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文档简介

2017年德安公司中层管理人员轮岗实施办法为了培养中层管理人员管理技能，开发其潜能，提高综合素质，以适应公司对人才的需要，更好地达到能位匹配，特制订本轮岗实施办法。第一条轮岗的目的1、 更好地达到能位匹配；2、 为激活团队活力，促进管理提升；3、 为开发潜能，提高综合素质。第二条轮岗的范围1、 公司行政职能部门间轮（人力资源部、行政管理部、信息企管部、物流管理部.......）。2、 轮岗范围为中层管理人员。第三条轮岗的计划安排1、 人力资源部与信息企管部部门负责人岗位轮换。2、 行政管理部与人力资源部部门负责人岗位轮换。3、 信息企管部与物流管理部部门负责人岗位轮换。4、 介于为公司各部门工作的正常顺利开展考虑，不因为岗位的轮换而导致工作环节出问题，建议2017年上半年岗位轮换，在以上三个计划中实施一项。5、 轮岗计划实施时间3月--5月，6月进行岗位轮换后的评估工作。第四条轮岗工资待遇1、 轮岗期间工资及福利待遇不变。2、 如公司间轮岗，人事关系不调转，由任职单位提供考核意见，原单位支付工资。第五条轮岗周期和时间轮岗人员轮岗周期均为3个月，原则上每年1月--6月间轮岗，年中结束。第六条轮岗的考核1、 轮岗人员轮岗前、轮岗后（轮岗满三个月）填写《轮岗人员工作总结表》各级领导逐级阅后报人力资源部。2、 轮岗到期后先回原岗位工作，待人力资源部做出轮岗评价，就现岗留用、其他同级岗位任职做出安排，报总部领导批准后，进行职务调整。第六条附则1、 中层管理人员提职或降职变更岗位不属轮岗，区别轮岗或一般工作岗位变动以审批手续为准。2、 本制度由人力资源部负责解释。

轮岗人员工作总结表（轮岗前）填表日期： 年月日 （适用于中层）姓名出生年月学历专业毕业院校轮岗前公司部门岗位轮岗后公司部门岗位轮岗起始时间轮岗结束时间①部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析②本部门（分管部门）工作成绩③本部门（分管部门）存在的问题及不足④计划开展工作设想⑤自身在部门（分管部门）业务、人员管理中存在哪些问题公司各级领导评价意见

轮岗人员工作总结表（轮岗后）填表日期：年月曰 总结期：口满三个月 （适用于中层）姓名出生年月学历专业毕业院校轮岗前公司部门岗位轮岗后公司部门岗位轮岗起始时间轮岗结束时间①部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析②部门（分管部门）工作成绩③部门（分管部门）存在的问题及不足④对新履职岗位业务熟悉情况⑤此阶段主抓了哪几项重点工作⑥尚存在的不足体现在哪些方

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