包商银行三年人才发展战略新

包商银行三年人才发展战略人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。一、包商银行人才发展战略的目标培养一批通晓现代企业制度和国际金融市场运作规则的复合型人才，建设一支在国内同业领域居领先地位，具备国际视野的战略人才团队；培养一支具有敏锐市场洞察力和创新能力，能够把包商银行做大做强的高级人才队伍；推动和实现把包商银行打造成现代化、国际化好银行的战略目标，实现包商银行高度的物质文明、制度文明和精神文明，把包商银行打造成卓越的国际化金融服务集成商，积极推进以包商银行品牌为主体，以经营创新和制度创新为二翼的管理模式，实现经营、管理、创新企业文化和金融生态五个方面良性发展，使我行在国内和国际市场具有强大的竞争力。在国际化组织架构下，积极发挥人才的创造性作用，提高个人对岗位的适应性和匹配度，推进事业部各岗位开展创造性工作，通过优秀人才的榜样、带动和激励作用，激发员工的进取心，提高员工的学习和创新能力，提高员工工作业绩和工作效率，创造新的利润增长点，提升我行核心竞争力。三年人才规划期间，人才总量实现稳步增长，人才规模满足我行各事业部发展的需求。高层次管理人才、研发人才数量供应充足，后备储备人才保障有力，人才队伍专业化、核心化程度增强。到2012年末，总行战略人才达到552人，单家分行高级人才达到132人。通过梯队式的人才发展规划，人才队伍综合素质明显提高，学历结构日益改善，高学历人才比率逐步提高，高层次经营管理人才的决策能力和经营管理能力显著增强，专业技术人员的专业技能显著提高,人才发展环境明显改善。到2012年，总行战略人才100％达到硕士及以上（含硕士在读），我行培养的各类人才全部获得相应岗位职业资格。二、包商银行发展战略人才在国际化组织架构下，为实现我行战略目标，打造现代化、国际化好银行，我行需积极为各事业部引进和培养各类人才。（见附表1、附表2）三、实现人才发展战略目标的措施（一）建立梯队式人才引入机制1、在人才引进的途径上对于中高层管理人员和专家型人才，除了通过新闻媒体发布招聘广告、通过专门的招聘机构挖掘人才外，通过与知名院校联合办理高级经营管理研修班，与国家级科研单位共同开发项目，通过知名专家教授的推荐，通过引入人才的保举，提供智力成果服务等形式，拓宽引入人才的手段和途径，提高引入中高层管理人才和专家型人才的数量和质量。这样，既可以宣传我行的企业文化，塑造品牌形象，又可以降低人才招聘成本，并可以招揽大批有识之士加盟我行，促进我行的可持续性发展。对于应用型专业人才，在继续加强我行人才储备基地建设的基础上，与当地知名院校建立沟通与联系，通过我行行内中高级人才到校园讲学、开展包商银行校园文化知识大赛、设立包商银行知识创新奖学金等形式，建立我行校园人才储备库，分专业、有目标、有意识的引导学历层次高、知识结构全面的人才流向我行。2、在人才引进的比重上重点引进一批熟悉和精通资产、负债、中间业务、银行卡、理财等业务的外向型、复合型中高级经营、管理人才。人才引入由单纯的学历、职称型转向能力和业绩型。3、在引进的流程上构建人才引进绿色通道，加大人才引入和交流力度。通过由总行人力资源管理部前期的洽谈和沟通，由需求单位面试，录用人员由需求单位统一管理，并提供必要的经费资助和相关服务。在工作方式上，可以通过调研、实地考查、撰写研发报告等形式，通过先期不约束工作地点、不约束工作时间等形式，鼓励人才专业技术能力的自由发挥，促进本业务部门业务的持续发展。（二）创新人才培养机制1、建立人才储备库。（1）储备库人才选拔渠道：培训、招聘、内部培养、实习、轮岗、外部深造等。（2）储备库人才考核方法：通过师傅带徒弟方式，由师傅出具《包商银行培训效果评价表》；储备人才上报研究报告；储备人才出具调研报告；储备人员提交业绩成果；由所在机构定期出具业绩评价意见表；设定新任务或项目；利用项目开发带动人才培养。（3）储备库人才考核程序：被考核人填写《包商银行储备人员登记表》，写出个人总结，载明本年度取得的工作业绩、获得的各项奖励和研发成果；人力资源管理部组织专家评审组对考评人的工作业绩进行考察、评估和评审，提出考核等级意见；建立储备人员信息档案，将考核结果存入档案。2、完善师傅带徒弟模式。根据全行发展战略，通过引入的外部人才或内部培养的人才来担任师傅，规定时间，按照一对一业务指导、示范等方式，按照“三个一”的运行模式付诸实施，即：签订一份师徒协议、颁发一张师傅聘书、填写一张跟踪考核表。这种模式既保证被培养对象的快速成长，又激励师傅尽职尽责带好员工，提高人才输出的质量和效率。师傅带徒弟考核程序：由师傅填写《包商银行培训效果评价表》，载明具体的培训时间、内容，培训效果意见；人力资源管理部组织专家评审组对考评人的工作业绩进行考察、评估和评审，提出考核等级意见；建立人员培训档案，将考核结果存入培训档案。3、强化继续教育学习（1）学习形式：采取相应的鼓励措施，通过与外聘机构合作来行办理高级研修培训班、委派学习、人才交流、出国学习等（2）考核程序：被考核人填写《包商银行培训效果评价表》，写出个人学习教育总结，载明本年度学历教育方面取得的工作业绩、获得的各项奖励和研发成果；人力资源管理部组织专家评审组对考评人的学习效果进行考察、评估和评审，提出考核等级意见；建立人才继续教育信息档案，将考核结果存入档案。4、加强岗位资格认证。按照包商银行相关岗位资格认证制度，各部门员工必须考取满足本岗位的资格证书，特别是由国际或国外机构组织颁发，具有较高权威性和技术含量的资格证书。鼓励员工跨岗位考取职业资格证书。（1）考核程序：被考核人填写《包商银行培训效果评价表》，写出本岗位资格总结，载明本年度岗位资格方面取得的工作业绩、获得的各项奖励和研发成果；人力资源管理部组织专家评审组对考评人的履岗效果进行考察、评估和评审，提出考核等级意见；建立人才岗位资格信息档案，将考核结果存入档案。（三）强化人才薪酬激励机制合理设计薪酬方案，实行以岗定薪、以岗定绩的薪酬模式。首先，在国际化战略的指导下，进行科学的岗位分析，对事业部各岗位职责进行细分，划定相近或相似岗位的薪资能力，以此来确定具体的薪资结构体系。同时，结合各区域社会平均工资、银行业同业工资、物价水平等因素，保证我行薪资水平在发达地区处于中等偏上，在欠发达地区处于上等。其次，分解全行的各项经营指标和管理指标，对各事业部各岗位的职责确定明确的核心考核指标，以此来引导绩效对员工的激励机制。（四）各部门统筹安排，保证人才规划有效落实人才规划的有效落实是保证人才战略实施的重要环节，是促进多出人才，出好人才的重要措施。为此，落实工作由人力资源管理部总体协调，人才所属部门具体实施，严格执行包商银行人才培养相关制度，充分发挥各部门优势，创造性开展人才引入、师傅带徒弟、继续教育和岗位资格认证等人才培养模式，营造良好人才培养环境，建设一支符合全行发展战略需要，结构合理、素质较高的人才队伍。四、健全人才流动制度，促进各类人才良性循环。健全和完善促进人才在各机构内或岗位流动的《包商银行人才储备库规定》、《包商银行培训办法》、《包商银行岗位资格认证办法》、《包商银行全员考核办法》、《包商银行岗位轮换办法》等相关政策和制度，实现人才由单一结构向复合型、全能型模式转变，实现岗岗有专家，岗岗出人才，岗岗有储备的人才运作机制。

序号人才类型人才标准总行人才规划总数第1年第2年第3年合计1战略部管理人才硕士,八年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力777212新产品研发人才（事业部新业务拓展人员）硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备新产品研发能力666183科技技术研发人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备计算机软件开发能力101010304宏观经济研发人才硕士，三年以上银行从业经历,35周岁以下，具备宏观经济研究能力，并提供优质的研究报告33395战略发展规划人才硕士，三年以上银行从业经历,35周岁以下，具备全行发展战略、银行管理方面的规划编制及相关课题的研究能力33396综合信息处理人才硕士，三年以上银行从业经历,35周岁以下，具备银行发展的前瞻性，有综合信息处理能力33397新闻信息撰写人才硕士，三年以上银行从业经历,35周岁以下，具备银行发展的前瞻性，有综合文字处理能力33398公司金融部管理人才硕士,八年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力999279同业业务人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富同业经历和创新能力333910商业业务人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富公司商业信贷经历和创新能力333911制造业业务人才硕士，八年以上银行从业经历，35周岁以下，具备丰富公司制造业方面的信贷经历和创新能力333912公共事业人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富公司公共事业方面的信贷经历和创新能力333913服务业人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富公司服务业方面的信贷经历和创新能力333914政府机构（含第一产业）研发人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富公司政府机构含第一产业方面的信贷经历和创新能力333915业务拓展人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富业务拓展和创新能力222616其他业务研发人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富新业务研发、拓展和创新能力222617个人金融部管理人才硕士,八年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员4441218个人业务类人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富个人业务类方面的信贷经历和创新能力3339附表1：总行人才规划目录附表1：总行人才规划目录19财富管理类人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富个人财富管理方面的经历和创新能力333920信用卡开发创新人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富个人信用卡方面的经历和创新能力333921全球金融部管理人才硕士,八年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员333922货币和债券类业业务人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富货币和债券业方面的经历和创新能力333923外汇及衍生品业务人才硕士,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富外汇及衍生品方面的经历和创新能力333924小企业金融部管理人才硕士,五年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员6661825微小企业人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富微小信贷方面的经历和创新能力333926小企业金融人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富小企业金融方面的经历和创新能力333927农村金融人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富农村金融方面的经历和创新能力333928小企业金融培训研发人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富小企业金融培训经历、研发和创新能力333929小企业综合管理人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富小企业综合管理方面的经历和创新能力333930风险管理部管理人才硕士,五年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员7772131市场分析人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备银行发展的前瞻性，有市场分析处理能力333932授信审批人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富银行授信审批经历、风险防控、研发和创新能力333933合规人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富银行授信审批经历、合规审查、研发和创新能力333934法律事务人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富银行法律事务经历、法律监督防控、研发和创新能力333935经济研究开发人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富经济政策、法律研究开发和创新能力333936风险方案撰写人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富银行风险防控经历、风险方案撰写和创新能力333937财务部管理人才硕士,五年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员4441238财务会计创新人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富银行财务会计从业经历，研发和创新能力222639管理会计创新人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富银行管理会计从业经历和创新能力2226

40行政费用创新人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富银行财务会计从业经历，费用预算和创新能力222641公司联络部管理人才硕士,五年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员333942对外交流创新人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富对外交流、协调、应急处理和创新能力222643对内沟通创新人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富内部沟通、协调、应急处理和创新能力222644审计部管理人才硕士,五年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员333945通用审计创新人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富通用审计从业经历和创新能力222646信贷审计创新人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富信贷审计从业经历和创新能力222647运营服务部管理人才硕士,五年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员5551548渠道管理创新人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富渠道从业经历和创新能力222649高级服务人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富接待沟通从业经历和创新能力222650安全防控高级人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富安全保卫从业经历和创新能力222651高级运营人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富运营沟通、协调从业经历和创新能力222652人力资源管理部管理人才硕士,五年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员5551553薪酬开发设计人才硕士,五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富薪酬开发设计经验和创新能力222654绩效开发设计人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富绩效开发设计经验和创新能力222655培训开发人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富培训开发设计经验和创新能力222656招聘规划人才硕士，五年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富招聘、设计经验和创新能力2226合计184184184552

附表2： 分行人才规划目录（单家分行）序号高级人才类型人才标准分行高级人才规划总数第1年第2年第3年合计1公司金融部管理人才本科及以上,八年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员33392公司金融部高级人才本科及以上,八年以上银行从业经历,35周岁以下，具备丰富公司类业务经历和创新能力33393个人金融部管理人才本科及以上,八年以上银行从业经历,40周岁以下，具备较高管理能力的人员33394个人金融部高级人才本科及以上,八年