人力资源管理诊断

1.7人力资源管理诊断1.7人力资源管理诊断一、人力资源开发

五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业或单位的开发、政府开发）二、岗位分类

岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层次原则、责权利相统一的原则1.7人力资源管理诊断三、人力资源规划将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉及到内部与外部的有效人力资源量。

晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划。四、人员招募与选任（一）人员甄选的原则（二）人员素质测评技术（三）面试要注意的问题1.7人力资源管理诊断某一级别的晋升规划某级别的年资1234567891011>=12晋升百分比0000000355665001.7人力资源管理诊断因事择人原则德才兼备原则用人所长原则回避原则（任职回避、公务回避）1.7人力资源管理诊断胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种气质的人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；但是办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。1.7人力资源管理诊断粘液质相当于神经活动的强而均衡的安静型。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真；但不够灵活，因循守旧。抑郁质相当于神经活动的弱型，兴奋和抑制过程都弱。这种气质的人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应缓慢，不图进取。1.7人力资源管理诊断候选人的讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈话的镇定与流利度等，都会对面试人员的评价有影响。（例如：个人情况介绍、较高的目光接触、面试人员选择的侧重点，等）测验的类型——能力测验、职业兴趣测验、个性测验1.7人力资源管理诊断五、人员报酬与人员激励

案例讨论：

某开关设备厂生产的产品在全国有较高的知名度，尤其是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场，而且十分畅销，市场占有率较高，经济效益十分显著。但好景不长，最近几年投放市场的新产品逐渐减少，市场也在萎缩，经济效益也在滑坡。厂里一批技术尖子和管理骨干，受“三资”企业高薪的吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年的高校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，由于工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是1.7人力资源管理诊断全国名牌高校的毕业生不愿应聘。企业人才流失严重，想招聘又招不进来。企业高层领导班子感到这是一个必须解决的大问题，可多次讨论，也束手无策。最近高层领导班子召开全厂干部扩大会议，动员大家想办法，出主意。劳资处长提出也象“三资”企业一样，以高薪吸引和留住人才。三资企业给刚招进来的大学生，学士4000，硕士5000，博士8000，我们也按这个标准给，再凭借我厂的政治、经济区位优势，也一定能招收人才。但生产处长对此有异议，只给刚进来的大学毕业生高报酬，那已经进厂工作多年的老大学生怎么办？其他员工的工资也涨吗？财务处长则提出，如果不一起涨，1.7人力力资源管理诊诊断肯定会引发一一系列新的矛矛盾。如果要要涨，涨多少少？需要多少少钱，钱从哪里里来？领导班班子感到困难难重重。作为咨询公司司的咨询人员员，请你对该该厂解决人才才问题提出针对性的想想法和建议。。1.7人力力资源管理诊诊断案例分析题的的参考答案：：1、相应提高高企业员工的的薪酬收入水水平，才有可可能以较高薪酬留住和和吸引人才。。2、拟定正确确的薪酬战略略。可以提出出四个薪酬方方案，供企业选择：（（1）岗位薪薪酬方案；（（2）绩效薪薪酬方案；（3）岗位工工资与绩效相相结合的薪酬酬方案；（4）全面薪酬酬方案。3、建议在企企业实施专家家（能人）高高薪制和提成成工资制。如对科技开发发和经营管理理做出重大贡贡献的科技人人员或为产品品推销做做出显显著成成绩的的营销销人员员实施施提成成工资资制，，他们们的开开发1.7人人力资资源管管理诊诊断成果投投入生生产，，投放放市场场，获获得显显著效效益，，应规规定从从年销销售收入中中提取取一定定比例例的收收益给给个人人，这这个提提成比比例要要具有有很大的激激励作作用，，使他他们的的收入入大大大提高高。（4））采取取开源源节流流，减减员增增效等等措施施，开开辟资资金来来源，，解决增增加薪薪酬所所需资资金。。一方方面通通过上上面的的激励励措施施，促促进新产品品开发发，提提高经经济效效益。。一方方面严严格各各项开开支，，堵塞塞浪费，精精干主主体，，精简简人员员。（5））继续续坚持持积极极的招招聘工工作，，尤其其是对对刚毕毕业的的大学学毕业生生。（6））调整整新产产品开开发方方向，，寻找找和进进入合合适的的市场场空间间。1.7人人力资资源管管理诊诊断人员报报酬人员激激励绩效考考核人员培培训人员使使用劳资关关系组织文文化与与人力力资源源开发发社会保保险人员流流动人员保保护与与福利利9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:59:1313:59:1313:591/1/20231:59:13PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2313:59:1313:59Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。13:59:1313:59:1313:59Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2313:59:1313:59:13January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20231:59:13下下午13:59:131月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:59下下午午1月-2313:59January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/113:59:1313:59:1301January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:59:13下下午1:59下下午13:59:131月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:59:1313:59:1313:591/1/20231:59:13PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2313:59:1313:59Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:59:1313:59:1313:59Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2313:59:1413:59:14January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20231:59:14下午午13:59:141月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月231:59下下午1月-2313:59January1,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/113:59:1413:59:1401January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:59:14下下午午1:59下下午午13:59:141月月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。13:59:1413:59:1413:591/1/20231:59:14PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2313:59:1413:59Jan-2301-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。13:59:1413:59:1413:59Sunday,January1,202313、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者强。。1月-231月-2313:59:1413:59:14January1,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。01一一月月20231:59:14下下午13:59:141月-2315、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。一月231:59下下午1月-2313:59January1,202316、业业余余生生活活要要有有意意义义，，不不要要越越轨轨。。2023/1/113:59:1413:59:1401January202317、一个人人即使已已登