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文档简介

预应力高强度混凝土管桩（PHC管桩）企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 生产计划部 45、 设备动力部 46、 运输部 47、 物资部 58、 技术部 59、 质量部 510、 市场部 511、 安监部 512、 基建部 513、 施工部 6

预应力高强度混凝土管桩（PHC管桩）企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政部负责公司的行政管理和日常事务、来往文电的处理和公司档案的管理工作，组织各项会议、会务工作，负责公司的安全保卫、绿化环境等工作。人力资源部负责公司员工工资、人事、福利的综合管理和员工的招聘、培训和调配工作。做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理工作的执行情况，解决用工中的劳务纠纷。财务部负责公司的财务管理、日常财务核算，参与公司的经营管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。生产计划部依据年度销售计划、合同量和现有库存，拟定季、月度及日生产计划、组织生产，并协调生产中各部门之间的关系。设备动力部负责对各部门的设备维护、保养进行监督、检查。组织处理设备事故，拟定预防事故的措施。直接管理锅炉、气泵等压力容器和配电系统。运输部根据公司物资采购和成品交付计划，安排车辆和船舶，按时完成各项运输任务。加强运输部的车辆、船舶和人员管理，降低运输成本和车船维修费用。督促全体驾驶人员自觉遵守交通法规。物资部根据公司年、季、月度生产计划，制订原材料、辅助材料、设备备件等物资的订货供应计划和资金使用计划。收集物资供求信息，加强与供应商的供货联系，在保证供应生产需要的情况下，减少库存物资的数量，减少资金的占用，发挥资金的最大利用率。技术部负责公司综合技术管理工作，组织技术标准和各项技术管理制度、工艺流程的制订和修订工作。负责公司各类所需资质的申报工作。组织开展技术革新、合理化建议活动，组织新技术、新工艺和新材料的开发、交流与推广。质量部建立和健全公司的质量保证体系，维持质量保证体系有效运行。组织编制、修订、实施质量管理文件及产品制造过程的检查及记录。市场部策划并实施产品和施工服务的营销计划，为公司承接产品及施工服务的销售合同。安监部贯彻执行安全生产和劳动保护的法令、制度，综合管理日常安全生产和劳动保护工作。基建部负责土地征用、地质勘查、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整并组织有关部门做好项目的提前准备工

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