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文档简介

制冰设备企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 生产部门 4（1）生产管理部 4（2）制造部 42、 生产辅助部门 4（1）采购部 4（2）安全监管办公室 4（3）质量管理部 4（4）技术研发中心 43、 销售部门 5（1）市场开发部 5（2）国内销售部 5（3）国际销售部 5（4）成套销售部 54、 支持部门 5（1）工程部 5（2）售后技术部 5（3）财务部 5（4）总经理办公室 5（5）人力资源部 5（6）行政办公室 6

制冰设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产部门（1）生产管理部负责公司生产计划安排、生产进度的跟踪及采购计划的制定，合理确定生产节拍。在保证产品质量的前提下，最大限度利用各种物资。（2）制造部根据生产计划编制具体的生产作业计划，合理确定生产节拍，掌握生产进度，做好生产各车间各工序的平衡。生产辅助部门（1）采购部根据生产管理部指令执行采购计划，并负责采购验收，做好供应商的选择、评议工作，确保物资供给，保证生产的正常进行。（2）安全监管办公室负责公司整个生产过程的安全监控，拟定并施行安全管理制度，对不安全因素提出整改意见和方案，加强员工安全教育。（3）质量管理部按技术标准和质量控制文件的要求对公司整个生产过程进行质量控制，确保产品出厂达到质量标准。（4）技术研发中心负责公司新产品开发研制、样机制作的鉴定与审核、产品技术标准、技术参数、工艺图纸等技术文件的制定和管理。销售部门（1）市场开发部负责市场调研，收集市场各类信息及客户行业技术调研，通过分析作出市场预测并提出具体方案等工作。（2）国内销售部负责公司国内市场的销售与开发。（3）国际销售部负责公司国际市场的销售与开发。（4）成套销售部负责公司成套项目工程的开发、设计、安装、调试等工作。支持部门（1）工程部负责公司大中型项目的产品安装、调试工作，以及对客户操作人员的培训和设备保养的培训等工作。（2）售后技术部负责公司产品售后技术跟踪、维护等工作，处理客户投诉（3）财务部负责公司税务、资金调配、成本核算和财

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