领导者与追随者

领导学原理Leadership第五章：领导者与追随者何谓领导者？领导者之一：作为个体的领导者领导者之二：作为集体的领导者追随者领导者与追随者的关系§1何谓领导者？一、领导者的含义一种观点认为，领导者就是权力的执掌者，即他是在特定社会组织中，依法享有职权，并通过决策、组织、指挥、协调、控制和影响等活动，率领被领导者实现既定目标的人。另一种观点认为，领导者就是其身后拥有追随者的人。§1何谓领导者？一、领导者的含义综合上述观点，对领导者概念作如下表述：领导者是在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。§1何谓领导者？一、领导者的含义正确理解领导者含义应把握以下三个方面：（1）领导者是一个组织正常运作和发展的发动者和推动者。§1何谓领导者？（2）领导者通过计划、组织、指导和监督群体成员的活动，发展和维持成员之间的团结以及调动其工作积极性，使之成为一个有机的整体。（3）领导者之所以能够指导和协调其组织成员，真正起作用的不是因为头衔，而是因为他所具有的影响力。§1何谓领导者？二、领导者与管理者的区别对待目标的态度不同权威基础不同存在的空间不同关注的对象和思维方式不同§1何谓领导者？二、领导者与管理者的区别待人的态度不同自我意识不同生活方式的抉择标准不同§2领导者之一：

作为个体的领导者一、领导者必备的要素领导者必备的八种素质§2领导者之一：

作为个体的领导者一、领导者必备的要素三种不容忽视的要素类型：（1）“先天性”要素（2）“经验性”要素（3）“修炼性”要素§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者二、领导导者的能能力要素素结构（1）技术技技能或业业务技能能（2）人文技技能或交交际技能能（3）概念形形成技能能§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者不同等级级的领导导所需的的技能§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者三、领导导者的类类型以领导者者的权力力来源划划分：超凡魅力力型领导导者世袭型领领导者法理型领领导者§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者三、领导导者的类类型以领导者者个体特特质划分分：仁人型领领导者能人型领领导者§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者仁人型领导能人型领导领导权威基础以德服人以能取威领导原则不动如山岳难知有阴阳领导作风禁胜于身，则令行于民大礼不辞小让，大行不顾细谨决策临事而惧，好谋而成暴虎冯河，死而无悔与下属关系为政以大德，不以小惠侠义精神§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者三、领导导者的类类型以领导者者产生方方式划分分：正式领导导者非正式领领导者§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者正式领导导者与非非正式领领导者的的区别：：产生方式式不同职能不同同对组织影影响程度度不同权威基础础不同§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者正式领导导者与非非正式领领导者的的联系：：第一，一一个成功功的领导导者应该该集正式式领导与与非正式式领导于于一身。。第二，注注意协调调同非正正式领导导者的关关系。第三，改改善正式式领导，，预防对对抗性非非正式领领导者的的出现。。第四，在在必要情情况下，，对那些些妨碍正正式组织织目标达达成的非非正式领领导者加加以取代代。§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者四、女性性领导者者（一）女性能成成为领导导者吗？？研究表明明，生产产率提高高、竞争争性优势势和金融融业绩是是有进取取精神的的女性领领导者在在员工中中脱颖而而出的三三大原因因。§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者四、女性性领导者者（二）女性和男男性领导导者的领领导方式式存在差差异吗？？与男性领领导者相相比，女女性领导导者拥有有更鼓励励参与或或更民主主化的管管理风格格，更容容易采用用参与型型领导方方式。§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者四、女性性领导者者（三）为什么如如此稀少少的女性性成为高高层领导导者？阻碍女性性成为高高层领导导者的障障碍包括括组织障障碍、人人际障碍碍和个人人障碍三三种。§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者组织障碍碍：—对女性绩绩效和努努力的高高标准—歧视性的的公司文文化—对作为晋晋升决策策基础的的性别一一致的偏偏好—男性领导导者的忽忽视与消消极—认同不足足与支持持解决棘棘手问题题之间的的失衡—缺乏确定定性的发发展机遇遇§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者人际障碍碍：—男性的偏偏见、固固执与成成见—感情支持持与人际际支持的的缺乏—脱离非正正式的关关系网络络—缺乏可信信赖的有有经验的的人个人障碍碍：—政治常识识的缺乏乏—工作/家庭冲突突§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者四、女性性领导者者（四）女性如何何成为高高层领导导者？阶段一：：改变政政治幼稚稚的形象象阶段二：：建立可可信度阶段三：：确定领领导方式式阶段四：：承担责责任§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者五、领导导者的权权威基础础（一）权权力类型型§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者职位权力力：1、合法权权：指一一个人占占据了组组织等级级中正式式职位而而拥有的的权力。。2、强制权权：是通通过威胁胁或惩罚罚迫使人人们服从从的权力力。3、奖赏权权：是领领导者决决定提供供还是取取消奖赏赏的权力力。§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者个人权力力：1、专长权权：来源源于专长长、技能能和知识识。2、参照性性权力：：它的基基础是对对于拥有有理想的的资源或或个人特特质的人人的认同同。包括括三种类类型：个个人魅力力权、背背景权以以及感情情权。§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者五、领导导者的权权威基础础（二）权权威构成成要素权威=职位权力力+个人权力力（非职职位权力力）§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者两大权力力系统比比较职位权力个人权力来源法定职位个人要素范围大小受时空限制不因人而异确定1-0不受时空限制因人而异不确定方式行政命令人格感召基础必须服从自愿接受效果畏惧（慑服）信服（折服和心服）性质强制性影响力凝聚性影响力§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者六、通向向领导者者之路——如何获得得权力（一）如如何获得得职位权权力通过完成成关键工工作通过正常常的晋升升在克服危危机中获获取职位位权力通过上级级领导者者赏识、、信任§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者六、通向向领导者者之路——如何获得得权力（二）如如何获得得个人权权力通过人格格感染力力通过自身身专长的的提高通过感情情和利益益的投放放通过特殊殊关系§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者七、权威威接受的的根源与与途径（一）权权威接受受的根源源资源的稀稀缺性基于传统统、法理理和皈依依形成的的权力关关系§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者七、权威威接受的的根源与与途径（二）权权威接受受的途径径从领导者者自身行行为方式式，分为为说服、、示范和和命令三三种从被领导导者所承承受的结结果，分分为奖赏赏、惩罚罚两种§2领导者之之一：作作为个个体的领领导者八、领导导者的形形象领导者形形象的三三种规定定性：一一是一贯贯的行为为标准，，二是服服务群众众的精神神，三是是道德为为魂的决决策和行行动。领导者塑造造领导形象象的两种渠渠道：一是是言辞，二二是行为。。§2领导者之一一：作作为个体体的领导者者九、领导者者的失败体制的失败败能力的失败败方式的失败败性格的失败败人生的失败败§3领导者之二二：作作为集体体的领导者者一、何谓领领导集体（（领导班子子）？领导集体不不是由若干干个领导成成员简单松松散拼凑而而成的，而而是若干领领导成员按按照一定的的原则、制制度科学地地排列组织织起来的，，相互间互互相作用、、互相影响响的具有高高度组织性性和能动性性的有机整整体。§3领导者之二二：作作为集体体的领导者者二、领导集集体的类型型职能型领导导集体：由由做同一种种工作以实实现具体目目标的个体体组成。跨职能型领领导集体：：由具备不不同才能和和能力的个个体组成，，旨在完成成领导工作作设想中更更广泛的任任务。§3领导者之二二：作作为集体体的领导者者三、领导集集体的素质质结构梯形的年龄龄结构：领领导班子的的最佳年龄龄结构是根根据不同领领导层次，，由老年、、中年和青青年干部按按照合理比比例构成的的综合体。。§3领导者之二二：作作为集体体的领导者者三、领导集集体的素质质结构合理的知识识结构：领领导集体的的最佳知识识结构，是是指将具有有不同的知知识特长和和不同专长长的领导者者组成合理理的立体知知识结构。。§3领导者之二二：作作为集体体的领导者者三、领导集集体的素质质结构互补的智能能结构：智智能主要包包括自学能能力、研究究能力、思思维能力、、表达能力力、组织能能力、创造造能力等。。领导集体体的最佳智智能结构，，是指由不不同的智能能类型的领领导者个体体，按照与与实际需要要相适应的的比例构成成的多功能能的智能综综合体。§3领导者之二二：作作为集体体的领导者者三、领导集集体的素质质结构协调的气质质结构：领领导集体的的最佳气质质结构，是是指具有不不同气质的的领导成员员协调配合合，互相补补充，取长长补短。§4追随者一、何谓追追随者？追随者是领领导活动中中执行决策策方案和实实现组织目目标的行动动者。像领导者一一样，追随随者也分为为个体追随随者和群体体追随者。。§4追随者二、追随者者的类型§4追随者二、追随者的类类型1、异端型追追随者：喜喜欢揭人伤伤疤，往往往成为敢于于指出组织织目标、决决策与程序序上不恰当当之处的斗斗士。一个个组织大约约有20%-30%的人属于此此类型。§4追随者二、追随者者的类型2、顺服型追追随者：习习惯于服从从命令，不不带任何怨怨言积极地地去执行命命令。一个个组织大约约有25%-30%的人属于此此类型。3、实用型追追随者：对对组织目标标负责但不不喜欢兴风风作浪的人人。一个组组织大约有有25%-35%的人属于此此类型。§4追随者二、追随者者的类型4、被动型追追随者：看看领导者脸脸色行事，，如果没有有鼓动不会会主动去完完成某项任任务。一个个组织大约约有5%-10%的人属于此此类型。5、榜样型追追随者：与与他人保持持密切联系系的自我领领导者和合合作者。§4追随者三、有效追追随者的内内涵具有自我领领导与自我我管理能力力具有较强的的目标承诺诺感凭借自身能能力充分实实现目标具有诚实、、勇气和值值得信赖的