施工过程管理

8施工过程管理第三章施工过程组织原理

第一节施工过程的组织原则

一、施工过程的概念

施工过程：就是生产建筑产品的过程,是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程。施工过程是劳动过程和自然过程的全部生产活动的结合总和。一、施工过程的概念

劳动过程:人、材料、机械投入；

自然过程:自然规则，如混凝土硬化过程。施工过程划分：１.施工准备过程：是指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作；２.基本施工过程：是指直接为完成产品而进行的生产活动；３.辅助施工过程：是指为保证基本施工过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动；４.施工服务过程：是指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。二、施工过程的要素按照《铁路工程概预算编制办法》铁路工程划分八个项目：1.路基；2.轨道；3.桥梁涵洞；4.交叉工程；5.隧道；6.其他工程及沿线设施；7.临时工程；8.管理、养护服务房屋。为什么《铁路工程概预算编制办法》要将公路工程划分八个项目？施工组织设计将施工过程依次划分为：1.动作与操作2.工序3.操作过程工序是工程预算（计量与计价？）的基本项目！三、施工过程的组织原则

基本原则１.施工过程的连续性２.施工过程的协调性３.施工过程的均衡性４.施工过程的经济性组织原则的目的？作用？3．1施工组织设计的概念

基本建设的计划与管理(宏观管理和政策控制)

建设总规模及投资结构建设总规模与财力物力的平衡建设总规模与施工力量的平衡在建国初期，全面计划管理制度。施工组织设计制度产生的背景

国民经济发展的五年计划和分年度计划

施工组织设计（工程项目为对象）(2)施工组织设计的含义施工组织设计:-----以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。3．1施工组织设计的概念市场经济体系下,内涵发生了深刻的变化施工生产要素的配置(竞争机制)

施工计划工程项目管理规划施工项目的质量计划（ISO）相互之间的关系两点认识：（1）本质的作用是相同的;（2）两重性自然属性——施工的程序、方法、作业 技术、施工手段配置社会属性——管理体制和制度（一定管理环境）

3．1施工组织设计的概念3．2施工组织设计计的类型（1）按编制的的主体分类建设方的施工工组织设计（（大型项目业业主、建设指指挥部或筹建建委（处）））承建商的施工工组织设计（（施工总包方方、分包方））图3-1（2）确按编制的的对象分类不同层次、不不同范围、不不同深度的施施工组织设计计文件。建设项目施工工组织总设计计以整个建设项项目为对象（（一般是指大大中型工业交交通工程项目目）例如，上海浦浦东国际机场场建设项目，，7区35项建设工程，，围绕着机场动用通航航的时间目标标。3．2施工组织设计计的类型单项工程施工工组织总设计计例如：上海宝宝山钢铁厂。。自1978年开始，已完完成了三期工工程建设，形形成了炼铁、、炼钢、轧钢钢和各种钢材材产品生产的的现代化综合合冶金企业。。一期工程，一一号高炉为中中心，包括原原料码头、原原料堆场、原原料输送系统统、炼铁炉、、鼓风炉、均均热炉、出铁铁场，炉渣处处理厂、发电电厂、水循环环与处理系统统等等单项工工程。3．2施工组织设计计的类型单位工程施工工组织设计单位工程————一般指具有独独立设计文件件，可以单独独组织施工安安装活动的单单体工程。主要分部分项项工程的施工工组织设计（技术复杂、、工艺特殊分分部分项工程程）例如，打桩工工程；大型土土方石方工程程；大体积混混凝土基础工工程；现场钢钢筋混凝土构构件预制工程程；钢结构网网架拼装与吊吊装工程；玻玻璃幕墙工程程等。3．2施工组织设计计的类型前期工作阶段段：编制施工组织织总设计，用用于施工总体体部署，招标标的组织、发发包方式和合合同结构的选选择。施工阶段：单单位工程和主主要分部分项项工程的施工工组织设计。。分两类：投标项目的施施工组织设计计（或规划））大纲承建项目的施施工组织设计计（3）按编制的的时间和深度度分类3．2施工组织设计计的类型种类服务范围编制时间编制者主要特征目标标前投标签约投标时经营层规划性效益标后施工签约后项目层作业性效率表3-13．2施工组织设计计的类型3．3施工组织设计计的内容施工组织总设设计的内容（1）工程概况及施工条件分析A、工程概况包括：①工程的性质，规模；②建设单位、设计单位、监理单位；③功能和用途，生产工艺概要（工业项目）；④项目的系统构成；⑤建设概算算总投资，主主要建安工程程量，工期目目标；⑥规划建筑筑设计特点；；⑦主要工程程结构类型；；⑧设备系统统的配置与性性能等等

B、施工条件分析，主要包括：①施工合同条件

工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办法等；3．3施工组织设计计的内容②现场条件件如：水文地质质及气象条件件周围建筑物、、构筑物、道路管线临时设施拆除和搬迁的的障碍物和树树木施工临时供电电、供水、排排水、排圬等等③法规条件件如：施工噪音音；渣土运输输与堆放，交交通管制，消消防保安，环环境保护与公公害防治等。。3．3施工组织设计计的内容C、编制依据：：图纸、合同、、规定、标准准、规程、手手册、定额等等①分期分批系统划分；②施工区段的划分和流向顺序的安排；③施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系；④施工阶段的划分和各阶段的任务目标；⑤开工前的施工准备工作；⑥施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分；（2）施工总体部署战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。3．3施工组织设计计的内容⑦技术攻关、、技术论证，，试验分析的的工作的安排排；⑧施工技术物物资的采购、、加工和运输输。（3）施工总进度计划全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。例如：商品住宅小区（融资能力和市场营销）（4）主要施工机械设备及设施配置计划主要施工机械设备及各类设施配置现场临时道路及围墙的修建现场供电、供水、供热等3．3施工组织设计计的内容工地材料物资资堆场及仓库库；现场办公、生生活等所需临临时房屋（5）施工总总平面图（施施工现场平面面布置图）3．3施工组织设计计的内容单位工程施工工组织设计：：基本内容：““一案一表一一图一算”即施工方案、、施工进度表表、施工平面面图和施工预预算。图3-23．3施工组织设计计的内容3．4施工组织设计计的评价主要内容：①施工总体部署和施工程序的合理性。②建设工期及施工均衡性。③主要工程施工方案的可行性、经济性。④质量、安全措施的针对性与有效性。⑤施工总平面布置的合理性及施工用地情况。

(1)