房地产销售员工制度3篇

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名目第1篇房地产销售部员工培训制度怎么写第2篇房地产销售部离职员工业务交接佣金结算制度第3篇房地产销售部员工培训制度

【第1篇】房地产销售部员工培训制度怎么写

房地产项目销售部员工培训制度依据各项目及员工实际状况支配培训方案。

并建立相应的考核制度。

一、培训对象:一是对新聘请的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据员工培训要按方案,分批、分阶段,按不同的工种和岗位需要,进行培训,要结合实际,留意有用性,逐步提高员工队伍素养。

三、培训内容

(一)员工培训主要应当依据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充实自己的学问,提高自己的实际工作力量;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度,把握各自岗位责任制和要求,熟识来宾心理,学会业务学问和操作技能;

(四)公司的其他人员也应依据本人工作的实际需要参与相应的培训。

四培训方法

(一)专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问,业务学问,提高专业人员的理论水平和专业素养;

(二)本公司业务骨干介绍阅历,传帮带;

(三)组织员工到优秀的同类企业参观学习,实地观摩。

五、培训形式

(1)脱产培训:培育有进展前途的业务骨干,使之成为合格的管理及技术人才;

(2)短期集中培训:聘请专业老师到公司实地培训,提高员工综合素养;

(3)公司培训部定期对员工分层、分部门培训;

(4)业余时间各部门主管组织员工实践操作及业务技能培训。

六、培训考核

(一)考核方式

1)现场实操考核2)书面试卷考核3.)岗位技能培训考核由销售部负责组织

4)

【第2篇】房地产销售部离职员工业务交接佣金结算制度

房地产销售部离职员工的业务交接及佣金结算制度

1.为保证公司的业务不受干扰及保障员工的正值权益,特制定本制度。

2.售楼员因故(辞职、辞退、调岗等)离职,应将手头工作具体交接后,方可以办理离职手续:

1)电脑、计算器、工衣等重要办公设备、用品的交接。

2)来访、来电客户资料的交接。(离职员工的此部分资料是因受雇于公司,开展业务而猎取,是工作内容之一,所以此部分资料为公司资源,离职时应交还公司)

3)重要意向客户资料及其跟进状况的交接

4)成交业主资料及售后跟进状况资料的交接

5)业主资料也是公司的重要资源,同样要进行交接。同时,离职员工还应照实汇报已成交业主的手续办理进度及跟进状况,以便部门支配其他员工连续跟进

注:对于离职员工交接的客户资料,项目经理应准时整理并安排给其他售楼员负责跟进。安排时既要考虑到不同售楼员成交、跟进力量的差别,从而结合客户跟进难度来进行支配,保障跟进的最佳效果;又要尽量遵循公正、公正的原则。要求项目经理依据上述要求制定相应的安排方案,报主管经理审批后予以执行。

3.对未按上述正常程序办理相关手续而自动离职的员工,剩余佣金一律不再发放,作为部门公佣予以没收。

4.如正常离职的员工依公司及部门规定办理了相关的离职手续,剩余佣金按如下规定发放:

1)仍以客户是否签署买卖合同作为计发佣金的标准,签约后当月计发。

2)对在离职前客户已签署买卖合同单位的佣金按100%计发

3)对售楼员离职后,由其他售楼员跟进签约的单位的佣金,按50%计发给该离职员工,另外50%作为接手跟进客户服务的售楼员的佣金。非售楼员的其它员工也参照此方法执行。

4)如最终未能签约,作挞定处理的,佣金不再计发

5)对于部门公佣部分,只计发员工离职之前应计部分,自离职之日起,不再计发。

5.如员工离职后发生利用在工作期间把握的资源、资料作出有损公司利益的行为,视情节轻重没收部分或全部的剩余应发佣金,作为部门公佣。没收打算由项目销售经理提交书面看法,报主管副总批准后执行。

【第3篇】房地产销售部员工培训制度

房地产项目销售部员工培训制度

依据各项目及员工实际状况支配培训方案。并建立相应的考核制度。

一、培训对象:

一是对新聘请的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据

员工培训要按方案,分批、分阶段,按不同的工种和岗位需要,进行培训,要结合实际,留意有用性,逐步提高员工队伍素养。

三、培训内容

(一)员工培训主要应当依据其所从事的实际工作需要,以岗位

培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充实自己的学问,提高自己的实际工作力量;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度,把握各自岗位责任制和要求,熟识来宾心理,学会业务学问和操作技能;

(四)公司的其他人员也应依据本人工作的实际需要参与相应的培训。

四.培训方法

(一)专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问,业务学问,提高专业人员的理论水平和专业素养;

(二)本公司业务骨干介绍阅历,传帮带;

(三)组织员工到优秀的同类企业参观学习,实地观摩。

五、培训形式

(1)脱产培训:培育有进展前途的业务骨干,使之成为合格的管理及技术人才;

(2)短期集中培训:聘请专业老师到公司实地培训,提高员工综合素养;

(3)公司培训部定期对员工分层、分部门培训;

(4)业余时间各部门主管组织员工实践操作及业务技能培训。

六、培训考核

(一)考核方式

1)现场实操考核

2)书面试卷考核

3)岗位技能培训考核由销售部负责组织

4)项目实物培训考核由项目组负责组织

【导语】房地产销售员工制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的房地产销售员工制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产销售员工制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇房地产销售部员工培训制度怎么写第2篇房地产销售部离职员工业务交接佣金结算制度第3篇房地产销售部员工培训制度

【第1篇】房地产销售部员工培训制度怎么写

房地产项目销售部员工培训制度依据各项目及员工实际状况支配培训方案。

并建立相应的考核制度。

一、培训对象:一是对新聘请的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据员工培训要按方案,分批、分阶段,按不同的工种和岗位需要,进行培训,要结合实际,留意有用性,逐步提高员工队伍素养。

三、培训内容

(一)员工培训主要应当依据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充实自己的学问,提高自己的实际工作力量;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度,把握各自岗位责任制和要求,熟识来宾心理,学会业务学问和操作技能;

(四)公司的其他人员也应依据本人工作的实际需要参与相应的培训。

四培训方法

(一)专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问,业务学问,提高专业人员的理论水平和专业素养;

(二)本公司业务骨干介绍阅历,传帮带;

(三)组织员工到优秀的同类企业参观学习,实地观摩。

五、培训形式

(1)脱产培训:培育有进展前途的业务骨干,使之成为合格的管理及技术人才;

(2)短期集中培训:聘请专业老师到公司实地培训,提高员工综合素养;

(3)公司培训部定期对员工分层、分部门培训;

(4)业余时间各部门主管组织员工实践操作及业务技能培训。

六、培训考核

(一)考核方式

1)现场实操考核2)书面试卷考核3.)岗位技能培训考核由销售部负责组织

4)

【第2篇】房地产销售部离职员工业务交接佣金结算制度

房地产销售部离职员工的业务交接及佣金结算制度

1.为保证公司的业务不受干扰及保障员工的正值权益,特制定本制度。

2.售楼员因故(辞职、辞退、调岗等)离职,应将手头工作具体交接后,方可以办理离职手续:

1)电脑、计算器、工衣等重要办公设备、用品的交接。

2)来访、来电客户资料的交接。(离职员工的此部分资料是因受雇于公司,开展业务而猎取,是工作内容之一,所以此部分资料为公司资源,离职时应交还公司)

3)重要意向客户资料及其跟进状况的交接

4)成交业主资料及售后跟进状况资料的交接

5)业主资料也是公司的重要资源,同样要进行交接。同时,离职员工还应照实汇报已成交业主的手续办理进度及跟进状况,以便部门支配其他员工连续跟进

注:对于离职员工交接的客户资料,项目经理应准时整理并安排给其他售楼员负责跟进。安排时既要考虑到不同售楼员成交、跟进力量的差别,从而结合客户跟进难度来进行支配,保障跟进的最佳效果;又要尽量遵循公正、公正的原则。要求项目经理依据上述要求制定相应的安排方案,报主管经理审批后予以执行。

3.对未按上述正常程序办理相关手续而自动离职的员工,剩余佣金一律不再发放,作为部门公佣予以没收。

4.如正常离职的员工依公司及部门规定办理了相关的离职手续,剩余佣金按如下规定发放:

1)仍以客户是否签署买卖合同作为计发佣金的标准,签约后当月计发。

2)对在离职前客户已签署买卖合同单位的佣金按100%计发

3)对售楼员离职后,由其他售楼员跟进签约的单位的佣金,按50%计发给该离职员工,另外50%作为接手跟进客户服务的售楼员的佣金。非售楼员的其它员工也参照此方法执行。

4)如最终未能签约,作挞定处理的,佣金不再计发

5)对于部门公佣部分,只计发员工离职之前应计部分,自离职之日起,不再计发。

5.如员工离职后发生利用在工作期间把握的资源、资料作出有损公司利益的行为,视情节轻重没收部分或全部的剩余应发佣金,作为部门公佣。没收打算由项目销售经理提交书面看法,报主管副总批准后执行。

【第3篇】房地产销售部员工培训制度

房地产项目销售部员工培训制度

依据各项目及员工实际状况支配培训方案。并建立相应的考核制度。

一、培训对象:

一是对新聘请的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据

员工培训要按方案,分批、分阶段,按不同的工种和岗位需要,进行培训,要结合实际,留意有用性,逐步提高员工队伍素养。

三、培训内容

(一)员工培训主要应当依据其所从事的实际工作需要,以岗位

培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充实自己的学问,提高自己的实际工作力量;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度,把握各自岗位责任制和要求,熟识来宾心理,学会业务学问和操作技能;

(四)公司的其他人员也应依据本人工作的实际需要参与相应的培训。

四.培训方法

(一)专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问,业务学问,提高专业人员的理论水平和专业素养;

(二)本公司业务骨干介绍阅历,传帮带;

(三)组织员工到优秀的同类企业参观学