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文档简介

AB整合中国啤酒市场，难《糖烟酒，2005-04-07，作者:，人数:AB目前百威占据国内高档啤酒市场近50％的份额，AB也成为最成功的啤酒酿造商。半年前AB并购哈啤后，加快了市场的整合，日前AB国际公司兼首席执行AB几个大计划将要实施。这几个计划包括：进一步增加百威啤酒的销售，积极参与中国整个啤酒工业的整合；加强AB拥有的一些有希望的地方品牌的发展，包括支持。从这些计划看2005年AB将加大啤酒市场的整合力度，但从AB和青啤、哈啤的磨合时间以及国内外啤酒巨头的布局情况看，AB的整合还很艰难。1993年，青岛啤酒在以H股形式上市，AB购得青啤4500万股，占当时青啤总股本的5％，后由于青啤又在交易所增发A股，使得这一比例被稀释到4.5％。2002年，青啤与AB在纽约签署了排他性的合作协议。通过三批可转换债券，AB最终将持有27％的青啤，拥有20％的股权表决权，成为仅次于青岛市国资委的青啤第AB是青啤的小股东，但它对青啤的影响很大。AB先进的市场运作经验，来提高青啤经营水平，另一方面青啤要借船出海，借助AB开拓国外市场。展，打造品牌。因此二者真正达到合作默契还需要很长时间磨合，而最终能否结合士进行合作。AB带给哈啤的是风格的和推广理念，但这种理念在文化差异的从目前的情况看，AB的发展策略是各项业务独立发展，并不急于把的三项业务整合的AB，啤酒市场的是观望、试探。为仙都啤酒扫清了；在建厂解决了燕京啤酒的问题；而在仙桃和广2004年在华东两次大的收购引人注目。一是并购啤酒，二是并购龙津。继收购钱啤、龙津啤酒完成华东市场布局后，开始把的目光转向华南市场。2004北的沈阳、吉林、华北、华南、西南。在各自的优势市场，燕京、的品牌日益加强，这些地区对于AB来说，很难靠以资本注入的形式进入，AB要想整合中国啤酒市场，就不得不面对这两大啤酒巨头，因此AB的整合并不是想象得那么容入主啤使B进入了国主流酒市场中档啤酒场，但前哈啤啤作为B，，，而在吉林区则和、金百三分下，沈是的天下加强哈的实力稳固哈啤在东北地位，该是B的首要举，整东啤酒市场整合啤酒市场B还有。为中原市场还被金星牢牢占据。AB要想整合中国啤酒市场，不排除向这两个企业注入资AB要整合中国啤酒市场，除了要与青岛、燕京、这些啤酒巨头碰撞外，还要面对，这些外来资本也是摆在AB面前的难关。在浙江温州英特布鲁公司召开了2004年度全球董事会。会上透露了其近期制定的全球发展规划：通过浙江市场完成中国布局。在完成了对金狮中国啤酒业务50%2003~2004年嘉士伯再度出手，这次它将国内的西部视为场。先后买下华2003年底喜力受让粤海啤酒投股的金

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