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文档简介

汽车空调企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 客户服务部 43、 国际销售部 44、 乘用车空调项目部 45、 研发部 46、 采购部 47、 生产管理部 58、 技术部 59、 过程部 510、 质量部 511、 财务部 512、 投资发展部 613、 人力资源管理部 6

汽车空调企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场部负责公司国内大中型客车空调年度销售政策和销售计划的编制，实施公司销售政策和销售计划，并负责公司销售管理、市场管理和国内市场开拓工作。客户服务部建立维护客户服务体系，负责服务网点建设，服务体系推广，负责公司产品售前、售中及售后服务，维修配件供应、配件维修和服务片区管理。国际销售部负责公司大中型客车空调的国际市场开拓，落实销售政策和销售计划。乘用车空调项目部负责公司乘用车空调市场开拓和产品开发项目管理；负责乘用车空调产品销售及产品售前、售中、售后服务中的各项事宜。研发部负责乘用车空调产品的设计、开发、试验、试制工作，及乘用车空调产品的试制和维护，为乘用车空调市场的开拓提供技术支持。采购部与生产部门协调做好生产所需原辅材料的供应，根据市场情况制订公司生产采购计划，保证采购任务顺利完成；负责公司售后服务所需的配件、产品运输；负责与市场部、生产管理部的信息沟通，组织大型设备、大额物料的招投标活动；负责采购合同的签订、审核；负责公司进货物料的报关工作；制定采购成本降低方案并加以实施。生产管理部负责根据公司生产计划，做好生产前物料、设备、人员的准备工作，及时组织各车间完成生产任务；参与新产品的试制工作，并按计划完成新产品试制任务；完成每月生产报表统计，建立、维护产品生产过程管理制度，参与公司全面质量管理制度建设并加以执行。技术部负责公司大中型客车空调新产品、轨道车辆空调机组、冷藏车制冷机组的技术开发、设计、试验、科技创新工作及标准体系建立；负责大中型客车空调产品基础技术研究与上市产品的技术改进，为大中型客车空调生产提供技术支持。过程部负责制定公司产品生产工艺总方案，负责公司产品生产工艺的开发、优化，负责产品研发工艺体系的建立和完善，实现标准化和通用化；负责生产试验设备、辅助生产设施的日常管理。质量部负责产品检验及不合格品控制，建立和保持质量管理体系，组织实施质量持续改进。财务部负责完善公司会计核算体系及财务管理制度并有效执行；负责公司资产的管理与控制，资金的使用与管理；负责公司财务报表及财务预决算的编制、控制工作，负责公司会计成本核算、账务处理；对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报；按时完成公司领导及上级主管交办的其他任务。投资发展部协助公司领导制定公司发展规划、重大投资的前期策划和后期具体执行；对外进行合资合作、收购兼并等事务

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