中铁项目施工总承包合作协议

合同编号:工程名称:工程地址：甲方:乙方:签署地址：签署时间：二O建筑工程施工承包合同甲方：中铁三局企业第五工程有限企业 （以下简称甲方）乙方：依照《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲乙两方在相同、自愿的基础上，经充分磋商，就的施工，达成以下协议：第一条工程概略建筑项目和工程名称：工程地址：承包范围：合同段工程及相关临建设备、施工管理、检测、隶属等设计图纸（含更改）中所含所有工程内容，达到完工查收标准，知足甲方和业主要求。承包形式：单价承包。依据甲方与 （以下简称业主项立合同协议书中商定的工程量清单单价的 %作为乙方承包上述工程内容并肩负上述合同条款中业主要求甲方执行的所有责任和义务的承包单价［包含工、料、机、税费、其余直接费、间接费、管理费、财务费及大小临建、工程缺点责任期修复花费等］。甲方管理费的收取标准：依据甲方与业主每期计量（或完工结算）的总价值收取%的税前管理费。以下文件为构成并作为阅读和理解本协议书的构成部分，优先支配地位序次以下，即：（1） 本工程承包合同及增补协议；（2） 甲方与业主订立的总包合同和附件（含《勤政合同格式》、《安全生产合同》、《工程质量责任合同》及合同谈判中澄清文件、承诺书）及构成本合同构成部分的其余文件；（3） 中标通知书;（4） 招标文件、招标书及招标书附录（含承包人在评标时期递交和确认并经业主赞同的对有关问题的增补资料和澄清文件等）（5） 合同专用条款及数据表（含招标文件补遗书与此有关的部分）；（6） 合同通用条款；（7） 技术规范专用条款（含工程建设标准强迫性文件及招标文件补遗书中与此有关的部分）；（8） 技术规范；（9） 图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）；（10） 工程量清单：（11） 招标书附表（协助资料表）；（12） 业主与监理工程师下发文件、指令通知等文件及构成本合同构成部分的其余文件。上述文件中，业主对承包人的要求，相同视为本合同关系中甲方对乙方的要求。甲方管理花费的收取方式：按当月业主批复的乙方达成的数目的价值乘以管理费率进行扣除。在业主动员预支款和资料预支款到位后，全部保存在项目部，项目经理可依据乙方现场临建便道、便涵、征地需要、资料贮备需要及先期施工准备的特别需要赐予乙方借支，乙方不得挪用预支款他用或购买机械设备。乙方一定垫付资本展开先期施工准备工作。乙方在本合同签署前，向甲方支付总包合同中标价%的现金担保。担保金的返还标准与业主要求相一致。若乙方在施工中进度、质量、安全达不到业主要求或查收标准，或出现安全质量事故，或乙方施工队扰乱现场次序、无理取生事件，或遇到业主、监理、地方政府的处分，给甲方、业主及当地政府造成影响时，甲方有权扣罚担保金。乙方在本合同签署前，向甲方供给1辆工程管理用车（每部车身价不低于40万元）免费使用，使用限时至完工查收结束，甲方肩负建设时期车辆使用的有关花费，车俩所有权归乙方。工程量清单100章的花费（不含竣薪资料、交工查收、文明工地建设费）由甲、乙两方依据实质发生状况按产值比率分派使用。此中，承包人驻地建设花费，甲乙两方按7:3分派；试验室组建花费及从动工至完工时期的运行花费由两方按产值比率肩负；搅拌站建设花费及混凝土加工花费由两方审定，成本花费列入混凝土单价中；施工便道按实质发生花费双方1：1均派；保险费、施工环保费、安全生产费、暂时供电设备、电信设备、供水与排污、医疗卫生与消防按产值比率分派使用；暂时占地按实质发生比率分派使用。对100章单项招标花费不足者，两方按相同比率肩负花费。社会主义劳动比赛奖赏基金由两方共同争取，在业主反奖后按两方肩负工程量的比率分派，但在业主组织的社会主义劳动比赛中发生的花费由两方各肩负50%。甲方负责搅拌站的一致建设，乙方接受甲方商品混凝土的供给和结算。甲方在混凝土供给前有义务向乙方明确混凝土的供给方式及单价。业主及行业主管部门要求甲方支付的各样税费、险费、保证金、押金、质保金等条款相同是甲方对乙方的要求，乙方无条件接受，由甲方代扣代缴。第二条工期执行业主规定工期，知足业主工期的调整。乙方严格依照甲方每个月下达的施工计划安排施工，并达成相应的施工任务，如不可以达成计划，甲方将依照业主与甲方订立合同协议书中对于对工期的处分金额的2倍标准处分乙方，同时乙方要补偿甲方的有关损失，甲方有权停止本合同并没有条件将乙方除去出场。第三条项目经理部机构甲方依照有关要求组建本项目的经理部，负责整个标段工程的施工管理。乙方在施工作业过程中一定接受甲方在质量、进度、安全、文明施工等方面的管理，乙方施工区段作为中铁三局五企业标段项目经理手下设的工区展开工作，由甲方指派一名副经理长住工区督导安全、质量、进度、文明施工等事宜。乙方对外签订的分包、租借、购货等经济合同一定以的名义签订，不得以中铁三局五企业项目经理部名义作为任何合同主体出现。乙方所签订的合同产生的全部经济纠葛均由乙方负责，甲乙两方互不产生连带责任。为接受业主的核查和审计工作，乙方在签订分包、租借、购货合同时，一定向甲方供给一份不加盖乙方公章的分包、租借、购货合同，由甲方一致加盖章章，并指定专人保存，该合同只用于业主的合同核查和审计工作。依据业主履约要求的施工机械设备进场数目和乙方肩负任务份额，乙方踊跃组织有关设备进场，若因为乙方原由达不到业主标准，乙方完好肩负有关罚款；履约人员和设备连续两次不可以知足业主检查要求，视为乙方违约，甲方有权将乙方除去出场。乙方一定具备相应的施工业绩及履约能力（包含知足施工所需的机械设备、人力资源及组织能力等），且经甲方按以上条件查核合格后，先向甲方缴纳担保金并签署合同后，方可承接工程施工。乙方进场施工人员一定知足甲方招标承诺和业主有关文件要求数目 50%以上的标准，人员进场时间知足甲方有关要求。乙方在此项目施工中，不可以直接对业主或监理展开活动。本工程范围内的标记、口号以甲方名义出现。而且，乙方一定为业主、监理及甲方的检查、抽检、监察进好义务，并按要求作好准备工作。遇有业主安排的各样活动，乙方一定按甲方要求做好活动安排，并肩负有关花费。乙方按业主及监理供给的各样表格式样实时填报检测资料及竣薪资料，报甲方质检工程师检查确认合格，由甲方上报监理工程师。资料由监理工程师签认后，在甲方质检工程师处存档一份，其余由乙方暂时存档。乙方一定依照甲方要求整理内业资料。甲方向乙方供给及转发甲方以为必要的业主或监理下发的技术资料、通知及技术文件。施工现场的技术管理：甲方向乙方供给设计院交托的原始导线点、水平点。平时的丈量及施工放样由乙方自行负责，在施工时期，甲方有权不按期的对乙方的丈量工作进行检查复核，乙方一定做好各项准备工作，并供给必需的条件。乙方与甲方一起达成对业主的每个月计量技术资料及汇总上报等工作。甲方负责对业主结算工程款。乙方一定接受甲方的管理监察，对甲方提出有关施工要求一定严格执行，对不依照甲方要求施工的，甲方有官僚求乙方解雇有关人员。如有影响工程质量等严重行为发生时，甲方有权回收划定给乙方的部份或所有承包工程，并由乙方肩负由此带来的全部损失。对于地方扰乱、监理、天气等原由造成乙方停机、误工以及在施工过程中乙方与当地发生矛盾或经济纠葛，责任自负。由此造成的工期延迟乙方有义务和责任增添资源配置，以知足业主的工期要求。同乙方有关的作业项目与第三方产生经济纠葛时，乙方需肩负所有责任。在施工过程中因为乙方原由造成的如刮坏电缆、管线或机械以及人身伤亡事故等造成的损失包含由此发生业主及地方政府的处分，均由乙方自行负责，甲方不肩负任何责任和花费。乙方一定严格依照业主、监理的要求实时上报有关资料，对于每周、旬、月、年等准时上报的资料一定提早3天上报至甲方，由甲方汇总上报；电话通知或暂时性上报的资料乙方接到通知后一定实时上报甲方，不然，甲方将依据乙方上报时间滞后的次数，挨次对乙方进行经济处分，在当月的计量款中扣除。乙方工程造价的2%0（千分之二）作为甲方为乙方施工中的技术、质量、安全、试验、迎检以及对外协调等的服务花费。乙方所施工的工程不得出现二次、三次分包的现象，如发现，甲方将%的罚%的罚款。为提升工程质量标准和安全控制，甲方对水泥、砂、碎石、钢材、型钢、早期支护资料、防水资料、火工品等主要资料一致供给，甲方在资料供给前向乙方明确资料供给单价，且乙方能够介绍在业主限制供给商范围内的供给厂家供给资料，甲方收取供料资料费总价1%的管理费，资料管理费从乙方工程款中扣除。施工现场物质寄存要做到正确、齐整、安全、坚固、合理，查点方便，料签齐备，表记显然。要仔细执行物质保存和保养规定，做到无变质、锈蚀、破坏、霉烂、虫蛀物质，乙方各施工队要指派专人负责资料的签收和保存。施工所需的资料，除一定有正规厂家合格证原件外，还需经本项目试验室检验合格而且监理认同后方可进场使用，对本项目没法达成的一些资料的检验，如防水资料等还需到业主指定或有关的威望机构进行试验检验，所发生的花费由乙方肩负。项目经理部依据对业主的招标承诺及现场施工生产的需要拟订进场机械设备计划，并有权对进场机械设备的数目、型号、新旧程度进行检查审察，达不到要求的，项目经理有权责令乙方进行增补或改换，不然视为乙方违约；乙方组织进场的设备数目一定知足甲方招标承诺和业主有关文件要求地道进场设备数目60%以上的标准，设备进场时间知足甲方有关要求。乙方的机械设备现场管、用、养、修由乙方自行全程负责，但一定接受项目部机械管理人员的监察和控制，兑现对业主和甲方的承诺。未经项目经理赞同，不得私自分配或调离。第四条工程数目计量、合同价款及更改设计工程数目计量甲方每个月一致对业主和监理部门办理有关计量支付资本结算手续，甲方施工部门、安检部门对乙方所完计量工程量进行丈量、核实签认后并经监理认同后由甲方汇总向业主申报计量。待甲方报请业主验工批复后，依据业主对乙方工程量批复到位的计量为依照，甲方对乙方验工，支付比率按业主到款比率支付，并扣除业主和甲方供料款、税金及乙方对付甲方的管理费等各项花费，质保金依照总包合同的规定办理。若业主的工程款不可以实时到位，则甲方对乙方的工程款相同不予支付，直到业主工程款到位后甲方无息支付，乙方不得对此提出任何建议。乙方一定依照甲方要求的计量及结算方法实时为甲方计量部门提报资料。未按要求提报资料或提报资料不真切或有误时，甲方将不给乙方办理验工计价与支付。业主对甲方的工程数目确认标准就是甲方对乙方工程数目确认的标准。合同价款本合同工程的承包单价，一次性包死，过程中不调整（更改增补单价除外）。施工中出现工程量清单单价范围内不包含的工作内容时乙方不得拒绝施工。若乙方未依照甲方要求达成所有工程施工或乙方自主放弃施工，甲方依照两方商定的清单单价的80%对已完工程进行结算。法律法例及业主规定缴纳的工程税金及附带花费等由项目部依据与业主判定的合同条款要求，准时从对乙方的验工计价中扣出并向税务等有关部门申报缴纳，其花费由乙方肩负。乙方在向甲方申请资本支付的同时，一定供给完好的税务或结算凭证，凭据一定知足国家税务要乞降后期审计要求， 若乙方不可以供给正确、合格、比率适合的有关凭据，甲方有权拒绝支付。乙方对工程盈亏自行肩负。甲乙两方资本来往及管理一定听从甲方与业主签订总合同中的《资本管理协议书》。依据总包合同工程资本管理协议要求，甲方在业主指定的银行为乙方建立内部帐户，甲方将工程款拨到乙方的内部帐号，甲方有权检验该帐户内的资本流向和资本流量，以保证资本用于该项目工程。其余状况说明：a.未经甲方书面赞同，乙方不得私自歇工或转移机械设备，不然甲方将停止拨付乙方工程款。b.乙方每个月须向甲方申报资本使用计划和相对固定的平时花费计划。c.乙方在工程完工散场前应把所有债务完好清理，不然甲方有权从乙方工程款中代乙方直接支付，乙方一定无条件接受，并向甲方缴纳代付款金额15%的手续花费.d.甲方拨付给乙方的工程款乙方一定用于承包甲方的工程，作到专款专用，乙方各样款项支付一定经过甲方进行办理。更改设计乙方负责本施工地区内的更改设计和调慨索赔的资料整理，由甲方一致负责上报工作。对于乙方以甲方名义达成的高出实质施工数目的设计更改部分，甲乙两方按3:7分红。工程项目的更改不论能否能获得业主批复，乙方都不得拒绝施工；甲乙两方共同努力向业主争取更改批复。假如业主不予认同，则所发生花费由乙方肩负。第五条工程质量所有工程施工质量知足《公路工程质量检验评定标准》达到设计要求的构造安全和使用功能，主体构造质量实现零缺点，知足业主和甲方创优规划要求。不然，乙方肩负因为工程质量问题而带来的损失。工程一定严格按设计施工，知足《公路工程施工规范》及业主要求。圬工工程内实外美，构造轮廓线条顺直雅观，砼各项指标切合设计要求；本工程合用的标准和规范由乙方负责购买，花费由乙方肩负。成立健全质量责任制，层层签署质量责任书并有赏罚举措。对业主、甲方下发的质量文件、要求、通知要有反应和落实。乙方一定仔细落实实行性施工组织设计中的质量规划及举措，在项目部的管理下，实时采集和整理有关的内业资料及音像资料。执行项目部拟订的质量检查制度，按检查制度及举措进行过程控制检查，质量检查有记录，查出的问题或通病实时采纳举措纠正，对检查出的问题要答复、反应、响应。乙方如因施工质量达不到规范要求或发生影响甲方名誉及发生其余使合同没法执行的行为，乙方按合同条款商定支付违约金，补偿因其违约给甲方造成的损失。在工程现场挖掘出的所有的文物、古迹以及拥有地质研究或考古价值的其余古迹、化石、钱币或物件，均属于国家财富。乙方一旦发现应立刻采纳举措保护现场，防备其工人或其余人员挪动或破坏任何该类物件，并立刻通知甲方。第六条安全乙方要贯彻”安全第一，预防为主、综合制理”的十二字目标，明确安全目标，消灭行车、人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故，保证施工安全和人民生命财富不受伤害。严格贯彻执行国家、交通部、业主及项目部有关安全生产的法律、法例、条例和方法。乙方各施工队要成立健全安全生产责任制，与作业班组层层签署安全生产责任书，对安全责任目标进行分解，并推行查核，拟订赏罚举措。乙方各施工队要成立各工种的安全技术操作规程。乙方要保证施工中投入的安全举措费许多于产值的1%。安措费由项目部兼顾安排，按甲方及业主的有关规定使用。若乙方不可以供给知足安全举措费标准的原始凭据，甲方有权将该部分资本扣除，扣除的资本按有关规定办理。乙方要配合项目部对重要危险源或危险性较大工号进行危险源辨识与风险评论，编制独自的专项方案，并对重要危险源拟订管理方案、应急方案并操练。依照甲方的安全看板管理要求，对作业工区进行书面的安全技术交底，交底到作业班组。依照项目部拟订的安全检查制度，进行平时、按期、专项等检查，安全质量检查要有记录，查出的事故隐患实时采纳纠正举措，对检查出的问题有整顿和答复反应响应，对限时整顿的项目进行追踪考证，对违犯规定的，按赏罚举措及有关制度赐予处分。乙方要成立安全教育制度，对参加施工的所有人员进行安全教育，并做好记录。特种作业人员要持证上岗并登记造册，上报项目安质部存案。乙方各施工队工点作业要有班前安全发言或安全事项见告及交接班记录。本项目地道施工为安全标准工地建设的要点，施工现场应派驻拥有综合安全知识的专业人员，负责安全施工防备。乙方在施工前应仔细编制工地安全实行标准，全面规划，合理安排，规范指挥行为、作业行为和现场生产设备，实行标准化管理。乙方在运输道路应设专人保养，车辆司机和联系员要成立靠谱的信号联系，推行呼喊应答制度，禁止非司乘人员搭乘运输车辆；施工便道应保持路面平坦，实时疏排积水。有条件时，应在人行道和运输道路之间设置隔绝标记，保证安全需要。乙方施工用电一定依照《用电安全工作规程》进行操作。乙方要为所有施工人员办理人身安全保险，工伤保险，工程全部险和第三者责任险由业主代扣代缴。安全质量事故造成的全部损失均由乙方肩负。第七条安全质量事故报告制度乙方一定坚固建立安全生产的意识，增强安全教育和防备，保证安全生产.一旦发生安全质量事故，一定依照国务院493命令公布的《生产安全事故报告和检查办理条例》进行处理。乙方各施工队应立刻向项目经理部进行报告，项目部两方委排人员应分别向甲乙两方通告状况，并按有关规定向有关部门报告，乙方各施工队应立刻在项目经理部一致指挥下，全力急救伤员，保护现场，做好善后和现场恢复生产的工作，事故所发生的直接和间接损失花费由乙方肩负。第八条劳务队伍的管理乙方对劳务队伍的信用和施工能力进行担保；甲方将进行考察和审核.乙方只好与劳务队伍订立工序劳务分包合同，其合同一定报项目部审察存案，并做为项目部代付施工队劳务费的依照，甲方对引入的劳务队伍有反对权和解雇权，当工期进度或质量知足不了业主要求时甲方有权调遣新的施工队伍进场，由此造成的损失由乙方肩负。若业主或地方有关方面的重要关系一定安排时，由乙方妥当安排，以防止造成不用要的麻烦；劳务队伍在施工中遇到业主处分或致使甲方受各处分，甲方将加倍处分乙方，处分金额在先期计量中扣除；乙方引进的施工队伍人员一定有劳动合同关系文件或差遣证明；乙方配合项目部对各施工队进场人员进行登记造册及审察；乙方应按业主的要求赐予劳务人员按月、足额、实时发放劳务薪资。劳务工须每人独自办理薪资支付卡，确立合理薪资标准，由项目部按甲方和业主的有关规定直接将劳务薪资打入相应的个人薪资卡。乙方不得截留.第九条技术要求为保证工程进度、质量，乙方一定配齐配全现场管理人员（如安质人员、专业工程师、丈量人员、试验人员、内业资料整理人员、施工技术助理人员、施工员等）来知足甲方与业主的招标履约和工程施工需要。在施工过程中，乙方要依照项目经理要求改换、增添技术人员。乙方一定严格依照项目部批复的施工组织设计、作业指导书、技术交底组织施工。乙方一定依照经复核后的施工技术交底进行放样施工，不然由此造成的损失由乙方负责。乙方一定在现场安排专职质检员，严格执行隐蔽工程查收制度，凡隐蔽工程一定严格依照报检程序进行施工。若乙方未按报检程序私自施工，发生一次，项目部将对乙方处以元的罚款，并由乙方肩负因此造成的结果及损失的所有责任。乙方一定配合甲方项目所有管理人员进行施工过程中的质量检查，对于拒绝和不听从管理者，每出现一次，项目部对乙方罚款元，并且由此发生的质量问题及所发生的花费由乙方肩负。乙方一定配合项目部有关部室按规范要求进行原资料、半成品、成品等有关试验工作。乙方一定依照项目部试验人员出示的经监理赞同的混凝土配合比进行配料施工，若出现偷工减料现象，发现一次项目部对乙方处以 _元的罚款，并肩负由此发生的全部返工花费。乙方一定装备知足内业资料整理的技术人员，保证内外业同步，以及计量资料的实时供给和达到业主、监理平时检查资料的编制、整理要求。第十条两方责任甲方甲方组建项目经理部。成立项目生产指挥系统、质量保证系统、安全保证系统、后勤保障系统以及施工生产一定的规章制度。所有对于本工程的图纸、技术资料均由项目部保存管理，乙方无权私自改正或以其余图纸取代。甲方项目部负责对本合同工程实行整体管理，负责对施工组织设计进行审察，并上报业主批复，同时监察、指导乙方按施工组织设计进行施工。对波及安全、质量的要点、难点单位工程或重要分部分项工程指导乙方做好单项工程施工组织方案并监察实行。甲方项目部负责对施工过程中有关技术、质量管理、施工丈量、试验、内业资料进行复核抽查，并对实体工程质量进行监控；组织乙方对竣薪资料的整理交托。敦促指导乙方施图纸审察、现场技术交底、现场丈量放线以及其余现场技术质量工作的实行。甲方项目部负责组织和安排依照工程进度状况对业主的计量和对乙方验工计量及工程款的拔付。工程完工后，甲方负责组织查收和结算工作。甲方项目负责对乙方进场人员、机械设备及暂时生产设备进行履约检查，乙方赐予配合。乙方乙方负责对业主和项目部批复的现场施工组织设计进行详细实行，人员与设备的数目与标准按甲方要求实时组织进场，并全面组织施工生产，保证工程进度、质量、安全知足规范和业主、监理及甲方的要求。在施工过程中乙方一定听从甲方项目部的施工管理，执行项目经理部为现场生产所做出的安排，恪守项目经理部拟订的各项内部管理制度，配合甲方展开文明工程建设。踊跃做好迎接业主及各方面的检查并肩负其花费.乙方要配齐配全现场施工生产所需的所有人员， 负责工程的详细实施，并负责配套为达成本项工程的所需的所有生产生活设备及各样资源，包含但不限于：办公用品、驻地建设、水电等生活设备、机械设备、物质、技术资料、丈量仪器设备、文明工地建设、暂时设备等，所发生的花费由乙方负责。乙方一定装备足够的生产设备，听从甲方对其机械设备监察管理的规定，踊跃配合甲方对机械设备的评估查收、监察检查工作。对项目经理部提出的整顿通知要限时落实。乙方负责详细实行现场技术和质量工作，按业主要乞降规范规定执行。如业主要求本项目所有人员的着装一定一致，所以发生的花费由乙方肩负。因为设计更改、征地拆迁、地方关系、设备提早进场配合甲方形象宣传、不行抗力、业主工期调整延伸等非甲方原由造成的停机窝工，由此产生全部损失均由乙方负责，甲方不负任何责任。乙方现场负责人须经乙方法人代表受权，施工过程中，现场负责人未经项目经理赞同不得走开现场，私自离开现场及告假超期每日罚款10000元。施工过程中乙方私自撤退现场，甲方有官僚求补偿由此造成的全部损失。乙方在施工过程中碰到与设计不符或其余重要技术难题及更改设计时，乙方不得拒绝施工，且由甲乙两方委派人员共同努力上报业主批复认同，假如业主不予认同，则所发生花费由乙方自负。乙方负责依照规范和项目部的要求配合供给施工、技术、质量原始资料和记录，并负责整理归档。施工过程中，的确需要向业主借钱时，由两方共同努力磋商办理，但相应的借钱手续由甲方负责，未经项目经理赞同乙方不得以任何原由独自向业主借钱使用。因为乙方的原由，致使出现工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等问题（由业主、工程监理认定），给甲方造成经济损失，项目经理有权责令乙方施工队伍限时整顿、并加倍罚款，直至除去出场。乙方在施工过程中，发生的全部人身伤亡、设备破坏等全部安全事故及由乙方原由造成的质量事故均由乙方肩负，经济损失自负。乙方装备相应人员负责对监理、地方政府、征地拆迁等外面环境的办理，有关花费由乙方肩负。施工中乙方与当地发生矛盾或经济纠葛，责任自负，乙方一定以自己的名义对外签署经济合同，未经甲方受权，禁止私自以甲方或项目部的名义与地方或其余单位、个人签署任何形式的合同、协议，不然产生的结果由乙方自负。乙方负责按业主要求对所肩负工程内业资料的整理、编制，并向甲方移交所肩负工程的所有查收合格的竣薪资料。施工完成，撤退现场前，要对现场进行清理，达到当地有关部门的满意，不然甲方不对乙方进行最后结算。乙方无条件配合甲方进行工程审计，并对审计结果无条件接受。工程资本及资料一定用于本合同工程，不然甲方将予以处分。第十^一条结算方式和支付方式乙方一定向甲方供给形成本合同工程造价的有关的真切原始记录资料，完好的税务凭据（税票填写甲方名称）和切合甲方要求的原始凭据，甲方对乙方供给的资料审察合格后，方进行工程款的拨付，不然甲方有权拒绝支付。乙方有关本合同工程的造价的原始记录资料一定以甲方指定模式（工序分包和工、料、机独自核算方式）入帐。乙方在工程施工时期挂支生活费，须先经现场工程师确认，再由项目总工程师审察，最后经项目经理署名赞同后，方可到项目财务部门办理。乙方在工程施工时期发生的资料款、小型机具购买款、机械租借费等款项若由项目部代付，且须由项目部机械或物质负责人、总工程师等共同署名确认后，再由项目经理署名赞同，最后由项目财务部门办理具体手续。项目资本管理严格执行业主资本管理方法，乙方应指定专用账户和专人办理。项目部对乙方的资本拨付：项目部依据乙方现场的施工进度及业主批复的计量数额，联合本合同的条款对乙方赐予内部计量，按内部计量额减去业主代扣代缴的部分、甲方管理费和甲方代付的花费，再扣除各样借钱后审定当月实质可拨付额。项目财务联合资本到位状况、乙方各施工队伍的达成状况，在保证项目持续生产所需资本的状况下，以可拨付额为限分别对乙方付款，并向各施工队代付。工程完工，经业主查收合格并进行完工结算后，甲方对乙方进行末次内部验工计量，并在此基础上清理各样借钱和罚款以及资料款等，再扣除合同中需保存的相应款项后（包含质保金），项目部对乙方支付节余款项。质保期内，若出现质量缺点，乙方无条件进行返修，所发生花费由乙方肩负。质保期满后，待业主返还给甲方质保金，甲方将该质保金无息返还给乙方。两方结算均以书面资料为准且经两方委派负责人署名、盖章后生效。工程审计核减的有关花费由乙方完好肩负，乙方施工项目的审计风险所有由乙方肩负。质保金的扣除比率、额度和方式执行业主标准。第十二条完工查收工程按设计和更改设计图中项目内容施工完成，乙方自检合格后向项目部提出完工查收申请。项目部总工程师组织人员进行审察，确认资料齐备、工程达到交接查收标准时，甲方向业主提出完工查收申请。乙方一定配归并派人员共同参加业主组织的查收、交接，查收花费由乙方完好肩负。乙方有责任整顿在查收中发现的不切合有关查收标准的工程缺点，并进行完工查收资料的编制工作。乙方应设专人执行缺点责任期责任，并肩负相应花费.第十三条违约责任甲、乙两方要严格执行合同。单项工程