月开放式基金评级报告DF

财务ＯＥＣ考核培训O--overall，指“全面的、全方位的”E--everyone,everyday,everything,指“每个人、每一、每件事”C--controlandclear,指“控制和清理”其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”资产负债表每天的工作每天完成每天的工作质量都有1%的提高每年的工作质量将有365％的提高OEC管理精髓总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核OEC的源头—斜坡球体论斜坡球体论概念：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使企业在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理，形成止动力。OEC管理模式（日事日毕，日清日高）就是解决企业从斜坡往下滑的问题。

目标控制系统日清控制系统有效激励机制OEC管理法的三个基本框架OEC管理法的构成目标体系(互认性、科学性、动态性)目标的执行与控制目标的动态管理目标的协调一致目标效果的评价--------闸口论日清控制体系日清的含义日清的原则日清的执行有效激励机制目标控制系统目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的，将公司总目标分解为各部门的子目标，再将子目标分解为每个员工的具体目标值，目标系统建立的特征：A指标具体，可以度量B目标分解时坚持责任到人的原则C做到管理不漏项OEC日清控制职工惰性等支撑力制约力价值观、文化、目标牵引等拉动力日清控制系统日清控制系统所有员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因，找到责任人，及时采取措施进行处理，防止问题积累日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环，对发现的问题，随时纠偏日清原则则比较分析析原则：：所做事事情与目目标或计计划相比比，分析析现状与与目标或或计划的的偏差。。出现负负偏差时时，分析析原因，，采取解解决方案案，出现现正偏差差时，分分析超出出目标的的原因，，进一步步推广，，取得更更高的成成就发现问题题后，要要坚持““三不放放过”的的原则日日清的程程序是自自下而上上的报审审闭环原则则：通过过闭环复复审工作作，找出出原因并并拿出具具体的解解决方案案，作到到控制及及清理不断优化化的原则则：即对对明天（（或下一一步）提提出更多多的要求求有效激励励机制激励机制制是日清清控制系系统正常常运转的的保证条条件激励机制制的原则则：公开、公公平、公公正合理的劳劳动报酬酬从OEC到市场场链OEC管管理的特特点经营以市市场为中中心，管管理以人人为中心心，管理上坚坚持高质质量、高高效率、、高标准准，管理精细细化、系系统化营造公平平环境与与公平机机制建立管理理制度体体系，客客观公平平建立积极极健康的的企业文文化体系系，营造造主观公公平任何时候候，都不不要把绝绝对公平平当作管管理目标标；绝对对公平仅仅仅是一一个理想想只要程序序与机制制是公平平的，出出现少量量不公平平的结果果，人们们是能够够接受的的。激励三层层次理论论报酬激励励：工资资、资金金提升、、表扬、、尊重成就激励励：一是是工作成成果中凝凝结的个个人贡献献的体验验；二是是与别人人工作成成果比较较奖惩的的优势体体验机会激励励：对工工作本身身的热爱爱，对所所从事的的工作与与生涯目目标的适适合性体体验报酬激励励成就激励励机会激励励OEC的的形式与与内容一、三本本帐公司管理理总帐：：公司年年度方针针目标对对策表职能部门门管理分分类帐：：各部门门年度方方针目标标对策表表（包括括物品台台帐、人人员台帐帐）个人岗位位工作明明细帐：：个人工工作标准准，工作作要求二、三个个表日清栏：：日清面面板管理理三E卡：：员工个个人三E卡现场管理理日清表表：现场场巡查表表OEC的的效果一、提高高管理精精细化程程度二、提高高流程