2020年定制化液晶显示器件企业组织结构及部门职责_第1页
2020年定制化液晶显示器件企业组织结构及部门职责_第2页
2020年定制化液晶显示器件企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

定制化液晶显示器件企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 采购部 43、 储运部 44、 财务部 45、 品质部 46、 人力资源部 47、 研发技术中心 58、 设备部 59、 信息管理办公室 510、 办公室 511、 制造部 512、 计划部 6

定制化液晶显示器件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场部负责公司产品市场开发及推广，销售业务洽谈，客户关系维护，订单跟踪管理和纠纷协调；统计销售数据，收集市场信息。采购部负责制定采购计划和采购控制程序，选定、评价供应商；对原材料的价格、品质、规格、质量及交期负责。储运部负责组织货物的运输管理，物流费用管理；调整材料库存、成品、半成品库存；组织落实公司相关生产原辅料管理。财务部建立、执行并完善财务会计制度；负责公司会计和财务核算提供财务数据、编制财务报表并进行财务分析；对公司经营过程中的财务管理进行监督和指导；根据公司资金情况做好融资理财等资金管理工作。品质部负责公司质量（环境）管理体系的建立、运作与维护；对公司产品生产质量进行管理、改进；整理分析公司质量成本数据。人力资源部负责人力资源规划、员工招聘、培训、岗位调配、薪酬及福利核算、员工关系处理等工作。研发技术中心负责行业内新技术产品的开发；负责新产品的技术可行性评审；负责量产产品的设计方案、技术参数的确定及优化变更，及生产过程的技术和产品规格指导；负责公司内、外与设计相关的质量问题的处理等。设备部负责生产设备管理，组织编制设备维护、保养、检修计划并监督实施；生产、动力设备运行状态的监控，负责设备维护、保养、维修工作。信息管理办公室负责公司信息化系统管理和维护，办公计算机管理，互联网接入和局域网管理，公司网站的建设、管理和维护。办公室公司综合管理办公室，负责行政办公、行政管理、知识产权管理、企业管理等职能。制造部工艺部门职责：负责各生产制程总体规划，负责新工艺开发，负责样品和批量产品的过程设计及制程验证，负责提升制程能力、产品良率、劳动生产率等。生产部门职责：负责按公司计划组织生产，负责各工序

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论