2020年高纯溅射靶材企业组织结构及部门职责

高纯溅射靶材企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 物流部 43、 物管部 44、 技术服务部 45、 品质部 46、 生产运营部 57、 采购部 58、 技术中心 59、 知识产权部 510、 粉末冶金分厂 611、 行政部 612、 人力资源部 613、 信息中心 614、 财务部 615、 总经办 716、 企管办 717、 基建办 718、 新业务拓展事业部 7

高纯溅射靶材企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售部负责完成公司销售任务、货款回收和客户开发；负责公司销售事务协调，签订销售合同、审核订单，确保条款合法、有效；根据订单向生产部门下达生产计划，跟踪生产进度；建立和管理客户档案、销售人员档案。物流部全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作；管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平；控制送货和仓储成本以符合公司目标。物管部负责公司物料进行出入库管理，对仓库物资进行盘点和记录。技术服务部负责与客户技术人员保持良好的联系，交流相关技术，服务客户；定期组织销售人员、技术服务人员进行产品知识和专业知识培训；及时掌握行业发展动态和新产品、新技术，为公司质量改进和研发生产提供依据。品质部负责公司质量管理体系的建立、过程监视和测量、数据分析、持续改进工作和纠正预防措施的提出及跟踪验证；负责组织顾客满意度管理；负责产品的监视和测量；负责测量和监控装置的控制；负责采购产品的验证；负责组织对不合格产品的管理和评审，并追踪验证纠正措施的有效性；负责公司质量管理类文件的管理和外来文件的收集。生产运营部下设一工段、二工段、三工段、图纸设计课、生产管理课、设备保障课，主要承担公司靶材及零部件生产运营工作。组织完成生产任务，负责生产过程中的计划、调度、统计、生产组织等工作，合理配置人员和设备资源，有效组织各车间生产；负责公司安全、消防、环境管理。采购部负责公司生产原辅材料、机器设备及办公用品的采购管理，在满足公司生产需要的同时，不断降低采购成本；负责公司物资采购各项基础数据管理，收集与分析物资供应的市场信息，寻找和选定供应商并具体实施对供应商的管理。技术中心下设研发课、分析检测课、成品控制课、新品试制课和技术管理课。负责新产品开发，现场工艺流程制定、改进，技术规范的编制；负责产品内部金属结构的微观、宏观分析检测；负责成品尺寸、外观、成分、洁净度的分析检测与质量保证；负责新品研发的试生产，机加工能力的试生产保证；负责产品技术规范和图纸的制定、升级管理。知识产权部加强与科技、发改、工信等相关部门的沟通，申报科研项目；对科研及产业化项目实施进度管理，确保项目顺利进行与结题；负责组织各项资质荣誉的申请及专利、标准等知识产权的申报工作；协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估，申请高新技术产品、重点新产品等。粉末冶金分厂分厂拥有真空热压烧结设备（HP）、热等静压烧结设备（HIP）、磨加工设备等各种先进的粉末冶金制造及加工设备，主要生产WTi、W、WSi、Cr、Mo、MoNb等高纯合金、金属溅射靶材及特种陶瓷产品。行政部负责公司行政事务管理；负责提供保卫、食宿、车辆出勤安排等后勤保障服务；负责领导来访的接待、外联事务。人力资源部根据公司战略规划，组织制订及实施公司人力资源计划；负责公司岗位设计、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、建立薪酬激励体系；建立人才信息档案库，加强公司档案及劳动合同管理，办理社会保障相关的建账、变更、缴费、保险及工伤处理等。信息中心负责编制公司信息化发展规划，对公司的信息化项目进行可行性研究，编制可行性报告；组织实施公司信息化建设；负责组织公司信息技术的培训、推广和计算机应用维护的管理。财务部负责编制公司财务规划；负责建立公司财务控制体系，组织制订和完善相应的控制制度；负责公司财务会计核算以及货币资金和预算管理；负责筹划公司税收管理工作以及监控公司合同执行情况；负责财务会计档案的管理，编制财务分析报告，防范经营风险。总经办负责协助总经理行政工作，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理等；负责协助总经理业务工作，协助总经理制定业务发展目标、确保公司业务管理政策落实和业务经营目标实现等。企管办负责公司与政