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文档简介

高洁净应用材料企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理室 42、 财务室 43、 成本中心 44、 管理处 45、 业务事业处 56、 研发工程处 57、 设备事业处 58、 加工事业处 59、 品保工程处 5

高洁净应用材料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理室协助总经理进行部门间工作的协调，公司企业文化的建设；公司重要文件归档及管控；公章管控。财务室负责公司的日常财务工作；编制公司财务报表和财务报告，对公司经营活动进行财务分析，提交财务分析报告；负责公司财务预、决算计划和资金收支计划的制订、实施和跟踪管理等。成本中心对采购成本、生产制造费用、销售价格的核定制定年度营销目标计划做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等收集、整理和分析。管理处环境、安全方针制订和实施；基础建设筹建和实施；负责公司人力资源的规划，人员的招募、管理和调配，以及各种人员考核、教育、培训、薪酬计划的制定、实施；确保公司网络信息安全、项目软件的推行；建立公司员工数据库，推动公司各项事务改善，从而提高公司的生产效率。业务事业处负责食品、医药和电子洁净类项目信息跟踪，客户沟通和需求分析，安排日常客户询价、报价、合同签约与评审。组织项目标书制作与投标。客户及项目信息数据建立、管理、归档。合理安排展览和广告宣传。研发工程处新产品的设计开发与导入,包含图纸设计、试样、量产、改进；新技术、新工艺与设备的引进与改良。设备事业处针对真空腔体和设备类客户提供一条龙服务,整合业务、工程、生产与品保。针对客户未来2-3年的需求规划厂内生产计划与团队。根据客户少量多样的需求特点建立精益生产线,提高生产效益。加工事业处组织公司食品、生物医药、电子洁净产品所需的原物料采购控制；生产过程中的物料控制；生产过程中的产品质量控制及改善；生产过程中的安全管理；生产设备的维护和保养等。品保工程处负责建

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