北京住宅工程监理投标大纲土建

HYPERLINK\l"_Toc349081220"前言6HYPERLINK\l"_Toc349081221"第一章工程监理依据7HYPERLINK\l"_Toc349081222"第一节本监理大纲编制依据7HYPERLINK\l"_Toc349081223"第二节本工程监理工作依据7HYPERLINK\l"_Toc349081224"第二章本工程特点分析及对策12HYPERLINK\l"_Toc349081230"第三章本工程监理工作概述16HYPERLINK\l"_Toc349081231"第一节监理工作指导思想16HYPERLINK\l"_Toc349081232"第二节本工程监理工作目标17HYPERLINK\l"_Toc349081233"第三节本工程监理工作的范围及内容19HYPERLINK\l"_Toc349081234"第四节本工程监理单位的义务与权力24HYPERLINK\l"_Toc349081235"第五节本工程监理工作计划26HYPERLINK\l"_Toc349081236"第六节本工程监理工作总体程序28HYPERLINK\l"_Toc349081238"第七节本工程监理管理的系统控制29HYPERLINK\l"_Toc349081239"第八节项目监理管理组织的自律与落实阳光工程34HYPERLINK\l"_Toc349081240"第四章实施本工程监理服务的组织方案37HYPERLINK\l"_Toc349081241"第一节项目监理组织机构37HYPERLINK\l"_Toc349081242"第二节项目监理机构人员职责42HYPERLINK\l"_Toc349081243"第三节本项目监理的工作制度48HYPERLINK\l"_Toc349081244"第四节本项目监理服务的控制要素分解66HYPERLINK\l"_Toc349081245"第五节本项目监理工作的目标控制72HYPERLINK\l"_Toc349081246"第六节我公司对项目监理机构的管理77HYPERLINK\l"_Toc349081247"第七节本项目贯彻监理服务组织方案的承诺85HYPERLINK\l"_Toc349081248"第五章本工程监理的前期工作88HYPERLINK\l"_Toc349081249"第一节施工监理的准备工作88HYPERLINK\l"_Toc349081250"第二节施工准备阶段的监理工作90HYPERLINK\l"_Toc349081251"第六章工程实施阶段的质量控制97HYPERLINK\l"_Toc349081252"第一节工程质量控制的原则97HYPERLINK\l"_Toc349081253"第二节工程质量控制的目标97HYPERLINK\l"_Toc349081254"第三节工程质量控制的方法97HYPERLINK\l"_Toc349081255"第四节工程质量控制的程序101HYPERLINK\l"_Toc349081256"第五节工程质量控制的措施123HYPERLINK\l"_Toc349081257"第六节平行检验实施方案132HYPERLINK\l"_Toc349081258"第七节原材料、构配件及设备质量控制要点144HYPERLINK\l"_Toc349081259"第八节工程质量的检验评定和验收150HYPERLINK\l"_Toc349081260"第九节成品保护控制措施163HYPERLINK\l"_Toc349081261"第七章工程实施阶段的进度控制165HYPERLINK\l"_Toc349081262"第一节工程进度控制的原则165HYPERLINK\l"_Toc349081263"第二节工程进度控制的目标166HYPERLINK\l"_Toc349081264"第三节工程进度控制的方法167HYPERLINK\l"_Toc349081265"第四节工程进度控制的程序172HYPERLINK\l"_Toc349081266"第五节工程进度控制的工作内容175HYPERLINK\l"_Toc349081267"第六节工程进度控制的措施179HYPERLINK\l"_Toc349081268"第七节施工进度计划审批的监控要点181HYPERLINK\l"_Toc349081269"第八节施工进度计划调整的监控要点182HYPERLINK\l"_Toc349081270"第九节物资供应进度控制的监控要点184HYPERLINK\l"_Toc349081271"第十节针对本项目难点重点的进度控制措施188HYPERLINK\l"_Toc349081272"第八章工程实施阶段的造价控制197HYPERLINK\l"_Toc349081273"第一节工程造价控制的原则197HYPERLINK\l"_Toc349081274"第二节工程造价控制的目标198HYPERLINK\l"_Toc349081275"第三节工程造价控制的手段和方法199HYPERLINK\l"_Toc349081276"第四节工程造价控制的程序202HYPERLINK\l"_Toc349081277"第五节工程造价控制的工作内容209HYPERLINK\l"_Toc349081278"第六节工程造价控制的措施213HYPERLINK\l"_Toc349081279"第七节工程量清单的监控要点215HYPERLINK\l"_Toc349081280"第八节工程量计量的监控要点217HYPERLINK\l"_Toc349081281"第九节工程款支付的监控要点220HYPERLINK\l"_Toc349081282"第十节工程变更的投资监控要点223HYPERLINK\l"_Toc349081283"第十一节费用索赔的监控要点225HYPERLINK\l"_Toc349081284"第十二节竣工结算的监控要点226HYPERLINK\l"_Toc349081285"第十三节针对本项目难点重点的造价控制措施229HYPERLINK\l"_Toc349081286"第九章工程实施阶段的现场协调工作233HYPERLINK\l"_Toc349081287"第一节监理单位与有关各方的关系及协调要点233HYPERLINK\l"_Toc349081288"第二节现场协调工作的原则236HYPERLINK\l"_Toc349081289"第三节现场协调工作范围237HYPERLINK\l"_Toc349081290"第四节现场协调工作方法238HYPERLINK\l"_Toc349081291"第五节现场协调工作程序239HYPERLINK\l"_Toc349081292"第六节现场协调工作的措施243HYPERLINK\l"_Toc349081293"第七节现场协调工作的主要内容245HYPERLINK\l"_Toc349081294"第十章施工实施阶段的安全监理247HYPERLINK\l"_Toc349081295"第一节工程安全监理的依据247HYPERLINK\l"_Toc349081296"第二节工程安全监理的目标249HYPERLINK\l"_Toc349081297"第三节工程安全监理的工作范围250HYPERLINK\l"_Toc349081298"第四节工程安全监理的程序252HYPERLINK\l"_Toc349081299"第五节工程安全监理的工作内容258HYPERLINK\l"_Toc349081300"第六节工程安全监理的工作方法265HYPERLINK\l"_Toc349081301"第七节加强本工程安全管理的措施266HYPERLINK\l"_Toc349081302"第八节工程安全监理的机构设置及人员职责268HYPERLINK\l"_Toc349081303"第九节施工单位安全管理体系和安全管理制度的监控要点271HYPERLINK\l"_Toc349081304"第十节施工组织设计、施工方案安全审核的监控要点272HYPERLINK\l"_Toc349081305"第十一节施工现场管理的安全监理要点273HYPERLINK\l"_Toc349081306"第十二节雨季施工安全监理要点274HYPERLINK\l"_Toc349081307"第十三节施工现场消防安全监理要点275HYPERLINK\l"_Toc349081308"第十四节施工安全监理资料的管理277HYPERLINK\l"_Toc349081309"第十五节针对本工程特点的安全控制措施279HYPERLINK\l"_Toc349081310"第十一章施工实施阶段的合同管理282HYPERLINK\l"_Toc349081311"第一节工程合同管理的原则282HYPERLINK\l"_Toc349081312"第二节工程合同管理的目标和范围283HYPERLINK\l"_Toc349081313"第三节工程合同管理的程序284HYPERLINK\l"_Toc349081314"第四节工程合同管理的工作内容285HYPERLINK\l"_Toc349081315"第五节工程合同管理的措施295HYPERLINK\l"_Toc349081316"第六节合同交底的监控要点299HYPERLINK\l"_Toc349081317"第七节工程变更管理的监控要点302HYPERLINK\l"_Toc349081318"第八节工程延期管理的监控要点306HYPERLINK\l"_Toc349081319"第九节费用索赔管理的监控要点307HYPERLINK\l"_Toc349081320"第十节合同争议处理的监控要点311HYPERLINK\l"_Toc349081321"第十一节工程暂停及复工管理的监控要点312HYPERLINK\l"_Toc349081322"第十二节重要设备采购合同的监控要点314HYPERLINK\l"_Toc349081323"第十三节针对本工程特点的合同管理措施316HYPERLINK\l"_Toc349081324"第十二章工程实施阶段的信息资料管理317HYPERLINK\l"_Toc349081325"第一节信息资料管理的原则、方针和目标317HYPERLINK\l"_Toc349081326"第二节信息资料管理的分类管理318HYPERLINK\l"_Toc349081327"第三节信息资料管理的程序319HYPERLINK\l"_Toc349081328"第四节信息资料管理的工作内容321HYPERLINK\l"_Toc349081329"第五节信息资料管理的措施324HYPERLINK\l"_Toc349081330"第六节项目监理资料的管理要点327HYPERLINK\l"_Toc349081331"第七节竣工档案资料的管理要点333HYPERLINK\l"_Toc349081332"第十三章针对本工程重点部位的监理方案334HYPERLINK\l"_Toc349081333"第一节本工程监理的关键点及监理对策334HYPERLINK\l"_Toc349081334"第二节本工程质量目标分解控制点的设置原则336HYPERLINK\l"_Toc349081335"第三节各专业质量控制点及预防措施337HYPERLINK\l"_Toc349081336"第四节拆除加固工程监控要点352HYPERLINK\l"_Toc349081337"第五节防水工程施工控制要点353HYPERLINK\l"_Toc349081338"第六节建筑装饰装修工程施工质量控制要点360HYPERLINK\l"_Toc349081339"第七节门窗工程施工质量控制要点378HYPERLINK\l"_Toc349081340"第八节建筑给水排水工程质量控制要点383HYPERLINK\l"_Toc349081341"第九节暖通空调工程质量控制要点388HYPERLINK\l"_Toc349081342"第十节建筑电气工程监理重点及措施392HYPERLINK\l"_Toc349081343"第十一节智能建筑工程质量控制要点399HYPERLINK\l"_Toc349081344"第十二节室内环境污染控制措施403HYPERLINK\l"_Toc349081345"第十三节工程质量问题和质量事故的处理406HYPERLINK\l"_Toc349081346"第十四节工程常见通病及其防治措施409HYPERLINK\l"_Toc349081347"第十五节合理解决材料堆放及交叉施工，保证施工进度411HYPERLINK\l"_Toc349081348"第十六节设备安装与装修阶段组织管理协调难点分析414HYPERLINK\l"_Toc349081349"第十七节施工安全控制的重点难点及监理对策415HYPERLINK\l"_Toc349081350"第十八节装修工程环保、防火等管理的重点及对策418HYPERLINK\l"_Toc349081351"第十九节建筑节能质量控制难点分析及监控重点419HYPERLINK\l"_Toc349081352"第十四章施工实施阶段的环境保护及文明施工管理420HYPERLINK\l"_Toc349081353"第一节环保及文明施工的目标420HYPERLINK\l"_Toc349081354"第二节环境保护及文明施工管理的依据421HYPERLINK\l"_Toc349081355"第三节环境保护管理的范围422HYPERLINK\l"_Toc349081356"第四节环境保护管理的方法423HYPERLINK\l"_Toc349081357"第五节环境保护管理的措施425HYPERLINK\l"_Toc349081358"第六节文明施工管理的方针427HYPERLINK\l"_Toc349081359"第七节文明施工管理的工作内容428HYPERLINK\l"_Toc349081360"第八节文明施工管理的方法429HYPERLINK\l"_Toc349081361"第九节文明施工管理的措施430HYPERLINK\l"_Toc349081362"第十五章工程设备采购的监理要点433HYPERLINK\l"_Toc349081363"第一节设备监理的依据433HYPERLINK\l"_Toc349081364"第二节设备采购阶段的监理工作要点434HYPERLINK\l"_Toc349081365"第三节设备监造阶段的监理工作重点435HYPERLINK\l"_Toc349081366"第十六章工程保修期的监理工作437HYPERLINK\l"_Toc349081367"第一节工程保修期监理工作的依据、范围和职责437HYPERLINK\l"_Toc349081368"第二节工程保修期监理工作内容438HYPERLINK\l"_Toc349081369"第三节工程保修期前的准备工作439HYPERLINK\l"_Toc349081370"第四节工程保修期监理工作的实施440HYPERLINK\l"_Toc349081371"第五节工程保修期工作的结束442HYPERLINK\l"_Toc349081372"第十七章工程风险管理443HYPERLINK\l"_Toc349081373"第一节本项目的风险分析443HYPERLINK\l"_Toc349081374"第二节风险管理与对策444HYPERLINK\l"_Toc349081375"第十八章重大事故故应急预案4448HYPERLINK\l"_Toc349081376"第一节突发事件与与应急领导机机构448HYPERLINK\l"_Toc349081377"第二节其它重大事事故的预防、监监测与预警4450HYPERLINK\l"_Toc349081378"第三节预案的启动动和应急处理理程序4511前言北京市5号公寓工工程监理大纲纲是指导本工工程项目实施施施工监理工工作的纲领性性文件，向业业主阐述我公公司对本项目目的监理思路路、监理程序序、监理方法法、监理组织织及主要的监监理措施，以以实现业主的的建设意图。我公司愿竭诚为业业主提供优质质、高效的监监理服务，本本着“守法、诚信信、公正、科科学”的监理原则则，充分发挥挥公司多年来来长期积累的的各类房屋工工程监理经验验，融合先进进的项目管理理思想、理论论和方法，做做好本工程的的质量控制、进进度控制、造造价控制、安安全控制、合合同与信息管管理，协调好好建设单位与与承包单位的的关系，全面面履行合同义义务，确保全全面实现工程程建设目标。我公司承诺，在本本工程的监理理过程中，充充分利用公司司技术经验优优势和管理优优势，做好业业主的参谋和和助手，主动动寻求加快工工期和节约工工程造价的措措施，积极提提出合理化建建议，切实维维护好业主的的合法权益。根根据《建设工工程质量管理理条例》规定定，强化全面面工程质量意意识，树立以以人为本、以以工程质量为为核心的工程程建设理念，积积极探索创新新，不断提高高监理服务效效果和服务质质量，以更好好地实现业主主的建设目标标。工程监理依据本监理大纲编制依依据国家及北京市发布布的关于工程程建设、工程程建设监理的的政策、法令令、法规。国家及北京市发布布的关于工程程建设的规范范、规程、标标准。本工程（监理）招招标文件及答答疑文件。《建设工程监理规规范》（GB503319—2000）；《建设工程监理规规程》（DBJ01—41—2002）；《建筑工程资料管管理规程》(DBJ001—51—2003));我公司《管理手册册》、《程序序文件》及有有关管理制度度。现场踏勘情况。我公司类似工程监监理经验和项项目管理经验验。本工程监理工作依依据在本工程监理管理理应用的主要要法律、法规规《中华人民共和国建建筑法》（主席令第91号）《中华人民共和国合合同法》（主席令第l5号）《中华人民共和国招招标投标法》（主席令第21号）《中华人民共和国安安全生产法》（主席令第70号）中华人民共和国环环境保护法（主主席令第22号）中华人民共和国水水污染防治法法中华人民共和国固固体废物污染染环境防治法法中华人民共和国环环境噪声污染染防治法中华人民共和国大大气污染防治治法建筑工程质量管理理条例（国务务院第279号令）建设工程安全生产产管理条例（国国务院第393号）安全生产许可证条条例（国务院院第397号令）建设工程质量检测测管理办法实施工程建设强制制性标准监督督规定工程建设重大事故故报告和调查查程度规定城市市容和环境卫卫生管理条例例城市建筑垃圾管理理规定《建设工程监理规规范》（GB503319—2000）；《建设工程监理规规程》（DBJ01—41—2002）；《建筑工程资料管管理规程》(DBJ001—51—2003));工程建设标准强制制性条文北京现行的工程预预算定额、取取费标准以及及相关规定。在本工程监理管理理应用的主要要技术规范、标标准土建工程《工程测量规范》（GB50026—93）《建筑工程施工测测量规程》(DBJ011-21-995)《砌体工程施工质质量验收规范范》（GB502203—2002）《《屋面工程质量量验收规范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施施工质量验收收规范》（GB502209—2002）《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》（GB502210—2001）《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》（GB50325—2001）《建筑节能工程施施工质量验收收规范》（GB／50411—2007）《建筑工程施工质质量评价标准准》（GB／T503775—2006）《混凝土小型空心心砌块建筑技技术规程》（JGJl4—82）《建筑涂饰工程施施工及验收规规范》（JGJ29—2003）《外墙饰面砖工程程施工及验收收规程》（JGJl226—2000）《外墙外保温施工工技术规程》（DBJ01—50—2002）《建筑工程资料管管理规程》（DBJ01—51—2003）《砌体工程施工质质量验收规程程》（DBJ01—81—2004）《建筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300—2001）《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》（GB——50325-20001）《建筑内部装修防防火施工及验验收规范》（GB503354—2005）《建筑工程施工技技术管理规程程》（DBJ01—80—2003）《建筑安装分项工工程施工工艺艺规程》（DBJ/TT01-266-20033）给排水及采暖工程程《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》（GB502242—2002）《给水排水管道工工程施工及验验收规范》（GB502268—97）《工业金属管道工工程施工及验验收规范》(GB500235—97)《建筑给水排水设设计规范》(GB500015—2003))《自动喷水灭火系系统施工及验验收规范》（GB502261—2005）《建筑给水钢塑复复合管管道工工程技术规程程》（CECS1125：2001）《建筑安装分项工工程施工工艺艺规程》（DBJ/TT01-266-20033）第六分册册《建筑设备施工安安装通用图集集》《全国通用给排水水标准图集》通风与空调工程《通风与空调工程程施工质量验验收规范》（GB502243—2002）《采暖通风与空气气调节设计规规范》（GB500019-20003）《制冷设备、空气气分离设备安安装工程施工工及验收规范范》（GB502274—98）《压缩机、风机泵泵安装工程施施工及验收规规范》（GB502275—98）《空调通风系统运运行管理规范范》（GB503365-20005）《通风管道技术规规程》（JGJ1441-20004）建筑电气工程《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》（GB502254—96）《电气装置安装工工程lkW及以下配线线工程施工及及验收规范》（GB502258—96）《电气装置安装工工程照明装置置施工及验收收规范》（GB502259—96）。《常用低压配电设设备安装》（90D3667）《接地装置安装》（86D563）《电缆桥架安装》（86SD169）《利用建筑物金属属体做防雷及及接地装置安安装》(86SD5566)《建筑物防雷设施施安装》(99D5662)《等电位连接安装装》(02D5501—2)《建筑工程施工质质量验收统一一标准》(GB500300—2001))《电气装置施工及及验收规范》《建筑电气工程施施工质量验收收规范》（GB503303—2002）《建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范》（GB／T503112—2000）《建筑安装分项工工程施工工艺艺规程》（DBJ/TT01-266-20033）第七分册册《建筑电气通用图图集》(92DQQl～13)智能建筑工程《中华人民共和国国公共安全行行业标准》《智能建筑工程质质量验收规范范》GB503339—2003《智能建筑设计标标准》（GB/T550314--2000）《建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范》（GB/T550312--2000）《建筑与建筑群综综合布线系统统工程设计规规范》（GB/T550311--2000）《智能建筑设计标标准》（GB/T550314--2000）《建筑物电子信息息系统防雷技技术规范》（GB503343-20004）《智能建筑工程检检测规程》（CECS1182:20005）施工安全控制《建设工程施工现现场供用电安安全规范》（GB501104—93）《施工现场临时用用电安全技术术规范》（JGJ46—2005）《建筑施工安全检检查标准》（JOJ59—99）《建筑施工高处作作业安全技术术规程》（JGJ800-91）《龙门架及井架物物料提升机安安全技术规范范》（JGJ88—92）《建筑施工门式钢钢管脚手架安安全技术规范范》（JGJl228—2000）《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》（JGJl330—2001）2002版《建筑工程施工现现场安全、防防护、场容卫卫生、环境保保护及保卫消消防标准》（DBJ01—83—2003）《建设工程安全监监理规程》（DB11／382—2006）《建设工程施工现现场安全资料料管理规程》（DB11／383—2006）本工程建设文件经有关主管部门批批准的有关本本工程的审批批文件；建设单位与承包单单位签订的建设工程程施工合同；；建设单位与第三方方签订的涉及监理理业务的合同同；本工程监理委托合合同及被批准准的监理规划划；建设单位同意生效效的设计文件件建设单位对监理工工作的其他书书面要求；本工程的设计概算算或施工概算算；工程监理招标文件件、投标文件件、委托监理理补充合同；；工程施工招标文件件、施工单位位的投标文件件以及招标过过程中形成的的其他文件；；建设单位与施工单单位或材料、设设备供应单位位签订的施工工承包合同或或定货合同，以以及工程变更更、洽商；在合同执行过程中中，建设单位位、设计单位位、监理单位位、承包单位围围绕工程实施施有关的来往往文件、会议议记录、其他他文字记载等等有关文件。本公司的有关安全全、质量、环环保程序文件件和监理管理理文件《质量管理手册》《监理规则》、《监监理实施细则则》《监理作作业指导书》本工程特点分析及对对策工程基本情况工程名称北京市5号公寓工工程工程建设地点北京市工程建设规模30000平方方米计划开工日期2013年3月220日计划竣工日期2013年12月月20日工程项目总投资工程质量标准合格资金来源自筹招标人北京国瑞地产股份份有限公司工程特点及难点分分析本工程施工场区面面积狭小，施施工场地空间间有限，可能能造成以下问问题：施工时时现场不具备备存建筑垃圾圾条件，需全全部外运。布布置办公区及及料场后需在在场外另行设设置工人宿舍舍或加工场地地。场区内道道路紧张，停停车困难，对对办公及运货货车辆需加强强管理。周边环境限制多，文文明安全施工工要求高施工前期由于场区区面积有限，在在安全防护、材材料码放、交交通组织等方方面需加强管管理。施工期由于进场分分包单位多，施施工专业工种种多，人员复复杂，易出现现管理漏洞，协协调工作量大大。另外，由由于工作面相相对紧张，除除了要加强组组织、协调，避避免发生矛盾盾、纠纷外，还还要注重对建建筑成品及其构件件的保护与管管理。分包工工程多，后期期的采购、招招标工作量较较大，中标的的承包商或供供货商进场前前及进场后都都必须做好协协调工作。公共走廊现有的管线布置，考虑还要增加相应配套的设备管线卫生间现有的管线布置，局部的卫生间与厨房要调整位置。管道要拆除卫生间墙面已做完防水，厨房现有的管线布置，局部的卫生间与厨房要调整位置。管道要拆除。卫生间现有的上水管线布置，局部的卫生间与厨房要调置。管道要拆除。厨房、卫生间现有的管道井、检修口一部分要做调整，要考虑二次结构有拆除。户内隔墙布局有变化，石膏板隔墙均要拆除。户内隔墙布局有变化，石膏板隔墙均要拆除。公寓户门有调整时，公共区域局部空心墙要拆除和封堵。公共走廊现有的管线布置，考虑还要增加相应配套的设备管线公共走廊现有的管线布置，考虑还要增加相应配套的设备管线卫生间现有的管线布置，局部的卫生间与厨房要调整位置。管道要拆除卫生间墙面已做完防水，厨房现有的管线布置，局部的卫生间与厨房要调整位置。管道要拆除。卫生间现有的上水管线布置，局部的卫生间与厨房要调置。管道要拆除。厨房、卫生间现有的管道井、检修口一部分要做调整，要考虑二次结构有拆除。户内隔墙布局有变化，石膏板隔墙均要拆除。户内隔墙布局有变化，石膏板隔墙均要拆除。公寓户门有调整时，公共区域局部空心墙要拆除和封堵。公共走廊现有的管线布置，考虑还要增加相应配套的设备管线针对本工程特点的的监理对策（一）针对本工程程特点，有针针对性的开展展监理工作本工程现有场地狭狭窄，极可能能出现作业面面紧张，施工工与周边环境境相互影响大大等复杂情况况，因此，在在与业主方共共同协调外部部资源以保障障施工需求方面面，以及与施施工承包方认认真研究施工工组织与资源源调配等方面面，均需要高高效的管理协协调工作。选选择组织管理理工作能力强强；监理业务务能力高；有有丰富的管理理经验和协调调、应变综合合能力的的人人员担任总监监理工程师。对对项目部的人人员构成着重重管理经验和和协调能力，确确保工程监理理的顺利进展展。（二）根据工程程实际情况，编编制项目监理理规划，用以以指导施工过过程的管理。重重点推行目标标管理、跟踪踪管理、平衡衡协调管理，积积极处理好各各方关系，协协调施工现场场各类资源的的合理配备。搞搞好对工程质质量、进度、安安全及文明施施工、技术的的管理，确保保工程各项目目标的实现。（三）将分包工程程纳入项目总总包管理范畴畴，全面实施施总计划目标标控制，对分分包工程的质质量、工期实实行全程跟踪踪管理，确保保分包工程各各项目标的实实现。（四）重点采取组组织协调措施施，确定各相相关单位之间间的接口模式式，保障各单单位之间的合合同链的衔接接和正常运转转。（五）加强工程前前期准备工作作根据我们在以往类类似工程中监监理工作的经经验，建设工工程管理工作作内容千头万万绪、纷繁复复杂，要使工工程管理从一一开始就走上上正轨，首先先要加强项目目的计划管理理和控制工作作。具体将主主要实施以下下两方面：计划的横向划分及及落实将本项目全部工作作内容划块打打包并明确责责任。一方面面使全部工作作落实到人，避避免出现死角角，从而避免免由于工作内内容遗漏而影影响或延误计计划的整体实实施；另一方方面使全部建建设内容落实实到“合同包”，进而安排排发包、确定定招标及合同同策略，从而而使工程的全全部投资划分分落实、封口口，避免由于于漏项而给实实施过程中的的投资管理造造成困难，而而使建设内容容或建设效果果受损。计划的纵向安排及及组织为使本项目建设过过程紧凑有序序，各项工作作在时间安排排上搭接合理理、衔接紧密密，制定本项项目的总体实实施计划，其其中包括各项项前期工作或或合同包的实实施时间及其其相互关系。为为后续各子项项工作计划的的制定提供基基础，如深化化设计计划、招招标计划、施施工计划等。认真审查设计图纸纸设计图纸的质量（包包括设计深度度、使用功能能的合理性、细细部节点的详详细做法等）是是非常关键的的，它们往往往对工程的进进度、投资影影响非常巨大大，进而会给给工程质量带带来影响。在在正式施工前前，对图纸的的审核工作一一定要严之又又严，细之又又细。我公司将充分发挥挥以往在设计监监理和投资监监理上积累的经验和技术术优势，在正正式施工开始始之前做好认认真熟悉掌握握设计图纸，并并将在审图中发现的问题题以及优化建建议书面报送送建设单位，经经建设单位采采纳后，由建建设单位联系系设计单位进进行修改，从从而尽可能地地减少施工过过程中的技术术洽商和经济济洽商。（六）我公司项目目监理部人员员将建立并运运行有效的信信息沟通系统统，通过不间间断的过程控控制始终掌握握第一手现场场情况资料。一一方面协助相相关单位做好好二次设计的的计划、管理理和审核工作作，为连续施施工提供依据据和条件；另另一方面加强强对现场机械械、材料、劳劳务进场的计计划和协调，并并严格依据合合同，及时有有效的协调处处理现场各施施工方之间的的衔接问题。（七）根据本工程程情况，有针针对性的做好好进度控制工工作根据目前情况，本本项目施工工工期较为紧张张、对进度控控制工作提出出了较高的要要求。对此我我方拟在监理理工作中着重重做好以下几几方面工作：：1.根据建设单位对于于工期的要求求以及实际现现状，建立、完完善工程总进进度计划网络络。明确网络络三级进度目目标，严格界界定进度节点点要求，全面面实施预控管管理与过程控控制。运用现现代化管理手手段加强项目目计划管理、信信息化管理，跟跟踪总承包单单位、各分包包单位、各种种材料、各种种设备考察和和进场时间计计划。建立科科学、严谨的的计划管理体体系及预控告告警系统，实实施全过各的的计划指导管管理。2.在总承包单位进场场前，协助业业主和项目管管理单位做好好相关协调工工作及现场准准备工作，为为总承包单位位早日进场施施工创造条件件。总承包单单位进场后，协调施工单位加快人员、设备、材料等方面的施工准备工作，特别是同步进行开工手续的办理、进场准备工作的实施以及设计交底和完善施工图纸等工作，以使本工程早日开工，为后续的进度控制工作创造条件。3.协助、督促总包单单位精心规划划和部署，优优化施工方案案，抓住关键键线路，科学学组织施工，督督使各项生产产活动井然有有序、有条不不紊，后续工工序能实施合合理、最大限限度的有效搭搭接。审核施施工单位制定定的总体施工工进度计划并并监督其实施施，该计划应应详细、完善善、可操作性性强。同时在在施工过程中中还要督促施施工单位进一一步编制周计计划，以将总总体计划的要要求分解、落落实到每一周周的具体工作作中去。另外外，还将根据据工程需要，每每天组织召开开进度协调会会，随时检查查进度计划的的偏差情况，并并制定纠偏措措施。(八)加强与建设单位的的配合，做好好投资控制工工作投资控制是建设工工程管理中的的重要内容，该该楼工程作为为政府投资工工程，总投资资目标刚性大大，投资管理理过程规范性性强，因此对对本工程的投投资控制工作作提出了较高高的要求。1.项目监理部充分发发挥专业化管管理的优势，配配合项目建设设单位通过优优化设计方案案在满足使用用要求的前提提下降低造价价。2.在招标或发包前严严格审查施工工图纸，尽量量在工程前期期完善施工图图纸。从表面面上看，完善善施工图纸似似乎一般是作作为质量管理理的重要手段段，但实际上上，在施工招招标文件及工工程量清单发发出前完善施施工图纸内容容，是保障施施工招标工程程量清单计算算相对准确，以以尽量减少施施工期间设计计变更、洽商商对计划工期期影响的重要要措施，因此此也是实施建建设投资控制制的重要手段段。3.充分利用市场竞争争，采用招标标、竞争性谈谈判及询价等等多种手段降降低合同价格格。一方面通通过招标取得得相对较低的的中标价格，为为工程实施中中的洽商、变变更费用留出出余量；另一一方面，也要要避免盲目低低价中标造成成降低中标单单位履约积极极性，影响工工程顺利实施施。4制定投资控制计划划并不断跟踪踪其执行情况况。投资概算是本工程程投资管理的的依据和纲领领性文件，但但其内容中对对于投资的使使用更多是从从功能和专业业角度进行划划分的，不宜宜直接作为本本工程的投资资控制计划。为为了满足投资资管理的需要要，对于审定定概算需要进进行细化、分分解和重新组组合。项目监监理部根据相相关的法律、法法规以及已往往的工作经验验，将配合业业主把建设内内容划分为各各个合同包，同同时将整体概概算也分配到到各个合同中中。在这种划划分过程中，一一方面要考虑虑到有利于充充分地利用市市场竞争，有有利于招标等等手段的实施施，另一方面面也要考虑到到适当减少管管理中的环节节与接口，提提高管理效率率。审定的设设计概算只有有经过这种重重新的划分和和组合，才能能得到具有操操作性的、切切合建设本工工程管理需要要的投资控制制计划。而在在本工程建设设过程中，随随着合同执行行、业主需求求、资金使用用等情况的不不断变化，还还要对投资控控制计划的执执行情况进行行不断的跟踪踪、分析和调调整，在不影影响其指导性性的前提下，使使其始终具有有可操作性并并切合实际。从从而使投资控控制计划不仅仅是投资管理理的目标，也也是投资管理理的重要手段段。本工程监理工作概概述监理工作指导思想想遵照工程建设监理理合同及有关关文件，代表表建设单位的的利益，从工程项目目的目标控制制出发，对项项目施工阶段段的全过程采采取有针对性性的服务方式式，进行项目目建设过程的的有效管理，应应用经济的、技技术的、组织织的、合同的的手段，认真真、勤奋地工工作。从项目目组织和管理理的角度采取取措施，对项项目进行主动动管理和动态态控制。协助助建设单位实实现施工合同同预定的投资资目标、进度度目标、质量量目标和安全全目标。恪守承诺，努力为为业主提供优优质服务参与本工程的监理理工程师，必必须遵守“守法、公正正、诚信、科科学”的职业准则则，以勤奋、严严谨、细致的的工作，圆满满地完成与建建设单位签订订的《建设工工程委托监理理合同》中所所规定的全部部任务及所有有承诺。监理理人应做为业业主的忠诚顾顾问，代表业业主的利益，维维护业主的合合法权益，按按照《建筑工工程委托监理理合同》的要要求进行监理理服务，树立立全心全意为为业主服务的的思想。竭尽尽全力为业主主提供优质服服务，实现业业主对工程的的预期设想和和投资效益。项项目监理工程程师将提供24小时全天候候监理服务，只只要施工在进进行，监理工工程师全都进进行现场监理理。树精品意识，创精精品工程以本项目的质量控控制目标为基基本点，深入入细致的做好好工作。强调调要树立精品品意识，与设设计单位密切切配合，深入入了解和掌握握设计意图，及及时掌握业主主对工程建设设项目的要求求，严把质量量关，齐心协协力创建精品品工程。科学管理，确保目目标值的实现现。在施工监理过程中中，我公司要要求监理人员员不仅要不辞辞劳苦地工作作，而且与时时俱进、实现现科学化管理理、信息化管管理。施工现现场的监理工工作必须及时时，必须到位位，要使整信信施工过程纳纳入科学的管管理轨道之中中，始终处于于有序控制之之下。在监理理工作中要热热情服务，做做到防患于未未然，并积极极参予解决技技术难题和处处理质量问题题，努力做好好事前、事中中、事后控制制，确保工程程质量、工程程进度、工程程造价、工程程安全控制目目标的实现。本工程监理工作目目标监理工作总体目标标为建设单位提供优优质、高效的的监理服务，全全面履行监理理合同义务，监监督施工单位位全面实现施施工承包合同同中约定的质质量、工期、造造价、安全目目标，维护好好建设单位的的合法权益。全全面实现工程程预期目标值值，力争本项项目工程投资资效益最大化化。工程质量控制目标标严格贯彻国家强制制性质量标准准，工程质量量必须符合设设计图纸、《建建筑工程施工工质量验收规规范》，并达达到施工合同同中约定的工工程质量标准准。所有工程程质量合格率率达到100%。工程进度控制目标标以业主与承包单位签签订的合同工工期为基本控控制目标，督督促协调施工工承包单位实实现施工合同同约定的工期期目标。工程造价控制目标标以建设单位与施工工承包单位签签定的施工合合同中的工程程造价为造价价控制的依据据，以不超过过合同金额为为控制目标，确确保业主制定定的投资控制制目标得以实实现。现场协调目标联结、联合、调和和本项目参建建方所有活动动和力量，使使各方配合适适当，协同一一致，实现预预定目标。工程安全控制目标标施工现场达到国家家和北京市有有关建设工程程安全管理的的强制性规定定，杜绝重大大安全事故，避避免和减少一一般事故，监监理责任安全全事故为零。严格按工程程建设程序执执行，重视和和加强安全、文文明施工的管管理工作，执执行国家《建建设工程施工工安全管理条条例》（国务务院第393号文）和北北京市建设工工程现场安全全、文明施工工管理办法的的有关规定，审审查并督促承承包单位完善善其安全保证证体系和工作作制度，使安安全、文明施施工规范化、标标准化、制度度化。合同管理目标督促项目参建各方方切实履行各各自的合同约约定，全面实实现各项合同同目标，各项项合同履约率率达到100％。信息管理目标运用现代的管理模模式，有组织织的收集、整整理、储存和和传递工程信信息，确保沟沟通渠道的畅畅通，使参建建各方能够及及时、准确地地获取所需要要的信息。项目监理部利用计计算机系统对对工程质量、进进度、费用安安全控制过程程中产生的原原始信息通过过收集、传递递、处理和存存储实施动态态管理，向建建设单位，监监理公司准确确地提供各种种有用的信息息，更好地为为决策服务。现场文明施工及环环境保护控制制目标工程现场达到北京京市文明施工工现场标准；；满足《建设设工程施工现现场安全防护护、场容卫生生、环境保护护及保卫消防防标准》BJJ011-83-22003的要规定求求。本工程监理工作的的范围及内容容监理工作范围该工程从开工至本本工程验收竣竣工阶段全过过程的监理。包包括不限于：：精装修、强强电延伸、空空调暖通、弱弱电综合、消消防等全部工工程内容。监理工作内容投资、质量、进度度控制，施工工现场的信息息管理和合同同管理，施工工安全的监督督管理，协调调有关单位的的外部关系。工程质量控制审核施工图纸并提提供图纸修改改意见，参加加图纸会审和和设计交底工工作。审核各合同段的施施工组织设计计，批准各合合同段施工组组织设计和总总的施工组织织设计。审查查承包商提供供的施工组织织设计、施工工技术方案并并督促其实施施。监督承包单位按照照施工图及有有关文件、并并遵照国家、地地方政府及行行业管理部门门发布的政策策、法令、法法规、规范、规规程、标准及及管理程序施施工、控制工工程质量。审核并签认业主、承承包商选定的的材料、构配配件及设备的的质量。考核核其性能是否否满足设计要要求及有关技技术规范、政政策、法令的的规定。对影影响工程使用用功能、观感感的材料、设设备进行质量量控制。负责对进场材料、设设备及时检查查认定，材料料、设备使用用前按有关规规定的要求进进行有见证取取样。及时向向业主报告影影响工程质量量的材料、设设备。负责监督执行本合合同工程施工工技术规范及及国家有关标标准及规范中中规定的测量量及试验。督促承包商建立健健全质量保证证体系，完善善施工技术管管理制度和落落实质量保证证措施。检查工程质量。对对违反设计文文件、规范、规规程的承包商商，责令立即即整改，必要要时签发工程程暂停指令。向向违规的承包包商签发监理理通知后，还还应监督其的的整改措施，直直至整改完毕毕。签认隐蔽工程和设设备安装工程程的分部、分分项工程，未未经签认不得得进行下道工工序。组织对工程质量问问题及质量事事故的处理，进进行事故原因因、责任分析析，提出事故故处理办法，向向业主提供专专项报告并督督促检查事故故处理方案的的实施。由业主提出使用的的新材料、新新工艺、新产产品、新技术术的项目，监监理单位协助助做好技术服服务；凡由承承包商使用的的新材料、新新产品、新工工艺、新技术术的项目，应应经监理单位位认可，并报报业主批准，并并要求承包商商提供产品鉴鉴定证明、产产品质量标准准、使用说明明和工艺要求求，监理单位位按质量标准准进行验收。监督检查承包人按按照规范进行行施工，加强强旁站，检查查工程质量是是否符合规范范要求，在工工程覆盖之前前，命令、监监督或执行质质量检验。组织施工过程中各各项专业分项项工程的样板板引路工作，并并组织样板验验收工作。检查承包商的工程程技术资料，并并督促承包商商对工程技术术资料进行收收集、整理、归归档，达到北北京市城建档档案管理的规规定，并按业业主要求的期期限，完成资资料上报审核核工作。负责组织有关单位位进行工程竣竣工初验，提提出工程竣工工初验报告。负责与质量监督部部门联系对工工程质量进行行核定，并按按业主要求组组织工程移交交。监理资料在工程竣竣工验收后一一个月内，完完整的移交业业主。在缺陷责任期间或或缺陷责任期期以后，检查查工程，鉴定定质量问题责任，并督督促保修，签签发缺陷责任任证书。如有必要，命令揭揭开己完工的的工程或撤出出和更换不适适当的材料或或工程。检查和参加任何将将要覆盖工程程的测试或在在其上放置永永久性工程以以前进行考察察或检查和参参加己完工工工程的测试。在有关工程安全和和维护方面，对对承包人进行行监督，如有有必要，检查查安全防护设设施，要求承承包人提供照照明灯光、防防护设备、栅栅栏和值班人人员。工程进度控制制定本工程总控制制进度计划，审审查承包商提提交的工程施施工进度计划划。根据施工总进度计计划，审核承承包商提交的的月进度计划划并监督其执执行，必要时时对上述计划划提出调整建建议。监督承包单位按照照施工合同及及承包单位编编制的工程进进度计划并落落实工程进度度。审批各合同段的进进度计划及修修改进度计划划，并每月向向业主报送实实际工程进度度报表。这些些计划应包括括各合同段的的人员、设备备等的详细情情况。协助检查业主及承承包商的材料料、设备采购购计划。必要要时提出修改改建议。及时分析进度障碍碍，调整总控控制进度计划划，审查并提提出补救措施施。下达工程的开工令令，并系统检检查工程的进进度。工程投资控制审查承包商提交的的工程预算，并并可根据工程程情况增减预预算，但前述述增减应得到到业主的书面面确认。根据经审批的总体体进度计划，计计算业主的用用款计划，并并实行动态投投资控制。审查核实施工图纸纸范围内的洽洽商签证、设设计变更，及及施工过程中中发生的图纸纸范围外的设设计变更、洽洽商及各种签签证，并将签签订意见和费费用报业主确确认。审查核实有关材料料的性能价格格比及价差和和处理办法，审审查核实可调调价材料的价价格。根据合同要求核查查施工方申报报的结算书并并向业主报告告。审查工程程进度款及查查验竣工结算算资料。经业主批准后，发发出工程变更更令，对变更更工程进行评评估，对未定定价格的工程程按施工招标标文件、有关关规定审查、确确定供业主参参考的费率和和价格。所有有变更及相应应评估应报业业主审批。审查并签发向承包包商的付款证证书，证明工工程完工或工工程部分完工工。协助业主编制施工工投资计划，控控制资金的使使用。协助业主进行竣工工决算。现场协调工作协调工程建设各参参加单位之间间的关系。包包括建设单位位、设计单位位、施工单位位、材料和设设备供应单位位其它参建单单位等。协助建设单位协调调与工程建设设相关的外部部关系。包括括与当地建设设行政主管部部门的关系，与与当地质量监监督部门的关关系；与当地地物业，市政政、煤气、热热力、给排水水、电力、电电信、消防、公公安人防、规规划等部门的的关系，与工工程规划、设设计部门的关关系，与工程程建设相关的的其他外部部部门的关系。项目监理机构内部部的协调。工程安全管理检查督促施工承包包单位监理健健全安全管理理工作体系和和安全管理制制度：督促检检查施工承包包单位认真执执行国家有关关部门颁发的的安全生产法法规和规定。审查批准施工承包包单位对工程程施工中的重重大安全问题题制定的安全全技术措施和和防护措施。监督施工现场的安安全防护、消消防、文明施施工现场及环环保卫生情况况。对施工生生产及安全设设施进行经常常性的检查监监督，对违反反安全生产规规定的施工及及时指令整改改。按照业主单位的统统一部署检查查施工承包单单位的工程防防汛措施并监监督实施。检查施工承包单位位在劳动保护护及环境保护护方面是否符符合合同规定定和国家标准准。检查现场施工过程程中的安全防防护和文明施施工情况，发发现问题，及及时书面通知知并督促承包包商落实整改改。定期组织安全生产产大检查活动动和安全生产产评比表彰活活动。协助业业主单位做好好各合同项目目间的安全生生产协调工作作。参加对安全事故进进行的调查分分析、审查施施工承包单位位的安全事故故报告及安全全报表、监督督施工承包单单位对安全事事故的处理。监督工程全过程的的施工安全，发发现任何安全全隐患及时通通告承包商，并并督促整改方方案的实施。合同管理协助业主签订承包包合同以及材材料供应协议议，以及与本本工程有关的的各项补充协协议。负责审核设备材料料供应商的资资质、供货能能力、商业信信誉等，并将将审核意见报报送业主。参参与确认承包包商所选择的的供应商。定期对施工合同的的执行情况进进行跟踪管理理和检查（如如遇特殊情况况、紧急情况况应在第一时时间内上报业业主），并以以书面形式报报送业主。负责计算、审核各各项索赔金额额，提供处理理意见。根据业主与与承包人的合合同文件，审审查承包人提提出的所有索索赔，监督工工程变更令的的实施，估算算承包人报酬酬要求，并审审查其要求的的合理性。协协助业主处理理合同纠纷。对对于仲裁、询询问和诉讼有有关的事件和和情况，监理理工程师必须须协助业主，并并提出意见。如如果业主有要要求，监理工工程师必须为为处理和工程程执行有关的的任何事件出出席法庭、参参加仲裁和回回答询问。经与业主协商后，决决定承包人对对工程分包的的适合性。审审查并确认总总承包单位选选择的分包单单位。协调建设单位与承承包单位之间间的争议，协协助解释和修修正施工承包包合同文件中中含糊不清或或有分歧的条条款，协助业业主解决好与与承包商的矛矛盾与纠纷。信息管理入场后一周内，向向业主提交监监理规划、监监理实施细则则。督促承包商、材料料设备供应商商等单位及时时整理项目技技术、经济资资料及档案，并并加以检查，将将情况及时报报送业主。主持召开项目第一一次工地会议议，并负责整整理会议纪要要，经各方签认后，48小时内报送送业主及其他他各方。定期主持召开监理理工作会议，检检查工程进展展情况，协调调各方之间的的关系，处理理需要解决的的问题，并负责整理理会议纪要，经经各方签认后，48小时内报送送业主及其他他各方。核定及会签工程变变更文件。保存设计图纸偏离离之处或更动动之处的纪录录。每月编制监理月报报，按约定时时间和方式向向建设单位及及有关部门汇汇报工程监理理情况；认定工程质量和进进度，签署（或或会签）付款款凭证（工程程预付款、月月进度付款、竣竣工结算款）督促竣工档案的编编制与移交。工程保修阶段的工工作内容协助业主签订该项项目的保修合合同及保修终终止合同。业主在保修期内的的使用过程中中发现问题后后，通知监理理单位有关人人员，监理单单位必须在收收到通知后的的36小时内到现现场负责协调调解决问题。监理单位负责保修修期内工程保保修结算及保保修期内发生生的雇请第三三方返修费用用的认可及责责任方的确认认。本工程监理单位的的义务与权力力监理单位在本工程程建设中的地地位监理单位是受建设设单位的委托托，作为建设设单位在施工工现场的管理理者，本着“守法、诚信信、公正、科科学”的原则，代代表建设单位位对施工单位位履行施工承承包合同的行行为进行监督督管理，协调调施工单位与与各单位的关关系，既要维维护建设单位位的合法权益益，又要维护护施工单位的的合法权益，同同时接受建设设单位及政府府监督部门对对监理行为的的监督。施工单位与建设单单位、勘察、设设计单位的所所有正式沟通通应通过监理理单位进行，监监理单位与勘勘察、设计单单位的业务沟沟通应通过建建设单位进行行。监理单位的义务与与权力监理单位的义务监理人按合同约定定派出监理工工作需要的监监理机构及监监理人员，向向委托人报送送委派的总监监理工程师及及其监理机构构主要成员名名单、监理规规划，完成监监理合同专用用条件中约定定的监理工程程范围内的监监理业务。在在履行合同义义务期间，应应按合同约定定定期向委托托人报告监理理工作。监理人在履行本合合同的义务期期间，应认真真、勤奋地工工作，为委托托人提供与其其水平相适应应的咨询意见见，公正维护护各方面的合合法权益。监理人使用委托人人提供的设施施和物品属委委托人的财产产。在监理工工作完成或中中止时，应将将其设施和剩剩余的物品按按合同约定的的时间和方式式移交给委托托人。在合同期内或合同同终止后，未未征得有关方方同意，不得得泄露与本工工程、本合同同业务有关的的保密资料。监理单位的权力监理人在委托人委委托的工程范范围内，享有有以下权力：选择工程总承包人人的建议权。选择工程分包人的的认可权。对工程建设有关事事项包括工程程规模、设计计标准、规划划设计、生产产工艺设计和和使用功能要要求，向委托托人的建议权权。对工程设计中的技技术问题，按按照安全和优优化的原则，向向设计人提出出建议；如果果拟提出的建建议可能会提提高工程造价价，或延长工工期，应当事事先征得委托托人的同意。当当发现工程设设计不符合国国家颁布的建建设工程质量量标准或设计计合同约定的的质量标准时时，监理人应应当书面报告告委托人并要要求设计人更更正。审批工程施工组织织设计和技术术方案，按照照保质量、保保工期和降低低成本的原则则，向承包人人提出建议，并并向委托人提提出书面报告告。主持工程建设有关关协作单位的的组织协调，重重要协调事项项应当事先向向委托人报告告。征得委托人同意，监监理人有权发发布开工令、停停工令、复工工令，但应当当事先向委托托人报告。如如在紧急情况况下未能事先先报告时，则则应在24小时内向委委托人作出书书面报告。工程上使用的材料料和施工质量量的检验权。对对于不符合设设计要求和合合同约定及国国家质量标准准的材料、构构配件、设备备，有权通知知承包人停止止使用；对于于不符合规范范和质量标准准的工序、分分部分项工程程和不安全施施工作业，有有权通知承包包人停工整改改、返工。承承包人得到监监理机构复工工令后才能复复工。工程施工进度的检检查、监督权权，以及工程程实际竣工日日期提前或超超过工程施工工合同规定的的竣工期限的的签认权。在工程施工合同约约定的工程价价格范围内，工工程款支付的的审核和签认认权，以及工工程结算的复复核确认权与与否决权。未未经总监理工工程师签字确确认，委托人人不支付工程程款。监理人在委托人授授权下，为了了维护委托人人的权益，可可对承包人的的工作提出变变更。如果由由此严重影响响了工程费用用或质量、或或进度，则这这种变更须经经委托人事先先批准。在紧紧急情况下未未能事先报委委托人批准时时，监理人所所做的变更也也应尽快通知知委托人。在在监理过程中中如发现工程程承包人人员员工作不力，监监理机构可要要求承包人调调换有关人员员。在委托的工程范围围内，委托人人或承包人对对对方的任何何意见和要求求（包括索赔赔要求），均均必须首先向向监理机构提提出，由监理理机构研究处处置意见，再再同双方协商商确定。当委委托人和承包包人发生争议议时，监理机机构应根据自自己的职能，以以独立的身份份判断，公正正地进行调解解。当双方的的争议由政府府建设行政主主管部门调解解或仲裁机关关仲裁时，应应当提供作证证的事实材料料。本工程监理工作计计划序号工作名称工作内容工作成果完成时间1制定监理规划及准准备工作总监向监理人员介介绍监理任务务；摸清任务条件及具具体内容。1．制定监理规划；；2．提出图纸会审意意见；3．确立各专业监理理要点。项目监理部进驻现现场后21天内或第一一次工地会议议之前。2审查施工组织设计计和施工方案案1．监理工程师审查查各自专业施施工组织设计计；2．汇总对施工组织织设计的审查查意见；3．签署《施组》审审批意见。通过与签署对施工工组织设计的的审查结论接到总承包方提交交的施工组织织设计后14天内完成3本工程质量、进度度、投资目标标动态控制主要抓以下工作：：1．审查与监督施工工进度计划的的执行；2．复核主要材料、构构配件和设备备质量。3．审查和会签设计计变更／工地地洽商；4．核定施工试验报报告；5．检查隐蔽工程并并对隐检签证证认可；6．跟踪检查工序质质量；工程质量、进度和和投资得到有效控制每月25日完成当月的主要要工作任务并并汇总7．参与水、暖、电电、通风与空空调有关系统统试验和试运运行并进行签签认：8．参与分项／分部部工程质量验验收：9．审查与核定已完完工程量及付付款申请，签签发中期付款款凭证。工程质量、进度和和投资得到