设计阶段的项目管理三

第三章设计阶段的项目管理

1.设计准备阶段项目管理2.设计阶段的项目管理概述3.工程项目设计管理的程序4.设计阶段的目标控制5.设计协调勘察设计建筑方案设计设计条件的落实（土地、规划、环保）工程设计招标与投标设计阶段准备阶段的项目管理内容：建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。

设计阶段的项目管理概述

设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计管理的目标：安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。设计过程的范围

狭义从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点

广义

从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。

设计过程特点创造性专业性参与性

设计过程特点建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理建设项目业主委托项目管理公司管理模式工程设计管理的模式

设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理设计委托阶段初步设计的方案与勘察阶段初步设计招标设计和施工图设计阶段施工阶段和验收阶段设计后评价工程项目设计管理的程序

设计竞赛和招投标设计任务的委托方式及合同结构设计合同的签订设计阶段合同管理任务设计合同索赔管理设计任务的委托及设计合同管理设计计竞竞赛赛的的组组织织根据据设设计计任任务务的的规规模模和和复复杂杂程程度度，，或或根根据据设设计计任任务务的的其其它它特特点点，，设设计计竞竞赛赛可可组组织织为为单单轮轮竞竞赛赛或或多多轮轮竞竞赛赛设计委委托的的合同同结构构国内设设计合合同文文本——《《建设设工程程设计计合同同（示示范文文本））》国际设设计合合同文文本——FIDIC合合同““业主主/咨咨询工工程师师标准准服务务协议议书””；；AIA““业业主与与建筑筑师的的标准准协议议书””；；JCT制制订的的“设设计与与施工工总承承包协协议书书”。。设计合合同的的类型型设计项项目管管理工工作内内容工作内容实施阶段安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调方案设计阶段√√√√√√√初步设计阶段√√√√√√√施工图设计阶段√√√√√√√招投标阶段√√√√√√√施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合初步设设计准准备阶阶段工工作流流程业主确定要建造一个项目明确工程项目的定义1由业主自己2由建筑师3由企业规划、组织4由专门的顾问工程项目可行性研究设计任务书拟定建设目的建筑空间规划，总投资业主解决建筑基地征购问题业主制定投资计划业主选择建筑师并签订建筑设计合同业主和建筑师确定各专业设计工程师1土力学2地质3测量4结构5结构复核6暖气工程7空调技术8卫生技术9煤气、供水10强电11弱电12机械设备13建筑物理14声学15组织16专门技术17合同18设施19进度初步设计准备结束初步设设计阶阶段工工作流流程初步设计开始建筑师第一阶段初步设计各专业设计工程师1结构2结构复核3暖气工程4空调技术5卫生技术6煤气、上水7强电8弱电9机械设备10建筑物理11建筑力学12组织13专门技术14合同15设施16进度初步设计结束业主审阅同意土力学土力学试验、结论地质关于地震的结论测量现场测绘工作建筑师第二阶段初步设计各专业设计工程师初步设计建筑师项目总概算专业技术设计师项目总概算业主审阅同意业主审阅同意管理局等城规交通规划建筑监督结构复核工会防火部门其他局市政等公司供电、电话、铁路、上下水、煤气组织一组织二技术设设计阶阶段工工作流流程初步设计结束建筑师技术设计第一阶段各专业设计工程师1结构2结构复核3暖气工程4空调技术5卫生技术6煤气、上水7强电8弱电9机械设备10建筑物理11建筑力学12组织13专门技术14设施15进度技术设计结束业主审阅同意建筑师技术设计第二阶段各专业设计工程师技术设计建筑师工程量计算及概算各专业设计工程师工程量计算及概算管理局等项目审批建筑师和各专业设计工程师与建筑公司讨论业主审阅申请书并签字管理局等复核申请书建筑师审批申请书各专业设计工程师审批申请书施工图图设计计阶段段工作作流程程技术设计结束建筑师施工图设计第一阶段建筑师和各专业人员评价各投标其他专业设计工程师1暖气工程2空调技术3卫生技术4煤气、上水5强电6弱电7建筑物理8建筑力学9机械、设备10组织11专门技12设施13进度专业施工单位专业工程招标（设计）结构工程师模板图和配筋图各专业人员施工图建筑师审核及协调业主审阅同意各专业人员专业公司各类数据各专业人员分部分项工程描述书结构工程师施工图结构审核工程师审核业主委托施工施工单位施工图施工单位有关数据施工单位进行施工各类专业人员审核施工图建筑师施工图第二阶段建筑师审核施工图建筑师审核业主委托专业单位设计专业施工单位施工图工程项项目施施工阶阶段的的设计计管理理包括设设计交交底：：建设设项目目业主主委托托工程程监理理单位位审查查施工工图设设计文文件与与图纸纸，无无误后后组织织工程程设计计单位位向施施工单单位进进行技术交交底。再由由施工工单位位提出出设计计图中中存在在的问问题及及需要要解决决的施施工技技术难难题。。通过过四方方协商商，拟拟定解解决方方案。。设计图图会审审设计变变更审审查完工验验收阶阶段设设计报报告设计阶阶段质质量控控制包括设设计对对象和和设计计结果果工程质质量标标准：包括括采用用技术术标准准、设设计使使用年年限、、工程程规模模、达达到的的生产产能力力等设计工工作质质量：包括括设计计成果果的正正确性性、各各专业业设计计的协协调性性、设设计文文件的的完备备性和和明确确性、、符合合规定定的详详细程程度和和成果果数量量设计成成果评评审：：从七七个质质量特特性是是否满满足要要求来来衡量量。功能性性可信性性安全性性可实施施性适应性性经济性性时间性性设计阶阶段进进度控控制目标：：设计阶阶段进进度控控制的的主要要任务务是出出图控控制。。要采采取有有效措措施使使设计计人员员如期期完成成初步步设计计、技技术设设计、、施工工图设设计图图纸。。设计进进度的的测算算方法法消耗时时数衡衡量法法完成蓝图数数衡量法采购单衡量量法权数法设计阶段造造价控制意义建设项目投投资造价的的目标是使使项目的实实际总投资资不超过项项目的计划划总投资。。

0

初步设计

施工图设计

施工

使用

拆除

费用

%

节约投资的

可能性曲线

实际费用

支出曲线

时间

重点:建建设项目的的前期和工工程的设计计阶段建设项目投投资控制的的重点优先方案和和工程设计计单位优化设计方方案推广标准化化设计推行限额设设计价值工程表表达式为：：V＝＝F／C参与主要材材料、设备备的选用严格审查初初步设计概概算与施工工图预算控制阶段支支出设计阶段造造价控制的的主要措施施1、提高产产品价值有有以下五种种途径：（1）在提提高功能水水平的同时时，降低成成本。（2）在保保持成本不不变的情况况下，提高高功能水平平。（3）在保保持功能水水平不变的的情况下，，降低成本本。（4）成本本稍有增加加，但功能能水平大幅幅度提高。。（5）功能能水平稍有有下降，但但成本大幅幅度下降。。2、价值工工程的工作作步骤价值工程的的工作程序序是：(1)对对象选择。。(2)组组成价值值工程领导导小组，并并制定工作作计划。(3)收收集与研究究对象相关关的信息资资料。(4)功能能分析。(5)功功能评价。。(6)方方案创新新及评价。。(7)方方案实施施与检查。。价值工程方方法3.价值工工程应用示示例某公司拟开开发一商住住小区，以以多层住宅宅所占比重重最大。(l)选择择价值工程程研究对象象。以多层住宅设计计方案作为价值工工程研究对对象。(2)资料料收集，调调查研究。。主要收集有有关住宅功功能和建造造成本方面面的数据资资料以及用用户意见。。(3)功功能能分分析析依据据调调查查资资料料的的分分析析，，确确定定住住宅宅功功能能评评价价因因素素为为：：平平面面布布局局；；采采光光通通风风；；层层高高层层数数；；坚坚固固耐耐用用；；防防火火、、防防震震、、防防空空三三防防设设施施；；室室内内外外装装饰饰；；绿绿化化及及景景观观等等环环境境设设计计。。（4)功功能能评评价价指指标标权权重重的的确确定定。。综合合设设计计人人员员和和用用户户意意见见，，确确定定住住宅宅功功能能评评价价指指标标权权重重如如表表所所示示。。(5)方方案案创创造造。。根据地质等其其他条件，设设计单位对住住宅的设计提提供了多种方方案，各个方方案的特征和和造价见表所所示。(6)求成本本系数C。某方案成本系系数＝该方案案单方造价/各方案单方方造价之和。。(7)求功能能系数F。采用10分制制给各方案的的各项评价功功能打分，根根据功能因素素权重求各方方案加权总分分，按下式求求功能系数F。某方案功能系系数F＝该方方案加权总分分/各方案加加权总分之和和。(8)求价值值系数V，进进行方案评价价。价值系数V=功能系数F/成本系数数C。价值系系数最大的方方案为最优方方案，即方案案4。推行限额设计计方法1.限额设计计的概念限额设计就是是按照批准的的可行性研究究和投资估算额进行初步设设计，按照初初步设计的概算额进行施工图设设计，根据施施工图预算额对各专业设计计进行限额分分配，使各专专业在分配的的投资限额内内进行设计并并保证各专业业满足使用功功能的要求，，最终保证总总的投资额不不被突破。限额设计强化化了设计人员员的工程造价价意识，改变了设计计过程不算账账、设计完成成后再计算的的被动现象，，达到事前主主动控制工程程投资的目的的。2.限额设计计的实施条件件(l)投资分分解。投资分分解是实行限限额设计的首首要条件和基基础工作，投投资分解的方方法是按照项项目特点和相相关技术经济济指标，将上上一阶段审定定的投资限额额切块分配、、层层分解，，作为各专业业、各分部分分项工程设计计的控制目标标。(2)优化设设计方案，确确保限额目标标的实现。(3)健全和和加强限额设设计的经济责责任制。例如，某展览览馆工程投资资估算4千万万元，按90%比例作为为限额设计控控制目标。根根据项目建设设标准、地质质条件、相关关技术经济指指标的统计数数据，确定的的各单位工程程设计限额如如表所示。其其中，对土建建工程再进一一步进行设计计限额分解，，确定的土建建工程主要功功能项目设计计限额亦如表表所示。设计准备阶段段的投资控制制建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛初步设计阶段段的投资控制制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方案、跨度构造高度等）和设施优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否施工图设计阶阶段的投资控控制施工图——建建筑结构施工图———模板图主体结构详细细设计设施招标图装饰工程详细细设计钢筋图钢筋表表确定发包分项项编预算准备编制预算费用太高吗？？编制招标文件件——设备部分分详细设计修改改编制标底是否编制招标文件件——装饰部分分编制招标文件件——主体结构构施工阶段的投投资控制签订合同合同价文件公司数据库施工验方付款通知单分项工程合同同额及付款比比较付款控制(按按进度)付款通知单复复核进度控制付款按合同分项工工程计划值值与实际值比比较按基建财务帐帐户计划值与与实际值比较较按资金使用时时间计划值与与实际值比较较汇总竣工文件件编制竣工决算算书修改决算数据据设计协调的内内容——按对对象划分中方设计单位位与外方设计计单位的协调调业主方和设计计方协调设计内部各专专业间的协调调主设计方与其其它参与方的的协调设计方与施工工方的协调设计方与材料料设备供应方方的协调设计协调的内内容——按工工作划分编制和及时调调整设计进度度计划；督促各工种人人员参加相关关设计协调会会和施工协调调会；及时进行设计计修改，满足足施工要求；；协助和参与材材料、设备采采购以及施工工招标；如有必要，出出综合管线彩彩色安装图，，确保各专业业工种的协调调；如有必要，进进行现场设计计，及时提供供施工所需图图纸；如有必要，成成立工地工作作组，及时解解决施工中出出现的问题。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。20:04:2320:04:2320:041/1/20238:04:23PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2320:04:2320:04Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。20:04:2320:04:2320:04Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2320:04:2320:04:23January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月20238:04:23下午午20:04:231月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:04下午午1月-2320:04January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/120:04:2320:04:2301January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:04:23下下午8:04下下午午20:04:231月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。20:04:2320:04:2320:041/1/20238:04:23PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2320:04:2320:04Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。20:04:2320:04:2320:04Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2320:04:2320:04:23January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20238:04:23下午午20:04:231月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月238:04下下午1月-2320:04January1,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/120:04:2320:04:2301January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:04:23下