交钥匙承诺书

交钥匙承诺书（共4篇）第1篇：钥匙托管承诺书钥匙托管承诺书编号：业主姓名：身份证号：联系电话：物业项目：房号：因上述物业需对本房屋进行维修，而本人/本公司无暇照顾，不能每日往返开启大门给施工人员修缮或进行留守看管，故现谨将钥匙交予物业客服中心代管，请代本人/本公司开启大门，代为行使托管职责。本人/本公司声明：托管期内，物业服务中心作为钥匙持有者，在未征得本人/本公司同意的情况下，且非以本单元修缮或托管维护，以及租赁看房、意外事件应急处理等正当原因，不得擅自进入本单元。本人/本公司承诺：托管期内，在物业服务中心无违背上述声明的前提下，本单元之设备、物件等，若有任何损失、损毁，概与物业客服中心无关，且物业客服中心无须担负任何责任。本人/本公司在工程完工或托管期限到期后，将亲往物业服务中心取回钥匙，在未征得本人/本公司同意的情况下，请物业客服中心勿将钥匙交予其他人士。本人/本公司同意上述承诺并签署如下：托管钥匙条联系方式：托管人（签章）：年月日本物业客服中心收到将托管钥匙并签署如下：托管钥匙条被托管人（签章）：年月日本人/本公司已将托管钥匙条全数取回。领取人：年月日第2篇：钥匙移交承诺书钥匙交接承诺书我是栋楼号租赁商户，现接收到曲靖君乐物业服务有限公司交接的玻璃门钥匙把。经现场试用，确定玻璃门锁完整，插销完好无损，已完成钥匙交接事宜。特此承诺，若日后在使用过程中，玻璃门锁出现任何问题，由当事人自行负责，也可请君乐物业公司提供有偿服务。承诺人： 年月日第3篇：交钥匙工程交钥匙工程在工业领域，许多工程都是以交钥匙工程来完成的。按照双乐模式要求，“交钥匙工程”就是指按照设计图纸，进行相应的土建施工、设备和自控采购、安装、调试的总承包，并最终验收合格，承包商交出钥匙由使用单位“开门入室”使用。实行“交钥匙工程”有很多优点，主要是：将繁锁的采购工作和复杂的施工组织转移到经验丰富的承包单位，我们就能集中精力抓好工程质量控制，尤其是工程土建、设备、自控实行总承包不会出现相互扯皮的现象，能保证工程进度；而且选择技术力量较强的总承包单位，能自觉执行国家法律法规、行业标准、规定，施工质量得以保证。如何实施“交钥匙工程”，我们认为要做好以下两方面的工作：一、培养优秀的战略合作伙伴按照市场经济规律，本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则，通过招标竞争，确定优秀的战略合作伙伴，优秀的战略合作伙伴必须具有一定的经济实力，能与双乐公司同甘共苦；有较强的专业化组织能力，敢于承担风险，肯拼搏的项目领导人员；以及具有较强的现场问题处理能力，懂管理，善于抓信息，善于打硬仗的现场施工队伍。这样才能保证项目实施的科学性、完善性与安全性。二、抓好过程验证好的“交钥匙工程”不仅要有好的施工单位，更重要的是要抓好过程控制或抽样检查，过程控制是确保工程质量的关键，过程控制的核心就是要按照双乐模式的要求做好验证工作，与有关部门沟通，尽快健全完善验证标准和表单表式，规范验证程序，具体做法是：⑴总承包商事先按照合同要求做好清晰、可操作性强及易审核的质量保证计划，并经甲方审核通过，以更好的符合甲方的要求；⑵工程验证员根据质量保证计划做好每一步过程验证，主要包括：原材料进场验证，设备开箱验证，中间过程控制点验证，隐蔽工程验证，关键工序验证等;⑶各阶段验证严格按双乐模式要求，组织相关人员参加；⑷工程验证员及时出具验证报告，以便施工单位整改和继续施工，相关专业检测还必须聘请有资质的单位进行；总之，要真正做好验证工作，特别重要的是要在提高验证人员的素质上下功夫，使每个验证人员具备高度的责任感和精湛的技能，忠于职守，熟知国家的法律法规，以及各种行业的规定、标准、规范和施工工艺，逐步形成一支“专家型”的验证队伍，这样才能确保工程建设的质量，实现真正意义上的、合格的“交钥匙工程”。第4篇：钥匙的管理承诺书钥匙的管理承诺书因工作需要，我接受公司委派的钥匙管理工作，并遵循以下承诺：1、 严格遵照公司钥匙管理办法的规定；2、 仔细保管公司各类钥匙，合理使用，高度负责，严肃认真；3、 未经行政部同意，决不将公司任何钥匙随意借给他人使用；4、 未经行政部同意，决不复制公司任何钥匙；5、 如未按《公司钥匙管理办法》执行时，按以下规定处理：因违规用钥匙，但未给公司造成经济损失，每出现一次处以200〜xx元的行政罚款，并取消其钥匙管理员资格；因违规用钥匙，给公司造成经济损失在1万元(含1万元)以内的，公司将追究钥匙管理员的经济责任，赔偿损失金额的XX%；（3）因违规用钥匙，情况严重或给公司造成经济损失在1