高管论述题低调版

论题一（第一章与第二章）财会与管会联系与区别财务会计主要是立足企业，面向市场，通过提供定期的财务报表和其他财务报告，为与企业存在经济利益关系的各界人士即利益相关者服务。管理会计主要为企业内部经营管理服务，即为企业管理部门的管理决策和有效经营提供相关信息。管理会计就是以经营管理为中心的“会计观”。财务会计与管理会计是会计信息系统的“同源”，是因为它们之间存在密切的联系。这表现在：第一，它们都是会计信息系统的重要组成部分，也都是企业经营管理的基本组成部分；第二，在相当大程度上，财务会计与管理会计都依赖于“受托责任”。财务会计与管理会计的“分流”，财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现在：第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内部经营管理提供相关信息；第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来；第三，财务会计注重可证实性和货币性信息，而管理会计则较少强调可证实性，它强调货币性信息与非货币性信息、数量信息与质量信息并重，强调数量计算与决策者的综合判断相结合。论题二（第三章——关于经济附件值EVA）概念：经济附加值指标是对企业利润进行适当的调整后的经济价值指标。经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本（包括生产要素和资本要素）之后的剩余价值。因此，经济附加值观念是一种“全要素补偿”观念。经济附加值观念；企业是在创造价值还是毁灭价值（P60-P64）经济附加值观念企业资本成本，纠正会计学将权益资本视为“免费午餐”的观念，通过把会计利润转为经济利润，把会计账面价值转化为经济价值，在一定程度上弥补了财务报表的内在缺陷，消除了资本结构不同对利润的影响，使得不同对利润的影响，使得不同资本结构的企业经营绩效具有可比性。利润可能容易于理解，但却可能产生误导。经济附加值揭开了会计利润的面纱，纠正了会计利润，只有企业经济附加值大于零，企业才创造了价值，否则企业在毁灭价值。透过经济附加值，就可以判断企业是在创造价值还是毁灭价值。（p61）经济附加值观念的真谛（p66）经济附加值观念的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念。经济附加值观念的管理哲学就在引导企业持续创造价值衡量企业是否创造价值，而不是企业创造了多少价值。这就是经济附加值观念的真谛。经济附加值（EVA）能否取得每股收益（EPS）（P67）★★★★★可以。EPS是一个人为可以操作的财务指标，基于EPS指标的需要，有些企业试图粉饰利润，增加财务报表的销售额和利润。结果有些公司提高利润的行为实际上是在侵蚀股东财富。基于企业绩效评价的思维，经济附加值指标优于每股收益。传统观念人为企业归股东所有，从而以股东为中心构建了公司治理结构。现在看来这种观念有失偏颇，根据现代企业观念，企业背后隐藏着一系列“利益相关者（”股东、债权人、员工、消费者、供应商），即企业不仅仅归属于股东，而且归属于利益相关者。如此一来，与现代企业理论相适应，作为企业利益相关者权益的经济附加值EVA能取代会计学上充分体现“股东至上”逻辑理念的每股收益EPS。经济附加值案例（考试时适当结合②中理论写进去可加分）美国的安然公司早在出问题之前，经济附加值就是负数了，只是巨额利润的光坏掩盖下，才名闻天下。论题三（第四章——关于平衡计分卡）平衡计分卡的4个维度及他们之间的关系（p81）平衡计分卡将企业绩效评价分为财务、顾客、企业内部业务流程以及企业学习与成长四个维度，而所有评价方法都皆在实现企业一体化战略。1、 财务维度财务维度是平衡记分卡的一个重要组成部分,企业其他维度的改善也只是实现财务维度目标的手段，最终结果都是提高财务绩效。2、 顾客维度平衡计分卡为解决顾客方面的问题，选择了两套评价方法：一套是企业在顾客维度所期望达到绩效而采用的绩效评价指标。其中“顾客给企业带来利润率”这个指标是检验市场份额有效性的重要指标，同时，它也是连接平衡计分卡的财务维度与顾客维度的桥梁。而另一套评价方法则是修正评价指标，又制定细分评估手段。3、 企业内部业务流程维度（p85图）企业内部业务流程维度从价值链一般模式出发，针对研究与开发过程、经营过程和售后服务过程设置不同的评估指标。值得注意的是：在关注流程的时间和质量时，人们往往忽视这些内部业务流程的成本因为平衡记分卡必须与作业成本法相结合。4、企业学习与成长维度实施平衡计分卡的目的之一就在于避免企业的短期行为，推动企业沿着可持续发展的道路前进。企业只有不断学习，才能不断创新，从而不断成长。平衡计分卡既不是上述四个维度的简单组合,也不是一些财务指标与非财务指标的简单拼凑，它是与企业战略以及一系列绩效评价指标相联系的有机整体。在上述四个维度中，财务维度是最终目标，顾客维度是关键，企业内部业务流程维度是基础，企业学习与成长维度是核心。平衡计分卡“平衡”什么实际上，上述“平衡”体现了“战略与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、经营目标与绩效评价、财务衡量与非财务衡量相结合”论题四（第八章——关于全面质量管理和质量成本）全面质量管理全面质量管理是一种新的质量管理观念。它是一种全员、全过程、以工作质量保证产品或服务质量的保证体系，同时，它也是一种从产品设计和投产开始，就以“零缺陷”为最终目标的质量管理理念。质量成本质量成本是指企业为了保证产品达到一定质量标准而发生的成本。质量成本是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。全面质量管理与质量成本的关系1、根据前述质量成本的定义，企业在质量方面的追求的目标应该是尽可能做得防患于鉴定成本等项费用的支出，有可能减少（内外部）故障成本所造成的损失，特殊事对确保产品或服务的质量，维护企业及其品牌的声誉，开拓与占领市场，对企业可持续发展都具有十分重要的意义；3、质量与成本间具有相辅相成的关系。经典案例——三鹿奶粉2008年曝光的三鹿奶粉事件，对奶制品行业来说简直就是一场空前劫难。所有的焦点直指奶粉质量问题，拷问中国企业的质量意识。如果说中国企业都不重视质量，缺乏质量意识，那是不公正的，。只是企业同时也意识到“质量不是免费的”，质量意味着成本。如何权衡质量与成本、短期利益与长远利益的关系成为了中国企业经理人的焦点。我认为，牢固树立质量成本管理理念有助于中国企业走上可持续发展道路。考试中可能用到的语句1、 提高利润必须通过改善和提高质量来实现；2、 质量成本总体水平不是静态而是动态的，因为可控制资料成本在增加到一定程度后，也可能降低论题五（第八章——关于资本成本管理会计）——结合EVA一起考①资本成本管理理论资本成本管理会计理论构想实质上就是会计信息系统的领域是否应该加以扩展，财务会计报告是否应该反映企业在生产经营过程中所发生的一切成本，既包括显现成本，又包括隐含成本。（理解一下）资本成本管理会计理论构想,突破了传统会计学只计量债务资本成本而不计量权益资本成本的局限，从而将会计学成本概念及其计量引入产权领域，全面计量产权成本。②与EVA结合可能运用到的语句(理解一下，考试时能用到最好)1、资本成本也相应地可以分为债务资本成本和权益资本成本两大类。现在的问题是现行财务会计体系只确认和计量债务资本成本，而对权益资本成本却没有确认和计量。2、经济附加值评价指标下，企业更乐于采用债务融资，因为权益资本成本远高于债务资本成本！3、经济附加值观念的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念，由此可能促使企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式。4、经济附加值指标有助于将会计学的焦点转向企业主体，而不是基于股东进行信息的披露。因此，在一定程度上，资本成本管理会计理论构想实现了对会计利润的经济学改造，使会计利润向经济利润靠拢。论题六(第十章与第十一章结合考)①第十章可能用到经典语句1、当人类进入21世纪的知识经济时代之后，人力资本将取代财务资本要素成为最核心的生产要素；2、人力资本重要性的案例：微软公司和英特尔公司的价值在于其员工所拥有的知识和公司员工及制度所拥有的开发新产品的能力，即人力资源及相应的人力资本。企业激励机制可能用到语句(P261-P264)1、根据行为者期望理论，企业激励机制的作用就在于如果经理人的行为有助于实现企业目标，就必须对经理人提供其期望得到的回报。企业的激励机制有助于协调企业投资者与代理人的矛盾。2、世界上本来没有懒人与庸人，只有产生懒人与庸人的激励机制。相反，有效的激励机制，可以激发经理人的工作热情，创造性和主动性，保持经理人的高昂士气。3、对企业而言，人才和资金固然很很重要，但是，最为重要的当属激励机制。如果企业没有良好的激励机制，资金不能有效发挥作用，人才也会流失；相反，建立良好的激励机制，资金和人才自然会流向企业。4、通常认为未来的国际竞争是人才的竞争，我认为，这种认识有失偏颇。未来的国际竞争将是制度环境的竞争。中国的企业并不缺人才，缺乏的是发现人才，使用人才，造就人才和吸引人才的制度。5、巴林银行倒闭就是不好的激励机制造成的。6、激励机制是现代企业制度的重要组成部分；经理人的保护与监督机制(P263-P265)★★★★★A监督机制可能用的语句1、 为了防止内部人控制问题的无限蔓延，企业处理建立经理人的激励机制外，还必须建立经理人的约束机制。通过约束机制，监督经理人的行文，同时也保护其合法权益。2、 关于“用人不疑”的辩证看法：“用人”就是授权，不受制约的权力必然导致腐败。因此，用人要“有疑”。“疑人”的实质不熟对人的不信任，而是用人与被用人直接的一种约定，一只权力与责任对等的关系。3、“用人”是建立经理人的激励机制，“疑人”是建立经理人的约束机制。激励机制月约束机制共同构成企业正常运行的保障体系。4、企业乃至国家应该走出“用人不疑，疑人不用”的误区，树立“用人有疑，权力有边”的新观念。B监督机制的案例——国美陈晓去年应该说是最有“知名度了”，说他最具“知名度”是因为他作为职业经理人丧失信托责任挑起了和他老板黄光裕争控国美电器的事