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文档简介

微特电机企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 3三、2020年经营计划 31、业务方面 32、推进企业核心价值观管理 33、加强人才队伍建设 44、加强信息化建设 45、完善客户服务体系 4

微特电机企业发展策略及经营计划一、行业发展态势世界各国和各国际组织高度重视5G发展，纷纷把5G列为优先发展的战略领域，积极支持5G发展。4G时代的智能终端已经不仅限于手机了，由智能手机开启的智能终端世界里，逐渐有了智能手环、智能手表、智能电视、VR、无人机等等。作为升级革新的5G时代，其终端只会有更多种多样的设备，同时，原有的4G终端设备也将面临更新换代。公司产品可以广泛应用于智能终端设备，5G时代的到来将促进公司业务发展。二、未来发展策略公司将进一步收缩非盈利及低盈利水平业务，完善内部管理制度，加强公司信息化建设。同时，公司将借助5G推广带来的行业更新换代，顺应市场发展趋势，丰富公司产品品类、增强自身抵御单一产品与业务的风险能力，以实现公司可持续发展。三、2020年经营计划1、业务方面加大国内市场的开发，对公司业务进行调整优化，进一步收缩非盈利或低盈利水平业务。2、推进企业核心价值观管理2019年，公司确立了“xx”、“xx”的核心价值观。今后，公司将以此为使命和愿景，将核心价值观的能量渗透到公司的目标、战略、政策、日常管理等一切活动中，反映到每一位员工、每个产品上，辐射到企业的全部。3、加强人才队伍建设建立完善培训体系、绩效评估体系、员工晋升机制。根据员工能力素质结构发展，制定员工职业生涯规划、加强人才梯队建设。重新搭建核心团队，并通过核心团队的带头作用进行重点项目的攻关。4、加强信息化建设2020年，公司将重点对外增强供应链管理、对内加强信息化建设。在此基础上建立科学的管理机制，深入挖掘生产制造给各个环节的成本潜力。通过高效的信息化系统严抓绩效管理，实现赏罚有据、能者多劳、多劳多得、不劳不得。5、完善客户服务体系通过信息化系统建设，对生产、研发、销售资源进行整合，以客户需求为中心，从传统的“点对点”线性客户服务模式转变为全方位3D客户服务体系，实现对客户不同维度需求的快速响应及反馈。深化项目制、预算管理改革，对销售人员进行专业赋能。重点整合研发及

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