物流成本控制

概述标准成本法目标成本法第9章：物流成本的控制第一节物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流过程中，对物流成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之内。二、现代物流成本控制意识含义：指企业管理人员对物流成本管理和控制有足够的重视，不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本降低到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的。物流成本控制的目的：从成本和效益的对比中寻找物流成本的最小化。表现：一、把降低物流成本的工作扩展到供应、生产和计划等各个部门，形成全企业，全员式的降低物流成本的格局，形成贯穿企业各部门的物流成本控制意识；二、将降低物流成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入对物流成本的思考，确立具有长期发展观的成本意识。“为了省钱而花钱”物流成本控制现代化的五个表现：1、物流成本控制思想革新化；2、组织合理化；3、方法科学化；4、手段电子化；5、人才专业化。二、现代物流成本控制意识三、物流成本控制的程序制定成本标准（资源耗费的限度、检查、衡量、评价的依据）监督物流成本的形成物流成本日常控制的主要方面：物流相关直接费用的日常控制、物流相关工资费用的日常控制、物流相关间接费用的日常控制。及时揭示并纠正不利偏差重大差异的纠正程序：提出降低物流成本的课题讨论和决策；确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员、贯彻执行确定的方案。评价与激励四、物流成本控制必须遵循的原则经济原则全面原则（全过程控制、全方位控制、全员控制）权、责、利相结合的原则目标控制原则重点控制原则事前控制：在物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本；事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。五、成本控制的内容第二节标准成本法一、标准成本法概述标准成本是通过准确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本中基本排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。标准成本法本质上讲是一种成本管理方法，而不仅仅是一种成本计算方法。他将成本计算和成本控制相结合，包括了制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除不利的差异，实现对成本的有效控制。在期末通过一定的方法将标准成本和成本差异重新组合成实际成本。一、标准成本法概述采用标准成本能系统的优点：1、能对成本数据进行有效的分析；2、减少簿记标准工作量；3、剔除了各种不合理的因素，使材料在在产品和产成品的计价时更为科学。标准成本在实际工作中的两种涵义：单位物流服务的标准成本：成本标准=单位物流服务标准成本=单位物流服务标准消耗量标准单价实际产量的标准成本：标准成本=实际产量单位物流服务标准成本实施标准成本系统的几个步骤：1、制定单位物流服务的标准成本；2、根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本；3、汇总计算实际成本；4、计算标准成本与实际成本的差异；5、分析成本差异产生的原因；6、向成本负责人提供控制报告；7、评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩。一、标准成本法概述二、标标准成成本的的分类类（一））理想想标准准成本本与正正常标标准成成本1）理理想想标准准成本本是以现现有生生产经经营条条件处处于最最优状状态为为基础础确定定的最最低水水平的的成本本。理论上上的生生产要要素耗耗用量量（绝绝无浪浪费、、绝无无废品品）最理想想的生生产要要素价价格可能实实现的的最高高生产产经营营能力力和利利用程程度理想标标准成成本在在现实实中很很难实实现，，它的的用途途是提提供一一个完完美无无缺的的目标标，揭揭示实实际成成本下下降的的潜力力。2)正正常标标准成成本正常标标准成成本是是根据据正常常的耗耗用水水平、、正常常的价价格和和正常常的生生产经经营能能力利利用程程度制制定的的标准准成本本。把把生产产经营营活动动中一一般难难以避避免的的损耗耗和低低效率率等情情况计计算在在内使使之切切合下下期的的实际际情况况，是是切实实可行行的控控制成成本。。客观性性和科科学性性现实性性可行性性稳定性性在标准准成本本系统统中，，广泛泛使用用的是是正常常标准准成本本二、标标准成成本的的分类类（二））现行行标准准成本本和基基本标标准成成本1）基基本本标准准成本本基本标标准成成本是是指一一经制制定，，只要要生产产的基基本条条件无无重大大变化化，就就不予予变动动的一一种标标准成成本。。基本标标准成成本长长期保保持不不变，，它可可以使使各个个时期期的实实际成成本以以同一一标准准进行行比较较，以以反映映成本本的变变化。。但由于于基本本标准准成本本不按按各期期实际际修订订，不不宜用用来直直接评评价工工作效效率和和成本本控制制的有有效性性。二、标标准成成本的的分类类2）现现行行标准准成本本根据其其适用用期应应该发发生的的价格格、效效率和和生产产经营营能力力利用用程度度等预预计的的标准准成本本。“现行行标准准成本本”可可以以根据据下一一期可可能发发生的的因素素变化化而进进行修修订。。它是是现行行的、、随时时间和和因素素变化化修正正的、、适用用于现现行时时期的的标准准成本本。因其切切实可可行，，这种种标准准成本本最适适用于于在经经济形形式变变化多多端的的情况下下使用用。二、标标准成成本的的分类类三、标标准成成本的的制定定物流成成本由由物流流服务务的直直接材材料费费用、、直接接人工工费用用和间间接费费用三三部分分组成成。标准物物流成成本直接人人工直接材材料间接费费用用量标标准价格标标准单位物物流服服务材材料消消耗量量单位物物流服服务直直接人人工工工时原材料料单价价小时工工资率率小时间间接费费用分分配率率理想状状态下下理想标标准成成本正常状状态下下正常标标准成成本1）直直接材材料的的标准准成本本直接材材料的的标准准用量量，指指在现现有物物流运运作条条件和和经营营管理理水平平下，，提供供单位位物流流服务务所需需的材材料数数量。。其中中包括括必不不可少少的消消耗，，以及及各种种难以以避免免的损损失等等。直直接材材料的的标准准用量量是用用统计计方法法、工工业工工程法法或其其他技技术分分析方方法确确定的的。“价格格”标标准指指实现现确定定的购购买材材料、、燃料料和动动力应应付的的标准准价格格，包包括发发票价价格、、运费、、检验验和正正常损损耗等等成本本，是是取得得材料料的完完全成成本。。物流服服务的的直接接材料标标准成成本单位物物流服服务所需直直接材材料的标标准用用量材料的的价格格=三、标标准成成本的的制定定直接材材料标标准成成本的的确定定三、标标准成成本的的制定定2)直接人工工的标准准成本标准工时时数指在在现有物物流运作作条件和和经营管管理水平平下，提提供单位位物流服服务所需需要的工工作时间间，包括括进行物物流作业业的直接接加工所所费工时时、必要的间歇歇和停工工时间所所费的工工时等。。工资率标标准，也也就是每每一标准准工时应应分配的的工资。。工资率率标准应应按现行行工资制制度（月月工资制制或计件件工资制制）所定定的工资资水平计计算确定定。物流服务务的直接接人工标准准成本单位物流流服务所需的标标准人工工时时标准小时时工资率=三、标准准成本的的制定直接人工工标准成成本的确确定（月月工资制制）确定小时时工资率率确定单位位产品工工时三、标准准成本的的制定3）间间接费用用标准成成本标准工时时数指在在现有物物流运作作条件和和经营管管理水平平下提供供单位物物流作业业所需的的直接人人工小时时(或机机器小时时)。间接费用用分配率率标准取取决于两两个因素素：①产产量标准准，即企企业充分分利用现现有生产产能力所所可能达达到的最最高作业业量。产产量标准准通常用用直接人人工小时时或机器器小时表表示。②②间接接费用预预算。物流服务务的间接接费用标准准成本单位物流流服务所需的标标准工时数标准工时时分配率=标准工时时分配率率=间间接费费用预算算/产产量标标准（工工时数））三、标准准成本的的制定间接费用用标准成成本的确确定三、标准准成本的的制定4）将将各项成成本项目目汇总成成完整的的标准成成本三、标准准成本的的制定四、成本本差异的的计算与与分析1）成本本差异标准成本本是一种种目标成成本，而而实际发发生的成成本会与与目标不不符，两两者间的的差异称称为成本本差异。。成本差异异可以分分解为变变动成本本差异和和固定成成本差异异不利差异异、逆差差、超支支有利差异异、逆差差、节约约按照项目目可将成成本差异异分解为为直接材材料差异异、直接接人工差差异和间间接费用用差异。。间接费费用差异异又可分分为变动动制造费费用差异异和固定定制造费费用差异异。2）变动动成本差差异由直接材材料差异异、直接接人工差差异和间间接成本本差异中中的变动动部分组组成。变动成本本的实际际高低取取决于实实际用量量和实际际价格，，标准成成本的高高低取决决于标准准用量和和标准价价格，因因此，变变动成本本的差异异可归结结为价格格脱离标标准造成成的价格格差异和和用量脱脱离标准准造成的的数量差差异两类类。实际数数量实际价价格实际数数量标准价价格标准数数量标准价价格-价格差异异-数量差异异-成本差异异四、成本本差异的的计算与与分析3）固固定间接接费用差差异的计计算二因素分分析法将固定间间接费用用差异分分解为耗耗费差异异和能量量差异耗费差异异=固固定间间接费用用实际数数–固固定间间接费用用预算数数能量差异异=固固定间间接费用用预算数数–固固定间间接费用用标准数数=固定定间接费费用标准准分配率率生产产能量–固定间接接费用标标准分配配率作业业量=固定间接接费用标标准分配配率(生生产能能量–作业量)四、成本本差异的的计算与与分析3）固固定成本本差异三因素分分析法将固定制制造费用用成本差差异分为为耗费差差异、闲闲置能量量差异和和效率差差异能量差异异=固定间接接费用标标准分配配率(生产产能量–作业量)闲置能量量差异=固固定间接接费用标标准分配配率(生生产能能量–实际工时时)效率差异异=固固定间间接费用用标准分分配率(实实际工工时–作业业量）四、成本本差异的的计算与与分析4）成本本差异的的形成的的原因和和责任归归属原则：以以该成本本能否为为各职能能部门和和个人所所控制为为基础。。分析：材材料价格格差异--采购购部门原因：市市场价格格变动；；临时性性紧急采采购等。。四、成本本差异的的计算与与分析五、实例例某物流企企业的物物流成本本计算采采用标准准成本计计算体系系，A产产品的有有关成本本资料如如下：表9-1单位位产品标标准成本本直接材料料直接人工工变动间接接费用固定间接接费用单位产品品标准成成本标准价格格标准数量量标准成本本（元/件）3元/kg4元/h1.5元元/h1元/h10kg/件4h/件件4h/件件4h/件件30166456该企业本本月生产产销售A产品2450件，购购入原材材料30000kg，，实际成成本88500元，本本月生产产消耗原原材料25500kg，实际际耗用工工时9750h，应付付生产工工人工资资40000元元，实际际发生变变动间接接费用15000元，，实际发发生固定定间接费费用10000元。要要求：计计算A产产品成本本差异。。五、实例例计算：1）直接接材料成成本差异异：直接材料料成本差差异=实实际成本本-标准准成本=实际数数量*实实际价格格-标准准数量*标准价价格=[25500*（（88500/30000）-2450*3*10]=1725元其中：价格差异异=实际际数量*（实际际价格-标准价价格）=25500*（（88500/30000-3））=-1275元元数量差异异=（（实际数数量-标标准数量量）*标标准价格格=（25500-2450*10））*3=3000元直接材料料成本差差异=价价格差异异+数量量差异=-1275+3000=1725元五、实例例五、实例例2）直接接人工成成本差异异：直接人工工成本差差异=实际人人工成本本-标准准人工成成本=[40000-2450*16]=800元元其中：直接人工工效率差差异=（实实际工时时-标准准工时））*标标准工资资率=（9750-2450*4）*4=-200元直接人工工工资率率差异=实际工时时*（（实际工资资率-标准准工资率））=9750*（40000/9750-4））=1000元直接人工成成本差异=直接人工工效率差异异+直接人人工工资率率差异=-200+1000=800元五、实例3）变动间间接费用的的差异分析析：变动间接费费用的差异异=实际间接接费用-标标准间接费费用=[15000-2450*6]=300元元其中：变动间接费费用效率差差异=（实际际工时-标标准工时））*变动动费用标准准分配率=（9750-2450*4）*1.5=-75元变动间接费费用耗费差差异=实际工时时*（（变动费用用实际分配配率-变动动费用标准准分配率））=9750*15000/9750-9750*1.5=375元变动间接费费用的差异异=变动间接接费用效率率差异+变变动间接费费用耗费差差异=-75+375=300元元五、实例4）固定间间接费用的的差异分析析：固定间接费费用的差异异=实际固定定间接费用用-标准固固定间接费费用=[10000-2450*4]=200元元其中：固定间接费费用耗费差差异=固定间接接费用实际际数-固定定间接费用用预算数=10000-1*11000=-1000元固定间接费费用能量差差异=固定间接接费用预算算数-固定定间接费用用标准成本本=固定间接接费用标准准分配率*（生产能能量-实际际产量标准准工时）=1*11000-1*2450*4=1200元固定间接费费用的差异异=固定间接接费用耗费费差异+固固定间接费费用能量差差异=-1000+1200=200元第三节目目标成本法法一、目标成成本法概述述什么是目标标成本法：：所谓目标成成本(TargetCost)，是是指根据市市场调查，，预计可实实现的物流流营业收入入，为了实实现目标利利润而必须须达成的成成本目标值。目标成本法法是一种以以市场导向向(Market-driven)，对对有独立的的制造过程程的产品进进行利润计计划和成本本管理的方方法。目标标成本法的的目的是在在产品生命命周期的研研发及设计计阶段设计计好产品的的成本，而而不是试图图在制造过过程降低成成本。目标成本法法的管理思思想及优势势1、目标成成本法的实实施意味着着成本管理理的范围得得以向产品品的整个生生命周期扩扩张；2、所确定定的各个层层次的目标标成本都直直接或间接接地来源于于激励竞争争的市场，，按照这种种目标成本本进行成本本控制和业业绩评价，，明晰有助助于增强企企业的竞争争地位；3、整个目目标成本法法的枢纽部部分是确定定产品层次次的目标成成本；4、改变了了为降低成成本而降低低成本的传传统观念，，取而代之之为战略性性成本管理理的概念。。目标成本法法与传统成成本管理的的区别目标成本法传统成本管理指导思想以市场为向导，围绕企业的经营利润目标以基期的成本水平为依据，并考虑计划期的因素变动管理范围对产品进行全面、全过程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重点侧重于事前控制和事中控制，及时分析差异侧重于事后分析，提出下期改进的意见管理责任强调成本指标的分解归口管理，强调各部门的成本责任，强调执行人参与成本控制强调成本的产生和综合成本，执行人被动参与二、目标成成本的确定定产品定位目标价格目标利润目标成本修改主要的的产品工艺设设计设计是否符合目标成本要求计算产品生生命周期成成本生命周期成本是否可以接受将设计产品品投产修改次要的的产品工艺设设计设计阶段生产阶段目标成本计计算进行成本控控制目标成本的的确定流程程传统：市场调查-设计产品品-估计销销路-成本本加利润得得到售价目标成本法法：设计产品、、制定目标标售价-制制定目标利利润-目标标成本（目目标售价-目标利润润）二、目标成成本的确定定制定目标售售价1、消费者者需求研究究方法调查研究的的问题：对经济、政政治、人口口、产业等等宏观或总总体性资料料进行收集集与预测；；对过去、目目前和将来来的顾客作作系统的消消费者需求求调查；选取特定消消费者样本本群体对他他们的需求求作深入地地研究。2、竞争者者分析方法法二、目标成成本的确定定确定目标利利润目标利润率率法该方法认为为本企业必必须达到同同类企业的的平均利润润水平！目标利润=预计服务收收入同类企企业平均营营业利润率率目标利润=本企业净资资产同类企企业平均净净资产利润润率目标利润=本企企业总资产产同类企企业平均资资产利润率率上年利润基基数法该方法认为为未来利润润应在现有有基础上适适当稳步增增长！目标利润=上年年利润利润增增长率二、目标成成本的确定定例：运输企业的的平均营业业利润率为为15%，，运输作业业的市场价价格为1元元/d.km，某运运输企业预预计运输作作业的作业业量为500万t.km，则则：目标利润=预计营业业收入*同同类企业平平均营业利利润率=（500*1*15%）万万元=75万元目标总成本本=营业收入入-目标利利润=（500*1-75）万元元=425万元目标单位成成本=目标总成成本*作业业量=425元元/500t.km=0.85元/t.km二、目标成成本的确定定制定目标成成本目标成本=预计销销售收入––目标标利润=预计计售价目标作作业量––目标利利润目标成本的的可行性分分析对初步确定定的目标成成本是否切切实可行进进行分析。。要根据本本企业实际际成本的变变化趋势和和同行业平平均成本水水平，对某某一时期的的成本总水水平做出预预计，看其其与目标成成本是否大大体一致。。二、目标成成本的确定定三、目标成成本的分解解什么是目标标成本分解解？是指将企业业总体的目目标成本值值自上而下下按组织结结构进行分分解，将其其落实到企企业内部各各单位、各部门门的过程，，目的在于于明确责任任，确定未未来各单位位、各部门门的成本目目标。通常可以先先将总体目目标成本分分解到各种种产品，然然后再将各各产品的目目标成本分分解到各车车间或工序序。1）企业总体目目标成本的的分解如果某企业业属于多品品种生产企企业，在这这种情况下下，应先将将企业总体体目标成本本分解为各各作业的目目标成本。此法在确定每每种作业目目标销售利润率的基基础上，倒倒推每种作作业的目标标成本，最最终将各作作业的目标标成本的合合计值与企企业总体目目标成本进进行比较并并综合平衡衡，进而确确定每种作作业的目标标成本。企业总体的的目标成本本或每种作作业的目标标成本=预计营营业收入-应缴税金金-目标利利润其中：目标利润=预计营业业收入*目目标销售利利润率三、目标成成本的分解解例2：某企业有甲甲、乙两种种产品。预预计甲产品品的作业量量为5000单位，，单价：6元/单位位，预计应应缴的流转转税（消费费税、城建建税和教育育费附加））为165000元，乙产产品的预计计作业量为为5000单位，单单价：400元/单单位，应缴缴的流转税税为110000元元，该企业业以同行业业先进的营营业利润率率为标准确确定目标利利润，同行行业先进的的营业利润润率为20%。要求：预测该企企业的总体体目标成本本，并说明明如果该企企业结合实实际确定的的甲产品的的目标营业业利润率为为23%，，乙产品的的目标营业业利润率为为18%，，在这种情情况下，该该企业规定定的总体目目标成本是是否合理？？三、目标成成本的分解解解：企业总体的的目标成本本=[（5000*600+5000*400））-（165000+110000））]-（5000*600+5000*400）*20%=3725000元甲产品目标标成本=5000*600-165000-5000*600*23%=2145000元乙产品目标标成本=5000*400-110000-5000*400*18%=1530000元总体目标成成本=2145000+1530000=3675000<3725000合理三、目标成成本的分解解2）各产品目标标成本的分分解在将企业总总体目标成成本分解到到各产品的的基础上，，还需将各各产品的目目标成本结结合企业的的生产工艺艺过程、组组织体系和和各项费用用的发生情情况等继续续分解。(1)按按产品组成成分解如果企业产产品由各种种零部件装装配而成，，应按照产产品的组成成，利用功功能评价系系数或历史史成本构成成百分比将将产品目标标成本分解解为各零件件或部件的的目标成本本：产品部件i的目目标成本=产品品目标成本本部件i功能评价系系数产品部件i的目目标成本=产品目目标成本部件i历史史成本构成成百分率三、目标成成本的分解解(2)按按产品生产产的过程分分解（物流流作业流程程）产品生产流流程i的的目标成成本=产品目目标成本流程i历史史成本构成成百分率(3)按产品成本本项目分解解产品成本项项目i的的目标成成本=产品目目标成本成本项项目i历历史成本本构成百分分率（4）按组组织结构分分解：按管理层次次分解；按管理职能能分解；按服务结构构分解；按服务形成成过程分解解；按成本的经经济内容分分解。三、目标成成本的分解解四、目标成成本-供应应链物流成成本管理供应链物流流成本的确确定：基于价格的的目标成本本法；基于价值的的目标成本本法；基于作业成成本法的目目标成本法法。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:30:4813:30:4813:301/1/20231:30:48PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2313:30:4813:30Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。13:30:4813:30:4813:30Sunday,January1,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2313:30:4813:30:48January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20231:30:48下午13:30:481月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:30下下午午1月月-2313:30January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/113:30:4813:30:4801January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:30:48下下午1:30下下午13:30:481月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:30:4913:30:4913:301/1/20231:30:49PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2313:30:4913:30Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，