云煤一矿机电队正职对副职的考核管理制度

云煤一矿机电队正职对副职的考核管理制度1、目的

为进一步提升机电队安全生产治理干部治理行为，形成“治理标准化、统一化标准”的现代安全治理长效机制。结合本队实际，实施正职对副职考核。

2、范围

适应于机电队正职对副职的考核及应用。

3、考核工程

考核工程根据副职岗位安全生产责任制的要求，正职对副职的考核分为四项内容：分管专业考核、包保班组安全效果考核、工作落实考核、值班跟班落实考核。

4、考核应用

副职应得工资=矿井给出队干工资总额-正职工资-跟班副队长工资总额-核算员工资-技术员工资

副职应得工资个人当月正职对其考核奖罚=副职个人实得工资

5、考核工作

5.1考核方法

正职对副职考核采纳百分制，根据考核的四项内容进展考核。每月5日前由队长组织“双基”建立领导小组对副职进展考核，90分为基准分，考核的四项内容综合得分到达90分不奖不罚;考核得分每下降1分，降本人工资2%。高于90分每上浮1分奖本人工资2%，嘉奖最高不超过20%。

队干下井带班的15分，带班不到8小时的扣30分。平地值班12分，值班期间被矿上查出脱岗的扣20分。因公出差学习的7分，因公出差下井的12分。当天没有带班、值班任务的8分。没有带班任务入井8小时的12分。不带班入井四小时的10分。

5.2考核标准(见表)

被考核人：考核时间：年月日

考核

工程标准分评分标准扣分及缘由实得分

工作

落实201、上级或队内部布置的任务执行不到位扣2分/次;2、工程质量达不到标准，且受到通报批判的扣3分/次;3、上级或队安排的工作无准时向班组传达，给队造成经济损失的2分/次;4、调度会议精神无准时传达造成“工作棚架”现象的2分/次;5、队务会、安全办公会队长安排的工作一项无落实扣3分，延期完成扣1分/天，完成达不到标准扣2分。受到通报的扣5分。信息反应无复查的扣2分/次，记录未闭合的扣1分/次。

值班

跟班201、值班期间无准时填写队干24小时值班记录和信息反应台帐的扣0.5分/次;2、值班期间无准时召开班前会贯彻矿井会议内容的扣1分/次;3、无履行制度值班期间不经批准或在无人顶替的状况下造成电话无人接听的一次扣2分;4、值班期间对接到的问题不准时组织处理，给工作造成影响的一次扣2分;5、值班期间对问题隐患无准时交接班者一次扣5分，并担当一切责任;6、跟班期间因工作不仔细被矿井通报批判者一次扣0.5分;7、跟班期间不仔细履行安全检查职责，造成班组消失主要隐患的5分/条，造成班组消失重大隐患的该项不得分。

分管

专业101、分管专业在矿井月度考核中到达队规定的(双基建立92分、质量标准化建立92分、任务完成月度规划)分数不扣分，低于规定的分数，每下降1分扣1分;2、分管的专业每受到上级通报1次扣2分;3、检查出的问题、隐患不能整改却又不向队部汇报的扣2分。

安全

效果501、本人三违每次扣30分;2、所包保班组三违，矿井及以上查出的一般“三违”扣1分/人次，严峻三违扣3分/人次，队内部查出一般三违的扣0.5分/人次，严峻三违的扣2分/人次;3、所包班组被查出一条主要隐患的扣10分;4、所包班组被查出一条重大隐患或发生一起稍微伤事故的该项不得分。

加分项1、月度质量达标获