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AB整合中国啤酒市场,难《糖烟酒,2005-04-07,作者:,人数:AB目前百威占据国内高档啤酒市场近50%的份额,AB也成为最成功的啤酒酿造商。半年前AB并购哈啤后,加快了市场的整合,日前AB国际公司兼首席执行AB几个大计划将要实施。这几个计划包括:进一步增加百威啤酒的销售,积极参与中国整个啤酒工业的整合;加强AB拥有的一些有希望的地方品牌的发展,包括支持。从这些计划看2005年AB将加大啤酒市场的整合力度,但从AB和青啤、哈啤的磨合时间以及国内外啤酒巨头的布局情况看,AB的整合还很艰难。1993年,青岛啤酒在以H股形式上市,AB购得青啤4500万股,占当时青啤总股本的5%,后由于青啤又在交易所增发A股,使得这一比例被稀释到4.5%。2002年,青啤与AB在纽约签署了排他性的合作协议。通过三批可转换债券,AB最终将持有27%的青啤,拥有20%的股权表决权,成为仅次于青岛市国资委的青啤第AB是青啤的小股东,但它对青啤的影响很大。AB先进的市场运作经验,来提高青啤经营水平,另一方面青啤要借船出海,借助AB开拓国外市场。展,打造品牌。因此二者真正达到合作默契还需要很长时间磨合,而最终能否结合士进行合作。AB带给哈啤的是风格的和推广理念,但这种理念在文化差异的从目前的情况看,AB的发展策略是各项业务独立发展,并不急于把的三项业务整合的AB,啤酒市场的是观望、试探。为仙都啤酒扫清了;在建厂解决了燕京啤酒的问题;而在仙桃和广2004年在华东两次大的收购引人注目。一是并购啤酒,二是并购龙津。继收购钱啤、龙津啤酒完成华东市场布局后,开始把的目光转向华南市场。2004北的沈阳、吉林、华北、华南、西南。在各自的优势市场,燕京、的品牌日益加强,这些地区对于AB来说,很难靠以资本注入的形式进入,AB要想整合中国啤酒市场,就不得不面对这两大啤酒巨头,因此AB的整合并不是想象得那么容入主啤使B进入了国主流酒市场中档啤酒场,但前哈啤啤作为B,,,而在吉林区则和、金百三分下,沈是的天下加强哈的实力稳固哈啤在东北地位,该是B的首要举,整东啤酒市场整合啤酒市场B还有。为中原市场还被金星牢牢占据。AB要想整合中国啤酒市场,不排除向这两个企业注入资AB要整合中国啤酒市场,除了要与青岛、燕京、这些啤酒巨头碰撞外,还要面对,这些外来资本也是摆在AB面前的难关。在浙江温州英特布鲁公司召开了2004年度全球董事会。会上透露了其近期制定的全球发展规划:通过浙江市场完成中国布局。在完成了对金狮中国啤酒业务50%2003~2004年嘉士伯再度出手,这次它将国内的西部视为场。先后买下华2003年底喜力受让粤海啤酒投股的金
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