2020年节能门窗幕墙企业组织结构及部门职责

节能门窗幕墙企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务部 43、 投资发展部 44、 人力资源部 45、 市场营销部 46、 门窗、幕墙、玻璃加工部 57、 技术研发部 58、 质量安全部 69、 供应管理部 610、 工程管理部 611、 经营管理部 612、 合同管理部 6

节能门窗幕墙企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责公司行政事务、档案管理等工作；负责公司公文管理和各类文件的打印、收发，印鉴的保管；负责安全保卫、环卫绿化等的管理。财务部负责公司的财务管理和会计核算，编制年度财务决算和季度财务会计报告；按期组织编报公司的财务成本和利润计划，并定期进行检查和分析，供公司领导决策；建立公司内部结算中心，对公司的资金实行统一管理、统一调拨；负责公司的长短期借款的核算与管理工作；组织、协助、监督公司的固定资产与流动资产的管理工作；协助证券部披露财务信息。投资发展部负责编制公司的发展规划和发展战略，组织编写公司中长期发展规划和年度经营计划；组织对公司重大投资项目等进行研究和分析，为公司决策提出建议，并按照规定程序完成项目的立项、报批等工作。人力资源部负责公司人力资源的开发、培训规划，以及人事管理、晋升政策的制订；负责公司机构人员的定编、定岗和人力资源的分配；负责公司人力资源以及部门经理以上人员的岗位绩效考核；组织干部、技术人员和应届毕业生的培训；负责公司人力资源日常管理事务。市场营销部根据公司发展战略，制定年度产品销售计划、落实月度经营计划；负责国内外产品销售市场的研究和价格预测分析；负责公司产品的国内国际市场开拓、业务洽谈、招投标备案管理、客户回访等工作；负责处理顾客投诉和顾客满意度调查，编制相应的调查和分析报告；负责客户及档案管理工作；负责制定品牌长远规划和公司品牌经营管理以及广告宣传策划；负责制订公司年度营销策略及贯彻执行；负责公司营销网络的建设和对各分支机构的评估，统筹安排公司销售人员的培训工作。门窗、幕墙、玻璃加工部依据公司发展战略编制生产计划，并组织实施；督导各生产部门的日常生产活动，定期召开有关会议，确保生产线正常运作；建立健全生产管理制度，确保各生产部门和各类人员职责、权限规范化；优化生产工艺和流程，确保生产质量；贯彻、执行公司的成本控制目标；生产人员的管理和团队建设，组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保在岗人员不断适应岗位的需要。技术研发部负责制订公司的整体技术研发规划；负责新产品、新技术、新工艺的研究开发；负责技术改造项目的设计、实施；负责生产过程的技术管理，组织新技术、新工艺应用和技术交流活动；负责技术标准的制定、审核、报批和发布，原材料、产成品的检测分析；负责对新型门窗、幕墙材料的研发、检测和鉴定工作；负责各分公司委托进行的技术难点的攻关、试验、方案设计工作；对外提供有偿技术服务工作；负责上岗前和在岗的工程设计、施工技术人员的培训工作。质量安全部负责对项目施工过程中的安全、质量、进度和成本进行系统管理，确保工程施工顺利完工；指导和监督分子公司的售后服务工作，提高售后服务质量；协助公司进行三合一质量、环境和职业健康安全体系的维护和推广工作。供应管理部依据公司发展需要拟定采购战略并组织执行；定期对物资价格进行核定，并对原材料的质量标准提出建议；根据产品的价格、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；改进采购的工作流程和标准；统一负责采购合同的签订工作。工程管理部负责根据公司规划，编制年度工程管理计划；负责完善工程管理体系建设，指导供应和工程管理部制定和完善采购管理和工程管理各项制度和流程，并监督执行；负责工程施工的统一管理工作；负责工程款的回收；负责工程统计工作，参与各项目施工计划的制定和组织实施；负责项目经理团队和施工队管理。经营管理部负责根据公司规划，编制年度经营计划；负责月度、年度经营计划的实施和反馈；负责公司工程项目的预决算工作，参与合同评审，对合