世纪企业领导人的帝王之道

2.221世纪中国企业领导的帝王之道——企业领导的心态修炼主讲：谭兆麟先生中国科联经济发展研究中心研究员中国社会科学院研究生院兼职教授北京商业干部管理学院特聘教授香港东港投资集团拓普理德国际训练机构执行总裁拓普理德（深圳）企业管理顾问有限公司董事长《成功营销》总策划谭兆麟一、21世纪中国企业面临的挑战：二、中国企业十大现象探索；三、企业领导人的帝王之道；四、提升卓越领导力的十大关键。

在“帝王之道”中我们将与大家共同探讨：典故:商鞅与秦孝公的故事

战国时期，雄才大略的秦孝公欲振兴秦国，一统天下，乃广纳天下贤才。商鞅遂西进入秦建功立业，商鞅由秦孝公宠臣景监推荐，与秦孝公谈国事。头次见面，商鞅说了很久，孝公却不时打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒骂景监，说他介绍来的人员是个疯子，说的尽是狂言乱语。景监因此责怪商鞅，商鞅说，我向孝公说的是帝道，他听不懂。过了五天，景监又请求秦孝公召见商鞅。这次谈话比较投机些，但还是不能合孝公的意。于是孝公又责备景监，商鞅对景监说这次是谈王道，孝公还是听不进去，请再给他最后一闪机会，如果还不成，就回家去种瓜了。商鞅第三次晋见孝公，两人相谈，数日不厌，在谈话当中，孝公不知不觉把身体移到席案前面来了，与商鞅促膝而谈。于是景监问商鞅，这次怎么能使孝公如此满意，商鞅说，这次我谈的是霸道，孝公因此大悦。而孝公最后告诉商鞅说，行帝王之道，等得太久，他没有这个耐心，况且人人都想在自己在位时就名扬天下，怎么能够默默地等十几年甚至几十年呢？行霸道能及时看到国家富强，这才合他的意思，于是秦王开始任用商鞅进行霸道。以德治国，为公天下，是则天下共举，可成五帝之业；以仁治国，泽及百姓，万国景仰，可成三王之业。秦孝公变法，以武力治国，秦统天下，后行霸道，秦朝十五年而终。传统企业的“霸道”教训企业领导的心态—巨人、爱多……看中小企业盲目扩张的后果“新经济泡沫”的真实面目

“霸道”泛滥成灾

—疯狂炒作、大把烧钱，成为风行一时的法宝。

“眼球神话”的破灭

—亚马逊、纳斯达克、网易、8848……21世纪中国企业面临的挑战☆市场化竞争

——公平竞争环境下不平等竞争，适者生存，优胜劣汰。☆国际化竞争

——中国市场是全球市场的一部分。☆企业家群体

——有全球视野、有领导才能和有创新能力。☆提高企业的核心竞争力

——快速缩短公司内部员工之间素质和能力上的差距；——提高全员的职业素质和商务能力以缩短和国际竞争对手的差距；——更新全员的知识和技能以保持长久的竞争力。中国企业十大现象探索1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？5、为什么中国企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）？6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难？7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度？8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少？9、为什么中国企业做久比做大困难得多？10、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？帝王之道与领导创新辨证地扬弃与弘扬传统

——帝王之道并非否定创新

历史上的“德”、“仁”之帝与创新

——汉文帝——董仲舒——儒术——文景之治——唐太宗——儒家思想——贞观之治——开元盛世

新时期企业创新之路

——换脑（培训）——换人（招才、内部选才）——换组织（组织重整）变与不变★世界唯一不变的就是“变”

——变革中：人的职位、人的角色、组织架构、企业目标都会变。★企业领导：德仁不能变企业领导的的帝王之道道☆中国儒家文文化的精髓髓：以人为为本、人文文关怀——西方企企业纷纷研研讨、学习习、摸索；；——有趣的的现象：东东方看过去去、西方望望过来。☆以德治事、、以仁善形形、核心价价值观——海尔、、TCL……——海尔：“真真诚到永远远”TCL：“为股东创造造价值、为为员工创造造机会、为社会创造造效益”企业领导的的帝王之道道提升卓越领领导力的十十个关键——重塑心灵““地图”，，做原则领领导；——提高领导者者自身的领领导综合素素质；——塑造领导者者的气质与与魅力；——打造一支卓卓越的领导导团队；——培养高效率率领导的七七个习惯；；——建立教导型型、学习型型的组织；；——构建强有力力的企业文文化系统；；——领导即学习习：主动求求变，推行行组织变革革；——建立高效务务实、有效效沟通的企企业氛围；；——推动愿景、、领航未来来。1、罗盘提提供座标，，不论在森森林、沙漠漠、海上和和未知领域域中，都能能指出方向和途径径；2、疆域更更动后，地地图就失效效了，在快快速变动的的时代，地地图可能刚刚完成，就已派不上上用场；3、错误百百出的地图图，对于想想利用它来来走路或探探测未知领领域的人而而言，只会带来高高度挫折；；4、许多领领导人都具具备冒险精精神，愿意意在未知领领域中摸索索，却没有有这些地方的正确确地图；5、想迅速速到达目的的地，需要要精密的生生产与配销销的过程与与管道。在在一片混沌中找出出或创造快快速管道，，正需要罗罗盘；6、地图提提供该地区区的描绘，，罗盘则提提供前景与与方向；7、正确的的地图是良良好的管理理工具，但但罗盘是领领导与授权权的工具。。重塑心灵““地图”，，做原则领领导把以地图（（价值）为为主的管理理方式，改改以罗盘（（自然原则则）为主的的领导科学素养了解系系统论、信信息论和控控制论的基基本知识；；熟悉经经济学的基基本知识；；精通决决策科学和和领导科学学；精通专专业理论知知识，主要要是指对某某一门专业业的精通程程度；了解数数学、历史史、地理等等相关知识识；随时掌掌握国内外外政治、经经济、科技技文教等新新发展和新新动向。创新精神富有创造造性思维，具具体表现为敢敢于发现问题题，“标新立立异，不蹈前前辙”；善于提出出新问题，果果断地判断、、勇敢地探索索、顽强地实实践；具有善于于解决新问题题的能力。决断魄力领导者必必须经常在实实际上不肯定定的条件下用用肯定的预感感发言，缺乏乏这种品质就会产生生严重后果；；一个墨守守成规、不愿愿作出承担风风险的人，一一定不能成为为一个优秀的的企业领导者；体现在动动员企业职工工的全部智慧慧和能力，善善于利用外部部条件，为自自己所要达到的最终终目标服务。。提高领导者自自身的领导综综合素质执著于目标注重仪表志当存高远对准目标，勇勇往直前充分利用业余余时间保留一些神秘秘避实就虚，迂迂回间接塑造领导者的的气质与魅力力将企业推向赢赢家宝座建立愿景景、价值观和和策略拉拔其他他领导人，让让他们持续投投注心力重视领导导的企业文化化推动企业业变革企业成功关键键：领导周详且系系统地进行领领导人才培养养企业重视视领导人才，，具备期望和和奖励领导才才华的企业文文化企业成功功是因为它们们拥有卓越的的领导人，这这类领导人也也不局限于企业高层，，而是各个阶阶层都有高层领导导人亲自肩负负培养其他领领导人的责任任在成功企企业中，教导导、学习和领领导是每个员员工的工作职职责中不可或缺的一部部分企业的筹码是是人，而非策策略不是专注注于提出攻占占市场的策略略，而是先让让有智慧又充充满活力的员工担任适适当领导位置置，再由他们们做出明智的的决策打造一支卓越越的领导团队队团队领导都很很清楚且充分分了解共同的的目标和远景景团队领导都很很明白自己的的角色、责任任和任务团队领领导都都会自自动为为团队队目标标的决决策献献计献献策团队领领导真真诚倾倾听彼彼此的的建议议团队领领导间间彼此此依赖赖、支支持、、士气气高昂昂可以自自由表表达自自己的的感受受和意意见，，保持持一种种真诚诚的双向沟沟通彼此之之间保保持弹弹性、、自由由、开开放、、互助助的团团队气气氛整个团队队间彼此此认可与与赞美团队领导导成功的的8个标标准理念价值E3：情绪活力胆识领导人的的可传授授观点培养高效效率领导导的七个个习惯高效率的七个习惯无效率的七个习惯操之在我被动：怀疑自己并怨天尤人确立目标，全力以赴工作行将结束，仍对目标不了解掌握关键的领导原则着重于完成迫在眉梢的事情双赢原则得失心太重沟通管理先求被人了解集思广益的合作原则无法占得上风，就妥协均衡发展的成长原则惧怕改变，借故拖延建立教导导型、学学习型的的组织成就备受受肯定的的领导人人，会亲自负负责培养养后进。。培养其他他领导人人才的领导人人，在理理念，价值和E3—情绪、、活力和胆胆识等特特定领域，均均有可传传授的观点。。领导人透透过述说说亲身经经历的故故事，说说明他们们的学习经验验和信念念，为组组织的未未来编织织故事，，从情感和理理智两方方面，激激励其他他人努力力追求他他们所描绘的的成功未未来。坦诚错误误，或揭揭露自己的缺点点作为其其他人学习的典典范。成功的组组织构建强有有力的企企业文化化系统★塑造一一种强强有力力的组组织文文化□深深根根植于于人们们心中中的共共同信信仰和和价值值观念念□组织文文化影影响公公司的的政策策、决决定和和活动动，决决定企企业的的成败败★价值观观：共共同的的方向向□价值观观常常常反映映在公公司的的口号号中□一旦共共同的的价值值观灌灌输到到组织织中，，它就就和政政治信信仰、、宗教教信仰一一样，，很难难改变变。必必须清清醒的的认识识到顽顽固地地坚持持组织织价值观观的危危险性性。★英雄：：人格格化的的价值值观□公司的的英雄雄为人人们树树立了了竞相相效仿仿的楷楷模□英雄是是文化化的希希望，，英雄雄行为为是企企业十十分有有效的的激励励因素素树立体体现企企业文文化价价值观观的人人们为为英雄雄，并并对他他们的的成就就及时时给予表彰彰和鼓鼓励企企业的的有形形设备备在一一定程程度上上反映映着企企业文文企企业的的成功功归功功于企企业的的价值值观和和英雄雄非非常信信任同同事，，经常常授权权于他他人必须须解雇雇员工工时，，仔细细检查查细节节，保保证文文化信信息不不致被被人人误解解十十分重重视变变革过过程中中的相相互信信任和和公开开沟通通了解和和展望企业业文化发展展的未来未来成成功的企业业家要能适适应技术的的变化，保保持浓厚公公司文化化的优势如何推行强强有力的组组织文化下定决心主动追求变化研究成功的例子召集部属自由讨论领导者要改变自己的想法广泛收集资料培养富有创造性的思想听取新人的意见听取年轻人的意见研究自己的工作环境