第二章新闻媒介的生产流程与组织设计

第二章

新闻媒介的生产流程与组织设计2023/1/1912023/1/192主体工作新闻信息的生产广告服务的生产和营销新闻信息的复制、传输和递送人力资源管理财务管理法务管理技术管理辅助工作新闻媒体价值链示意图2023/1/193第一节新闻媒体的生产流程2023/1/194整体框架一、新闻信息的生产二、信息的复制、传输与递送三、广告服务的生产和营销2023/1/195一、新闻信息的生产新闻线索收集新闻采访新闻编辑新闻报道的策划和组织图3-2新闻信息生产流程对于实施采编分离的新闻媒体，新闻信息的生产工作由采访部和编辑部合作完成。对于实施采编合一的新闻媒体，新闻信息的生产工作由栏目组完成，栏目组从事新闻信息生产的工作人员既是采访记者，又是新闻编辑。vs2023/1/196新闻线索收集收集方式通讯员收集新闻热线收集新媒体互动平台收集（网络论坛、聊天室、博客和微博也都成为新闻线索的重要来源）以技术为支持，逐渐形成传受双方互动的信息网2023/1/197信息网是指以获取和传播新闻信息为目标，新闻源、新闻媒体机构及其工作者、新闻信息采集与传播平台、受众共同组建的系统横向拓展模式纵向深入模式（编辑中心制）（采编联合的项目组制）2023/1/198新闻采访新闻采访是对新闻线索进行判断和调查以后，选取其中有价值的新闻点，由新闻媒体派出记者对新闻事件的当事人及事件背景等进行深入调查和报道。文字记者摄影、摄像记者出镜记者全媒体记者++一套人马，多套流程2023/1/199新闻编辑在采编合一的新闻媒体，新闻编辑与新闻采访由同一团队完成，记者和编辑共同构成的部门通常称为“新闻中心”。在采编分离的新闻媒体，承担编辑任务的部门是栏目组或编辑部，编辑与记者需要围绕选题、稿件和版面等问题进行多次交流沟通。全媒体信息处理中心——“一个平台、多种产品、多个出口”2023/1/1910新闻报道的策划和组织新闻报道的策划主要是针对新闻报道内容和报道所需资源的书面规划，包括策划新闻报道的主题、体裁、内容传播渠道、逻辑架构，也包括确定新闻报道时间和人员分工。新闻报道的组织组织新闻报道的内容，即随时根据客观条件的变化调整报道计划和方案，控制报道进展，以达到最佳的报道效果。完成报道所需的人财物进行安排和调度。2023/1/111二、信息的复复制、传输与与递送（一）平面媒体信息息的复制和分分发（二）电子和网络媒媒体的信息传传输2023/1/112（一）平面媒媒体信息的复复制和分发信息采编报纸印刷报纸发行用户报纸生产流通通流程信息的复制（印刷部门））信息的分发（发行部门））2023/1/113报纸印刷报纸印刷印前制版印刷印后处理报纸印刷流程程示意图2023/1/114报纸发行报纸发行征订要数分发投送运输本埠发行发行公司发行站发行员零售整订外埠发行城区发行站郊区发行站报纸发行一般般流程2023/1/115报纸发行环节节对内容产品品生产和广告告服务收益的的影响：一方面在目前前报纸内容同同质化严重的的情况下，报报纸的发行时时效至关重要要，时效好则则能够及时满满足读者的信信息需求，培培养读者的忠忠诚度，提高高报纸发行量量，为广告投投放稳步发展展提供保障；；另一方面，报报纸分发和递递送过程中，，可以直接接接触用户，能能够及时反馈馈市场信息。。如读者喜欢欢什么内容，，本报哪些栏栏目受读者喜喜欢等问题，，发行部门将将这些信息反反馈给内容采采编部门，有有利于报纸及及时调整内容容能够定位，，进一步适应应市场的需求求。2023/1/116报纸纸发发行行方方式式：：零零售售和和订订阅阅邮政政网网络络发发行行（（邮邮发发合合一一））报社社发发行行部部门门的的职职能能主主要要是是与与邮邮政政网网络络对对接接我国国报报纸纸发发行行方方式式自办办发发行行网网络络发发行行通常常由由具具有有独独立立发发行行权权的的发发行行公公司司承承担担我国国自自办办发发行行网网络络不不断断创创新新，，探探索索出出诸诸多多发发行行渠渠道道和和推推广广方方式式。。如如早早期期的的天天津津晚晚报报““红红报报箱箱””发发行行，，北北京京““小小红红帽帽””发发行行，，华华西西都都市市报报社社的的““敲敲门门发发行行””，，成成都都商商报报发发行行公公司司的的““信信息息亭亭””发发行行，，以以及及渤渤海海早早报报社社““出出租租车车流流动动发发行行””等等。。2023/1/117案例例1：湖湖北北楚楚天天报报刊刊发发行行总总公公司司的的组组建建和和发发行行工工作作流流程程楚天天报报刊刊发发行行总总公公司司是是于于2001年7月，随着着湖北日日报报业业集团的的成立而而组建，，它以《楚天都市市报》的发行网网络为基基础，集集合集团团系列报报刊的发发行资源源于一体体，形成成遍布城城乡的庞庞大发行行网络。。发行终终端分布布在全省省各地市市州，共共设有三三级网络络，即发发行总公公司——发行总站站（地市市州和武武汉的各各区）——发行站（（县市和和武汉的的街道））——发行分站站（农村村乡镇）），承担担湖北日日报报业业集团旗旗下《湖北日报报》、《楚天都市市报》、《楚天金报报》、《特别关注注》等报刊和和少量外外报外刊刊的发行行任务。。在发行网网络组建建方面，，楚天报报刊发行行总公司司成立之之初，《楚天都市市报》和《楚天金报报》的发行队队伍还是是分离的的，直到到2004年5月，该公公司对两两张网络络进行整整合，每每个投递递员统一一投送两两份报纸纸，统一一征订两两份报纸纸，统一一将两份份报纸送送摊。9月份，因因业务规规模扩大大，楚天天报刊发发行总公公司将武武汉城区区的发行行工作分分成零售售和整订订两部分分，分别别设站，，并在此此基础上上组建了了两支发发行队伍伍，武汉汉以外的的地区仍仍然是零零售和整整订合一一。2023/1/118在基层发发行站设设置方面面，楚天天报刊发发行总公公司按照照1万份标准准设置基基层发行行站，每每个站点点将10名投递员员分成一一组，每每组另设设组长一一名，组组长不直直接参与与投递工工作，其其任务是是抓投递递质量管管理，每每个投递递员一个个月休息息一天，，这一天天该投递递员的工工作由组组长完成成，这样样保证了了发行网网络平稳稳运行，，保证了了读者的的服务质质量。然而，由由于《楚天都市市报》和《楚天金报报》发行网络络的合并并，每位位发行员员需要同同时投递递两份报报纸，但但两份报报纸不能能同时印印刷完成成，《楚天金报报》要比《楚天都市市报》慢半小时时到一小小时，这这一方面面对集团团印务总总公司的的高峰印印力提出出了新的的要求，，另一方方面影响响了投递递时效。。2023/1/119此外，在网网络组织结结构方面，，湖北日报报报业集团团成立前，，《楚天都市报报》发行工作实实行的是事事业部体制制，对总编编辑负责，，因为业务务范围尚未未得到更大大拓展，只只设置了三三个部门，，即武汉市市场科、外外部市场科科和办公室室。2001年7月，报刊发发行总公司司按照业务务和地域进进行了划分分，共分为为四个部门门：邮发武武汉部、邮邮发市场部部、自发武武汉部、自自发市场部部，报纸运运输由原湖湖北日报社社车队承担担，财务由由集团统一一委派人员员管理。经经过一年多多的试运行行，邮发和和自发两种种发行模式式出现了较较大变化，，零售队伍伍和整订队队伍分离，，根据自身身发行的实实际，该公公司形成了了目前的组组织架构。。2023/1/120楚天传媒发行连锁有限责任公司零售分公司武汉分公司零售总部采购中心市州发行总部城区整订总部郊区发行总部办公室人力资源部策划部销售部分法运输部项目开发部各地零售总部客服组物流组仓储组统计组直属部室各地发行总部各城区整订总部各郊区发行总部省外分公司市州分公司楚天天发发行行总总公公司司组组织织结结构构2023/1/121（二二））电电子子和和网网络络媒媒体体的的信信息息传传输输地面面传传播播卫星星传传播播有线线传传播播对于于付付费费信信息息，，这这个个过过程即即是是内内容容销销售售过过程程。对于于免免费费的的节节目目，，这这个个过程程主主要要是是聚聚合合用用户户的的注意意力力资资源源，，形形成成媒媒体体的影影响响力力，，以以为为广广告告主主提供供有有偿偿的的广广告告服服务务。2023/1/122三、、广广告告服服务务的的生生产产和和营营销销（一一））广广告告服服务务的的产产品品生生产产广告告服服务务的的产产品品生生产产流流程程2023/1/123广告信息的表现形式已经完成了的的广告设计零散的一些广广告信息点拥有自身的广广告设计与广告文案团队队没有自己的广广告相关团队1.广告信息的采采集、制作或或购买2023/1/124在第一环节中中获得的广告告信息、广告告作品是否符符合国家的相相关法律法规规，是否符合合媒介机构自自身的刊发、、刊载、播出出、播放要求求等。2.审查对于违反国家家法律法规的的广告信息、、广告作品，，必须坚决暂暂停对其的广广告服务；对于不符合媒媒介机构自身身的刊发、刊刊载、播出、、播放要求的的，则需要进进行一定程度度的整改。改2023/1/1253.编辑、加工不符合媒介机机构的版面要要求、色彩要要求、时间长长短要求、媒媒介风格等部分用词、语语法的问题或或不利于传播播效果时效的的内容4.后期技术制作作与当天的版面面、时段等进进行协调处理理与之同版面刊刊载、同时段段播出的广告告之间的顺序序编排5.发行、发送或或发射基本完成了媒媒介广告服务务产品生产的的过程6.对公众形成影影响力选择的版面位位置、播出时时段、广告制制作的精良、、文案的创意意2023/1/126总之，，媒介介广告告服务务的产产品生生产，，是媒媒介广广告服服务的的基础础性内内容，，更彰彰显了了媒介介的传传播能能力与与平台台性作作用。。不过过，只只进行行广告告服务务的产产品生生产是是远远远不够够的，，这就就跟一一个企企业生生产自自己的的产品品类似似，有有生产产能力力并生生产出出产品品的同同时，，还需需要对对产品品进行行营销销，以以实现现利润润。所所以，，媒介介广告告服务务的产产品营营销，，扮演演着媒媒介广广告服服务价价值最最终实实现的的角色色。2023/1/127案例例2：中中央央电电视视台台广广告告服服务务的的产产品品策策略略按照照产产品品的的要要求求、、产产品品的的规规律律来来开开发发和和经经营营央央视视的的广广告告资资源源，，以以满满足足不不同同类类型型、、不不同同预预算算级级别别的的客客户户需需求求，，实实现现最最多多的的客客户户数数量量和和最最大大化化的的广广告告销销售售。。1.用品品牌牌化化思思路路运运作作招招标标，，确确保保招招标标产产品品的的拳拳头头地地位位逐步步用用品品牌牌化化的的思思路路来来运运作作广广告告招招标标项项目目，，力力争争在在客客户户心心目目中中树树立立一一个个更更具具吸吸引引力力的的““11··18””品牌牌。。2007年，，结结合合2008奥运运的的特特殊殊背背景景，，继继续续丰丰富富、、完完善善““11··18””LOGO、吉吉祥祥物物、、主主题题歌歌等等品品牌牌元元素素，，进进一一步步充充实实了了““11··18””品牌牌体体系系。。2023/1/1282.建立立一一整整套套广广告告产产品品研研发发、、生生产产和和销销售售流流程程，，丰丰富富广广告告产产品品的的花花色色品品种种针对对数数量量更更多多、、需需求求更更加加繁繁杂杂的的中中小小企企业业，，建建立立了了一一整整套套广广告告产产品品研研发发、、生生产产和和销销售售流流程程，，靠靠丰丰富富的的花花色色品品种种留留住住他他们们的的预预算算。。①建立““广告产产品实验验室”：：根据不不同类型型、不同同级别的的企业的的需求，，搜集、、研究国国内外各各种广告告产品形形式。②丰富““广告产产品线””：推出出多种一一般性广广告产品品，满足足大量客客户的普普遍性需需求。③精心打打造“广广告产品品定制车车间”：：与节目目部门一一起为客客户量身身订做个个性化广广告产品品。④建立““广告产产品超市市”：2007年上半年年，设计计了200多种广告告新产品品，集中中在“广广告产品品超市””中供客客户选择择，这些些新产品品带来了了4亿多元的的广告收收入。⑤筹建““广告产产品库””，通过过“广告告资源动动态查询询系统””等技术术平台，，力争在在未来实实现广告告产品的的“零库库存”管管理。2023/1/129媒介的性性质媒介的品品牌媒介的影影响力（二）广广告服务务的产品品营销影响广告告服务产产品营销销的因素素主要是指指媒介本本身是纸纸媒、电电子媒体体还是网网络媒体体，不同同类别的的媒介有有不同的的优缺点点，广告告客户会会根据自自己的传传播需要要来选择择传播载载体主要指媒媒介的权权威性、、美誉度度和知名名度，媒媒介品牌牌价值越越高，越越容易吸吸引广告告客户主要是指指媒介的的覆盖范范围、覆覆盖人群群的购买买力等，，这将直直接影响响广告客客户的广广告投放放行为2023/1/130广告服务务的产品品营销流流程2023/1/131第二节新闻媒体的组织设设计2023/1/132整体框架一、组织设计的一一般原理二、新闻媒体组织织设计实例分分析2023/1/133一、组织设设计的一般般原理按职能划分分部门按产品划分分部门按区域划分分部门●优点：体现了专业业化分工的的原则，易易于提高工工作效率。●缺点：其一一，部门之之间沟通不不足，缺乏乏对组织目目标的全面面而深入的的认知；其其二，对于于需要各部部门合作完完成的工作作，个别时时候，较难难分清各职职能部门的的责任和业业绩；其三三，不能及及时有效应应对外部环环境变化。。●优点：关于媒介产产品的决策策和执行效效率较高，，有利于新新闻媒体在在市场中竞竞争。●缺点：各产品部门门具有较强强的独立性性，不仅需需要更多具具备全面管管理才能的的管理人员员，也增加加了高层管管理者的控控制难度和和管理成本本，且各部部门容易将将自身的利利益置于媒媒体总体利利益之上。（一）部门门化的基本本原则●优点：能够保证新新闻媒体有有一定的人人力去采集集各地域新新闻信息，，并有专门门的物力与与财力支持持，可以在在该地域获获取一定的的市场竞争争力。●缺点：是总部不容容易统一管管理，各地地域部门难难于沟通和和协调。2023/1/134目前，新闻闻媒体并不不单一依据据职能、产产品或地域域来划分部部门，而是是将三者中中的两者或或者三者结结合起来划划分部门。。我国新闻媒媒体现行部部门编辑(业务)部门经营(管理)部门行政部门总编室、评评论部，群群工部、国国际部，记记者部、经经济部(工商部，财财贸部)、政法部，，教科文部部，理论部部，文艺部部，体育部部、农村部部、摄影部部等等印刷厂、广广告部，发发行部，技技术部、财财务部等办公室、人人事部、总总务处，保保卫处等2023/1/135国外外的的新新闻闻媒媒体体通通常常分分为为五五大大部部门门：：①编编辑辑部部门门，，包包括括新新闻闻室室(某些些大大报报也也分分成成各各种种新新闻闻室室)、版版面面审审读读与与编编辑辑室室、、摄摄影影部部、、资资料料室室等等；；②商商务务部部门门，，包包括括广广告告部部、、发发行行部部；；③推推广广部部门门；；④技技术术部部门门，，包包括括技技术术管管理理和和数数据据处处理理；；⑤行行政政管管理理部部门门，，指指新新闻闻媒媒介介的的最最高高管管理理部部门门。。2023/1/136（二）组组织结构构的基本本类型1．直线职职能制结结构（U型结构））最高经营者（董事长或总经理）人事财务办公室生产销售子公司或生产经营单位投资中心和利润中心成本中心直线职能能制结构构图2023/1/1372．控股股公司司制结结构（（H型结构构）股东大会监视会董事会总经理职能部门职能部门职能部门职能部门子公司子公司子公司子公司控股公公司制制结构构图2023/1/1383．事业业部制制结构构（M型结构构）A产品（市场或顾客）事业部B产品（市场或顾客）事业部C产品（市场或顾客）事业部D产品（市场或顾客）事业部利润中心最高决策机构（或总经理）财务研究与开发参谋部门1参谋部门2投资中心生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务成本中心事业部部制结结构图图2023/1/1394．三种新闻闻媒体的组组织结构类类型权责的的比较结构类型联系的紧密程度集分权中间管理层集团（公司）总部职责U型很紧集权无总部职责介入日常管理H型松散分权行业集团公司、法人利润中心投资中心、战略中心、重大投资决策M型较紧集分权结合事业部、非法人利润中心投资中心、战略中心、重大投资决策2023/1/140类型优点缺点直线职能型①组织内部权力责任的划分十分清楚，组织结构容易保持稳定性。②有利于加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道，节省直线人员的时间，提高企业经营管理效率。③有助于充分发挥专家在企业组织中的作用，使其有权在职能工作范围内监督直线组织的活动，弥补直线人员的不足之处。④有助于集团对各个方面的业务进行集中管理和协调。①容易导致直线部门或职能部门的本位主义。②很难科学、正确地规定职能职权的范围，尤其在公司经营复杂的情况下，容易出现职能职权泛滥且职责不清的现象，甚至出现多头指挥或责任分散等问题。③组织内部门之间协调比较困难，不仅直线部门与职能部门会产生矛盾，而且职能部门之间也会产生矛盾。④高层管理者陷于日常经营事务，无法做好长期性的战略规划。控股公司制

可以用少量资本控制大量的社会资本，最大限度地分散总公司的投资和经营风险。①集团总部没有时间，也缺乏信息来评价、协调和规划成员企业的生产经营活动。②难以实现集中统一管理和控制、统一配置资源，使整个集团形不成合力。事业部型①把总部执行人员从日常操作活动中分离出来，使之更加专心地负责集团的战略性活动。②事业部作为集团的利润中心，对集团总部负责，经常实行目标责任制的考核办法，容易激发员工的工作热情和创新精神。③同一事业部中的产品开发、制造、销售等职能业务都是围绕同一产品（地区或同类顾客），加强了职能部门间的合作与沟通。①事业部事实上的独立运作，容易滋长本位主义。集团总部与事业部都要设职能机构，会造成机构重叠，管理人员增多，一定程度上增加费用开支。②事业部的分权化运作，对公司总部的管理工作要求较高，较难掌握好集权和分权的度。2023/1/141二、新闻媒媒体组织设设计实例分分析（一）国外外新闻媒介介组织设计计基本类型型1.报社的组织织结构设计计城市版编辑新闻编辑电讯编辑记者摄影记者稿件编辑版面编辑体育编辑妇女社交版编辑经济版编辑图书资料室发行人总经理总编辑新闻主编社论主编印刷广告发行其他经营国外报社组组织结构图图2023/1/142美国国报报社社组组织织结结构构美国国报报社社组组织织结结构构设设计计与与国国外外其其他他报报社社组组织织结结构构相相比比的的不不同同之之处处：：其一一，，由由于于美美国国报报社社在在内内容容上上更更加加注注重重评评论论，，在在经经营营上上注注重重控控制制印印刷刷的的成成本本和和印印刷刷质质量量，，所所以以将将社社论论部部门门和和印印刷刷部部门门设设为为一一级级部部门门，，分分别别由由社社论论版版主主编编和和印印刷刷经经理理管管理理。。其二二，，为为了了提提高高内内容容的的专专业业性性，，美美国国报报社社的的采采编编部部门门按按照照报报道道对对象象所所属属行行业业成成立立娱娱乐乐部部、、金金融融部部等等部部门门。。同同时时，，由由于于美美国国读读者者非非常常重重视视都都市市新新闻闻和和周周末末版版，，所所以以报报社社采采编编部部门门为为星星期期日日版版面面和和都都市市新新闻闻开开设设了了单单独独的的部部门门。。2023/1/143美国报报社组组织结结构图图2023/1/144董事长社长发行人总编辑人事主任总经理销售与市场部主任生产部主任新闻主编人事经理业务经理社区与本社服务部主任本市版主任广告处长发行处长零售广告经理全国广告经理分类广告经理城市发行经理郊区发行经理多种经营经理新式美美国报报纸组组织结结构2023/1/1452.广播电电视台台的组组织结结构设设计（1）广播播电台结构构美国广播电电台组织结结构图2023/1/146（2）电视视台美国大型电电视台组织织结构图2023/1/147美国中型电电视台组织织结构图2023/1/148美国小型电电视台组织织结构图2023/1/149（二）国国内报业业机构的的组织设设计1.传统模式式两级式三级式2023/1/150编委会秘书长人事处广告发行处行政处供应处财务处印刷厂群工部农村部工商部记者部理论部文艺部总编室两级式组组织结构构2023/1/151编委会经理部印刷厂福利科行政科供应科财务计划科发行广告科办公室群工部评论部国际部记者部农村部文艺部工商部总编室三级式组组织结构构2023/1/1522.改革中中出现现新的的组织织模式式社长负负责制制（社长长是报报社的的法人人代表表）编委会会领导导下的的总编编辑负负责制制（总编编辑是是报社社的法法人代代表））社长领导导下的总总编辑、、总经理理负责制制（社长是是报社的的法人代代表，领领导总编编辑和总总经理））2023/1/153社长社委会文艺部工商部评论部科学部总编室摄影部农村部体育部理论部编委会保卫处总务处人事处党办纪检办社办行政后勤副社长（秘书长）发行部印刷厂财务处广告部经委会社长制2023/1/154编委会总编辑秘书长总经理各党政部门各编采部门各管理部门总编辑制制2023/1/155社长总编辑秘书长总经理各党政部门各编采部门各管理部门社长领导导下的总总编辑、、总经理理负责制制2023/1/156（三）国国内广播播电视机机构的组组织设计计台长负责制中心制定义：以专业化化分工为为基本原原则，按按照广播播电视机机构各部部门的职职能来设设立节目目制作中中心、节节目播出出中心、、广告中中心、技技术中心心等专业业化中心心部门的的经营模模式。典型的直直线职能能型结构构优点：统统筹管理理全台的的人财物物资源，，集中优优势，便便于协调调缺点：沟沟通不畅畅，效率率较低，，各自为为政；各各节目中中心仅对对节目负负责，易易出现频频道同质质化、编编排水平平难以提提高的现现象；各各中心机机构膨胀胀，资源源浪费；；难以在在广播电电视机构构中形成成有较强强市场意意识和经经营能力力的部门门。定义：频频道制将将每个频频道看作作一个盈盈利单位位，频道道是自主主经营、、自负盈盈亏的经经营实体体，将节节目制作作（时政政新闻节节目除外外）、广广告经营营等权力力下放到到频道。。事业部结结构优点：增增强了中中层领导导的责任任感，激激发了员员工的积积极性和和创造性性；各部部门责权权利明确确到位，，提高了了工作效效率；频频道运营营贴近市市场，能能够根据据市场变变化迅速速调整工工作，综综合实力力增强缺点：容容易形成成兄弟频频道恶性性竞争的的局面；；不利于于全台统统筹发展展，各追追求频道道利益，，对全台台部署的的工作不不积极等等。频道制2023/1/157案例例3中央央电电视视台台：：由由中中心心制制到到频频道道制制在国国家家深深化化文文化化体体制制改改革革的的大大背背景景下下，，中中央央电电视视台台于于2010年4月开开始始由由““节节目目中中心心制制””向向““频频道道制制””彻彻底底转转换换。。一、、频频道道制制改改革革：：让让央央视视人人焕焕发发新新的的生生命命力力众所所周周知知，，中中央央电电视视台台此此前前是是以以““节节目目中中心心制制””为为主主的的管管理理架架构构，，下下设设新新闻闻中中心心、、文文艺艺中中心心、、广广告告经经济济信信息息中中心心、、体体育育中中心心、、社社教教中中心心、、海海外外中中心心、、青青少少中中心心等等节节目目中中心心。。其其中中，，文文艺艺中中心心负负责责四四个个半半频频道道：：三三套套、、八八套套、、戏戏曲曲频频道道、、音音乐乐频频道道和和一一套套的的电电视视剧剧等等文文艺艺节节目目。。而而社社教教中中心心也也要要负负责责十十套套、、十十二二套套以以及及其其它它各各频频道道的的法法制制、、教教育育类类节节目目。。管管的的摊摊子子大大了了，，难难免免顾顾此此失失彼彼。。意识识到到节节目目中中心心制制弊弊端端的的中中央央电电视视台台从从2005年起起开开始始以以经经济济、、体体育育频频道道为为试试点点推推行行频频道道制制。。经经过过几几年年的的运运行行，，两两个个频频道道在在收收视视和和竞竞争争力力上上都都有有了了大大幅幅提提高高。。特特别别是是经经济济频频道道从从去去年年改改版版为为财财经经频频道道、、进进一一步步明明确确频频道道定定位位之之后后，，频频道道竞竞争争力力更更是是极极速速提提升升，，截截至至此此次次改改革革时时已已经经牢牢牢牢占占据据全全国国财财经经节节目目市市场场70％的份份额。。财经和和体育育频道道试点点成功功，但但对于于拥有有20余个开开路频频道之之多的的中央央电视视台来来说，，这显显然远远远不不够。。彻底底打破破十年年来形形成的的节目目中心心制，，顺应应市场场趋势势，建建立以以频道道制为为主的的管理理架构构成为为中央央电视视台新新一轮轮变革革的““重头头戏””。2010年4月份，，中央央电视视台领领导班班子开开始制制定新新的组组织架架构方方案，，“定定机构构、定定职责责”。。5月12日，中中央电电视台台启动动建台台以来来最大大规模模的竞竞争上上岗工工作，，最终终选拔拔出99