”培训实实例。管理三要素素建班子定战略带队伍“管理三要要素”调查查表w全方位调查查：□被调查者者本人□□该部门门班子成员员□该部门员员工□□被被调查者上上级□接口部门门责任人附件：管理学院的的培训实施施中层干部培培训：贯彻高级干干部培训成成果，提高高战略执行能力力和学习““带队伍””技能。“三+X””培训方案案实例联想经理的的基本素质质业绩管理实实务变革管理带队伍中的的常见问题题基本管理理理论（MBA精选））基本管理技技能…管理学院的的培训实施施员工培训：：以公司目标标、战略、、文化及应应岗技能培训训。新员工“入入模子”培培训实例联想简介、、联想历史史联想文精神神联想人澄清个人价价值观确立立行动准则则联想制度、、礼仪职业素质团队训练…体会培训量与培培训效果的的关系一、人力资资源战略的的形成二、管理三三要素“建建班子、定定战略、带带队伍”三、“带队队伍”之文文化、培训训四、班子建建设与决策策推进主要内容有这样一个个“班子””：平时很少开开会，但是是,凡遇到到部门的重重大事情需要决策时时基本都是是组织班子子会议在一一起讨论，，讨论时经常都都是由一把把手做引导导发言，然然后大家发发表意见，可是是“各说各各话”，会会议结束时时一把手归归纳总结仍然是自自己引导发发言的观点点，会后落落实“决策策”时班子成员也也基本各自自按自己的的想法去做做。员工、班子子成员自己己都认为没没有班子，，业绩滑坡、队伍伍涣散，干干部向员工工传达的信信息即便是是正确的也不能能被员工接接受执行，，员工向干干部提出无无理要求时，干干部有理也也“底气不不足”。讨论：这个企业究究竟有没有有班子?为什么要建建班子，班班子的作用用是什么？？

有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无班子的的区别第一把手要要具备什么么条件、如如何自律；；如何选择班班子成员，，不合标准准怎么办？？意见不一一致怎么办办？不能团团结怎么办办？班子成员分分工是否明明确；事关全局的的事如何确确定，班子子成员是否否都知道；；做的好坏如如何考评、、奖惩；如何杜绝产产生宗派的的可能。建班子管理三要素素一把手及班班子成员应应具备的素素质：德：有强烈的进进取心与事事业心，有有敬业精神神、奉献精精神，必要要时牺牲个个人利益；认认同联想文文化；个人的追求求融入公司司的长远发发展中；以大局为重重，个人服服从组织、、局部服从从全局、短短期服从长长期，从公公司的根本利利益考虑问问题的观点点；勇于承承担责任和和自我批评评；诚实公正，，任人唯贤贤，严于利利己、宽以以待人，能能包容；作风正派，，心怀坦白白，不欺上上瞒下，有有事放在桌桌面上不搞搞小动作；；有自知之明明，能正确确的看待自自己和他人人，不断向向他人学习习，易与他他人合作，有有吃亏忍让让和妥协精精神，能团团结一班人人；言而有信，，做事扎实实靠得住。。建班子才：辨正务实的的思想方法法，对三要要素的深刻刻理解和运运用，审时时度势，制制定战略的的能力；悟悟性强，善善于总结与与提高，能能够给下属属指导；具具有适应公公司发展的的知识结构构和自学能能力。如何保证联联想干部的的自律：选才时，““德”“才才”兼备，，以德为重重；联想干部要要具有严格格的自律能能力，公司司利益为先，遵纪纪守法；要求员工做做到的，自自己首先要要做到；定期开展批批评和自我我批评；完善的财务务监督机制制；建立述职制制度，以利利监督；在公司造成成良好的企企业文化基基础，树正正气压邪气，形成成主动律的的风气，做做的好坏有有说法；建班子班子的组成成部分及其其作用：一把手：班班子的责任任者和灵魂魂；核心班子：：全局问题题的策划和和支持者；；重要要功功能能负负责责人人:参参与与班班子子的的决决议议，，是决决议议的的贯贯彻彻执执行行者。。建班班子子班子子的的分分工工原原则则：：班子子成成员员必必须须有有纵纵向向分分工工班子子成成员员同同时时必必须须还还要要有有横横向向分分工工不能能因因分分工工防防碍碍掌掌握握全全盘盘情情况况明确确分分工工、、权权利利义义务务、、工工作作关关系系、、报报告渠渠道道、、职职责责与与目目标标班子子组组织织权权限限明明确确班子子内内部部统统一一的的考考核核原原则则和和标标准准建班班子子班子子的的沟沟通通议议事事方方式式有有哪哪些些？？不同同类类型型的的沟沟通通采采用用不不同同的的形形式式用于商谈具体体工作的沟通通应及时、有有效时间、形式固固定的议事方方式：周、月月、季度例会。（目的的清楚、内内容明确、、形成制度度）经常性的沟沟通：随时时进行，默默契的基础础。点对点沟通通：重大问问题决策前前、定期谈谈心、交流感情。建班子会议类型1、通报类类会议2、作决策策的会议3、务虚、、研讨会保证会议的的有效性1、常规会会议应有流流程，每人人的发言内容容应有具体体条目要求（固定定模版）2、严格控控制时间，，必须有结结果重大问题如如何达成共共识？明确部门重重大问题做好决策会会议的准备备保证决策会会议的有效效性达不成共识识怎么办正确的决策策程序建班子决策内容及及早布置做好调查研研究和前期期沟通有人负责提提出“靶子子”升位思考与与换位思考考要站在全局局角度看问问题学会妥协决策会议主主持人把握握会议进程重要不紧急急的事可可暂缓，但不能长期期议而不决决。重要且紧急急的事可