阿里巴巴的企业文化

会计学1阿里巴巴的企业文化2010年畅销读本企业的发展历程分三个阶段：第一阶段是经营产品即以产品为中心。第二阶段是经营品牌。第三阶段是经营文化。1.文化是企业的灵魂第1页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的文化是企业的灵魂

第2页/共26页2010年畅销读本2.企业使命使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。

使命感使一个企业成就真正的伟大，获得真正的社会的尊重。

第3页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的企业使命第4页/共26页2010年畅销读本3.企业价值观企业的价值体系就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。企业的价值体系是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。第5页/共26页阿里巴巴的企业价值观2010年畅销读本第6页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的“独孤九剑”

第7页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的“六脉神剑

”

第8页/共26页2010年畅销读本4.企业愿景企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。

愿景是组织对未来景象的一种描述，是组织成员共同的憧憬。

第9页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的企业愿景第10页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的企业愿景的目标第11页/共26页2010年畅销读本5.企业文化灌输

只要不是价值观出问题，公司可以培训他，但是价值观不行，那是‘格杀勿论’，也可以说价值观是公司的'高压线'，谁碰谁死!

第12页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的企业文化灌输第13页/共26页2010年畅销读本6.“文化运动”

“空降兵”的加入，企业员工人数的极度扩充，新员工与老员工的理念冲突，不可避免地派生出一个最令阿里巴巴集团CEO马云头疼的问题——文化的稀释与异化。

阿里巴巴不担心股份稀释，而是担心阿里巴巴的文化被稀释。第14页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的“文化运动”第15页/共26页2010年畅销读本7.

团队文化

一个成长型企业成功的一个原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。

“天下没有人能挖走我的团队”正是基于阿里巴巴牢不可破的文化“壁垒”。

第16页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的团队文化第17页/共26页2010年畅销读本高效团队的基本特征第18页/共26页2010年畅销读本8.

企业宗旨和伦理企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。

企业伦理是企业文化建设的重要方面，有助于维护企业的经济秩序。

第19页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的企业宗旨陈述第20页/共26页2010年畅销读本9.子公司文化阿里巴巴又开始形成了“阿里橙”文化。橙核是共同的价值观：六脉神剑；橙肉是各公司子文化；橙皮是各子文化丰富多彩的外显形式。阿里橙是阿里巴巴定义和传递企业文化的独特工具。

第21页/共26页2010年畅销读本阿里巴巴的子公司文化——“阿里橙”第22页/共26页2010年畅销读本10.

领导人魅力企业的精神领袖在促成企业使命感、价值体系的灌输上起着举足轻重的作用。他们一方面勾勒出美好的前景，并为之努力，同时通过大量的活动，激发员工的热情，加入为企业的价值目标而奋斗的行列。因此塑造企业精神领袖是十分