班某汽车全管理知识

第一部分:安全生产的概况第三部分:班组现场安全管理工场企画安全管理系2006年11月——升职候补培训:学习如何进行班组安全管理工作!第二部分:班组安全生产的职责/管理目标当好班组长应具备的安全管理知识⑴Panasonicideasforlife第四部分:班组安全工作方法第五部分:安全作业和事故案例分析＆附页资料说明：（对班组长的要求/安全活动思路/安全常用术语/安全标志）定义：保护劳动者在劳动过程中的安全与健康目标：消除工伤事故与职业危害基本：控制危险及危害要点：消除人的不安全行为排除物的不安全状态安全工作的基本：安全第一预防为主第一部分:安全生产的概况Panasonicideasforlife我国在有关法律法规和政策文件中明确规定国家的安全生产方针是:“安全第一，预防为主”。

“安全第一”指安全（生产）是一切经济部门和企业的头等大事，是企业领导的第一职责。在处理安全与生产的关系时，坚持安全第一、生产其次，生产必须安全，抓生产必须首先抓安全；当安全与生产对立时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下进行生产。

“预防为主”是指“事故处理”与“事故预防”之间的关系，要把主要心思和精力用在落实预防措施上，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。⑴“安全第一”⑵“预防为主”Panasonicideasforlife第一部分:安全生产的概况我国在有关法律法规和政策文件中明确规定国家的安全生产方针是:“安全第一，预防为主”。⑶“管生产必须管安全”⑷“发展生产必须改善劳动条件”*原则：“谁主管、谁负责”*要求：横向到边、纵向到底*目的：事事有人管、层层有负责*效果：全员、全面、全过程事故为零*事实：危险是客观存在的*管理：危险是可控制的*态度：事故是可预防的*不良：虽然没有工伤事故，但存在危险*习惯：消除了工作中的危险，无事故Panasonicideasforlife第一部分:安全生产的概况Panasonicideasforlife第二部分:班组安全生产的职责/管理目标如何才能当好一名班组长呢？——对于这个问题，有些人会这样回答：“这有什么难的，按时保证质量，完成车间交给的生产任务不就行了？”——各位学员：“你们的认为，合格班组长应该具备那些条件？”说说你们的看法！Panasonicideasforlife

合格班组长应具备的条件是什么呢？——条件⑴：保证班组成员能够安全健康的进行生产；——条件⑵：了解自己的安全生产职责/管理目标；——条件⑶：按时完成各项生产任务（产量、品质等）。第二部分:班组安全生产的职责/管理目标Panasonicideasforlife㈠班组长的安全生产职责：（1）贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班线的安全生产。

（2）组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。（3）组织并参加班组每日安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，

班后总结安全。（4）负责对新工人（包含实习、代培训人员）进行岗位安全教育。（5）负责班线安全检查发现不安全隐患，必须立即纠正，并向上司汇报。发生事故应立即

汇报、组织抢救、保护现场、做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。（6）负责生产设备、安全装置、消防设施、劳保用品和急救器具的检查维护工作，保持完好和正常运行；并教育员工正确使用劳动保护用品、用具和安全防护器材。（7）积极推进“安全月、安全周”活动，组织班线安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。（８）负责班线安全建设，提高管理水平。保持工作现场的整齐、清洁、实现文明生产。※现代企业的管理结构基本上可以划分三层:

⑴决策层（高层）——即“动脑层”⑵执行层（中层）——即“动口层”

⑶操作层（基层）——即“动手层”（班线长）第二部分:班组安全生产的职责/管理目标

班组安全生产职责:Panasonicideasforlife㈡班组安全员的安全生产职责：（1）严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻上级指示，以身作则，

监督班组成员遵守规章。

（2）协助班组开好班前、班后会；配合班长做好员工安全思想教育，督促贯彻“五同时”。（3）协助班组长抓好每周安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。（4）负责班组第三级安全教育，协助班组长做好事故预防、反事故演习和掌握救护方法。（5）协助班组长制订“反三违”措施，督促班组成员认真执行。（6）发生事故，必须保护现场，及时上报和协助班组做好事故“四不放过”调查、分析。（7）常深入现场，检查班组管辖的设备、设施、人员安全状况，及时改善和制止违章。（８）参加部门安全信息活动，及时制止包含班组长在内的人员违章行为，必要时向上级和安监部门反映。第二部分:班组安全生产的职责/管理目标Panasonicideasforlife㈢班组成员的安全生产职责：（1）认真履行本岗位的安全职责，对本岗位安全生产负直接责任。

（2）认真学习和遵守规章制度、劳动纪律，严守操作规程，阻止他人违章。（3）有权拒绝执行上司的违章指挥、冒险作业要求；有损生命健康的行为，必须进行检举。（4）做好安全生产交接班情况（机械、环境、行为等），并进行记录。（5）细心做好日常安全点检，发现隐患果断处理和记录汇报。（6）发生异常情况后，保护现场、及时处理和汇报。（7）加强设备维护，做好作业现场6SK工作。（8）进入作业现场，按照规定着装；正确掌握和使用防护用品、工具、消防器材。（9）积极参加安全活动、作业技术培训、事故预防演练。第二部分:班组安全生产的职责/管理目标Panasonicideasforlife1.班组安全目标制订，由班组长、安全员根据班组状况拟订。（异常率、未遂事故率、无误操作、无违章、无轻伤事故）2.拟订班组、个人的安全管理目标；3.拟订阶段性、年度安全管理目标。2.在“物”方面：*提高设备、设施安全可靠性；*工具使用安全标准化；*做好日常检查、隐患改善。3.在“环境”方面：*改善作业条件；*推进现场整理、整顿工作；*强化安全、文明生产管理。※“三无”目标的实现:⑴个人无违章——人人遵守安全作业规程

⑵岗位无隐患——落实岗位的基础建设和管理

⑶班组无事故——班线长必须以身作则第二部分:班组安全生产的职责/管理目标1.在“人”方面：*提高安全意识、责任、技术；*落实“三不伤害”，少误操作，杜绝违章。

班组安全管理目标:Panasonicideasforlife第三三部部分分:班班组组现现场场安安全全管管理理＆物物质质文文化化生产产工工具具、、设设施施、、材材料料、、工工艺艺和和管管理理技技术术＆制制度度文文化化法律律法法规规认认识识、、责责任任制制落落实实、、制制度度和和体体系系完完善善＆精精神神文文化化安全全为为天天观观念念、、管管理理意意识识、、遵遵守守意意识识树树立立＆行行为为文文化化班组组长长的的行行为为、、员员工工行行为为、、家家庭庭成成员员行行为为因因素素■班组组长长现现场场安安全全管管理理首先先，，进一一步步理理解解班班组组安安全全文文化化建建设设的的内容容；；其次次，，灵活活应应用用安安全全文文化化建建设设的的手段段。＆班班组组、、员员工工安安全全文文化化建建设设传统统教教育育、、现现代代教教育育＆现现场场安安全全文文化化建建设设传统统手手段段、、现现代代手手段段＆安安全全文文化化建建设设内内容容＆安安全全文文化化建建设设手手段段Panasonicideasforlife第三三部部分分:班班组组现现场场安安全全管管理理■开展展安安全全教教育育⑴日日常常安安全全教教育育＆经经常常性性安安全全教教育育（（活活动动日日、、班班前前后后、、会议议、、技技术术交交流流………….））＆““四四新新””和和变变换换工工种种教教育育＆班班组组（（岗岗位位））安安全全教教育育＆特特种种作作业业人人员员教教育育■开展展安安全全活活动动⑴安安全全科科技技活活动动＆标标准准化化建建设设＆应应急急预预案案和和演演习习＆三三点点控控制制方方法法＆隐隐患患整整治治⑶宣宣传传活活动动＆标标志志建建设设＆传传统统宣宣传传＆现现代代宣宣传传⑵安安全全管管理理活活动动＆全全面面安安全全管管理理＆““四四全全””安安全全管管理理＆““三三群群””对对策策＆““三三责责任任””制制＆无无隐隐患患管管理理＆““定定置置””管管理理＆““6SK””活活动动⑵日日常常教教育育方方式式＆宣宣传传画画＆影影片片＆展展览览＆报报告告、、讲讲课课和和座座谈谈会会＆宣宣传传资资料料＆竞竞赛赛和和活活动动■落落实实遵遵章章守守纪纪是是建建设设安安全全文文化化的的基基础础提高高企企业业班班线线长长、、职职工工的的安安全全修修养养，，增增强强安安全全意意识识，，创创建建群群体体安安全全意意识识，，自自觉觉做做到到““三三不不伤伤害害””，，实实现现从从““要要我我安安全全””到到““我要要安安全全”的的根根本本性性转转变变，，使使““人人人事事事事保保安安全全”在在企企业业内内部部蔚蔚然然成成风风。。⑴积积极极倡倡导导：：遵遵章章守守纪纪··自自我我保保护护⑵反反三三违违：：违违章章操操作作、、违违章章指指挥挥、、违违反反劳劳动动纪纪律律⑶做做三三不不伤伤害害：：不不伤伤害害自自己己、、不不伤伤害害他他人人、、不不被被他他人人伤伤害害⑷各各层层管管理理者者：：热热情情投投入入并并感感动动部部下下第三三部部分分:安安全全生生产产必必备备意意识识Panasonicideasforlife第三三部部分分:班班组组现现场场安安全全管管理理Panasonicideasforlife第四四部部分分:班班组组安安全全工工作作方方法法⑴新新任任职职班班组组长长必必备备意意识识⑴慎慎““新新官官上上任任三三把把火火””———不不烧烧““急急火火””，，要要弄弄清清楚楚实实际际情情况况——不烧“邪火”，要端正心态，不搞形式注义、形象工程⑵慎“于言，不随便表态”

——遇“非正常渠道请示问题”时，要了解情况，不可乱许愿、拍板——遇“对前任的评价”时，不可靠贬低前任、抬高自己——遇“请示改善措施”时，不可轻易表态，需实地综合考虑⑶慎“于止，不悄无声息”

——指：通过树立自信心、虚心向员工学习，选定突破口，迅速打开安全生产的局面⑷慎“于用人，不搞大换岗”

——忌：在不了解、不熟悉的情况下，凭感情、关系、印象仓促用人——做：稳定现状，实地观察、听取员工意见、挖掘人才，构筑坚实班线骨干好开开端端——成功功的的５５００％％！！Panasonicideasforlife第四四部部分分:班班组组安安全全工工作作方方法法⑵班班组组作作业业标标准准化化是是安安全全的的保保障障控制制人人的不不安安全全行行为为控制制””三三违违””现象象控制制物物的不不安安全全状状态态◎控控制制对对象象⑴人人、、机机、、料料、、法法、、环环五五要要素素，，其其中中人人的的因因素素是是诱发发事事故故的的主主因因；；◎降降低低事事故故发发生生⑴将将复复杂杂的的管管理理和和程程序序化化融融为为一一体体，，有有效效控控制制、、约约束束、、规范人人的失失误。。◎事故故发生生现象象⑴90%事事故发发生在在班组组，班班组80%事故故是““三违违”造造成；；◎造就就标准准作业业⑴培养养班组组长和和作业业人员员上标标准岗岗、干干标准准活、、交标标准班，，制约约习惯惯性违违章作作业产产生。。◎现场场管理理标准准化⑴安全全装置置齐全全，物物流有有序，，通道道畅通通，照照明充充足消消防、防防护用用品齐齐全；；◎制定定行之之有效效的标标准化化作业业要领领⑴危险险源、、危险险点的的追索索，制制定标标准作作业流流程。。作业标标准化化概念念：将现有有的作作业方方法的的每一一个步步骤、、操作作程序序和每每一个个动作作进行行分解解，以以安全全、质量、、效益益为目目标，，对作作业过过程进进行改改善，，形成成一种种优化化作业业程序序，逐逐步达达到安安全、、准确、、高效效、省省力的的作业业效果果。Panasonicideasforlife第四部部分:班组组安全全工作作方法法⑶管理理的重重点———现现场班组安安全管理内内容班组安安全管理的的作用用如何推进班组安安全管管理？？◎现场场环境境清洁洁卫生生◎设备备设施施整洁洁，安安全附附件齐齐全◎人员员持证证上岗岗（安安全培培训合合格））◎材材料、、部品品、工工具、、器材材摆放放整齐齐◎岗岗位安安全作作业规规程、、设备备维护护规程程、工工艺技技术规规程完完善◎班组组安全全信息息收集集、分分析、、处理理、传传递到到位◎安全全生产产确保保◎减少少能源源损耗耗◎管理理结构构优化化◎改变变厂容容厂貌貌◎高标标准，，严要要求◎严执执行，，勤检检查◎奖罚罚明，，严考考核◎态度度正，，关系系顺为什么么是现现场？？为了生生产符符合质质量指指标的的产品品，创创造出出社会会财富富，必必须通通过职职工在在生产产现场场利用用生产资资料和和机械械设备备按照照一定定工艺艺方法法去完完成，，而搞搞好现现场的的班组组安全全管理理，有有利于于完成完完成企企业的的生产产总任任务和和指标标！Panasonicideasforlife第四部部分:班组组安全全工作作方法法⑷班组组安全全法宝宝———危险险预知知应包含含的内容关键是隐患患查改改工作作前提条条件是素质质提高高◎班组组长对对自己己管辖辖范围围危险险源，，必须须了如如指掌掌◎班组组长对对管辖辖项目目，必必须预预想可可能发发生的的隐患患，采采取预预防措施，，加以以落实实◎让班班组成成员清清楚各各岗位位的潜潜在危危险和和预防防措施施◎班组组长要要做一一个““明白白人””◎班组组长合合理组组织和和安排排人员员◎巡查查加强强，隐隐患的的整改改及时时到位位◎要推推进““五查查”活活动◎建立立缺陷陷检查查、隐隐患整整改台台帐◎班前前危险险预知知安全全讲话话加强强◎开展展事故故案例例教育育活动动◎“练练内功功”提提高员员工素素质◎深深化““结队队帮促促”活活动危险预预知概概念：：就是预预先知知道生生产或或作业业过程程中的的危险险性，，进而而采取取措施施，控制危危险，，保障障安全全。Panasonicideasforlife第四部部分:班组组安全全工作作方法法“打假假”十十个方方面◎打打“假假重视视”◎打打“假假传达达”◎打打“假假计划划”◎打打“假假动作作”◎打打“假假检查查”◎打打“假假制度度”◎打打“假假知道道”◎打打“假假汇报报”◎打打“假假查处处”◎打打“假假资料料”前言：：目前社社会上上一些些弄虚虚作假假不良良现象象，已已经渗渗透到到企业业的管管理工工作中中。因因此，，在班组组的安安全管管理活活动中中，也也要提提倡进进行打打假，，避免免给企企业带带来安安全生生产负负面影影响！！⑸如何何学会会打假假Panasonicideasforlife第四部部分:班组组安全全工作作方法法前言：：回顾和和总决决近年年来事事故发发生的的案例例，血血的教教训让让我们们体现现到：：班组组安全全生产产是第一道道关口口，做做好班班组安安全管管理工工作，，对于于现代代企业业来说说，是是重中中之重重！以以下““六要要诀”可为班班组长安全全管理提供供一定帮助助。⑹班组安全全生产“六六要诀”安全工作““六要诀””◎安全思想偏不得得◎安全规程违不得得◎安全知知识缺不得◎安全费用省不得得◎安全质量差不得得◎安全工作懒不得得Panasonicideasforlife第四部分:班组安全全工作方法法概述：安全工作的的方法多种种多样，没没有固定的的模式，班班组根据各各自的生产产特点、作作业因素、人员员素质等不不同，方法法也不一。。这里笔者者认为开展展“五看法法”对安全全管理具有有普遍意义！⑺对班组长长安全工作作的“五看看法”安全工作““五看法””◎点名看情绪◎交班看程序◎班中看作业◎班后看效果◎全程看控制Panasonicideasforlife第四部分:班组安全全工作方法法⑻推行班组组岗位安全全责任制为何要推行行岗位安全全责任制？？岗位安全责责任制，是是对企业中中所有岗位位的每个人人都明确规规定其在安安全工作中中的具体任务、、责任和权权利，使安安全工作做做到事事有有人管、办办事有标准准职责明确确，从而形成一个高高效的安全全管理责任任系统。责任制的意义责任制的要求责任制的作用◎保证安全全生产和管管理的基本条件◎是安全工工作落实到到岗位的基本途径◎是职工创创造力和科科学管理密密切结合的的基本手段◎建立在群群众基础上上，真正成成为员工自自觉行动的的基本要求◎严格执行行安全技术术规程和标标准◎建立班组组领导小组组，开展查查隐患工作作◎根据班组实实际情况，确确立对薄弱环环节和重点工工序的安全管理重点◎开展自检、、互检、专检检工作◎原始信息记记录，事故““四不放过””原则实施◎安全工作程程序化、条理理化（管理、、考核、奖惩惩）◎班组全员职职责清楚，任任务明确◎巩固安全成成果，改善班班组不良作风风◎提高全员员责任心，是是班组安全的的基础Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑼善于增强对对员工的亲和和力如何增强亲和力◎学会尊重◎学会关心◎学会放弃◎学会认错◎养成良好的的工作习惯前言：班组安全生产产工作主要是是人的工作，，是有思想、、有感情的高高级动物，班班组长要得到员工公认认，其中“亲亲和力”是行行之有效的法法宝！Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑽如何做好岗岗位安全蹲点点指导工作明确：下去蹲点干什么？？建立：蹲点管理制度度◎首先，把立立足点放在传传帮带上（三少三多，，十个帮）◎其次，起到到引导和指导导作用（不搞包办代代理、不随意意否定岗位安安全作业决定定和提出不成熟安全意意见、建议））◎再次，有吃吃苦和动脑的的思想（不把蹲点当当作出“公差差、走过场””，应树立艰艰苦细致安全工作作风））◎建立派遣制制度◎建立协作制制度◎建立培训制制度◎建立汇报制制度◎建立档案制制度◎建立责任制制度安全蹲点的概概念：是指班组长到到班组某一岗岗位，参加实实际安全作业业工作，进行行安全调研。。广义上讲：是是安全调查研研究的一种必必要形式；狭义上讲：是是指导岗位安安全工作的一一种基本形式式。Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑾进一步优化化班组成员执执行安全决策策的环境优化安全决策环境境◎授权要到位位＆代表自己行行使职权＆临机处置权权＆安全决策修修订建议权◎舆论要强大大＆善于适当造造势＆善于借势＆善于论证◎措施要得力力＆风险是可预见性的，必须及时时处置＆风险是不可预见性的，必须及时时处置前言：安全决策在还还没有事实前前，都是一种种理想化的东东西，与决策策目标有一大大截距离，因此，安全决决策的执行和和达标，决策策环境显得非非常的重要！！Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⑿班组长善于于使用不花钱钱的安全激励励不用钱的激励方法◎利用每个个人都希望赞赞美的心理，，常常把“赞赞美”挂在嘴嘴上（例如：欣赏赏的眼光，称称赞工作出色色，给下属戴戴“高帽子””）◎放大下属属的闪光点（例如：向下下属舒心学习习，利用部下下长处促进各各项管理）◎相信下属属会干得更好好（例如：责任任内大胆放手手给部下干，，调动部下积积极性等）前言：班组安全生产产工作离不开开激励，激励励不外呼两种种：一种是物物质激励（需要财力）），一种是精神激激励（动用大大脑）。高明明的班组长，，总是善于使使用”欣赏““方式来激励励自己的部下。Panasonicideasforlife第四部分:班班组安全工作作方法⒀班组长安全全工作中如何何实施批评安全批评“三部曲曲”◎批评前必须须三思＆一思：为何何批评？＆二思：那里批批评？＆三思：如何批批评？◎批评前要三三忌＆二忌野蛮：开门见山，闷棍在先

＆三忌偏差：年终结算，清单一算◎批评后三防＆一防止偏激＆二防止情绪低落

＆三防止产生鸿沟前言：安全批评，是是一种安全工工作的负激励励行为，一般般受到批评的的人是非常””在乎“的。。运用得得当，，可达达到预预期目目的，，否则则，负负面效效应可可能大大于正正面效效应。。因此此，班班组长长要善善用”批批评““，下下面向向大家家介绍绍安全全批评评”三三部曲曲“：：Panasonicideasforlife第五部部分:安全全作业业和事事故案案例分分析◆违规规作业业案例例1:尚小美美是一一个车车工，，同时时也是是一个个年轻轻漂亮亮的姑姑娘。。这天天，她她穿着新买买的皮皮凉鞋鞋，披披着新新染的的长发发，高高高兴兴兴的的去厂厂里上上班。。一看看时间快来来不及及了，，她便便直接接来到到了车车间，，打开开了机机床。。刚准准备干干活，，看看自己己精心心护理理的纤纤纤玉玉手，，小美美赶紧紧找出出一双双手套套戴上上。干干着活活，小美发发现机机器有有一点点脏，，她赶赶忙用用抹布布擦了了擦。。过了了一会会儿，，旁边边的同事芳芳芳看看见小小美的的新发发型不不错，，就问问她是是在哪哪儿做做的，，两人人聊了了一阵发型型和时时装。。时间间过得得很快快，眼眼看就就要下下班了了，小小美停停下机机床，，做了清理理和润润滑，，然后后切断断电源源，便便和芳芳芳一一同下下班了了。请你指指出尚尚小美美的哪哪些行行为是是错误误的?Panasonicideasforlife第五部部分:安全全作业业和事事故案案例分分析◆案例例1答答案：⑴操作作切削削机械械设备备的人人员不不能穿穿凉鞋鞋。留留长发发的应应戴安全帽帽。小小美穿穿凉鞋鞋，披披着长长发是是错误误的。。⑵金属属切割割时，，小美美戴着着手套套，这这是错错误的的，容容易绞绞手。。⑶不能能清洗洗正在在运转转的机机器，，小美美不停停机就就擦拭拭是错错误的的。⑷机械械在运运转状状态下下，小小美不不应该该和芳芳芳聊聊天。。⑸工作作结束束后，，应该该先关关闭机机床电电器系系统和和切断断电源源，再再做清理理和润润滑工工作。。小美美的工工作程程序不不对。。Panasonicideasforlife第五部部分:安全全作业业和事事故案案例分分析◆事故故案例例2:***年**月月**日,某化化肥厂厂尿素素车间间检修修工段段的一一名钳钳工,在检检修某某台高高压液液氨泵过程程中,由于于液氨氨泵阀阀门到到出口口阀门门的高高压段段没有有设置置安全全排放放设施施，其其中间间压力有有20MPa，，在手手工使使用管管钳试试打开开中间间丝堵堵时，，发生生氨水水突然然喷出出,造造成灼灼伤面部部及双双眼的的事故故。事故经经过：：当天天上午午，工工人反反映某某台高高压液液氨泵泵流量量不正正常，，需要要检修修，经经过工人人停止止生产产并工工艺置置换后后（置置换时时间太太长，，没有有置换换干净净），，检修修工段段的三三名检修修工开开始进进入现现场进进行检检修。。上午午将液液氨泵泵入口口关闭闭，将将弯管管及阀阀门全全部拆拆下，检检修过过程中中未发发现氨氨泄漏漏迹象象，工工作中中三人人均佩佩带防防护眼眼镜，，检修修顺利利收工工。下午开开始检检查出出口阀阀门至至泵入入口段段，一一名钳钳工，，工作作前准准备先先判断断一下下泵出出口是是否有氨氨。在在未佩佩带任任何防防护用用品的的情况况下，，用管管钳试试打开开中间间的丝丝堵，，刚刚刚用力力，氨水突突然从从丝堵堵侧面面冲出出，灼灼伤其其面部部和双双眼。。请你对对案例例进行行分析析：⑴导致致事故故发生生的原原因有有那些些?⑵采取取何种种措施施可以以杜绝绝事故故发生生？Panasonicideasforlife第五部部分:安全全作业业和事事故案案例分分析◆案例例2答答案:⑴导致致事故故发生生的原原因有有以下下①钳工工违章章检修修，思思想麻麻痹，，拆卸卸丝堵堵时没没有按按规定定佩带带防护护用品品；②检修修前没没有采采取隔隔离措措施。。虽然然使用用泵置置换液液氨，，但是是由于于没有有置换换完，，管道中中间存存在液液氨，，压力力在20MPa；③管道道设施施设计计上不不足。。高压压管道道段没没有松开丝堵进行检测。◆案例例2答答案:⑴可以以采取取以下下措施施杜绝绝事故故发生生①现场场操作作和检检修人人员必必须佩佩带好好防护护用品品，安安全监监督人人员必必须进进行现现场监监督，，发现违规规必须须制止止，必必要时时责令令停工工；②在生产产状态态下进进行检检修，，如果果没有有设置置泄压压排放放装置置，必必须采采取盲盲板隔隔离措措施，，才可进进行；；③液氨泵泵出口口段的的高压压管，，应设设置排排泄阀阀门，，可安安全快快速排排放卸卸压。。附页1：班班线长长安全全工作作作风风告戒戒■“三三实””作风风：⑴查实实情—经常常深入入岗位位和员员工当当中了了解安安全情情况⑵说实实话—不为为利益益而说说假话话⑶办实实事—倡导导求真真务实实、不不做名名重而而实寡寡的作作风■“三三气””作风风：⑴有正正气—办事事是非非分明明，光光明磊磊落，，处理理问题题不可可拿原原则做做交易易⑵有勇勇气—有敢敢于““较真真”，，敢于于碰硬硬、迎迎难而而上的的精神神⑶有大大气—顾全全大局局，不不拿个个人得得失决决定利利益关关系■“三三种关关系””处理理：⑴对上上负责责和对对下负负责的的关系系—吃透透上面面的精精神，，摸清清下面面的事事情⑵中心心工作作和一一般工工作的的关系系—围绕绕中心心，学学会““以点点带面面”的的工作作作风风⑶自我我约束束和接接受监监督的的关系系—监督督是员员工保保护和和爱护护班线线长的的良方方安全第第一保保平安安!管理向上要要努力力！◆定期期召开开安全全卫生生事务务局负责人人会议议（信息息的共共有化化，研研究改改革改改善方方案））◆推进进事事事务局局负责人人的专专业化化◆提高高事务务局负责人人的人人际力力◆推进进OHSMS18001讲座◆重新新修改改安全全卫生生规程程◆确确立立安安全全卫卫生生教教育育体系系◆安安全全宣宣传传新新方方式式◆制制作作运运用用安安全全设设备设设计计标标准准０事故扑灭人的不安全行为决定规则（各种标准步骤、安全心得）彻底贯彻行为、规矩（５S）优化提高岗位风气（人际关系、气氛、价值观）排除物的不安全状态确立安全第一的企业体制（作为经营支柱的正副总监的意识和语言行为）专门力量●职业卫生管理者●领导●同事●助手人的力量●热情推进进事事务务局局◆横横向向比比较较安安全全巡巡视视结结果果◆推推进进整整体体安安全全巡巡视视◆推推行行安安全全责责任任制制附页页2：：推推进进安安全全管管理理活活动动的的思思路路附页页3：：常常用用安安全全术术语语◎三三违违—违违章章作作业业；；违违章章指指挥挥；；违违反反劳劳动动纪纪律律。。◎三三基基—基基础础工工作作；；基基层层建建设设；；基基本本功功训训练练。。◎三三标标—标标准准化化岗岗位位；；标标准准化化班班组组；；标标准准化化现现场场。。◎三三不不伤伤害害—不不伤伤害害自自己己；；不不伤伤害害他他人人；；不不被被他他人人伤伤害害。。◎三三同同时时—新新建建、、改改建建、、扩扩建建的的建建设设项项目目，，从从可可行行性性研研究究至至竣竣工工验验收收、、投投入入生生产产和和使使用用，，都都严严格格按按照照建建设设项项目目安安全全生生产产设设施施与与主主体体工工程程同时时设设计计、、同同时时施施工工、、同同时时投投入入生生产产和和使使用用。。◎三三级级安安全全教教育育—厂厂级级安安全全教教育育；；车车间间级级安安全全教教育育；；班班组组安安全全教教育育。。◎四四不不放放过过—事事故故原原因因未未查查清清不不放放过过；；责责任任人人未未处处理