第六章 项目管理组织

第六章项目管理组织

第一节工程项目管理模式第二节项目经理部第三节项目经理

第四节项目管理的社会化和专业化1/19/20231第一节工程项目管理模式

工程项目管理模式主要包含了业主采用的项目管理组织形式，以及项目管理任务和责任的分配与委托。 工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。

项目承发包就是业主将整个项目任务分为若干个标段，并将这些标段委托出去的过程（合同）。常见的工程项目管理模式选择管理模式的影响因素Back1/19/20232第一节工程项目管理模式

常见的工程项目管理模式：1、业主自管模式；2、工程总承包模式；3、工程托管模式；4、其它模式。1/19/20233第一节工程项目管理模式

1、业主自管模式建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国到广泛的应用。Back1/19/20234第一节工程项目管理模式

2、工程总承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）总承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back1/19/20235第一节工程项目管理模式

3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建设监理模式；（4）项目管理服务模式。1/19/20236第一节工程项目管理模式

选择管理模式的影响因素：1、业主自身情况；2、当地的法规政策环境；3、建筑市场状况；4、历史经验教训。Back1/19/20237第二节项目经理部 一、工程项目管理组织形式 二、项目经理部的结构及部门职能分工 三、项目经理部运作的一般过程 四、对项目团队的要求（团队精神） 五、项目人力资源管理1/19/20238

组织形式是指一个组织以何种方式去处理层次、跨度、部门设置以及上下级关系。其职能是：计划、组织、控制、指挥、协调。

常见的项目管理组织形式

建立项目管理组织的步骤一、工程项目管理组织形式1/19/20239常见的项目管理组织形式直线制组织形式职能制组织形式直线职能制组织形式矩阵制组织形式1/19/202310直线制制组织织形式式总监理理工程程师总监办办公室室专项监监理组组专项监监理组组专项监监理组组1/1/202311直线制制组织织形式式总监理理工程程师子项目目1监监理组组子项目2监理理组子项目3监理理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组1/1/202312直线制组织形形式总监理工程师师设计阶段监理理组施工阶段监理理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组1/1/202313直线制组织织形式的优优缺点优点：机构简单、、权力集中中、命令统统一(“命命令源的唯唯一性”））、职责分分明、决策策迅速、隶隶属关系明明确。大、中、小小型项目均均可采用。。目前，使使用比较普普遍。缺点：实行的是没没有职能机机构的“个个人管理””，要求总总监是“全全能”式人人物。1/1/202314职能能制制组组织织形形式式总监理工程师总监办公室专项监理组质量控制投资控制合同管理进度控制专项监理组专项监理组1/1/202315职能能制制组组织织形形式式的的优优缺缺点点优点点：：目标标控控制制分分工工明明确确，，能能够够发发挥挥职职能能机机构构的的专专业业管管理理作作用用，，专专家家参参加加管管理理，，管管理理效效率率高高，，减减轻轻总总监监理理工工程程师师的的负负担担。。缺点点：：多头头领领导导，，易易造造成成职职责责不不清清。。说明明：：在在学学校校、、企企事事业业单单位位采采用用较较多多。。总监理工程师总监办公室专项监理组质量控制投资控制合同管理进度控制专项监理组专项监理组1/1/202316直线职能能制组织织形式总监理工工程师总监监办办公室专项项监监理组质量控制制投资控制制合同管理理进度控制制专项项监监理组专项项监监理组1/1/202317直线职职能制制组织织形式式的优优缺点点优点：：集中领领导、、职责责清楚楚，有有利于于提高高办事事效率率。缺点：：是职能部门门与指挥部部门易产生生矛盾，信信息传递路路线长，不不利于互通通情报。总监理工程程师总监监办公室室专项项监理组组质量控制投资控制合同管理进度控制专项项监理组组专项项监理组组1/1/202318矩阵制组织织形式总监理工程师子项目1监理组质量控制投资控制合同管理进度控制子项目2监理组子项目3监理组1/1/202319矩阵制组组织形式式的优点点优点：加强了各各职能部部门的横横向联系系，有较较强的机机动性和和适应性性；有利利于监理理人员业业务能力力的培养养；适用用于大型型、复杂杂的工程程项目或或多个同同时进行行的项目目。缺点：协调工作作量大，，处理不不当会造造成扯皮皮现象，，产生矛矛盾；各各子项目目监理组组的总监监应具有有较强的的协调和和说服能能力。总监理工工程师子项目1监理组组质量控制制投资控制制合同管理理进度控制制子项目2监理组组子项目3监理组组1/1/202320项目管理理组织设设计步骤骤工程项目目监理组组织建立立的步骤骤(补充充):明确目标标（根据据监理合合同）确定活动动（明确确必需的的各种监监理活动动并分门门别类））部门化（（按监理理活动形形成管理理部门））授权（对对各部门门授予必必要的权权力）形成组织织结构（（将各组组（部门门）按职职权关系系，纵向向横向地地联系起起来，形形成组织织结构并并绘制组组织结构构图）1/1/202321项目管理组织织设计步骤配备人员制定分工表（（责任到各部部门和人员，，明确管理职职能、岗位职职责标准和考考评办法）确定工作流程程（各监理部部门制定各项项主要工作流流程（明确部部门和人员）），并确定相相关的协调措措施）制定监理信息息流程（各部部门需要确定定所需信息的的种类、内容容、周期等，，制定监理信信息流程图））1/1/202322配备人员项目监理组织织人员结构要要求合理的专业结结构合理的技术职职称结构合理的年龄结结构监理人员数量量的决定因素素工程建设强度度工程复杂程度度工程的专业种种类监理单位管理理水平项目监理组织织形式1/1/202323第二节节项项目经经理部部二、项项目经经理部部的结结构及及部门门职能能分工工——““项项目管管理组组织””对中小小型的的工程程，一一般设设置项项目管管理小小组。。对大大型或或特大大型的的项目目，常常必须须设置置一个个项目目经理理部，，下设设若干干部门门，如如计划划部、、技术术部、、合同同部、、财务务部、、供应应部、、办公公室等等。1/1/202324第二二节节项项目目经经理理部部南湖湖校校区区工工程程项项目目经经理理部部（（指指挥挥部部））结结构构图图业主主室外外工工程程部部总指指挥挥采供供部部设计计部部审计计部部财务务部部保卫卫部部办公公室室Back副总总指指挥挥合同同部部建筑筑工工程程部部南湖湖校校区区建建设设项项目目管管理理组组织织设设置置及及职职能能分分工工1/1/202325第二节项项目经理理部三、项目目经理部部运作的的一般过过程1、组建建阶段;（指导导）2、磨合合阶段;（影响响）3、正规规阶段;（参与与、指导导、顾问问）4、成效效阶段;（授权权）5、结束束阶段。。Back1/1/202326组织结构构策划人员获取取组建项目目团队人员安排排授权工作规范范,制度度项目经理理部组建建过程Back第二节项项目经理理部组织结构构图人员配备备计划责任分配配矩阵部门职能能说明等等1/1/202327第二节项项目经经理部四、对项目目团队的要要求（团队队精神）1、所有成成员拥有共共同的项目目目标；2、权利层层次清楚，，责任明确确；3、有合理理的分工和和合作；4、凝聚力力强，成员员积极地参参与，全身身心投入；；5、成员之之间互相信信任，沟通通交流充分分；6、营造出出民主、学学习和创新新的氛围。。Back1/1/202328第三节项项目经理理一、项目经经理的重要要性项目经理部部是项目组组织的核心心，而项目目经理领导导着项目经经理部的工工作。所以以，项目经经理处于项项目的核心心地位。工程实践证证明：一个强的的项目经理理领导一个个弱的项目目小组，比比一个弱的的项目经理理领导一个个强的项目目小组项目目成就会更更大。业主在选择择项目管理理单位和承承包商时，，应进行资资格预审，，其中一项项重要工作作就是对拟拟选单位项项目经理的的经历、经经验、人品品和能力进进行审查，，并把它作作为重要评评价指标之之一。Back1/1/202329第三节项项目经理理项目经理居居于项目的的核心地位，他对整个个项目经理理部以及整整个项目起起着举足轻重的的作用。素质能能力知知识(C-PMBOK)作业：试从从知识、能能力和素质质等方面论论述如何作作一名成功功的项目经经理。(字字数：3000左右右)Back1/1/2023309、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:20:5813:20:5813:201/1/20231:20:58PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2313:20:5813:20Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:20:5813:20:5813:20Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:20:5813:20:58January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20231:20:58下午13:20:581月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:20下下午午1月-2313:20January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/113:20:5813:20:5801January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:20:58下下午午1:20下下午午13:20:581月月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:20:5813:20:5813:201/1/20231:20:58PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2313:20:5813:20Jan-2301-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。13:20:5813:20:5813:20Sunday,January1,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2313:20:5813:20:58January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20231:20:58下午午13:20:581月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月231:20下下午1月-2313:20January1,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/113:20:5913:20:5901January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。1:20:59下午午1:20下午午13:20:591月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。13:20:5913:20:5913:201/1/20231:20:59PM11、越是是没有有本领领的