【实用】创业计划范文汇总七篇范文

【实用】创业计划范文汇总七篇范文日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，此时此刻我们需要开始做一个方案。我们该怎么拟定方案呢？下面是小编为大家整理的创业方案7篇，欢迎阅读与收藏。

创业方案篇1

一、工程介绍：

1．工程名称：

小音乐作坊

2．经营范围：

儿童唱歌、娱乐、联谊

工程概述：

工程创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。

市场分析：

目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍不足，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。

3．市场竞争与前景：

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场剧烈运行下的漏洞，提高自身效益。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新开展，才能不断满足社会的需求。开展潜力是十分巨大的，从创业工程来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的发明个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

二、结构及面积

a．8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米

b．大厅约70平米

c．残余约18平米用于建造厕所和简单购物场所

三、本钱预算

1．薪资预算

表明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致

2．投资规划

表明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，那么又另当别论。投资规划如下：

〔1〕场地按地段估计市价，支付地租

〔2〕以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢

〔3〕音响设备配套实施，一体化进行

〔4〕在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食

3．经营本钱预算

表明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童发明独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理确实定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改良。

〔1〕总投资9万元

〔2〕大厅及包厢装潢预计在3万元。如何赚钱。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，残余1万元用在大厅舞台设备。

〔3〕2万元用于支付房租

〔4〕残余1万元用于资金储藏，应付突发事件

四、盈亏分析

1．收费规范

a．营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。

b．我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。

c．大厅实行局部免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。

d．实行会员制度，奖励方法以送时间段为主

2．经营策动

〔1〕场所定位

a．选择交通便利的场所

b．场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区

c．场所的面积约200m

〔2〕设定经营场所：

a．经营策略

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

b．营销伎俩

1〕熟人推荐：利用熟人介绍。

2〕艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3〕宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4〕单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5〕媒体宣传：通过播送、网络宣传，我们有自己专门的网站

6〕热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

7〕人员推销：直接推销。

8〕街道设点：深入各街道进行宣传推广。

3．经营方案

a．KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。

b．以效劳为先，倡导微笑效劳，让宾客有种家的归属感。

c．做好前期的宣传工作，确保宣传力度

d．积极总结。每月制定经营方案，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。

4．全年毛收入〔理想状态〕

a．一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右

b．KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。

c．全年总营业额，毛收入可达40万元

5．全年开支

a．员工预计8人，

每人每月约800元，全年7.6万元左右

b．设备维护预算约1万元左右

c．房租2万左右

d．各项税收和增值预计1万元左右

e．全年开支在12万以内

6．全年净收入至少在25万元

五、未来开展形式：

1．可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼

2．与市少儿播送及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动

六、策动总结：

这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策动题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦开展起来将是世界创业实验室一股很庞大的势力。此次策动的关键在于如何把这样的文化娱乐气氛让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代气氛，让那些恶浊、淫x的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

创业方案篇2

为了发动、组织我校学生积极加入20xx年全国“挑战杯〞职业生涯设计方案竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化气氛，拓展素质开展，引导和帮忙学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯〞大学生创业方案大赛。

一、活动主题：超越幻想，创业未来

二、组织单位：商学院

三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生

四、组织机构

1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策动领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。

2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。

五、竞赛类别

1.本次创业大赛分三个类别。

a.商业创意类。创意大赛是创业方案大赛的热身环节，创意即所谓“金点子〞，旨在帮忙同学们开始初步的设想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意方案书。商业创意方案书又分为商机创新型和管理加强型。

Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或效劳、校内外各种商机制定一份商业策动书。

Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策动更为合理标准的管理制度和计划。

所有的商业方案书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。

b.创业方案类。参赛形式是写一份完备的创业方案书。方案书以文字版形式(a4纸)和电子版递交，完整的创业方案书包括概要、工程背景、公司描述、产品与效劳、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意方案的实用性和可实现性。

c.创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的工程材料，包括概要、工程背景、产品与效劳、市场营销策、财务状况和开展前景等书面材料以及图片等实证材料。

2、稿件要求

一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。

六、竞赛方式

1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和效劳，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的根底上，完成一份把产品或效劳推向市场的完整、具体、深入的商业方案。所提出的产品和效劳应为参赛者参与的创造发明，也可以是一项可能研发的概念产品或效劳，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。

2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛发展创业方案竞赛宣传，形成竞赛的大众根底，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品加入预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的根底上由评审委员会选出假设干件作品加入决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。

3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱;决赛需要优胜作品选手进行ppt辩论和答复竞赛评审团的问题。

4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。

七、时间安顿：作品提交5月8日——5月10日

八、奖项设置

创业方案篇3

第一局部：背景

在中国，人们越来越爱吃西餐喝咖啡。随之而来的“西餐咖啡文化〞充斥生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡吃着西餐。西餐厅逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的西餐咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，丰盛着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，西餐咖啡逐渐开展为一种文化。随着西餐咖啡与中式餐结合的复合式餐厅，正在被越来越多的中国人所接受。

第二局部：工程介绍

西餐咖啡厅，一般选择商务人士汇集的商务、高档住宅的交汇结合部，一般面积在600㎡左右，门口停车位较为丰盛。武汉的朋友应该都知道坐落在马场角与新华路交叉口华立新时代店的两岸咖啡。该店位于十字路口，外立面展示面极佳，背靠小区及写字楼，不远处还有多栋写字楼〔万达〕，门前停车位较为丰盛。这样的选址位置是非常理想的。

第三局部：创业优势

目前市场竞争上百货业态越来越受到电商的冲击，以及高端餐饮不断受政策挤压的情况下。一个环境舒适，西餐咖啡厅提供的餐饮品及效劳，能满足释放出来的各种商务需求，加上合理的消费定价，越来越受市场的`认可。

第四局部：预算

1、咖啡店店面费用咖啡店店面假设是租赁建筑物。与商铺业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议内容包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用办法等。租赁的物业要注意〔1〕是否住宅底商，那要确认是可以做餐饮业态，是否有设计商业烟道排放油烟；〔2〕是否留有隔油池的场地；〔3〕电压是否合乎营业需求等。

租赁的优点是投资少、回收期限短。预算600平米店面，启动费用大约在50-80万元不等，看不同城市、商圈。假设资金实力的业主，考虑商铺购买资金效率与未来升值潜力以及盈利能力，综合评估确定购置。

2、装修设计费用西餐厅的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是商务人群，咖啡店布局、风格及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用。

3、装修、装饰费用具体费用包括下列几种。〔1〕店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。〔2〕其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按规范装修费用为1300~20xx元/平米，〔3〕外墙装饰费用。包括招牌、墙面、大门装饰费用。费用浮动比拟大，根据实际店面需求确定。

4、设备设施购置费用具体设备主要有下列种类。〔1〕沙发、桌、椅、窗帘、货架〔2〕空调、音响系统。〔3〕厨房、吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。以上预计800~1000元/㎡

5、首次备货费用包括购置常用器皿及食材原物料，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约在12万-15万。

6、开业费用主要包括下列几种。〔1〕营业执照办理费、登记费、保险费；预计3000元〔2〕营销广告费用：根据活动计划费用在5000-20000万元不等。

7、周转金开业初期，西餐厅要准备一定量的流动资金，主要用于西餐咖啡店开业初期的正常运营。预计20万元。

第五局部：开展方案

1、营业额方案这里的营业额是指西餐咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，一定要依据目前市场的状况，再考虑到西餐咖啡店的固定本钱房租、人工等及当前市场形势，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对西餐厅的喜好预计每天的营业额为8500-30000余元不等较为健康，根据淡旺季的不同以及不同的城镇的消费能力，可能高低浮动。

2、采购方案依据拟订的商品方案，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必须针对设定的商品内容排定采购方案。通过营业额方案、商品方案与采购方案确实立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项根本的方案是不可或缺的。当一家西餐厅设定了营业方案、商品方案及采购方案之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。接着必须考虑的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。

3、人员方案为了到达设定的经营目标，经营者必须对人员的任用与工作的分派有一个明确的方案。有效利用人力资源，发展人员培训，都是我们必须考虑的。

4、经费方案经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用〔薪资、伙食费、奖金等〕、设备类费用〔修缮费、折旧、租金等〕、维持类费用〔水电费、耗费品费、事务费、杂费等〕和营业类费用〔广告宣传费、包装费、营业税等〕。还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。

5、财务方案财务方案中的损益方案最能反映全店的经营成果。西餐厅经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项根本方案〔营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务〕是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些店为求管理上更深入，也可以配合工作实际需要制订一些其他辅助性方案。

第六局部：营销策略

1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。西餐厅经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成情况，并进行深入的比拟与分析，借以占据经营上的有利地位，保证采取比竞争对手更有效的销售策略。经营者绝不能无视市场情报，一定要随时掌握最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与效劳的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。

2、销售促进方案西餐厅根本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益剧烈，为使业绩得到有力开展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光临，而是必须主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。并结合时下的微博、营销，但是要做好微营销还需要多研究学习。

3、日常运营方案如何拟订经营方案？对西餐厅来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更详细者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡量每天营业情况的基准。在拟订日常运营方案时，一定要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营方案。由于整个方案过程必须以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售方案拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为根底，这样才有客观的衡量规范，而不是单凭印象、感觉和察看等。

第七局部：成长与开展

西餐咖啡店目标消费群体多是商务人群为主，选址在商业区、经济开发区、高档住宅与路口交汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整体投资本钱加大。经营西餐咖啡店是个美好的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功，因此要想有一个轻松的心态。

创业方案篇4

任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业开展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得分明、经得起反复讨论的事业方案书，对未来事业的开展性以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。

一份好的经营方案书应能合乎以下三项功能：

1．协助创业者认清策略方向及经营型态。

2．提供公司未来成长的蓝图。

3．协助公司资金募集的需求。

实际上，一份成功的经营方案书并没有一定的格式，而是以下四大要素的综合体。

1．经营企业。

2．产品／效劳／技术。

3．市场／行销方案。

4．资金规划。

特别值得一提的是，经营方案书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的办法。

◎经营企业

假设是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo！为例，原始创作者杨致远及DavidFilo固然是今天Yahoo！居功厥伟的催生者，但假设是没有以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo！可能没有今天的规模及成功。

成功的经营企业所须具备的特质大概可汇总如下：·苦干实干的努力。

·破斧沉舟的决心。

·坚决不移的自信。

·清晰深远的思虑。

·鼓励企业的领导。

·老实可靠的信用。

企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有时机组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。

◎产品／效劳／技术

由于网络快速开展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及效劳的易模仿性，使得如何表现出产品／效劳的间的差别化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将产品／效劳／技术表现出显着的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移本钱，才是网络市场竞争的关键所在。

在网络领域中，将产品／效劳／技术放在经营模式〔BusinessModel〕中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好办法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。

◎市场／行销方案

在网络行业中重要的市场／行销方案，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考虑，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销方案也随网络运用型态而各有差别，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故清晰的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。

◎资金规划

经营企业、产品／效劳／技术、市场／行销方案等三大要素假设皆已完备，那么企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多〔burnmoney〕的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。

由于的确可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。

网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的方案分明地叙述出来，那么有赖于市场方案书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业或在实际运作前，事先发现可能的时机、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业成功的时机。

创业方案篇5

每个人心中都有一个创业梦，很多人都苦于无从下手。为此，好范本-范文大全小编特意为读者朋友们整理了关于syb创业方案书范文和材料，希望对您有帮忙。

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速开展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业开展趋势。

国内由于经济收入水平比拟低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的开展迟缓。

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢利。

三、投资方案

(一)CI设计

1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要合乎便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念

为群众提供便利购物条件

为消费者提供优质的效劳

为消费者提供适合的商品

(二)投资方案

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要合乎自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比拟长，加上其根本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比拟淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需合乎自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能合乎便利店本身的特征，必要时为节约本钱还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业氛围为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明――白色或暖色的色彩为主，比拟多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度合乎经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的工程需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化装品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数20xx至3000种。

(三)经营理念

1、合乎目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便――就近的购置条件，可适当考虑送货上门，经营工程要根据周围居民的需求来进行商品配置

四、管理运营

1、制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的

相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度

2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符合自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度

3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核

4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性开展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定

a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定

b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充沛化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核

五投资分析预算按120平米计算(单店)

1A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板；120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元

B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元

创业方案篇6

书是人类进步的阶梯，书是传播知识文化的工具。不论科学技术怎么开展，书始终是人们日常生活中不可短少的工具，人们正处于活到老学到老的社会里，可见书对人们的重要性越来越高。今天我们成立"高兴书友会"的目的正是让好书找到读者，使读者找到好书，满足人们日益增长的精神需要。努力提高人类的文化素质。最大的目的倡导成立一个世界读书日。

1、市场定位

核心顾客以中学生和大学生为主，同时兼顾儿童，中年人，老年人等市场，其书的价格主要放到中，低档次，以实用，方便，受益为知道思想。对不同的市场，书价的档次各有侧重点，中学生，大学生以中低档次为主，幼儿和中年为中，高档次，而老年人为中等档次为主。

2、高兴书友会的宗旨

第一：让好书找到读者，使读者找到好书。

第二：使书爱上读者，使读者爱上读书。

第三：效劳以给读者的感觉应该是实用，方便，受益为目的。

3、市场优势

书对于每个人来说是不可短少的精神粮食，而我们的效劳以最短的时间里使读者读上好书，以最实惠的价格满足读者的需求。

4、开展方案

我们先和国内的一些出版社合作，帮他们发售库存的图书，以低价格进货，因为中国现在有几十个亿的图书库存，同时我们也和各地的新华书店合作，为当地的会员提供送货上门效劳，这样可以节约购书时间并让书店提供一定的场所，作为公共的阅览室，为非会员和会员提供读书的地方，一来提供公司的形象，二来是使大家的读书心得得到交流，

我们的最主要的顾客就是学生，所以我们的精力还在放在向学校推广的，在向学校推广的时候，我们以学生最为我们的会员和联络员，建立学