2023年06086工程监理基础考试必备

.监理的概念所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文献、建设工程委托监理协议及其他建设工程协议，对工程建设实行的专业化监督管理。.监理的性质L服务性2.科学性3.公正性4.独立性3监理的原则1监理工作以委托监理协议为依据，实行监理前必须签订书面工作以委托监理协议为。2建设工程监理应实行总监理工程师负贡制。3监理工作应“公正、独立、自主”地展开，维护建设方承包方的合法权益。4建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系活动应通过监理单位进行。5被监理单位必须接受监理。6严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“正物监督、社会监理、公司自检”的质量保证体系。4.工程建设监理相关的基本制度】建设工程施工许可制2从业资格与资质3建设工程招标制4协议管理制5安全生产贡任制度6工程质量贲任制J7工程质量保修制J8工程竣工验收制J9建设工程质量备案制10建设工程质量终身责任制11建设项目法人贡任制12工程设计审查制.工程建设监理的基本任务工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目的，也就是控制通过科学地规划所拟定的工程项目的投资、进度和质量目的。.工程建设监理的基本方法目的规划、动态控制、组织协调、信息管理.工程建设监理的内容1工程建设决策阶段监理2工程建设设计阶段监理3工程建设施工阶段监理4监理的其他服务.监理工程师的概念监理工程师是指经全国统一考试合格，有经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。.监理单位资质I监理人员素侦2专业配备能力3技术装备4管理水平5监理业绩6需要一定的注册资金.工程建设监理单位与政府工程质量监督的区别1工程建设监理的实行者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构。工程建设监理属于社会的、民间的监督管理行为，而工程质量监督则属于政府行为。2工程建设监理是在项目组织系统范围内的平行主体之间的横向监督管理，政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理。3工程建设监理具有明显的委托性，而政府工程质量监督则具有明显的强制性。4工程建设监理的工作范围由监理协议决定，其活动可以贯穿工程建设的全过程、全方位；而政府工程质量监督则•般只限于工程实行阶段。5他们在工程方面的工作也存在着较大的区别。一是工作依据不尽相同。二是深度、广度不同。三是工作权限不同。.试析监理的公正性是如何体现的(1)监理的公正性是由监理工作的特性和我国监理制度的规定所拟定的。(2)监理的公正性体现为：1依据国家的法律、法规、规定、标准、规范、规程等文献规定和有关政策制度开展监理工作；2依据委托协议和工程建设协议履行监理职责，依法维护有关的合法权益；3依法调解工程协议争议，实事求是地为工程协议纠纷裁定提供作证的事实材料：4不在政府部门和施工、材料、设备生产提供单位兼职5不为监理项目指定指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法：6不收受被减低单位的任何礼品与礼工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂列金额内开支。而对一股分包商的付款,则从工程量清单中相应工作内容项内支付。业主对分包商利益的保护不同。尽管指定分包商与承包商签订分包协议后，按照权利义务关系他直接对承包商负责,但由于指定分包商终究是业主选定的，并且其工程款的支付从暂列金额内开支，因此，在协议条件内列有保护指定分包商的条款。承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要承担贡任外,对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者导致损害而导致索赔或诉讼,承包商不承担责任。6.工程变更的重要内容有哪些答：①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸：②增减协议中约定的工程量：③增减协议中约定的工程内容；④改变工程质量、性质或工程类型；⑤改变有关工程的施工顺序和时间安排；⑥为使工程竣工而必需实行的任何种类的附加工作。某建设工程，建设单位将本工程的监理任务委托给了一家有资质的监理公司。该监理单位在履行其施工阶段的委托监理协议的时候，在施工现场建立了项目监理机构，并根据委托监理协议规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术梵杂限度、工程环境等因素拟定了项目监理机构的组织形式和规模。问题：根据《建设工程监理规范》(GB50319-2023)的规定，回答下列问题：1)项目监理机构的监理人员涉及哪些?应当由具有什么条件的人员担当？2)总监理工程师代表的职责有•哪些？3)总监理工程师不能委托总监理工程师代表完毕的工作有哪些？答：I、监理人员应涉及总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任。总监理工程师代表应由具有两年以上同类工程监理工作经验的人员担任。专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。2、总监理工程师代表应履行以下职贲(i)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职员和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则。(2)签发工程开工/夏工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。(3)审核签认竣工结算。(4)调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期。(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。.索赔的基本程序和相关的时限规定1、发包方未能按协议约定履行自己之各项义务或发生错误及应由发包方承担之其他情况，导致工期延误和（或）延期支付协议价款及导致承包方之其他经济损失，承包方可按下列以书面形式向发包方索赔。（I）索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向告知书。（2）发生索赔意向告知书28天内，向工程师提出补偿经济损失（或）延长工期之索赔报告及有关资料。（3）工程师在收到承包方送交之索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或规定承包方进•步补充索赔理由和证据。（4）工程师在收到承包方送交之索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包方作进一步规定，视为该项索赔已经认可。（5）当该索赔事件连续进行时，承包方应当阶段性向工程师发生索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔之有关资料和最终之索赔报告。索赔答复程序同（3）、（4）规定相同。2、承包方未能按协议|考试|大|约定履行自己之各项义务或发生错误给发包方导致损失，发包方也可按上述条款拟定之时限向承包方提出索赔。某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理协议和工程承包协议。施工开始前，建设单位规定监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基础施工图，±0.000以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位规定。但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建设单位无奈批准了该作法。不久，设计单位送来±0.000以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，书面规定施工单位暂停施工。施工单位批准停工1个月，但规定建设单位补偿因停工导致的损失，并在承包协议规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向告知书。问题：I.设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么？.监理规划与监理大纲的作用有何不同？.总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表？.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何？.监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师解决索赔过程中应使用的相关表式;。.监理单位解决费用索赔的依据是什么？解：I、设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是：①工程建设方面的法律、法规。②政府批准的工程建设文献。③建设工程监理协议。④其他建设工程协议。⑤监理大纲。2、监理大纲的作用：承揽监理任务;为此后开展监理工作提供方案;为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作;监理主管机构对监理单位实行监督的依据;建设单位确认监理履行监理协议的依据;监理单位的存档资料和内部考核的依据。3、总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责;总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。5、根据《建设工程监理规范》第条监理单位应受理施工单位提出的索赔.解决费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。6、监理单位解决费用索赔应依据以下内容：1）国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；2）本工程的施工协议文献；3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；4）施工协议履行过程中与索赔事件有关的凭证。在某建设工程施工招标的开标大会匕除了到会的10家投标单位的有关人员外•招标办请来市公证处法律顾问参与大会。开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。通过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包协议。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，口头规定建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工1个月。工程按协议规定期限险收时，建设单位发现工程质量存在问题，规定返工。返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。建筑公司认为：建设单位规定临时停工并不得顺延竣工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。建设单位认为：临时停工和不顺延工期是当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。问题：.开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?为什么？.为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格？.施工完毕后发生的争议依据协议法律规定应如何解决？解1、开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。由于投标单位的资质审查，应在发售招标文献之前进行。一般在开标会议上不再进行。2、该单位的标书没有公司法人签字，项目负贡人签字是没有法律效力的。3、I）《协议法》规定，变更协议应当采用书面形式，本案中建设单位规定临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议;其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原协议规定执行。2）施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当补偿建筑公司停工1个月的实际损失。3）工程因质量问题返工，导致逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金。.监理：是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律.法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文献.建设工程委托监理协议及其他建设工程协议，对工程建设实行的专业化监督管理。.监理工程师：是指经全国统•考试合格，有经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。.协议：平等主体的自然人.法人.其他组织之间设立.变更.终止民事权利义务关系的协议。.协议无效：是指虽经协议当事人协商订立，但因其不具有或违反了法定条件，国家法律规定不认可其效力的协议.工程勘察.设计协议：是指建设人与勘查人.设计人为完毕一定的勘察.设计任务，明确双方权利.义务的协议。.勘察协议发包人的义务：指的是由其负责提供的资料的内容.技术规定,期限以及应承担的工作和服务项目.勘察承包人的义务：是指承包人应当依据订立的协议和发包人的规定，通过自己的实际履行来完毕其应负的职贵，以求得发包人权利和目的的实现。.委托协议：是指当事人双方约定一方委托别人解决事务，别人批准为其解决事务的协议。.控制论的基木概念：①信息论②自动控制系统的理论③自动快速电子计算机理论。.反馈：是指系统的输出系统返送到输入端，与输入信息进行比较，并运用两者的偏差进行控制的过程。假如输出信息的作用是抵消输入信息，称为负反馈。若其作用是增长输入信息，则称为止反馈。.积极控制：就是预先分析目的偏离的也许性，并拟定和采用各项防止性措施，以使计划目的得以实现.被动控制：是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实行进行跟踪，把它输出的工程信息通过加工.整理,传递给控制部门，是控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并拟定解决问题和纠正偏差方案，然后再回送给计划实行系统付诸实行，使得计划目的出现偏离就能得以纠正。.组织结构：就是一个组织内构成要素之间拟定的较为稳定的互相关系和互相联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表达。.组织设计：是指对一个组织的结构进行规划,构造.创新或再构造，一边从组织结构上保证组织目的的有效实现。.平行承发包模式：是业主将工程项目的设计.施工等任务通过度解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包协议。各设计单位之间关系是平行的，各施工单位之间关系也是平行的。.设计/施工总分包模式:就是业主将所有任务发包给一个设计单位作为设计总承包，所有施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总协议.一个施工总协议以及若干个分包协议的模式。.工程项目总承包：就是业主把一个工程项目的所有设计任务和所有施工任务等一系列工作都分包给一•个总承包单位，总承包单位可以自行完毕所有设计和所有施工任务，也可以把项目的部分设计任务和部分施工任务在取得业主认可的前提下分别发给其他设计单位和施工单位。.工程项目总承包管理：是指业主将项目设计和施工的重要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由他分包给若干设计.施工承包商，并对他们进行项目管理。.工程项目建设程序：是指工程项目从基本项目决策,设计.施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后顺序。它是客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的。.设计阶段项目投资控制的中心思想是采用预控手段，促使设计在满足质量及功能规定的前提卜\不超过计划投资并尽也许的实现节约。.设计阶段进度控制的只要任务是出图控制，也就是耍采用有效促使设计人员如期完毕初步设计.技术设计.施工图设计图纸。.协议：又称契约，是指当事人关于建立.变更或笑面民事法律关系的协议。.设计概算：是指在初步设计阶段，在投资估算的控制卜，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明.概算定额或概算指标,综合侦算定额.取费标准.设备材料预算价格等资料，编制拟定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需所有费用的经济文献。.限额设计：是根据已批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，根据已批准的初步设计概算来控制施工图设计。.交底：重要是指建设单位根据工程的实际需要，及时的组织设计单位向承包商进行技术交底。.工程建设监理规划：是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的大纲性文献27.监理细则：又称项目监理实行细则，是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各有关部门根据监理规划的规定，在部分负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定指导具体监理业务实行的文献..监理大纲：又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文献.①④⑤(§)⑦⑧⑨©.计算机辅助协议管理：是指监理工程师如何从控制、进度、质量目的控制的角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准等，来解决协议签订及工程项目实行过程中出现的违约、变更、终止、纠纷调解和仲裁等问题，这也是现场组织管理的一个方面.编码：是指设计代码，可代码指的是代表事物名称、属性和状态的符号与数字，他可以大大节省存储空间和解决时间，查找、运算、排序等也都十分方便。.专业责任：是指监理工程师在履行监理委托协议规定的义务时，由于跋忽或失误，未进行正常的检查、监督、确认或评审，因而直接或间接导致工程损失的责任.失职责任：是指监理工程师在履行监理委托协议规定的义务时，明知不进行正常的检查、监督、确认或评审的也许后果，仍不进行正常的检查、监督、确认或评审：或明知工程存在缺陷或潜在的缺陷，仍不采用必要的措施，因而直接或间接导致工程损失的责任。土木工程建设监理名词解释：1、监理：所谓工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准工程项目建设文献、建设工程委托监理协议及其他建设工程协议，对工程建设实行的专业化监督管理。2、工程师：监理单位委托委派的总监理工程师在施工协议中称为工程师。总监理工程师：是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负贡人，行使监理协议赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。3、动态控制：所谓动态控制，就是在完毕工程项目的过程当中，通过对过程、目的和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息，，将实际目的值和工程建设状况与计划目的和状况进行对比，假如偏离了计划和标准的规定，就采用措施加以纠正，以便达成计划总目的的实现。4、信息管理：在实行监理过程中，监理工程和要对所需要的信息进行收集、整理、解决、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作的总称为信息管理。5、工程建设立项决策：币:要是拟定拟建工程项目的必要性和可行性以及拟建规模。6、监理工程师：是指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。7、监理单位的资质：指其从事工程建设监理业务应当具有的人员素质、专业、技能与配套能力、技术装备、监理水平、从事工程建设监理的羟济和监理效果等及拥有的资金数量等等。8、协议：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。9、工程勘察、设计协议：是指建设人与勘察人、设计人为完毕一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。10、委托协议：是指当事人双方约定一方委托别人解决事务，别人批准为其解决事务的协议。II、积极控制：所谓积极控制就是预先分析目的偏离的也许性，并拟定和采用各项防止措施，以使计划目的得以实现。积极控制是一种前馈式控制，是一种事前控制。12、被动控制：是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实行进行跟踪，把它输出的工程信息通过加工、整理、传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并拟定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实行系统付诸实行，使得计划目的出现偏差就能得以纠正。被动控制是i种反馈控制。组织结构：是一个组织内部构成要素之间拟定的较为稳定的互相关系和互相联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表达。13、组织设计：是指对•个组织结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上保证组织目的的有交实现。14、工程项目的监理规划：是指导项目监理组织全面开展活动的大纲性文献，是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文献。15、工程项口建设程序：是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后顺序。16、协议变更：是在实际过程中由于实行方案变更、设计变更、意外风险出现等因素引起的协议双方责任、义务、权利的变化在协议条款上的反映。17、设计概算：是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制拟定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需所有费用的经济文献。18、设计概算的作用：①设计概算是编制建设项目投资计划、拟定和控制建设项目投资的依据；②设计概算是编制投资计划的依据：③设计概算是进行拨款和贷款的依据：④设计概算是实行投资包干的依据：⑤设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。19、概算指标：是指按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。20、交底：重要是指建设单位根据工程的实际需要，及时地组织设计单位向承包商进行技术交底。21、最终结算：是指颁发解除缺陷责任证书后，对承包商完毕所有工作价值的具体结算，以及根据协议条件相应付给承包商的其他费用进行核算，拟定协议的最终价格。22、工程建设监理规划：是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的大纲性文献。23、项目监理大纲：①项目监理组织计划：②拟投入重要监理成员：③投资、进度、质量控制方案：④信息管理方案：⑤协议管理方案：⑥定期提交给业主的监理工作阶段性成果。24、项目细则：又称项目监理实行细则，是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各有关部门根据监理规划的规定，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制订指导具体监理业务实行的文献。25、监理实行细则的内容：专业工程的特点，监理工作的流程，监理工作的控制要点及目的值：监理工作的方法及措施。26、监理大纲：乂称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文献。它的重要作用有两个：一把使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为此后开展监理工作制订方案，其内容应当根据施工招标文献的规定制订。27、监理月报：监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告就是监理月报。28、监理工作程序化：既是监理工作客观规律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建设水'忆保证建设目的实现的保证。30、控制论的三个基本部分：①信息论；②自动控制系统的理论；③自动快速电子计算机的理论。31、现场控制：这类控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。它是一种重要为基层主管人员所采用的控制工作方法。32、反馈控制：是管理控制工作的重要方式。反馈控制既可用来控制系统的最终成果，也可以用来控制系统的中间结果，前者称为端部反馈，后者称为同部反馈。局部反馈对于改善管理控制系统的功能起着重要作用。反馈控制具有•稳定系统、跟踪目的和抗干扰的特性。33、前馈控制：所谓前馈控制，就是观测那些作用于系统的各种可以测量的输入量和重要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和重要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运营过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，并且前馈控制的纠正控制往往是防止式的，作用在计划执行过程的输入环节上。29、工程建设监理的内容：①工程建设决策阶段监理；②工程建设设计方面监理；③工程建设施工方面监理：④监理的其他服务。'30、目的管理：以被管理的活动目的为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体目的以及目的的制订、实行和控制来实现社会经济活动的最终目的。31、设计准备阶段：从项目可行性研究报告完毕并报上级机关审批、做出投资决策、决定进行建设后到拟定设计单位后正式设计（初步设计或扩大初步设计）开始之前的时间段。32、正式设计阶段：初步设计或扩大初步设计开始至施工图设计结束的时间段。33、设计概算：在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制拟定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需所有费用的经济文献。34、概算指标：按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。35、最终结算：颁发解除缺陷责任书后，对承包商完毕所有工作价值的具体结算，以及根据协议条件相应付给承包商的其他费用进行核算，拟定协议的最终价格。填空题：1、工程监理招标方式分为公开招标和邀请招标。2、工程项目管理的参与者来自于建设方、承包方、监理方等单位。3、管理层次通常可分为决策层、协调和执行层、操作层。4、工程项目建设程序大体分为项口决策和项目实行两大阶段。5、工程设计通常涉及扩大初步设计和施工图设计两个阶段。6、工程质量重要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。7、协议分析是协议管理的重要内容之一，它是协议监督与管理的基础。8、第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，保证工程实行有一个良好的开端。9、第一•次工地会议是在开工前，由总监理工程师主持召开。1()、监理的程序化、标准化、规范化是监理工作履行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的基本规定,也是做好协调工作的前提。II、控制工作分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。12、监理人员涉及总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时还可以配备总监代表。13、•名总监理工程师只宜担任一项委托监理协议的项目总监理工程师工作。需要同时担当多项委托任务时，须经建设单位批准，且最多不得超过三项。14、对于建设单位，工程项目的目的体系重要体现为投资、进度、质量三大目的。15、反馈系统的组成要素有•：标准、传感器、控制器。16、反馈控制的性质：使系统稳定、跟踪目的、抗干扰。17、组织结构内涵涉及的三个核心内容：复杂性、规范性、集权和分权性。18、工程监理组织的人员结构：专业结构、技术职称结构、年龄结构。19、拟定监理人员数量需考虑的因素：工程建设强度、工程复杂限度、监理单位的业务水平、监理组织情况等因素。20、设计监理涉及设计准备阶段监理、设计阶段监理、设计阶段经济技术分析。21、设计概算分三级预算：单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。22、单位工程概算按其工程性质分为：建筑工程概算和设备及安装工程概算：建筑工程概算涉及一股上建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、工业管理工程概算和特殊建筑物工程概算：设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算。23、单项工程综合概算：拟定一个单项工程所需建建设费用的文献。由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成。24、建设项目总概算：拟定整个建设项目从筹建到竣工验收所需所有费用的文献。由各个单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算汇总编制而成。25、建筑工程概算的编制方法:扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。26、工程施工中监理主持召开的工地会议涉及工地例会、现场协调会和专题工地会议。简答题：1、工程建设监理工作的性质和原则是什么？性质：①服务性②科学性③公正性④独立性原则：①监理工作以委托监理协议为依据，实行监理前必须签订书面协议：②建设工程监理应实行总监理工程师负责制：③监理工作应“公正、独立、自主”地开展，维护建设方与承包方的合法权益：④建设单位与承包单位之间与建设协议有关的联系活动应通过监理单位进行：⑤被监理单位必须接受监理；⑥严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“政府监督、社会监理、公司自检”的质量保证体系。2、工程建设监理的基本任务和基本方法是什么？基本任务：工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目的，也就是控制通过科学地规划所拟定的工程项目的投资、进度和质量目的。这三大目的是互相关联、互相制约的目的系统。基本方法：①目的规划②动态控制③组织协调④信息管理⑤协议管理3、我国工程建设监理应知晓哪些基本的管理制度？⑴建设工程施工许可制：（2）从业资格与资质制；⑶建设工程招标投标制：⑷协议管理制；（5）安全生产责任制；⑹工程侦量责任制：⑺工程质量保修制：⑻工程竣工验收制；⑼建设工程质量备案制；⑩建设工程质量终身责任制：（1D建设项□法人责任制：⑫工程设计审察制4、监理工程师的岗位证书如何取得?取得工程管理及相关工程技术与经济专业大专以上学历，有一定的工程设计、施工与管理工作经历年限的工程建设人员均可报名，经考试合格，颁发《国家建设部监理工程师岗位证书》。5、监理工程师的职业道德与纪律是什么？为什么要规定监理工程师的职业道德？①维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业：②执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理协议规定的义务和贲任；③努力学习，不断提高来务能力和专业水平；④不以个人名义承揽监理业务：⑤不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备牛.产供应单位兼职；⑥不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法：⑦不收受被监理单位的任何礼品和礼金：⑧不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。6、试述社会监理工作与政府质量监将的区别。①工程建设的实话者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构：②工程建设监理是在项目组织系统范围内的平等主体之间的横向监督管理，政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的•种纵向监督管理：③工程建设监理具有明显的委托性，而政府工程质量监督则具有明显的强制性：④工程建设监理的工作范围由监理协议决定，其活动可以贯穿于工程建设的全过程、全方位：而政府工程质量监督则一般只限于工程实行阶段：⑤它们在工金：7不运用职权为个人及其亲属谋取好处：8不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项等。.质量成本是指为使产品达成质量标准所发生的一切领用，涉及为了保证提高产品质量所支出费用和因未达成质量标准所导致的损失以及解决质量缺陷所发生的费用。.质量成本的构成1内部故障成本2外部故障成本3鉴定成木4防止成本.目的管理是20十几60年代兴起的一种现代管理方法，其基本点是以被管理的活动目的为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目的以及目的的制订、实行和控制来实现社会经济活动的最终目的。.项目目的管理的程序大体可划分为如下几个阶段1确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工。2把项目的任务转换为具体的指标或目的。3贯彻和执行项目所制订的目的4对目的的执行过程进行控制5对目的完毕的结果进行评价。16协议无效是指虽经协议当事人协商订立，但因其不具有或违反了法定条件，国家法律规定不认可其效力协议。17视为协议无效1一方以欺诈、胁迫的手段订立协议，损害国家利益；2恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益：3以合法形式掩盖其非法目的：4损害社会公共利益：5违反法律，行政法规的强制性规定。18变更或者撤消1因玳大误解订立的2在订立协议是显失公平的。19勘察承包人的义务承包人的义务是指承包人应当根据订立的协议和发包人的规定，通过自己的实际履行来完毕其应负的职责，以以求得发包人权利和目的的实现。承包人应当按照规定的目的、规范、规程和条例，进行工程测量和工程地质、水文地质勘察工作，并按协议规定进度、质量规定提交勘察结果。对于勘察工作中的漏项应当及时予以勘察，对于由此多支的阴用应自行承担并承担由此导致的违约贵任。20设计协议发包人的义务1假如委托初步设计，委托人应在规定的日期内向承包人提供进过批准的设计任务书或者可行性研究报告、选址报告以及原料或者批准的资源报告、燃料、水电、运送等方面的协议文献和能满足初步设计规定的勘察资料，需经科研取得的技术资料。2假如委托施工图设计，委托人应当在规定日期内向承包人提供通过批准的初步设计文献和能满足施工图设计规定的勘察资料、施工条件，以及有关设备的技术资料。3发包人应及时向有关部门办理各设计阶段设计文献的审批工作。4明确设计范围和深度。5依照双方的约定支付设计费用。6委托配合引进项目设计，从询价、对外谈判、国内外技术考察直到建成投产的各个阶段，都应当告知有关设计单位参与，这样有助于对外设计任务的完毕。7在设计人员进入施工现场开始工作时，发包人应当提供必要的工作和生活条件。8发包人应当维护承包人的设计文献，不得擅自修改，也不得转让给第三方使用，否则要承担侵权责任。9协议中具有保密条款的，发包人应当承担设计文献的保密贡任。21施工协议文献的组成1施工协议协议书2中标告知书3投标书及其附件4施工协议专用条款5施工协议通用条款6标准、规范及其有关技术文献7图纸8工程量清单9_E程报价单或预算单。22委托协议的特性1委托协议的标的是劳务2委托协议是诺成、非要式协议3委托协议是双务协议4委托协议可以是有偿的，也可以是无偿的。23控制论原理维纳把控制论看做是一门研究机器、生命和社会中控制和通信的一般规律的科学，更具体地说，是研究动态系统在变化的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学。程方面的工作也存在着较大的区别。一是工作依据不尽相同。二是深度、广度不同。三是工作权限不同。四是工作方法和手段不同。7、为什么规定监理工作必须“严格监理、热情服务、乘公办事、一丝不苟、节俭自律”？严格执行协议和法律、法规规定的各项标准与规划，按程序办事，提供标准化、规范化的服务，是我国监理制度和建设方的规定，也是监理单位及其人员“创精品工程，树品牌形象”的必由之路。8、工程项目的目的有哪些？试说明它们的联系。工程项目的目的体系重要体现为投资、进度、质量三大目的，这三大目的是一个互相关系的整体，它们构成了工程项目的目的系统。通常情况下，假如建设单位对工程质量有较高规定，那么投入较多的资金和较长的建设时间：假如抢时间、争速度地完毕工程项目，把工期目的定的很高，那么进度控制就要相应的提高，质量规定就要适当下降；假如减少投资、节约费用，那么势必要考虑减少项目的功能规定，这些都表白投资、进度、质量三大目的之间之间存在对立的一面：同时，适当增长投资的数量，为采用加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高：适当提高项目功能规定和质量标准，虽然会导致一次性投资的提高和工期的增长，但可以节约项目动用后的经常附和维修费,减少产品成本，从而获得更好的投资经济效益：假如项目进度计划制订的可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不仅可以缩短工期，并且有也许获得较好肝量和较低的费用，这又说明工程项目投资、进度、质量三大目的关系又存在着统一的一面。它们之间是一种对立统一的关系。9、何为目的管理？目的管理的程序有哪几个阶段？目的管理以被管理的活动目的为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目的以及目的的制订、实行和控制来实现社会经济活动的最终目的。阶段：①确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工；②把项目的任务转换为具体的指标或目的：③贯彻和执行项目所制定的目的：④对目的的执行过程进行控调：⑤对目的完毕的结果进行评价。10、协议的内容一般涉及哪些内容？①当事人的名称或者姓名；②标的：③数量；④质量：⑤价款或者报哪：⑥履行期限、地点和方式：⑦违约责任；⑧解决争议的方法。11、什么情况下协议无效？无效协议的法律效力如何？①一方以欺诈、胁迫的手段订立协议，损害管家利益：②恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益：③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律、行证法规的强者性规定。法律效力：①协议自始无效和部分无效：②协议无效、被撤消或者终止时，有关解决争议的条款的效力。12、试说明勘察协议双方的义务。勘察协议发包人的义务：①在勘察工作开始前，发包人应当向承包人提交勘察或者设计的基础材料，即提交由设计人提供经发包人批准的勘察范围的地形图和建筑平面布置各一份，提出由发包人委托、设计人填写的勘查技术规定即其附图；②发包人应负责勘察现场的水、电、气的畅通工艺，平整道路，现场清理等工作，以保证勘查技术开展：③在勘察人员进入现场作业时，发包人应当负责必要的工作和生活条件：④支付勘察费。勘察承包人的义务：是指承包人应当依据订立的协议和发包人的规定，通过自己的实际履行来完毕其应负的职责，以求得发包人权力和目的的实现。13、施工发包方的工作有哪些？①办理工地征用、拆迁补偿、平•整施工地等工作：②将施工所需水、电、电信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要：③开通施工场地与城乡公共道路的通道；④向承包方提供施工场地的工程地址和地下管线资料，保证数据真实，位置准确；⑤办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及也许损坏道路、管道、电力、通信等公共设施法律规定的申请批准手续及其他施工所需的证件：⑥拟定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；⑦组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底；⑧协调解决施工现场周边地下管线和邻近建筑物、构筑物：⑨发包方应做的其他工作，双方在专用条款内约定。14、施_L承包方的工作有•哪些？①根据发包方的委托，在其设计资质允许的范围内，完毕施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包方承担；②向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进行记录报表；③按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，井负责安全保L④按专用条款约定的数量和规定，向发包方提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包方承担：⑤遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式告知发包方；⑥已竣工工程未交付发包方之前，承包方按专用条款约定负责已竣工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包方自费予以修复；⑦按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构建物（涉及文物保护建筑）、古树名木的保护工作：⑧保证施工场地情节符合环境卫生管理的有关规定。交通交工前清理现场达成专用条款约定的规定，承担因自身因素违反有关规定导致的损失和罚款：⑨承包方应做的其他工作，双方在专用条款内约定。15、何为时滞？其作用如何？时滞即时间延迟，是控制系统普遍存在的一种现象。从测量信息、传递信息、找出偏差、采用纠正措施到使系统恢复到预定状态，这•过程中的每个环节都需要时间，这些时间加在•起就构成了系统的时滞。时滞对•个系统的控制影响是很大的，它也许导致系统输出的剧烈波动和不稳定：由于不能及时采用纠正措施或由于纠正措施实际生效需要一定的时间，使得在这段时间内，系统的状况也许继续恶化。16、试说明监理目的控制原理。将计划所需的人力、材料、设备、具体、方法等资源和信息进行投入，于是计划开始运营，工程开始实行。随着工程的实行和计划的运营，不断输出实际的工程状况和实际的投资、进度、质量目的。控制人员要收集工程实际情况和目的值以及其他有关的工程信息，将它们进行加工、整理、分类利综和，提出工程状态报告。控制部门根据工程状态报告将项目实际的投资、进度、质量目的状况与相应的计划目的进行比较，拟定实际目的是否偏离了计划目的。假如未偏离，那么就按原计划继续进行：反之，就需要采用纠正措施。或改变投入，或修改计划，或采用其他纠正措施，使计划呈现一种新状态，使工程可以在新的计划下进行。17、监理目的控制的措施有哪些方面？①组织措施：②技术措施：③经济措施：④协议措施18、什么是组织？组织结构的影响因素有哪呜？组织从不同的侧面包含两种不同的含义。其一，作为一个实体，组织是为了达成自身的目的而结合在一起的具有正式关系的一群人。其二，组织是一个过程，重要指人们为了达成目的而发明组织结构，为适应环境的变化而维持和调整组织结构，并使组织发挥作用的过程。组织结构通常呈金字塔的形式，从上到下权贡递减，人数递增，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成，各因素密切相关、互相制约。19、组织设计要遵循哪些基本原则？①集权与分权相结合的原则；②分工与协作相统一的原则；③管理跨度和管理层次相统一的原则；④责、权、利对等的原则：⑤才职相称的原则：⑥效益原则：⑦稳定性与适应性相结合的原则。20、建立项目监理组织有•哪些肃要环节？各监理组织形式有什么特点？环节：①拟定组织的环节：②拟定监理工作内容与范围：③组织结构设计；④制定工作流程与考核标准。特点：①直线制监理组织形式又可分为按了•项分解的直线制监理组织形式和按建设阶段分解的直线制监理组织形式。这种组织形式简朴，组织中各种职位按垂直系统直线排列：②职能制监理组织的目的控制分工明确，各职能机构通过发挥专业管理提高管理效率，总监理工程师承担减少，但容易出现多头领导，职能协调麻烦，重要合用于工程项目地理位置相对集中的工程项目：③直线职能制监理组织集中领导、职责分明、管理效率高、合用较广泛，但职能部门与指挥部门易产生矛盾，是不利于信息情报传递。21、结合设计阶段的特点，谈谈进行设计监理的必要性。①设计阶段是拟定工程价值的重要阶段：②设计阶段是影响投资限度的关键阶段：③设计阶段为制订项目控制性进度计划提供了基础条件；④设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性规定加强进度控制；⑤设计质量对项目总体质量具有决定性影响。22、设计准备阶段的工作内容有哪些？①熟悉项目原始资料，领略业主意图；②项目总目的论证；③进•步分析业主意图，进行投资规划、进度规划：④协助业主组织设计方案竞赛：⑤其他监理工作。23、设计阶段质量控制的方法有哪些？①设计质量目的；②设计质量的控制方法。24、结合工作实际，淡谈限额设计在控制投资中的应用。①限额设计就是在计划投资范围风进行设计；②我国的基础项目经常是概算超估算、修正概算超概算、预算超修正概算、决算超预算，引起“四超”的因素是多方面的：③设计监理作为业主聘请的专业技术征询，一方面要给设计人员灌输限额设计的思想，警醒设计人员，假如超投资，则修改设计既增长设计人员的工作，也影响设计进度。另一方面，监理工程师要采用积极的方法，在设计进展过程中及阶段设计完毕时对已经完毕的图纸内容进行估价，并与相应的粗概算、概算、修正概算进行比较对照，若发现超投资情况，要寻找其中因素，并向业主提出建议，从而业主指示设计人员修改设计，使投资减少到投资额内。25、权数法是以绘制蓝图为中心来计算设计完毕百分数。具体环节如卜.：①定出各工种专业蓝图标准完毕限度；②测定各专业设计实际完毕限度；③估计出各专业设计计划耗时数；④计算实际设计进度。26、试述建设项目单位工程概算书的编制方法及区别。建设项目单位工程概算书的编制方法涉及扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。当初步设计达成一定深度，建筑结构比较明确时，可采用扩大单价法编制建筑工程概算。一方面根据概算定额编制扩大单位估价表。概算定额是按•定计算单位规定的、扩大分部分项工程或扩大结构部门的劳动、材料和机械台班的消耗量标准。扩大单位估价表是拟定单位工程中各扩大分部分项工程或完整的结构所需所有材料费、人工费、施工机械使用费之和的文献：概算指标是指按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部分项工程或工程等的劳动、材料和机构台班的消耗量标准和造价指标。在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、构筑物以m2、m3或座等为计量单位。其方法常有两种：a.直接套用概算指标编制概算：b.换算概算指标编制概算：类似工程预算法就是以原有的相似工程的预算为基础，按编制概算指标方法，求出单位工程的概算指标，再按概算指标法编制建筑工程概算。27、影响设计方案的技术经济因素有哪些？①工业建筑设计方案的技术经济因素；②民用建筑设计方案的技术经济因素。28、项目机构的组成应满足哪些基本规定？监理人员应涉及总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监代表。总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。29、试述施工准备阶段监理的肃要工作。施工准备阶段监理的重要监理工作内容有：发布开工令，召开笫一次工地会议，审批承包人的施工组织设计（含工程进度计划）或施工方案，审批承包人的质量保证体系，检查承包人的进场材料，审批承包人的标准实验，检查承包人的保唆及担保，审查承包人的施工机构设备，验收承包人的施工定线，检查承包人提交的施工图，检查承包人占用工程场地，监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。30、如何进行设计图纸的交底？①在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议：②项目监理人员参与设计技术交底会应了解的基本内容是：a.设计主导思想、建筑艺术构思和规定、采用的设计规范、拟定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计等：b.对重要建筑材料、构配件和设备的规定，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的规定以及施工中应特别注意的事项等：C.设计内容是否符合国家的强制性超标准：d.对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。③一旦图纸交付后，总监理工程师应立即组织设计单位向监理工程师及承包商进行设计交底工作。31、试述施工组织设计审查的程序和规定。审查程序：①承包单位必须完毕施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构：②总监理工程师应在约定期间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准：③已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。规定：①施工组织设计应由承包单位负责人签字：②施工组织设计应符合施工协议规定；③施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程和签认：④发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。32、审查承包人的质量管理与保证体系应从哪些方面着手？监理工程师应按协议规定承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。33、分包单位的资格审查应如何进行？①分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特殊行业施T许可证、国外公司在国内承包工程许可证：②分包单位的业绩；③拟分包工程的内容和范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。34、工地会议有哪些形式？①工地例会：②现场协调会与专题工地会议。35、试述质量监理的程序。①质量控制的基本程序。涉及：a.开工报告：b.工序自检报告；c.工序检查认可：d.中间交工报告：c.中间交工证书：£中间计量：②工序检查程序。各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。36、阐述质量监理的要点。①协议合用标准、规范；②图纸；③发包方供应材料设备时的质量控制；④发包方供应材料设备与约定不符时的解决；⑤承包方采购材料设备的质量控制；⑥施工过程中的检查和返工：⑦隐蔽工程和中间验收：⑧重新检查；⑨试车；⑩试车的双方责任。37、试述工程造价监理工作的规定。①项目监理机构应按规定程序进行工程计量和工程款支付工作：②项目监理机构尖按规定程序进行竣工结算：③项目监理机构应依据施工协议有关条款和施工图，对工程项目造价目的进行风险分析，并应制定防范性对策；④总监理工程师应从造价、项目的功能规定、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款：⑤项目监理机构应按施工协议约定的工程量计算规划和支付条款进行工程量和工程款支付：⑥专业监理工程师应及时建立月完毕工程量和工作量登记表，对实际完毕量与计划完毕量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告：⑦专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为解决费用索赔提供证据：⑧项目监理机构应及时按施工协议的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。⑨未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工协议规定的工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝该部分工程款的支付申请。38、阐述造价监理的要点。⑴施工协议价款的约定：⑵可调价格协议中协议价款的调整；⑶工程预付款：⑷工程量的确认；⑸工程款结算方式：⑹工程款支付的程序和责任：⑺施工中涉及安全施工方面的费用：⑻专利技术及特殊工艺涉及的费用：⑼文物和地卜障碍物：（K0竣工结算：QD质量保修金。39、编制工程建设监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实行细则有何联系和区别？作用：①指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作：②监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实行监督管理的重要依据；③监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理协议的重要依据：④监理规划是监理单位重要的存档资料。区别：①意义和性质不同：②编制对象不同；③编制对象不同；④目的和作用不同。联系：监理大纲、监理规划、监理实行细则又是互相关联的，它们都是构成项目监理规划系列文献的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写：在制定项目监理细则时,一定要在监理规划的指导下进行。40、编写监理规划应注意哪些问题？①监理规划的基本内容构成应当力求统一：②监理规划的具体内容应具有针对性：③监理规划的表达方式应当格式化、标准化：④项目总监理师是监理规划编写的主持人；⑤监理规划应当把握工程项目运营的脉搏：⑥监理规划的分阶段编写；⑦监理规划的编制程序与审核。41、监理规划的编写依据是什么？①工程项目外部环境调查研究资料；②工程建设方面的法律、法规；③政府批准的工程建设文献；④工程建设监理协议：⑤其他工程建设协议：⑥项目业主的合法规定：⑦工程实行过程输出的有关工程信息：⑧项目监理组织大纲。42、监理规划涉及哪些重要内容？⑴工程项目概况：⑵监理工作范围：⑶监理工作内容：⑷监理工作目的：⑸监理工作依据：（6）项目监理机构的组织形式；⑺项目监理机构的人员配备计划；⑻监理工作程序；⑼监理工作方法及措施；⑩监理工作制度；（11）监理设施。43、监理工作中一般制定哪些制度？⑴设计文献、图纸审杳制度；⑵技术交底制度：⑶开工报告审批制度：⑷材料、构件检查及复验制度；⑸变更设计制度：⑹隐蔽工程检查制度；⑺工程质量监理制度：⑻工程质量检查制度：⑼工程质量事故解决制度：Q0）施工进度监督及报告制度；QD投资监督制度：⑫监理报告制度：（⑶工程竣工验收制度：QD监理日记和会议制度。44、施工阶段有哪些监理资料？①业主提供的信息：②承包商提供的信息；③建设项目监理的记录；④工地会议信息。45、有哪些计算机辅助监理编码方法？①顺序编码：②成批编码；③多面码；④十进制码；⑤文字数字码。46,简述监理协调的工作特点。①理协调工作的特点：②理项目具有工作协调的“磨合期”：③理协调的对象以人为主体：④理协调重在沟通联络；⑤理工作协调的方式是多样的。47、箍述监理协调的原则。①监理委托协议为工作依据：②范化、标准化工作；③确把握监理权利；④应替代原则：⑤度化、程序化监理。48、简述进度计划的审查与管理程序。①理工程师必须规定承包商在开工前按照协议约定或监理工程师规定的合理时间内提交施工组织设计，其中应涉及施工总进度计划及单位（单项）工程施工进度计划；②审查承包商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作；③在项目实行过程中，监理工程师必须规定承包商按照协议约定或在监理工程师规定的合理时间内提交各种具体的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应的修改：④各种施工进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行：⑤监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度记录分析资料和进度控制报表：⑥监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的因素进行分析；⑦由于非承包商的因素而使工程进度延误时，监理工程师应依据协议规定的权力及程序对承包商处长工期的申请进行审批：⑧若承包商的责任导致工程进度的延误，并且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采用了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并导致工程在协议工期内难以完毕时，监理工程师应对承包商的施工能力市:新进行审杳和评价，必要时向业主提出书面报告，建议更换承包商。49、简述工程材料进场检查的程序。①工程材料及构配件进场前，承包商需向监理工程师提出申报；②工程材料与构配件进场后，监理工程师应组织或参与联合验收，除数量及外观质量验收外，尚应查验生产厂商出具的产品合格证、质量检查报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文献，符合规定后予以签认：③必要时，监理工程师可以在工程材料与配件进场前，对其加工、生产的过程进行检查、抽验，承包商有义务配合监理工程师进行这一类的检查、抽验：④监理工程师应督促承包商将进场的工程材料与构配件按不同品种、规格分区进行适当的堆放，并对其进行相应的登记编号及做出明显的标记：⑤监理工程师必须严格履行工程材料用前检查的见证责任，按规定的批量及频率对进场的工程材料与构配件进行见证抽样、送检，在未获得检查合格的证明文献之前，监理工程师不应准许承包商开始启用：⑥对于质量不符合规定的工程材料与构配件，无论该材料是由承包商还是业主提供，监理工程师均应严禁承包商将其用于工程，并督促承包商或业主将其尽快退场，同时监理工程肺应对退场的过程进行监督并作出适当的记录。50、试述分项、分部工程验收程序。①完毕施工的工序，承包商必须进行内部交接检查，合格后方可报监理工程师检查验收，监理工程加验收合格后方可批准承包商进行后续工序的施工：②监理工程师必须按照设计图纸、技术说明及规范规定对照施工现场对须隐蔽的分项工程进行检查验收，以拟定其施工符合图纸及规范的规定：③承包商完毕施工的分项工程，必须经内部检查交接合格后方可提交监理工程师检查、确认。监理工程应按照有关质量验评标准的规定及时对该分项工程进行质量验收；④若分项工程的质量符合验评标准的规定，监理工程师应及时签署分项工程质量评估表：⑤分部工程施工完毕后，承包商必须通过自评，自评完毕后提交监理工程师进行分部工程验收：⑥监理工程师对承包商报送的分部工程质量验评资料进行审查；⑦监理工程师参照验收规范和验评标准的规定对分部工程现场观感质量进行测量和检存，并对实用功能进行检查：⑧监理工程师综合6和7后，若符合验评标准，应及时对承包商的分部工程质量骏评资料进行签认：⑨对需要在施工过程中进行中间验收的重要分部分项工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收；⑩验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评估，并对中间验收证明书进行签认：11对验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改并监督贯彻.51、试述工程计量与支付程序。①工程计量的程序涉及：a.对于已经完毕的分部分项工程，经监理工程加验收合格后，承包商在约定的时间内向监理工程师提出计量申请：b.监理工程师对承包商提供的宴请资料进行审查，验罢手续齐全、资料符合验收规定并属于计量范围内的项目，方可批准进行计量：c.监理工程师在约定的时间内按协议规定的计量方法进行计量，若监理工程师未在约定的时间内进行计量，承包商可认为其中报的工程量已被监理工程师确认，可作为申请工程款支付的依据；d.监理工程师在进行计量时应按约定的时间提前告知承包商派代表参与，若承包商未按规定参与计量，则以监理工程师计量的结果未准，如监理工程师未按约定的时间告知承包商，致使承包商无法参与计量，计量结果无效：②所有的计量结果必须经总监理工程师审查签署后方可作为工程支付的依据：③工程的中期支付必须在计量完毕的基础上进行，对于未进行计量的项目，监理工程师不应筌署支付证明文献：④工程中期支付应按照相关程序进行。52、简述工程竣工验收程序。①工程竣工初步验收：②工程竣工验收：③竣工日的确认53、简述监理工程师职业准则的内容。监理工程师应当以守法、诚信、公正、科学的职业准则从事监理活动。应遵守：①对社会和职业负责；②行为正直：③尊重别人的工作。54、简述监理工程师的工作原则。①监理工程师应在履行监理委托协议中约定的义务时，应在业主授权的范围内，运用合理的技能，以正常的检查、监督、确认或评审的方式，谨慎、勤勉地工作，为业主提供技术和管理服务：②监理工程师正常的检查、监督、确认或评审，是指按照有关法律法规、技术规范、协议文献以及监理工作文献规定的内容、方法及程序进行的检查、监督、确认或评审；③监理工程师对其他设计、征询人员的工作作出的任何判断或意见，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承担的业务实话任何限度的替代：④监理工程师在对承包商的工作进行正常的检查、监督、确认或评审时，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承担的义务实行任何程序的替代，但是，这不应妨碍监理工程师对承包商的工作目的作出指令。55、简述监理工程师的责任划分及其内容。①监理工程师在履行监理委托协议时的责任辨认，应以存在事实的行为过错为准则：②监理工程师因行为过错导致的责任，可分为专业贡任、失职责任、越权行为错误责任和不合法行为责任。对监理工程师履行委托协议中的行为过错导致的责任，应由与业主签订监理委托协议的监理单位独立地向业主承担，监理单位和监理工程师之间的责任承担应根据国家有关的法律法规及双方签订的工作协议进行拟定。56、质量监理工作的规定有哪些？①在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认：②专业监理工程师应规定承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施，审核批准后予以签认；③当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应规定承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认：④项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认:⑤专业监理工程师应从5个方面对承包单位的实验室进行考核：⑥专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理协议约定或有•关工程质量管理文献规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检：⑦项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响T•程质量的计量设备的技术状况。⑧对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检杳的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。⑨专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程侦量验评资料进行审核，符合规定后予以签认：总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合规定后予以签认。57、试说明设计协议双方的义务。设计协议发包人的义务：①假如委托人初步设计，委托人应当在规定F1期内向承包人提供通过批准的设计任务书或者可行性研究报告、选址报告以及原料或者通过批准的资源报告、燃料、水电、运送等方面的协议文献和能满足初步设计规定的勘察资料、需经科研取得的技术资料；②假如委托施工图设计，委托人应当在规定口期内向承包人提供通过批准的初步设计文献和满足施工图设计规定的勘察资料、施工条件，以及有关设备的资料：③发包人应及时向有关部门办理个设计阶段设计文献的审批工作：④明确设计范围和深度：⑤依据双方的约定支付设计费用，设计工程的取费标准，•般应当依据不同行业、不同建设规模和工程内的容的繁简限度制定不同的收费定额，再依据这些定额来计算收费的费用：⑥委托配合引进项目的设计，从询价、对外谈判、国内外技术考察宜到建成投产的各个阶段，都应当告知有关设计单位参与，这样有助于对外设计任务的完毕：⑦在设计人员进入施工现场开始工作时，发包人应当提供必要的工作和生活条件；⑧发包人应当维护承包人的设计文献，不得擅自修改，也不得转让给第三方使用，否者要承担侵权责任：⑨协议中具有保密条款的，发包人应当承担设计文献的保密责任。设计协议承包人的义务：①承包人要根据批准的设计任务书或者可行性研究报告或者上一个阶段设计的批准文献，以及有关设计的技术经济条件，设计标准，设il•规范，规程，定额等提出勘察技术规定和进行设计，并按协议规定的进度和质量规定提交设计文献，设计文献涉及概算文献、材料设备清单等；②承包人对所承担的设计任务的建设项目应配合施工，进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更修改预算，参与隐蔽工程验收和工程竣工验收。58、工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？①平行承发包模式与监理模式。a.平行承发包模式：是业主将工程项目的设计、施工等任务通过度解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包协议；b.平行承发包模式的监理模式：对监理单位规定较高，需要有较强的协议管理、组织协调、全面规划的能力，但为主工作量小，只要与一家监理单位协调，合用于比较简朴的工程项目。②设计/施工总分包模式与监理模式。A.设计/施工总分包模式：有助于组织管理和投资控制，业主与一个设计单位、一个施工单位、一个施工总包单位签订协议，因此组织协调、协议管理比较简朴，并且总包协议价格可以较早拟定，易于控制：b.设计/施工总分包模式的监理模式：有助于设计总包单位与施工总包单位的协调。③工程项目总承包模式与监理模式。a.工程项目总承包模式：协议管理范围整齐单有助于投资控制，业主与总承包单位协调工作量小，相称一部分协调工作转移给项目总承包单位内部以及他与分包单位之间，设计阶段与施工阶段一般能互相搭接，对进度控制有利：b.工程项目总承包模式的监理模式：在工程项目总承包模式下，只与总承包单位签订一份工程承包协议，一般宜委托一家监理单位进行监理，规定监理工程师需具有较全面的知识。④工程项目总承包管理模式与监理模式。a.工程项目总承包管理模式：不直接进行设计与施工，而是将承接的设计与施工任务所有分包出去，并站在项目总承包的立场上对项目进行管理，建设单位可以派出一部分人员进行协调，同时还要监督总承包管理单位的工作：b.工程项目总承包模式的监理模式：b.由于工程项目总承包管理模式卜业上与承包方只签订一份总承包协议，因此宜采用委托一家监理单位实行监理，以便于监理单位对总分包协议和总承包商进行分包等活动的管理。⑤设计和施工联合体承包模式与监理模式。a.设计和施工联合体承包模式：既可分担风险，又可以联合各承包商的管理和技术优势，增强承包能力：同时，业主只与联合体笠订•份协议，协议数量少，便于管理，但联合体内部还要笑订内部协议，以明确彼此经济关系和责任：b.由于联合体对外一般有一明确的代表，负责承包协议的履行，业主只与这个代表签订承包协议。⑥设计和施工合作体承包模式与监理模式：既可委托一家监理单位实行监理，也可委托几家监理单位实行监理。59、各级监理人员的职责有哪些？①总监理工程师职责：a.拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作：c.审查分包单位的资质，并提出审查意见：d.检查和监督监理监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作：e.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文献和指令；f.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g.审定签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算：h.审查和解决工程变更：i.主持或参与工程质量事故的调查：j.主持或参与工程变更：k.组织编写单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期：I.审核笑认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收：m.主持整理工程项目的监理资料。②总监代表：a.负责总监理工程师指定或交24控制论的三个基本部分I信息论2自动控制系统的理论3自动快速电子计算机的理论25时滞即时间延迟，是控制系统普遍存在的一种现象。从测量信息、传递信息、找出偏差、采用纠正措施到使系统恢宴到预定状态，这一过程中的每个环节都需要时间，这些时间加在一起就构成了系统的时滞。