北京全现浇剪力墙结构高层住宅施工组织设计余附图丰富

第一章编制依据1.1编制说明本施工组织设计是我们在认真研究招（投）标文件、现场踏勘、多方调研的基础上针对1#住宅（高层）工程项目进行编制的，为全面实现招标文件和设计图纸要求，确保优质、高速、安全、文明、低耗建设本工程的施工指导性文件。1.2施工图纸表1-1序号图名单项名称图号备注1建筑图纸1#2结构图纸1#3给排水图纸1#4暖通图纸1#5电气图纸1#1.3相关法律、法规表1-2序号名称类别1《中华人民共和国国建筑法》法律2《中华人民共和国国合同法》3《中华人民共和国国劳动法》4《中华人民共和国国环境保护法法》5《中华人民共和国国安全生产法法》6《中华人民共和国国水法》7《中华人民共和国国招投标法》8《中华人民共和国国消防法》9《中华人民共和国国职业病防治治法》10《中华人民共和国国大气污染防防治法》11《中华人民共和国国环境噪声污污染防治法》12《建设工程质量管管理条例》行政法规13《节约能源管理暂暂行条例》14《建设项目环境保保护管理条例例》15《建设工程施工现现场管理规定定》16《建设工程项目管管理规定》17《危险性较大的分分部分项工程程安全管理办办法》18《北京市建筑工程程有关的地方方标准和地方方有关建筑施施工管理规定定》地方法规19《北京市建设工程程施工现场管管理办法》20《北京市市容环境境卫生条例》1.4相关规范、规程表1-3序号文件名称文件编号国家《建设工程项目管管理规范》GB/T503226-20006《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--2002《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--2002(2011年版))《屋面工程质量验验收规范》GB50207--2012《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2010《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--2001《地下工程防水技技术规范》GB50108--2008《地下防水工程质质量验收规范范》GB50208--2011《屋面工程技术规规范》GB50345--2012《砌体结构工程施施工质量验收收规范》GB50203--2011《民用建筑工程室室内环污染控控制规范》GB50325--2010《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB50303--2011《电气装置安装工工程接地设备备施工及验收收规范》GB50169--2006《电梯工程施工质质量验收规范范》GB50310--2002《建筑节能工程施施工质量验收收规范》GB50411--2007《给水排水管道工工程施工及验验收规范》GB50268--2008《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--2002《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《混凝土质量控制制标准》GB50164--2011《混凝土强度检验验评定标准》GB/T501007-20110《建筑外窗气密、水水密、抗风压压性能分级及及检测方法》GB/T71066-20088《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--2002行业《建筑地基处理技技术规范》JGJ79-20012《建筑大模板应用用技术规程》JGJ74-20003《钢筋机械连接技技术规程》JGJ107-22010《滚轧直螺纹钢筋筋连接接头》JG163-20004《塑料门窗安装及及验收规程》JGJ103-22008《外墙外保温工程程技术规程》JGJ144-22008《外墙饰面砖施工工及验收规程程》JGJ126-22000《混凝土泵送施工工技术规程》JGJ/T10--2011《建筑给水钢塑复复合管管道工工程技术规程程》CECS125：：2001《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-20011《普通混凝土用砂砂石质量及验验收方法标准准》JGJ52-20006《建筑工程饰面砖砖粘结强度检检验标准》JGJ110-22008《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-911《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规程》JGJ130-22011《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20012《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-20005《建筑工程冬期施施工规程》JGJ/T1044-20111《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-20012《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3-20110《混凝土小型空心心砌块建筑技技术规程》JGJ/T14--2011《建筑玻璃应用技技术规程》JGJ113-22009《城镇燃气室内工工程施工及质质量验收规范范》CJJ94-20009地方《建筑施工测量技技术规程》DB11/T4446-20007《建筑工程资料管管理规程》DB11/T6995-20009《建筑工程施工现场场安全防护、场场容卫生及消消防保卫标准准》DBJ01-833-20033《现浇混凝土模板板内置保温板板做法》DB11/T6444-20009《全钢大模板应用用技术规程》DBJ01-899-20044《住宅低温辐射电电热膜供暖应应用技术规程程》DBJ01-6110-20002《外墙外保温施工工技术规程》DBJ/T01--38-20002《燃气室内设计施施工验收技术术规定》DB11/T3001-20005《预拌混凝土质量量管理规程》DB11/3855-20111《居住建筑节能设设计标准》DBJ11-6002-200061.5相关图集表1-4序号文件名称文件编号1《建筑物抗震构造造详图》11G329-112《混凝土结构施工工平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图》11G101-113《现浇混凝土板式楼楼梯》11G101-224《混凝土结构施工图图》11G101-335《砌体填充墙结构构构造》06SG614--16《混凝土结构施工图图（现浇混凝凝土结构楼面面与屋面板）》04G101-447《建筑构造通用图图集》（华北北标准图集）12BJ1-18《烟风道图集》02BK-950019《给水排水标准图图集合定本》S1（上、下）10《建筑防雷设施安安装》96D56211《住宅信报箱图集集》京01SJ4012《管道和设备保温温，防结露及及电拌热》03S40113《室内管道支架及及吊架》03S40214《建筑排水设备附附件选用及安安装》03S30115《室内消火栓安装装》04S20216《A级不然材料外墙外外保温》12BJ2-11117《框架填充轻集料料砌块》08BJ2-218《人民防空工程防防护设备选用用图集》RFJ01-2000819《楼板隔声和电梯井井道、机房隔隔声图集》88JZ2220《防火型、变截面面住宅厨卫排排风道》10BJZ821《防空地下室结构构设计》图集集07FG01-0051.6其它依据⑴、其他设计文件和工程量清单。⑵、本工程项目的施工承包合同及投标阶段的施工组织设计。⑶、企业ISO9001：2008、ISO14001：2004、Q/SHS0001.1-2001等管理体系文件。⑷、由勘察单位提供的《岩土工程勘察报告》。⑸、公司安环部下发的《关于做好2013年安全环保工作的决定》第二章工程概况2.1总体简介表2-1序号项目内容1工程名称1#住宅（高层）工程程2工程建设地点北京市3建设规模建筑面积为259985.388㎡4建筑功能民用住宅5结构形式全现浇剪力墙6建筑层数地上18层；地下2层7招标单位8设计单位9监理单位10资金来源自筹；已落实11计划开工日期2013年03月月01日12计划竣工日期2014年09月月30日13质量要求合格2.2结构设计概况表2-2序号项目内容1结构形式基础钢筋混凝土筏板基基础主体全现浇剪力墙结构构2抗震等级场地类别抗震设防类别抗震设防烈度结构安全人防抗力级别Ⅱ类丙类7度二级5级3人防工程建筑类别防护类别抗震设防烈度抗力等级防化等级二类甲类7.55级丙级4混凝土强度等级基础底板垫层为CC15；基础、地地下室及地上上所有混凝土土构件为C35；地下室底底板、外墙及及屋面板抗渗渗等级为P8。人防工程程强度综合调调整系数1.55钢筋A-HPB300，B-HRB3335，C-HRB4400；人防工程程强度综合调调整系数B-HRB3335为1.35，C-HRB4400为1.26钢筋接头形式剪力墙竖向和水平平分部钢筋、一一般梁板钢筋筋、基础底板板钢筋连接均均采用绑扎搭搭接，剪力墙墙边缘构件纵纵筋连接采用用机械连接。2.3建筑设计概况表2-3序号项目内容1建筑等级2类建筑、设计使用用年限为500年2建筑规模建筑面积25985.388㎡檐高52.5m建筑层数地上18层、地下2层3功能划分民用住宅，地下22层为人防层层，采用平战战结合设计4建筑消防耐火等级地下1级，地上2级防火分区地下室部分为每个个单元为一个个防火分区不不大于500㎡，地上部部分为每层一一个防火分区区；每单元设设有一座通向向屋顶的疏散散楼梯，单元元楼梯通过屋屋顶连通，单单元间设有防防火墙，户门门为甲级防火火门5建筑防水本工程人防地下室室防水等级为为1级，非人防防地下室防水水等级为2级。屋面防水等级为22级，做法参参照12BJ11-1平屋ZZ-9-Ⅱ-4和12BJ11-1坡屋1-A1。卫生间防水层做法法采用聚合物物水泥基防水水涂料，厨房防水层做法采采用聚氨酯涂涂膜防水涂料料。6楼地面厅、卧室、阳台参照图集12BJJ1-1楼48A做法厨房参照图集12BJJ1-1楼48F做法卫生间参照图集12BJJ1-1楼12F-1做法地下室参照图集12BJJ1-1楼3A-3改做法公共通道等参照图集12BJJ1-1楼16B-2做法楼梯、电梯机房层层参照图集12BJJ1-1楼3D做法电梯缓冲层参照图集12BJJ1-1楼隔温2做法7踢脚厅、卧室、阳台参照图集12BJJ1-1楼踢2C改做法公共楼道等参照图集12BJJ1-1踢4C2做法地下室、楼梯等参照图集12BJJ1-1楼踢2C做法8外墙三层以下粘贴长城灰灰面砖三层以上为外墙弹弹性涂料9内墙DP砂浆打底抹灰灰10顶棚满刮2mm耐水腻腻子11门窗单元门采用甲级防防火门，户门门采用兼防火火防盗保温门门外门窗采用塑钢窗窗，安装普通通中空玻璃12建筑节能（节能标准65％％）平屋顶80厚憎水膨珠保温砂砂浆，传热系系数0.49坡屋顶80厚钢网岩棉板，传传热系数0.51外墙80厚钢网憎水岩棉板板，传热系数数0.49凸窗非透明部分80厚钢网憎水岩棉板板，传热系数数0.49楼梯间前厅前室公共通道隔墙为35厚膨胀胀玻化微珠，传传热系数1.39；户门为50厚岩棉棉，传热系数数1.32分户墙35厚膨胀玻化微珠，传传热系数1.39地下室顶棚60厚超细无机纤维，传传热系数0.5413防空地下室楼面楼3A-3改、楼112F-1改、楼3D墙面内墙3B-内涂⑵、内内墙28B、内墙10B-f⑵、内墙2B踢脚踢2C顶棚棚⑴、棚温3B2.4建筑给排水及采暖工程设计概况表2-4序号设计项目设计内容设计总体概述管道类型及连接方方式1给水系统小区生活供水及消消防用水水源源分别接自水水务公司第三三供水车间，管管径分别为的的DN500和DN600，供水压力力分别为0.7MPPa和1.3MPPa。本工程给给水采用下行行上给分区供供水系统，分分高中低三个个区，低区由由市政管网减减压后供给，中中区由管网直直接供给，高高区由小区内内加压泵房加加压后供给，给给水采用分户户计量，每户户设IC卡冷水表一一块。PPR管热熔连接PSP钢塑复合压力管双热熔连接PPR塑铝稳态管管热熔连接2排水系统本工程室内排水采采用污废合流流双立管排水水系统，排水水立管采用UPVC螺旋消音管管材，生活污污水粪池处理理后，排入房房山污水提升升泵站，最终终排入牛口峪峪污水处理场场进行处理；；屋面雨水采采用重力流排排至室外，利利用室外绿地地、透水地面面等就地蓄水水回灌。U-PVC管粘接3消防系统本工程室内消防用用水量为10L/S，室内消防防供水系统为为临时高压系系统，每层均均设消火栓，保保证每点均有有两股水柱同同时到达。消消火栓箱型式式：设双栓消消火栓箱，箱箱内配置DN65mmm消火栓2个，DN65mmm，25m麻质衬胶水水龙带两条，,DN199mm水枪两支。所所有消火栓箱箱内均设置消消防报警启泵泵按钮和指示示灯各一套。地地下一层至12层均设置减减压稳压消火火栓,12层以上设置置旋转型消火火栓。焊接钢管焊接4太阳能热水系统本工程为集中集热热——分户储热太太阳能热水系系统，太阳能能将缓冲水箱箱内高温水输输送到每户储储热箱进行交交换热量，供供用户使用，室室内热水与太太阳能各自成成为一个独立立系统，太阳阳能热量不足足时，壁挂炉炉辅助加热。热镀锌钢管丝扣连接5中水系统中水水源为燕化公公司污水处理理厂深度处理理后的城市杂杂用水水质标标准的回用水水，设计供水水压力0.7MPPa。本工程中中水采用下行行上给分区供供水系统，分分高中低三个个区，低区由由市政管网减减压后供给，中中区由管网直直接供给，高高区由小区内内加压泵房加加压后供给，中中水采用分户户计量，每户户设IC卡冷水表。PPR管热熔连接PSP钢塑复合压力管双热熔连接PPR塑铝稳态管管热熔连接6采暖系统本工程采用低温热热水地板辐射射分户供暖，热热源由设在厨厨房的采暖热热水炉提供，供供回水温度为为55℃/45℃热水。采暖暖室内计算温温度：卧室18℃，餐厅18℃，厨房15℃，卫生间18℃。卫生间采用电采暖暖方式，卫生生间采暖负荷荷350W，采暖设备备由建设单位位确定，用户户可根据实际际需要调整室室内温度。PE-RT管卡压式连接2.5通风与空调工程设计概况表2-5序号设计项目设计内容设计总体概述1人防通风⑴、地下二层平时为为自行车库，战战时为二等人人员掩蔽所。1#楼人防掩蔽蔽面积为778㎡，掩蔽人人数为778人。⑵、战时二等人员掩掩蔽所设清洁洁、滤毒、隔隔绝三种通风风方式，进风风系统由进风风竖井、扩散散室、防暴波波活门、滤尘尘器、手动密密闭阀门、过过滤吸收器、送送风机等组成成。清洁式通通风时新风量量≥5m3/h•p，滤毒式通通风时新风量量≥2m3/h•p，隔绝通风风内部空气循循环，隔绝防防护时间≥3h，CO2浓度≤2.5%。⑶、排风系统：平时时机械排风：：战时清洁式式排风时，排排风管路由厕厕所经两道手手动密闭门，扩扩散室排向竖竖井；过滤式式超压排风，自自洗消间通过过防毒通道，然然后再由防毒毒通道排向扩扩散室、防爆爆波活门排出出竖井，并保保证防毒通道道40～50次/h换气。⑷、过滤吸收器选型型：滤毒通风风时的新风量量应分别计算算滤毒通风时时掩蔽人员所所需的新风量量和滤毒通风风时防空地下下室主要出入入口处的防毒毒通道的通风风换气次数，取取两项计算中中的较大值作作为滤毒式通通风时的计算算风量，并按按此值选用过过滤吸收器。过过滤吸收器的的额定风量应应大于等于防防空地下室滤滤毒通风所需需的新风量。⑸、地下室平时送风风系统经除湿湿机除湿后送送到各个房间间，保证新风风量满足≥30m3//h•p的要求，冬冬季采暖；战战时人员掩蔽蔽所使用自然然温湿度；战战时风机选用用电动、人力力两用风机，以以保证在断电电情况下整个个人防送风系系统的正常运运行。⑹、设置在染毒区的的进、排风管管采用2～3mm厚的钢板焊焊接成型，其其抗力和密闭闭防毒性能均均能满足战时时需要，且风风管应有0.5%的坡度坡向向室外，人防防内的管道使使用镀锌钢板板风管。⑺、在防化值班室内内设测压装置置，该测压装装置由倾斜式式微压计、连连接软管、旋旋塞阀和通至至室外的镀锌锌钢管组成；；测压管的室室外端引至防防护密闭门之之外的通道内内或其他能正正确反映人防防外气压的地地方，其管口口应向下。⑻、穿防火区处设防防火阀，防火火阀要单独设设置支、吊架架，管道和套套管用不燃、对对人体无害的的材料进行封封堵；地下室室送风口均为为双层百叶；；排风口均为为单层百叶。2人防排烟系统有外窗的防烟楼梯梯采用自然排排烟方式，不不具备自然排排烟条件的合合用前室采用用机械加压送送风防烟设施施。合用前室室防烟系统采采用设在缓冲冲层上的混流流风机对合用用前室进行加加压送风。系系统采用PYK-YYSD常闭型板式式排烟风口为为加压送风口口。当接到火火灾报警信号号后，着火层层及相邻层送送风口打开，同同时发出信号号启动送风机机对合用前室室加压送风。加加压送风口同同时设手动开开启装置，送送风口手动开开启时，同时时开启加压送送风机。手动动开关安装在在高度为1.7米处。地下室内的变配电电间、弱点机机房等采用轴轴流风机进行行室内通风。通通风量按8次/小时计。电梯机房设机械排排风，自然补补风，排风量量按8次/小时考虑。3送风系统为保证疏散楼梯间间具有一定的的余压值，在在每个疏散楼楼梯处均设有有正压送风系系统。混凝土土正压送风道道内壁应加涂涂水性涂料，以以保证其平整整、光滑。4排风系统卫生间排风管道采采用镀锌钢板板制作，厚度度为0.5mm。5燃气工程本设计采用低压天天然气供高层层住宅生活及及采暖用，按按每户一台采采暖热水炉，一一台双眼灶设设计，最大计计算燃气量3.5m33/h。为方便液化气系统统的管理及检检修，在首层层厨房外设一一阀门箱，箱箱内设Q41F--16C型球阀为总总阀，总阀前前管线采用《无无缝钢管》（GB/T88163-22008220#，焊接）与与低压外管网网连接，总阀阀后管线采用用《低压流体体输送焊接钢钢管》（GB/T33091-22008）中的热镀镀锌钢管，室室内燃烧器前前支管上设Q11F--16T型球阀一个个。每户设燃燃气表一块，低低位安装。2.6电气工程设计概况表2-6序号设计项目设计内容设计概述线路敷设方式1配电系统本工程应急照明、消消防电梯（平平时为客梯）用用电负荷为二二级，由两路路电源供电，住住宅等其他为为三级负荷，在在地下室设一一处配电间，内内装三光一力力高层配电柜柜，由小区变变电所引来4路220/3380V电源。⑴、配电系统采用电电缆埋地及竖竖直方向在电电缆井内沿桥桥架敷设，采采用放射式和和树干式相结结合的供电方方式。2照明系统⑴、照明、插座分别别由不同的回回路供电，公公共部分的照照明采用高效效光源.高效灯具。⑵、公共部分的应应急照明采用用自带蓄电池池的灯具，应应急灯具应设设玻璃或其他他不燃烧材料料制作的保护护罩，应急照照明应急时间间不应小于30分钟。(1)、照明主干干线采用导线线在竖井内沿桥架架敷设的方式式.⑵、公共部位所有照照明配线采用用导线穿SC管沿墙、柱柱、梁暗配。⑶、户内照明分支采采用铜芯塑料绝缘缘线穿PVC管敷设。3建筑物防雷⑴、按第三类防雷建建筑物考虑。⑵、在屋顶采用直径径10镀锌圆钢避避雷带作为接接闪器，利用用建筑物剪力力墙内不小于于直径16的主筋作为为引下线。⑶、在建筑物周边引引下线在室外外均地坪下1米处焊接出出一根40×4镀锌扁钢，此此扁钢伸出室室外距外墙皮皮距离为1m。4接地⑴、本工程采用联合合接地方式，保保护接地、防防雷接地、弱弱电设备工作作接地等共用用一套接地装装置，接地电电阻≤1欧姆。⑵、本工程采用总等等电位联结，总总等电位板由由紫铜板制成成，总等电位位联接线采用用BVR-11X25mmmPVC225。⑶、将卫生间内金属属管道及连接接件、PE线、地板内内钢筋与端子子板连接。⑷、配电间内设总等等电位，卫生生间采用局部部等电位。2.7智能建筑设计概况表2-7序号设计项目设计内容设计概述线路敷设方式1综合布线系统综合布线包括电话话、网络系统统。电话电缆缆和数据光缆缆均由小区机机房引入弱电电间。本系统统仅做管线预预留，管内穿穿引线。干线沿竖井金属线线槽敷设，出出竖井后穿钢钢管进入户内内，在户内采采用PVC管暗敷设2有线电视系统有线电视信号由小小区电视机房房引入本楼弱弱电间，采用用分支、分配配系统，经放放大器箱、分分配器箱分线线至各住户内内的电视分配配箱。每户引引入一路信号号线，由电视视户内分配箱箱分线至起居居室和主卧室室的电视插座座。本系统仅仅做管线预留留，管内穿引引线。干线沿竖井金属线线槽敷设，出出竖井后穿钢钢管进入户内内，户内穿钢钢管暗敷设。3可视对讲系统在首层主入口设电电控防盗门，门门旁设门口机机，各住户设设可视对讲分分机（带报警警按钮）。来来访者可与住住户通过主机机实现双向对对讲，经确认认后住户操作作分机开启电电控锁，打开开防盗门，楼楼内人员通过过一卡通、密密码或钥匙自自由出入。火火灾时由火灾灾报警及消防防联动系统切切除地下一层层及首层的门门禁电磁锁。对对讲、报警信信号通过数据据总线传至小小区安防中心心。本系统仅仅做管线预留留，管内穿引引线。干线沿竖井金属线线槽敷设，出出竖井后穿PVC进入户内，户户内穿PVC管暗敷设。4火灾报警及消防联联动系统本小区采用控制中中心报警系统统。消防控制制中心设置在在物业综合楼楼，本住宅楼楼作为该系统统的一个子站站。火灾自动动报警系统保保护对象为二二级。本子站站由区域显示示器、感烟探探测器、手动动报警按钮、联联动控制设备备、消防电话话等组成，通通过总线与设设在消防控制制中心的火灾灾报警控制主主机相连。物物业的控制中中心室可接收收感烟探测器器的火灾报警警信号、手动动报警按钮的的动作信号、压压力报警阀、手手动报警按钮钮、消火栓按按钮的动作信信号。本系统统仅做管线预预留，管内穿穿引线。干线沿竖井金属线线槽敷设，支支线采用焊接接钢管暗敷设设。2.8工程特点、难点及解决措施2.8.1地下防水工程施工质量要求高本工程人防地下防水等级为一级，且人防区设备较多，一旦出现渗漏修复困难，影响设备正常运转，且施工完毕后无可靠的检查渗漏方法，如何保证一次施工无漏点是本工程的施工难点。对策措施：⑴、加强地下防水工程施工质量控制，在严把材料进场验收关的同时将其作为特殊工序编制专项施工方案，委派专人负责质量过程控制。⑵、外墙抗渗混凝土尽量采取连续浇筑的施工方案，必须留置施工缝时，尽量设置在结构变形缝处。⑶、墙体模板加固时选用止水穿墙螺栓等防渗漏措施。⑷、针对穿墙套管等预留、预埋件的施工，仔细核对各专业图纸，制定可靠地固定方法，确保其稳固和位置准确，坚绝杜绝后期剔凿。2.8.21#楼施工场地狭小，施工场地布置难度大1#楼为四个单元带人防的住宅楼，北侧距场地红线仅7米，南侧距幼儿园围墙仅10米，材料加工及堆放场地无法布置。对策措施：⑴、现场不设置钢筋加工场地，钢筋由我公司钢筋配送中心集中加工，配送至施工现场。⑵、与业主单位进行沟通，在确保1#路车辆正常通行的情况下，借用北侧1#路部分场地，作为材料堆放区，以满足正常的施工生产需求。⑶、充分利用1#楼北侧场地狭长的优势，将钢筋、模板等堆放场地沿东西方向一字排开，南侧设置水、电加工区及脚手管堆放区，同时对南侧的向阳幼儿园做好安全防护。2.8.3施工现场周边环境复杂，安全文明施工管理难度大拟建住宅北侧为公司厂区，东侧为，西侧为，南侧为，周边环境复杂。如何减少施工扰民、处理民扰以及最大程度的降低大型设备对周边安全的影响，是本工程安全文明施工管理的重点及难点。对策措施：⑴、积极主动地与幼儿园、社区居委会等单位进行沟通协调，对因施工造成的影响取得其谅解。设立来访接待室，专人负责外来人员的沟通协调工作。⑵、根据幼儿园儿童的作息时间安排强噪音工序的施工时间，同时夜间10点以后不进行混凝土浇筑等施工作业。在现场周边设立噪音监测点，根据监测数据制定具有针对性的防噪、降噪措施，同时沿施工场地砌筑围墙，最大程度的避免噪声扰民。⑶、1#楼的塔吊等大型垂直运输工具布置在南侧，使幼儿园主体楼及活动场地在塔吊影响范围之外。⑷、设置硬质围挡及围墙与施工场地分隔，同时沿幼儿园的出行道路搭设防砸棚，防止高空坠物伤人。2.8.4季节性施工影响大本工程将经历两个雨季施工和一个冬季施工阶段。冬季施工可能涉及到的施工项目有主体结构和二次结构。雨季施工可能涉及到的项目有，外墙外保温工程、屋面工程、室内装修工程。降低季节性施工对施工进度及施工质量的影响为本工程的一个施工难点。对策措施：⑴、冬季施工前编制专项施工方案，制定冬施措施，提前进行冬施物资准备。施工过程中严格按照冬施方案执行，施工现场设置大气温度提示牌，严寒天气下杜绝湿作业施工和其他可能会对施工质量造成影响的工序作业。⑵、雨季来临前做好防雨、防汛工作，编制雨施方案及防汛预案，加强隐蔽工程检查力度，尤其是屋面、外墙外保温施工，上道工序不合格严禁进行下一道工序施工。第三章施工部署3.1项目管理组织机构3.1.1项目部施工组织机构图项目经理部由公司总部授权管理，遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。1、项目部主要管理人员职称及岗位持证情况如下：序号姓名岗位名称职称/持证情况证书编号1项目经理工程师/一级建造师2生产经理工程师/二级建造师3技术经理工程师4土建工长土建施工员5安全员/劳动力管管理员专职安全员/劳动动力管理员6水暖工长水暖工长7电气工长电气施工员8预算主管造价员9预算员造价员10技术员助理工程师11质检员土建质检员12试验员高级试验工13资料员资料员14测量员中级测量放线工15材料员土建材料员2、项目部施工组织机构图如下：劳动力管理员：项目经理生产经理技术经理劳动力管理员：项目经理生产经理技术经理预算组施工组水电组土建工长：安全员：预算主管：预算员：水暖工长：电气工长：技术组材料组材料员：技术员：质检员：试验员：测量员：资料员：图3-1现场组织机构图3.1.2主要管理人员职责⑴、项目经理——贯彻执行公司各项方针政策、规章制度，全面负责该项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。——做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与承包商、业主、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，代表公司参与项目投标和合同谈判等工作，签署授权范围内文件。——加强进行技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。——负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目经理部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。——依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。根据公司有关规定，及时上缴各项费用。——负责反馈本项目所在地区的市场调研、开发信息。⑵、技术经理——实施公司质量方针，组织项目经理部对公司质量管理手册和质量程序的实施；执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。——负责组织有关人员学习了解建筑工程技术要求，并与有关方面协调解决施工技术问题；主持审核并实施施工组织设计和各类施工方案。实施技术业务上的领导和管理，解决重大技术问题。——组织施工方案的讨论，组织有关人员编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡，并作全面技术交底。——组织本项目经理部范围内定期、不定期的质量检查，对施工中危害工程质量的做法进行纠正或制止，负责工程质量事故的调查、分析和处理，并将质量事故上报公司。——开展技术革新、合理化建议活动。——负责对技术标准、操作规程执行情况进行检查。要求有关各方认真按要求施工，如实记录，定期组织分析技术经济效果，提高施工管理水平。⑶、生产经理——负责本项目经理部的施工生产，保证生产任务的按时完成。——组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，负责现场人员、物资、材料、设备、安全、健康、环境和进度计划的落实，协调与承包商之间的联系。——负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。——参与施工组织设计或施工方案的编制，按时组织编制月度施工生产计划并严格实施。——严格执行基建程序，坚持“质量第一、安全第一”的原则，按技术规范、质量体系文件和现场文明施工的要求、规定，合理组织生产，搞好文明施工、保障质量、保证工期。——负责组织分项工程交接检，组织工程竣工验收。——抓好生产安全，严格加强安全施工管理，杜绝违章操作，严防生产安全、交通安全等事故发生，保证生产顺利进行。⑷、土建工长——协助项目生产经理做好各项工作，认真落实上级有关安全生产、技术管理措施的有关规定。——参加施工图纸的会审，参与施工组织设计、施工方案的制定。——参与制订单位工程进度计划和年度、月度生产计划，负责制订周计划。——负责下达作业计划和任务、负责技术质量、安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。——组织隐检、预检，及时准确地填写隐预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。——负责施工现场并解决各种施工技术问题。——负责施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。——负责检查验收组织分项工程质量评定。——加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。——负责安排材料、机具设备合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。——完善各项审批手续、加强对分包队伍的管理。负责分包队伍作业环境，及各种机械设备、设施的安全状况，及时纠正所发现的问题，并提出有效的解决办法。——负责现场的安全生产、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交底。——组织本工程的安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。——严格按照ISO9001：2008、GB/T50430-2007及HSE管理体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。做好本专业限额领料的工作，及时准确地对材料进行额度控制。——对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。⑸、技术员——参加图纸会审，及时收集整理审查意见，提供设计单位研究解决。——负责办理工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时发放有关人员和单位。——负责编制一般工程的施工组织设计、施工方案和施工工艺卡，负责编制季节性施工方案和为保证工程质量、安全和成本的措施计划，参加编制重点工程的施工组织设计和施工方案并负责监督检查。——联系并参与隐检、预检，并负责解决隐、预检中的技术问题。——负责复查测量定位，抄平、放线工作。——协助编制上报单位工程、年度、月度和周施工进度计划。——负责参与工程质量管理并监督工程按图纸及施工规范施工。——贯彻执行材料检验制度，编制试验计划。负责领导试验工作好原材料取样及试验，管好试件，申请配合比，并做好开盘交底，审查试验结果，发现问题及时汇报技术经理，并通知有关人员。检查测量设备的使用情况，按月提供混凝土及砂浆试验结果对比分析。——负责编制竣工图。——负责试验、计量、测量等资料的管理。——负责落实ISO9001：2008、GB/T50430-2007及HSE管理体系和计量体系的执行。——参加技术革新，科研活动，提出技术革新的项目计划，收集整理合理化建议资料，统计技措的节约效果。⑹、预算主管及预算员——参与投标报价工作，完成分配的投标预算编制工作。——根据《公司工程结算管理办法》及时完成本项目工程结算的编制、管理工作。——负责及时准确的编制施工图预算，提出材料计划和加工计划，做到无遗漏项目，如遇有洽商变更要及时修订施工图预算和材料计划、加工计划的数量并送交项目经理、生产经理、工长、造价员、材料员各一份。——负责签订所负责单位工程的分包合同。——负责完成所负责单位工程的分包结算基础数据、证据的收集、整理、归档并督促各分包单位编制出完整的分包结算。——要深入现场了解掌握材料消耗情况，严肃认真地做好限额领料工作，准确、及时地对材料进行额度控制。并对照施工预算，分析偏差原因。——根据《公司工程结算管理办法》，做好基础资料的系统积累，催办洽商变更、签证、索赔，并编制相应预算。作到资料、单据齐全无遗漏，现场发生的项目在预结算中一定要有，为结算提供有利证据。——做好原始预结算凭证的归档工作，有相应台帐，条理清晰。完成企业内部定额所需数据的收集。——负责编制所负责单位工程的工程量及工程进度款月报和周报。⑺、质检员——认真学习有关建筑法令和质量管理制度，掌握技术管理标准，并结合工程实际在工作中严格执行。严格贯彻ISO9001：2008、GB/T50430-2007及HSE管理体系标准。——参加图纸会审、设计交底，参加施工组织设计、施工方案、施工工艺、质量保证措施与成品保护措施的讨论与制订。——负责施工过程中的质量检查。——负责分部、分项及单位工程的质量验评及相关资料工作；参加结构工程验收、竣工工程预验和竣工工程验收，对工程质量负责。——参加预检、隐检，在记录单上签字，并做好记录；负责工程样板间和新技术产品的质量鉴定等工作。——检查主要原材料、预制构件、成品、半成品出厂质量证明资料，把好进场材料质量关。对不合格的产品，有权要求工程上禁止使用，并向施工现场负责人汇报。——参加公司、项目经理部组织的质量检查和有关质量现场经验交流会。——参加质量事故的调查分析，并及时上报公司，负责编写质量事故报告。——坚决执行质量否决制，严把工序质量关，使工程不会因质量问题留下安全隐患。⑻、安全员——认真贯彻执行国家和相关主管部门HSE方针、政策、法规和指示，及时传达贯彻HSE紧急要求，负责执行落实有关HSE的一切日常工作。——在项目部HSE领导下。实施HSE管理工作，协助HSE工程师定期进行现场检查。并做好HSE方面的各种台帐、记录。——参加施工组织设计、施工方案的会审，并根据工程特点提出有效、可行的HSE措施和方案，并检查其措施在施工中落实的情况，并有记录。——深入施工现场检查施工生产中安全隐患，提出整改意见，并督促整改，协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。——制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导进行处理。——对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为经过说服、劝阻无效，有权越级上告。——参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任者提出处理意见。⑼、劳动力管理员——认真执行国家及北京市建委各项规定；开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。——做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。——在《劳务分包合同同》签订后7日内，办理理劳务分包合合同和外地建建筑业企业在在京施工人员员情况备案，并并向施工总承承包项目部劳劳动力管理员员提交备案手手续复印件。——每周更新作业人员员花名册，每每月上报总包包项目部人员员变动情况及及新进场人员员《劳动合同同》备查。——严格记录考勤，每每月向施工总总承包项目部部劳动力管理理员提交真实实、有效的《工工资发放表》或或银行代发工工资凭证、《考考勤表》。——定期参与项目劳务务费结算、支支付工作；实实时掌握《劳劳务分包合同同》履约情况况。⑽、成本核算员——配合项目经理进行行目标成本的的编制。——每月底前将各类成成本台帐进行行核对汇总，并并与财务进行行帐目核对，发发生不相符的的情况立即查查找原因，并并及时向项目目经理汇报。——根据项目目标成本本和当月完成成工作量情况况，对综合间间接费、其他他直接费、直直接费等成本本发生情况进进行比较，找找出偏差并汇汇同项目部相相关人员初步步分析原因，形形成月度项目目成本分析报报告交项目经经理审核。——负责收集、汇总统统计核算、业业务核算及分分公司内部银银行成本分析析资料。——根据月度生产计划划编制项目月月度成本计划划。——对项目成本管理中中的有关问题题进行协调，确确保成本的同同步性、真实实性、准确性性。——负责建立和和保存项目核核算台帐。⑾、试验员——持证上岗，认真学学习业务知识识和岗位技能能，并能熟练练掌握。——认真执行技术员下下达的书面各各项试验任务务，做到及时时、准确、完完整。——对试验工作要认真真负责，严禁禁擅自改动、涂涂抹、伪造试试验数据。——对各种材料的试验验及取样要严严格执行规范范规定，必须须准确及时。——认真、及时、准确确地填写试验验单，试验结结果要及时登登入台帐并报报给技术员备备案，试块（样样）出现问题题时及时报告告技术员，争争取挽救时机机。——认真仔细地填写实实验台帐，字字迹要清楚、整整齐，台帐要要真实、准确确完整、全面面。——试验工要爱护实验验器具，做到到经常检查和和保养，并对对试验器具登登记入册，做做好台帐。——试验工要经常深入入现场，在砼砼、砂浆开盘盘前，要把配配合比清楚明明白的在后台台标明，并按按配合比定准准磅称。——试验工对实验结果果负责。——每月三日向技术员员、技术经理理上报试验台台帐。⑿、测量员——熟练掌握测量仪器器的操作规程程及维修保养养、施测方法法，并持证上上岗。——放线前必须熟悉图图纸，听取设设计交底，全全面了解施工工方案及施工工现场。——要认真审查图纸的的标高及各部部位的尺寸，有有不合理之处处应及时提出出变更要求，有有权报请设计计及工地技术术人员给予正正确的处理。——要严格按国家的施施工验评标准准施行放线，尽尽可能提高放放线的精确度度，不得大于于允许偏差。——每一次放线完毕后后应由验线员员进行验核后后方可进行施施工。未经检检验擅自施工工，造成重大大损失者，要要严格追究责责任。——做好施工前的预防防及施工后的的检查工作，遇遇问题及时处处理。——做好测量仪器的日日常维护和保保养工作，用用后一定要擦擦干净，镜头头不得用不洁洁绵丝擦洗。未未经允许，测测量仪器不得得擅自借给他他人使用。⒀、材料员——对分包材料岗位人人员的工作进进行监督和检检查。深入现现场了解情况况，根据施工工生产任务需需要，做好料料具采购、运运输、供应工工作。——在做好合理储备，降降低储备资金金的前提下，编编制工程的材材料、设备采采购计划，并并向项目经理理提出意见和和建议，经项项目经理审核核批准后执行行。并把住材材料的计划、采采购、发放关关。——保证材料、设备按按计划时间进进场，达到均均衡施工，不不得因缺少材材料影响施工工。——熟悉各种材料的规规格和验收标标准，负责所所进材料质量量方面的证明明文件。——负责签订材料采购购、设备租赁赁等合同，并并建立合同管管理台帐。在在业务上接受受公司物资供供应公司的领领导。——合理控制材料采购购资金占用比比例，提高资资金使用效益益，并及时提提供资金使用用计划。——检查、监督执行限限额领料制度度的情况，确确保材料成本本控制在项目目经理部的成成本预算范围围内。并检查查监督材料岗岗位工作人员员按照ISO99001：2008、GB/T504300-20077及HSE管理体系和和计量体系要要求做好各种种台帐、记录录、标识。——加强对现场材料的的管理和使用用，做好废旧旧料具的回收收与修旧工作作。——负责对公司合格供供应商的管理理提供供方评评价反馈信息息。认真进行行市场调查，及及时掌握市场场信息，建立立的市场价格格信息平台。——参与施工组织设计计的编制工作作，及时提供供供料方法、资资源情况、运运输条件及现现场管理要求求。⒁、水暖（电气）工工长——参加施工图纸的会会审，编制专专业施工组织织设计、施工工方案。——负责及时准确的编编制专业施工工图预算，提提出材料计划划，做到无遗遗漏项目，如如遇有洽商变变更要及时修修订施工图预预算和材料计计划的数量并并送交项目经经理、生产经经理、造价员员、材料员各各一份。——负责办理专业工程程设计变更洽洽商记录，做做好设计变更更交底，并及及时转发有关关人员和单位位。工程竣工工后，负责本本项目专业施施工结算的编编制、管理工工作。——负责下达专业作业业计划和任务务、安排好专专业施工进度度，配合好其其它专业施工工进度。负责责专业技术质质量及安全生生产交底。参参加现场管理理，管理现场场场容、场貌貌，组织文明明施工，控制制现场噪音、扬扬尘，管理现现场易燃易爆爆、废弃物等等。——及时准确地填写隐隐预单和施工工日志，作好好技术交底同同时要做好全全过程控制工工作。——负责现场专业施工工并解决各种种施工技术问问题。——负责专业施工中质质量的鉴定与与处理，要经经常检查、落落实，及时纠纠正违章操作作规程和违章章作业情况，并并做到不违章章指挥。——负责检查验收组织织专业分项工工程质量评定定。——加强工序质量管理理，严格工序序交接检制度度和上道工序序与下道工序序负责的制度度，同时监督督制度落实，并并做好实测实实量记录。——负责安排材料、机机具设备的合合理使用，并并做到定时检检查安全情况况，发现问题题提出有效的的解决办法，对对特殊的、重重点的部位施施工应针对其其特点再次向向操作者进行行安全技术交交底。——负责现场的专业安安全、文明施施工，对承包包项目(主管工程)负全面安全全责任，落实实安全生产方方针及各项规规定，认真执执行安全技术术措施，结合合本工程特点点做好分部工工程施工的安安全交底。——组织本工程的专业业安全检查，对对查出的隐患患及时整改，发发生事故保护护现场，积极极抢救伤员及及时上报领导导。——严格按照ISO9001：2008、GB/T504300-20077及HSE管理体系和和计量体系做做好材料进场场的质量检验验和过程控制制。严肃认真真地做好限额额领料工作，准准确、及时地地对材料进行行额度控制。——负责专业图纸及规规范、图集的的发放管理，随随工程进度及及时收集、整整理专业施工工技术资料，编编制竣工图，编编制、移交竣竣工资料及城城建档案。⒂、资料员——协助技术员做好相相关工作。——负责图纸及规范、图图集的发放管管理。——随工程进度及时收收集、整理施施工技术资料料。——编制、移交竣工资资料及城建档档案。3.2任务划分分3.2.1总包包合同范围表3-1序号负责单位任务划分范围1总包负责范围1#楼土方、结构、粗粗装修的施工工和水电工程程的全面管理理工作。2总包对分包管理范范围1#楼防水工程、避雷雷工程、消防工工程的管理3总包对甲方指定分分包管理范围围1#楼电梯工程、弱电电工程的管理理3.2.2总包包单位组织内内部专业分包包单位的施工工项目按照公司相关规定定，需进行专专业分包的施施工项目有：：防水工程、避避雷工程、消防工工程。各专业业分包及劳务务分包单位明明细详见下表表所示：表3-2序号施工项目分包单位名称1专业分包防水工程2避雷工程3消防工程4劳务分包土方、结构、初装装修施工和水电工程5试验检测6商品混凝土3.2.3设备备、构配件、材材料采购的加加工采购原则：坚持“三材”统一管理的的原则。建立立物资采购招招标制。坚持持“六比原则”，提高物资资采购的经济济性与合理性性。“六比原则”：相同产品品比质量；相相同质量比价价格；相同价价格比服务；；相同服务比比付款；形同同付款比信誉誉；“五比”具备比运距距。3.3施工部署署原则及总体体施工顺序本工程工程量大、结结构质量标准准高，总工期期579天，工期期相对较为宽宽裕。为了保保证基础、主主体、装修均均尽可能有充充裕的时间施施工，保质如如期完成施工工任务，应该该考虑到各方方面的影响因因素，充分酝酝酿任务、人人力、资源、时时间、空间的的总体布局。3.3.1在时时间上的部署署原则季节施工的考虑：：根据总施工工进度的安排排，回填土在在雨季来临之之前完成，保保证边坡的稳稳定。3.3.2在空空间上的部署署原则立体交叉施工的考考虑：为了贯贯彻空间占满满，时间连续续，均衡协调调有节奏，力力所能及的原原则，保证工工程按照总控控计划完成，需需要采用主体体和二次围护护结构、主体体和安装、主主体和装修、安安装和装修的的立体交叉施施工。为了使使上部结构正正在施工而下下部的二次围围护结构、安安装、装修插插入施工，每每个分区需要要将结构分两两次验收。以计划为标准，按按季度和月度度计划指导施施工，按周计计划进行检查查监控，确保保进度的实现现。3.3.3总施施工顺序上的的部署原则按照先地下，后地地上；先主体体，后围护；；先结构，后后装修的总施施工顺序原则则进行部署。根据基础、结构、装装修三个阶段施工工不同的特点点安排总体施施工部署。3.3.4施工工总程序以进度计划为主线线，以计划、组组织、协调、控控制为主要职职能，以项目目实施总过程程为生命期，各各分部分项工工程施工的自自然逻辑顺序序和本工程的的组织关系进进行全面策划划，根据本工工程特点及各各相关专业的的关系，综合合考虑到各专专业分包与直直接组织施工工部分。具体体施工总工序序流程见下图图所示：土方开挖及边坡支护垫层施工地下室外墙防水屋面工程测量定位放线土方开挖及边坡支护垫层施工地下室外墙防水屋面工程测量定位放线底板防水层施工地下结构施工回填土地上主体结构施工内隔墙门窗框安装抹灰地面工程顶棚外装修门窗安装机电设备安装竣工清理系统设备调试运行墙面腻子抹灰、放线室外散水面砖镶贴、喷涂竣工验收图3-2施工总总工序流程图图3.3.5施工工流水段划分分流水段划分与流水水顺序：依据据工程流水施施工段划分的的原则，结合合本工程结构构特点，以结结构工程施工工为先导，确确定各阶段的的流水分区及及流水顺序。具具体流水顺序序如下图。⑴、地下部分1#楼（四个单元）流流水顺序：1段→2段→3段→4段。图3-31#楼楼地下结构流流水段划分⑵、地上部分1#楼（四个单元）流流水顺序：1段→2段→3段→4段；图3-41#楼楼地上结构流流水段划分3.4施工进度度计划3.4.1编制制说明根据本工程要求、施施工总平面图图、工程量清清单等文件编编制形成总进进度计划，按按照2014年09月23日的竣工要要求，先确定定室外工程和和建筑物的施施工工期，再再制定建筑物物工程主要施施工节点控制制目标，进而而确保招标人人控制的整体体施工工期。施工进度计划安排排思路说明如如下：⑴、2#楼建筑面积较小，施施工场地大，便便于展开施工工，因此以2#楼作为施工工先导，为1#楼施工创造造条件。⑵、编制详细进度计计划，实行合合理交叉分区区施工。各高高层住宅间独独立组织资源源配置平行施施工。⑶、基础工程：地下下室筏板分区区域进行施工工，地下室结结构根据两单单元间沉降缝缝位置分流水水进行施工。⑷、主体结构工程：：分区独立施施工，各单体体建筑物划分分流水段流水水施工。⑸、室内装饰装修工工程：室内装装修原则上安安排在结构验验收后组织实实施，二次结结构砌筑过程程中做装修准准备工作，同同时可以穿插插安装工程主主管线安装，二二次结构砌筑筑完成一半时时安排进行样样板间施工。装装饰装修进度度控制重点控控制吊顶内隐隐蔽工程的安安装、抹灰、铺铺砖等湿作业业项目及门窗窗安装工程。⑹、室外工程：室外外工程在建筑筑物外檐装修修后期插入施施工，在建筑筑物外架拆除除后进入全面面施工，综合合管线综合考考虑土方开挖挖，尽量减少少重复挖填工工作，重点控控制管线铺设设完成时间、道道路完成时间间等关键节点点。3.4.2施工节节点进度计划划施工工期目标为：：计划开工日日期：2013年3月01日，计划竣竣工日期：2014年09月30日，总工期期目标：579日历天。按照以往类似工程程的施工经验验及工程实际际情况，在保保证工程质量量、安全文明明施工的前提提下达到快速速的目的，我我们拟定了一一份可行的施施工进度计划划，为了保证证各分部、分分项工程均有有充裕的时间间进行技术准准备和施工生生产，确保工工程质量；在在编制工程施施工总进度计计划时，确定定了各个施工工阶段的工期期节点目标。里程碑节点表表3-3楼号里程碑节点开工日期完工日期1#地下结构2013-3-112013-6-114主体结构2013-6-1152014-2-119屋面工程2014-2-2262014-4-114外檐工程2014-4-2222014-9-883.4.3施工进进度计划横道道图具体进度计划详见见附图四。3.5组织协调调主要需要协调业主主、设计、监监理、分包、供供应商、外界界环境等各方方的关系，实实现工期、质质量、安全、降降低成本的预预定目标。3.5.1总包包与业主的关关系⑴、业主是总包的客客户，总包只只有通过努力力工作，为业业主提供精良良的产品（即即精品工程）和和优质服务，才才能获得业主主回报，才能能在社会上生生存与发展；；同时，业主主为总包提供供支持与配合合，以利总包包更好地工作作，实现共同同的目标。⑵、根据总体进度计计划安排，对对分包单位的的考察时间、进进退场时间作作出部署，在在条件具备的的情况下，制制定分包队伍伍的招投标计计划、进场计计划。业主需需要时，协助助业主编制招招标文件、考考察队伍，精精心选择施工工质量好、信信誉高的分包包单位，以确确保专业公司司满足施工需需要。⑶、根据施工进度需需要，编制图图纸需求计划划，提前与业业主、监理、设设计进行沟通通，提前确定定设计图纸。同同时，指导和和协助幕墙、钢钢结构、弱电电、精装修等等作好专业图图纸深化设计计，防止因图图纸问题耽误误施工。⑷、对业主提供的材材料设备提前前编制进场计计划，必要时时协助业主进进行考察、订订货，确保工工程需要。⑸、在施工中为业主主着想，从施施工角度和以以往的成功经经验，来向业业主提出合理理化建议，改改善大厦的使使用功能，满满足业主提出出的各种合理理的要求。⑹、搞好图纸、洽商商管理，减少少变更，从而而达到降低造造价、控制投投资的目的。⑺、提供业主要求的的其他配合和和服务。⑻、现场的管理以总总包为主，总总控现场的施施工、安全等等问题，业主主加以配合。3.5.2总包包与监理的关关系⑴、总包与监理方案案不一致，但但效果相同时时，总包意见见让位于监理理；总包与监监理要求不一一致，但监理理要求有利使使用功能时，总总包意见让位位于监理；⑵、总包与监理要求求不一致，但但监理要求高高于标准或规规范要求时，总总包意见让位位于监理。⑶、与监理的配合措措施：①、认真学习监理规规范和监理交交底，服从监监理单位的监监理；②、按照与监理配合合“三让”原则，正确确处理与监理理要求或意见见不一致时的的情况；③、及时向监理单位位提供监理要要求的各种方方案、计划、报报表等；④、建立积极的与监监理沟通的渠渠道，如会议议制度、报表表制度等，与与监理及时交交换工程信息息，及时解决决存在的问题题；⑤、与监理意见不能能达成一致时时，共同与业业主协商，本本着对工程有有利、对业主主有利的原则则妥善处理3.5.3总包包与设计的关关系⑴、设计管理的重要要意义：为实现精品工程的的质量目标，总总承包商必须须充分理解、掌掌握设计意图图和设计要求求。深化设计计作为设计管管理的重要内内容，对实现现精品工程的的质量目标产产生巨大的影影响。特别是是科学、可行行、合理的工工艺深化设计计，不仅可以以保障良好的的工程质量和和施工进度，还还可以降低工工程造价。⑵、图纸会审、设计计交底：①、收到施工图纸后后，我们将立立即组织有关关部门及分包包商有关工程程技术人员认认真学习、研研读图纸，了了解图纸重点点和实施难点点，了解设计计意图和设计计要求，及时时提出有关图图纸的优化意意见，由总承承包单位汇总总后提前转给给设计院。在在业主的组织织下，进行图图纸会审会议议和技术交底底会议的组织织工作，参加加上述设计会会议，做好会会审记录技术术交底记录的的确认工作,并将设计单单位确认的图图纸会审记录录及时送报业业主、监理及及发放到有关关分包商。②、在施工过程中，出出现图纸变更更、洽商是必必然的，如果果处理的好，可可以进一步改改善工程的使使用功能，但但如果处理不不及时，将会会给工程施工工带来延误，影影响工程的正正常进行，因因此，对图纸纸的变更洽商商要进行认真真管理。③、我们将采取如下下措施：在施工总承包管理理部门设置专专门人员负责责设计管理，及及时组织各专专业人员进行行图纸审核，力力争在施工之之前将图纸中中存在的问题题解决；在每个分部分项工工程施工之前前，组织各专专业人员进行行综合会审，重重点对各专业业之间的平面面和空间关系系、施工顺序序、使用功能能等方面进行行审核，对存存在的问题及及时与业主、设设计和监理进进行联系，协协商解决；及时与业主进行沟沟通，了解业业主在使用功功能、美观等等方面的需求求变化，根据据业主需要在在该工序施工工之前，进行行变更；对需要变更的图纸纸，我们将提提出合理化建建议，与业主主、监理协商商后，责成专专职人员绘制制方案图，并并提交设计院院进行审核。⑶、与设计单位的配配合：①、科学合理的设计计与图纸及时时连续的供应应是工程顺利利竣工的前提提条件，因此此，做好设计计配合工作至至关重要。②、总包商应根据工工程总体安排排及时向设计计单位提供图图纸需求计划划，以便设计计单位合理安安排出图顺序序与时间；③、总包商收到图纸纸后，立即对对图纸进行全全面的审查，对对在学习图纸纸的过程中出出现的疑问和和合理化建议议进行汇总整整理，并及时时提交给业主主及设计单位位，在业主组组织下，参与与设计交底与与图纸会审；；④、对深化设计的部部分内容进行行初步审查，并并将有关深化化设计成果上上报业主和设设计院审核批批准；⑤、严格按照设计图图纸施工，施施工中的任何何变更与增减减均请示设计计单位同意；；⑥、及时向设计单位位书面提出施施工图设计可可能出现的疏疏忽缺陷，或或尺寸差异，或或资料不足，并并按设计单位位修正或补充充的施工图指指导施工；⑦、按要求作好图纸纸保密工作；；⑧、对现场设计者代代表提供必要要的办公与生生活条件。3.5.4总包包与分包的关关系在工程施工过程中中，总包是统统帅，分包是是基础，总包包与分包之间间是管理与被被管理、服务务与被服务的的关系。总包包要对分包工工作进行计划划、组织、领领导和控制，同同时为分包开开展工作提供供服务，向业业主履行总包包义务；分包包要接受总包包的管理，做做好自身的质质量、进度、安安全文明施工工工作，向总总包履行分包包义务。3.5.5总包包与供应商的的关系本着“利益共享、风险共共担”的原则，合合理解决物资资供应与货款款的问题。本本着以上的原原则，在选择择供应商的时时候，即把工工程的实际情情况给予明确确的介绍，使使得双方能够够达成共识，在在过程中多沟沟通，互相谅谅解，在目标标一致的情况况下友好协商商解决存在的的不同意见，以以保证工程本本体的施工为为第一位。3.5.6与周周边的关系3.5.6.1周周边关系范围围主要包括与交通，环环卫以及周边边环境的相互互关系处理。主主要内容包括括扰民与民扰扰解决措施、交交通环卫、应应急预案等方方面。3.5.6.2周边施工扰扰民问题解决决措施现场距居民楼较近近，南侧有幼儿园，北侧侧公司，存在施施工扰民问题题现象，施工工中要注意控控制噪声污染染、大气污染染、光污染和和水污染等，为为周边创造良良好环境。第四章施工准备备施工准备是工程建建设的重要保保证，其目的的是为工程建造造施工创造有有利条件，从从而确保项目目顺利实施。针针对本工程特特点、施工条条件、业主要要求，在开工工前从技术准备、现场准备、物物资及施工机机械准备及劳劳动力等方面面进行全方位位的部署，具具体工作如表表4-1所示。施工前期准备工作作一览表表4-1序号工作内容负责人（执行人）计划完成时间1开工前准备完成开工前各项交交接及配合业业主进行各种种开工前的备备案项目经理2013年2月228日2技术准备熟悉图纸各专业技术人员2013年3月11日计量仪器准备测量员、试验员质量员2013年3月11日组织技术标准学习习技术经理2013年3月22日组织内部图纸会审审2013年3月33日编制施工组织设计计技术经理2013年3月118日编制技术工作计划划技术经理2013年3月119日3物资准备明确物资采购范围围材料主管2013年3月11日选择并考察供应商商项目经理2013年3月33日编制物资采购计划划材料员2013年3月55日4机械准备编制机械设备需用用计划机械员2013年3月11日考察设备租赁商机械员2013年3月33日5现场准备搭建现场临时设施施土建工长2013年3月222日现场水、电电气工长水暖工长2013年3月222日4.1技术准备备4.1.1技术术准备工作流流程图图4-1技术准准备工作流程程图4.1.2熟悉悉图纸及内部部图纸会审设计文件及图纸下下发后，及时时组织相关人人员认真审阅阅图纸，分专专业审查将图图纸中的遗漏漏、矛盾、疑疑问以及在施施工时可能遇遇到的问题进进行汇总，并并形成纸质文文件，争取把把问题解决在在施工开始前前。根据施工工图纸在施工工前进行阶段段性图纸会审审，以便能准准确地掌握设设计意图，解解决图纸中存存在的问题，并并整理出书面面的图纸会审审记录。4.1.3技术术标准准备技术标准的准备包包括施工图集集、规范、标标准、规程及及相关法律法法规。在领到到施工图纸3天内配齐所所需技术标准准。为了最大大限度的满足足施工现场需需要，我公司司将配备相同同图集、规范范两套，其中中一套由专人人负责统一管管理，另一套套由各专业自自行管理，并并统一建立书书籍台账及借借阅台账。4.1.4计量量仪器准备⑴、在充分熟悉设计计施工图纸及及设计文件，并并明确设计要要求后，由技技术员组织测测量员、试验验员盘点现有有计量仪器，配配齐工程所需需仪器，确认认仪器在检定定有效期内，并并根据仪器检检定时间制定定“计量仪器检检验计划”，确保投入入使用的计量量仪器符合要要求。⑵、本工程所需计量量仪器分为测测量仪器和试试验、检测工工具两类，详详见下表所示示。测量仪器一览表表4-2序号名称精度、规格单位数量用途1接地电阻测试仪ZC29B台1接地电阻测试2经纬仪TDJ2E台1常规水准测量3水准仪AL322台1常规水准测量4水准标尺5m把1水准测量5垂准仪DZJ3-L1台2重要轴线的竖向传传递6游标卡尺0-100mm把1钢筋直径、管径及及壁厚测量7钢卷尺5m把1距离测量8钢卷尺50m把10距离测量9工程质量检测尺JZC-D把1墙体垂直度及平整整度测量4.1.5检测测仪器准备土建专业施工试验验、检测工具具一览表表4-3序号名称规格单位数量用途1台秤500Kg台2材料称重2坍落度筒上口100下口2000高300个3混凝土坍落度检测测3标准养护箱GB/176711-40A台1试块养护4混凝土振动台80×80cm台1混凝土试块制作5混凝土试模100×100××100mmm组25混凝土试块模具6抗渗试模150×175××185mmm组6抗渗混凝土试块模模具7砂浆试模70.7×70..7×70..7mm组10砂浆试块模具8电子测温仪M181887台1混凝土测温9干湿温度计lx017支5大气测温10工程检测尺JZC-8把4工程质量检测11塞尺75mm长A型把6混凝外观检测12磁力线坠6m个6质量检测机电设备安装施工工质量检测工工具一览表表4-4序号名称规格单位数量用途1接地电阻测试仪ZC-1000台2接地电阻测量2绝缘摇表500V块2绝缘电阻测量3压力表Y60台6系统监测4温度计-30℃～+3000℃台6系统监测5湿度计0%～100%台4系统监测4.1.6现场场试验室准备备⑴、根据现场实际需需要，现场设设试验室一间间，试验室内内应保证其温温度、湿度达达到规范要求求。⑵、现场试验室的控控制①、现场试验室须保保证混凝土试试块的制作、养养护条件,有健全的管管理制度。②、现场试验员必须须经培训考核核合格后，持持证上岗。施工方案编制计划划根据本工程特点及及管理目标，针针对关键性的的分部分项工工程、关键过过程施工方法法、关键部位位施工方法编编制相应的施施工方案及质质量控制计划划等。施工方案编制计划划表表4-5序号方案名称完成时间负责人危大识别1施工组织设计20013年3月月1日2临水施工方案2013年3月55日3临电施工方案2013年3月55日4地下防水施工方案案2013年3月88日5群塔安全专项施工工方案20013年3月月10日★6基础钢筋工程施工工方案20013年3月月11日7基础模板工程施工工方案20013年3月月12日8基础混凝土工程施施工方案20013年3月月17日9创优质量计划2013年3月222日10样板制作计划2013年3月225日11试验计划施工方案案2013年3月220日12电气工程施工方案案2013年4月115日13通风空调施工方案案2013年4月115日14水暖工程施工方案案2013年4月220日15基础外脚手架工程程2013年4月225日16雨期施工方案2013/20114年5月1日17地上钢筋工程施工工方案20013年5月月11日18地上模板工程施工工方案20013年5月月12日19地上混凝土工程施施工方案20013年5月月17日20大模板安全专项施施工方案2013年5月115日★21外挂架安全专项施施工方案2013年5月220日★22卸料平台安全专项项施工方案2013年5月330日★23砌筑工程施工方案案2013年9月220日24装饰装修施工方案案2013年10月月1日25施工电梯安全专项项施工方案2013年10月月1日26冬期施工方案2013年11月月10日27屋面工程施工方案案2014年2月001日28施工吊篮安全专项项施工方案2014年4月11日★29外墙保温施工方案案2014年4月11日4.1.8试验验、检验计划划根据工程情况，遵遵循设计图纸纸、施工规范范、规程及验验收标准原则则。坚持工程程使用物资的的检验、试验验制度，确保保试验工作的的严谨性。在在本工程施工工过程中严格格执行试验管管理制度，确确保施工过程程中各个环节节的试验工作作处于良好的的受控状态。本本标段各种试试验检测项目目如下：试验、检验计划表表表4-6序号名称规格型号数量（暂估）取样数量见证数量备注1φ10及以下钢筋吨3700吨61组全部为见证取样具体取样数量应根根据厂别、炉炉批号、取样部位及及检验批数量量确定2φ12及以上钢筋吨4000吨87组3直螺纹ф16-ф256000个20组4混凝土C15400m34组5混凝土C3556000m31520组6抗渗混凝土C35P82800m³28组7砂浆M7.53000m³56组8普通混凝土空心砌砌块M5100000块12组9防水卷材SBS8000㎡4组10防水涂料JS防水80吨4组11憎水岩棉板80厚26000㎡12组12回填土3:710000㎡60点次13保温拉拔每5000平方为一一组拉拔试验验，一组三个个试件14钢筋保护层梁类、板类构件，各各抽取构件数数量的2%且不少于5个构件15植筋拉拔每二层分钢筋型号号一个检验批批16塑钢窗同一厂家的同一品品种同一类型型不少于3樘4.1.9验收收单元计划⑴、本工程结构阶段段的验收计划划按照每层划划分的流水施施工段进行逐逐次验收，即即1#楼（四个单单元）：1段（1～16轴/A～M轴及西侧人人防出口）→2段（16～31轴/A～M轴）→3段（32～47轴/A～M轴）→4段（47～62轴/A～M轴及东侧人人防出口）。⑵、本工程装修阶段段的验收计划划按照每层装装修施工完成成后再进行逐逐层的装修施施工验收。4.1.10资料料编制计划资料编制计划表表4-7序号项目类别资料编制明细单编制时间负责人1施工管理资料1、工程动工报审2013年3月11日2、分包单位资质报报审2013年3月11日3、试验计划2013年3月11日4、项目部管理人员员岗位证书2013年3月11日5、施工现场质量管管理检查记录录2013年3月22日6、见证取样和送检检见证人备案案书20