教导型组织模式一心灵管理(一)课件

心

灵

管

理教

导

型

组

织

模

式

（一）王

莲

宇

导

师第一单元：四大组织在哪里？————————————————————————————————————————————————————————————————————————思考：■■■■■■■■■超越血缘关系的情感纽带————————————————————————————————————家庭的特征思考：企业给予员工培训企业给员工最大的福气就是给予员工自信企业最大的责任是没有经过思想培训的员工学校的特征思考：世中国企业平均寿命2.9年！————————————————————————————————————■■德性

、

聂圣哲总裁

、《弟子规》静能生智

；静能生慧。1.不说是非话，说是非话者必是是非之人；2.不传是非话；3.不参与是非事。宗教的特征自我超越的修炼思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”“力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人心和人力的对比。军力和经济力是要人去掌握的

。”——毛泽东《论持久战》毛泽东在总结井冈山斗争经验时刻指出：“红军所以艰难奋战而不溃散，支部建在连队上是一个重要原因。”——《毛泽东选集》第一卷第二版6—66页责

任荣

誉国

家合

理

的

要

求

是

锻

炼不

合

理

的

要

求

是

磨

练军队的特征四大组织的共性特征：利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西。——日本管理之圣

稻盛和夫松下主营育人，兼营电器。——松下幸之助结

论————————————————————————————————————为什么管理手段越来越多,但是员工的流失率却越来越高，人反而越来越难管理？人性学生命科学心理学灵性学行动成功学帝王学儒家文化释家思想道家学说理智的力量（该干什么）心灵的力量（想干什么）本能的力量（能干什么）幸

福

公

式心里想要的

+思想认同的

+实际得到的

=幸

福教

导

型

组

织

模

式

体

系————————————————————————————————————起才是团队。————————————————————————————————————课

程

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心

的

力

量治天下者必先治己，治己者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心。课

程

记

录————————————————————————————————————我

的

收

获————————————————————————————————————行

动

计

划————————————————————————————————————鹰

王

重

生鹰王胜出需要经历————————————————————————————————————当重生成功后，鹰王及整个族群又将迎来辉煌的30年！■■■■让我们张开双臂：拥抱充满希望的团队和未来的3个月家

族

成

员

自

我

介

绍————————————————————————————————————A.广结善缘的开始创

新B.领导魅力的展现C.赢得人心的机会我们的团队名是：鹰互

动自我介绍价

值激

情课

堂

评

分

说

明————————————————————————————————————小组扣1分；次，小组扣1分；扣1分；；，否则，小组扣一分；保密。鹰王重生榜评分说明————————————————————————————————————祝

大

家

重

生

成

功！第二单元：心灵土壤一

、

水

知

道

答

案————————————————————————————————————日本医学博士江本胜用4年时间，在冷室中以高速摄影的方式来拍摄和观察水的结晶。水

是

有

生

命

的！心理学研究发现————————————————————————————————————■■行为学家发现————————————————————————————————————■■心理学研究发现————————————————————————————————————■■皮格马力翁效应：————————————————————————————————————■■有形（外部)五官五觉看听触心灵环境感知模式无形（内部）三

欣

会欣赏同事由衷感动具体细节用心赞美具体细节认同自信具体细节●●●●第三单元：让爱苏醒————————————————————————————————————为何丢了爱的能力？第四单元：责任传递每个人的内在环境看问题的角度不一样，导致解决问题的方式不同。这些不同乃是本人的一套信念系统，外来的一切事物只不过是诱因，内在的信念才是一切决定的因素。我们的内在会有一些负面情绪与模式，突出表现三点：————————————————————————————————————1.主管验证，人为什么活着？2.自我设限——无端放大问题，将危险扩大化世界上唯一值得全力以赴进行征服的就是敢于直接面对不幸，如果在不幸到来之前就怕遭受不幸，等于遭受两次不幸。3.托付思想——不是我的错，都是外在惹得祸————————————————————————————————————■■■支部建在连队上————————————————————————————————————行动日志带给我们什么好处？————————————————————————————————————■■■■■行动日志带给我们什么好处？————————————————————————————————————→→→→→治天下者必先治己一屋不扫何以扫天下？心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理行动日志＋＋＋＋＋自我管理的“葵花宝典”第一项

心态管理————————————————————————————————————■

目标管理——快乐人生■

心态修炼的10分标准心态评估目的10分标准0分标准■

每日心态管理第二项

目标管理————————————————————————————————————■

目标管理——规划人生■

目标管理——培养高效■

以始为终→→→→→→→■

设定目标的步骤第三项

时间管理————————————————————————————————————■

时间管理——是生命质量的管理■

要事第一■

如何人判断最重要■

成功秘诀一优先工作完成！■

填写步骤中确保重要事项）第四项

学习管理————————————————————————————————————■

只有学习，才有创新力！■

只有了创新力，才有竞争力！第五项

行动管理————————————————————————————————————■

养成习惯如何将《行动日志》坚持到底————————————————————————————————————1.培训引导2.制度推行■■团队保障：将《行动日志》制度管理3.监督检查《行动日志》评分规则————————————————————————————————————一、二模块人生蓝图、年度目标不列入评分（三模块时三项都列入平分项目，每空一分）：二、关于本周工作目标共评定9项（每项1分，共9分）具体包括：三、关于日目标共评定12项（每项0.1分，工1.2分）具体包括：四、关于上周总结共评定4项（每项1分，共4分），具体包括：晨

会————————————————————————————————————■■■■要做晨会？规模大小，是否适合做晨会？到底从哪里来？是否重要？一、晨会的目的————————————————————————————————————1.教育训练■每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的员工思想。2.士气激励■■3..自我管理被气氛感染。■■■4.培养干部■5.建立企业职场文化■■6.共识、共行、共成■■■7.日经营管理的落实■■■8.延伸性■■9.领导的晨会位置导演主张■■■■晨会的意义————————————————————————————————————晨会的效果————————————————————————————————————二次晨会的流程————————————————————————————————————主持人：第五单元：恒心的力量■

信力恒心的力量惯习惯是世界上最强大的动力什么是习惯？→本能→不断重复→进入潜意识→无意识状态的行为及心理趋向■习惯■■■■■■■习惯习惯的力量■习惯宣言孔子曰：吾听吾忘吾见吾记吾做吾悟知道是没有力量的，相信并做到才有力量！家书内容————————————————————————————————————以最少的文字，表达最丰富的情感，负载最多的意义与价值，打进心灵的最深处！家书规则————————————————————————————————————班委选拔组织原则—