全过程工程咨询流程图

4.54.5施工阶段工程质量控制流程全过程工程咨询流程图一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程项目建议书1可行性研究 1投资决项目评估 1小阶段立项决策 1方案设计 1初步设计及其审批1扩初设计 1施工图设计及其审批1建设准备 1施工许可 1施工与安装生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段竣工结算与竣工决算1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.41.4工程建设项目准备阶段工作流程褊制设iI阶段瞥理匚作让划委死没汁餐位.址行方案设计报市绿忱、人防期划坟计、委托勘探2.12.1工程建设项目管理基本流程编制建设册斋阶段管理工作“划到开户行办㈣瑁的话叫 落实睡工现场“三通一平” 委托招标代理机构代理招标选定承包单位.蛉署施工外同选定没备.用料供应舱位,处署来成介同选定监理单值,铝署委托监理合同二、工程建设项目管理流程项目建泣扪向汨林部门依申理划为案向人防部门报申人防规划方案委托凯卜部门近行方案设计项日环估委托勘察通位进h地近勘掇确定投资拈和方案设计L『而行迪知傕I图领业建设「履现Idiib证施「反设前安装］设备、树鼠订的［须目后评价］取得用地规划许可证.用逆潼计Jj窕逋知I办理施工邵可江项目建泣扪向汨林部门依申理划为案向人防部门报申人防规划方案委托凯卜部门近行方案设计项日环估委托勘察通位进h地近勘掇确定投资拈和方案设计L『而行迪知傕I图领业建设「履现Idiib证施「反设前安装］设备、树鼠订的［须目后评价］取得用地规划许可证.用逆潼计Jj窕逋知I办理施工邵可江］试运行I避二验收法零及「程移交钊步设计施图设计］碣定投宽预鸵I［施工的准备一|施匚招标卷讨顼目管■理看枇合同签仃项目可行件研究委托介同取得划意如鸭嗨础测绘地彩图可行性所无报齿竣I:决律硼定的投黄慨芽2.2招投标基本流程

不合格招标匚作准备不符告规定符合有大规定不合格不合格接受投标单位的投标文件召开“开标、・评标'定标会议"取消投标资格建设单位或招标代理机构发疝招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位,发出中标通知朽不符合有关规定取消投标资格标前会议和招标文件答疑勘察现炀投标单位资格预审不合格招标匚作准备不符告规定符合有大规定不合格不合格接受投标单位的投标文件召开“开标、・评标'定标会议"取消投标资格建设单位或招标代理机构发疝招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位,发出中标通知朽不符合有关规定取消投标资格标前会议和招标文件答疑勘察现炀投标单位资格预审领取招标文件确定投标单位2.42.4施工准备流程2.3合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位馍判是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案制定工程项目管理计划表落实三通一平”和大型临时工程设施计划利实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设冬和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令3.23.2项目信息管理流程三、项目风险管理与信息管理流程剧遗MW以阈坊-和减小？3.1项目风险管理流程•消极保留-Ik保隆转移•|回避风脸•枳极保瞿•保隆转移 "减小同隐风冷管理给束风隧卅大小？风险转移识别期院?否风脸是否定话剩余风险是否很大?风险能否自身承担？是否灾难性风脸？风险保卅*是否有风险？风险管理开始实睡、检库风险控制M定性处理3.33.3竣工验收流程向有关部"发布信息通报相关部门执行I不正确不正确正丽项目决策机构政府相关部门建设单位监理单位承建单位勘察勘计物质供应单位相架工程信息单位收集工程建设相关信息针对不同用户的各肿报篙向有关部"发布信息通报相关部门执行I不正确不正确正丽项目决策机构政府相关部门建设单位监理单位承建单位勘察勘计物质供应单位相架工程信息单位收集工程建设相关信息针对不同用户的各肿报篙信息分析的预见性报告项目信息怦理部门信息处理及判断明确信息要素1*信总满求分析反馈a息编制蚯工的收计划审核是否符合竣工疆收的条件不符门.不「脸收接受承建单位的竣工验收申清建新中新不f验收嘤求曲卜关舱位完善不合格」二程建设项目行共

内业贲料的审核规划.人防、消防.环

保、环境工程完成情况有未定不合恪合恪先成予收期成不险限完检查各承建单位合同

他国内的项II是祈於成不合格

»要求承能单位

限期完成制织相关单位人员磬删睑收

井桀署验收文件向建设质肢腐督机构提出申请不合格3症督部门臆收 I不合格,合格按稗关规定进行工程荒案I向建设单位进行工程瞽交四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.24.2施工准备阶段监理工作流程心泞市（i单价盘末泮州收5峡保舐悻票粕海生：I.成包也过对族会班果相方整斛处,由原瓢人博养收合心3.M-区包电佗的就时保证宽料进匕验收工织单11-承述值犬机1潴■捋L脂部?，位染援总即也代mzifp炖「M一―科的监畔r：ihIt手界趣计交底.大中定庵1.用织定计（魄I"累h3,当验除工潮地成果:4.施：现惭屈惘环境的诵式:到时矗房工也怜

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审批开工申靖、卜达开工令修改审批开工申靖、卜达开工令修改4.64.6施工阶段安全监理控制流程掌工内外展

掌工内外展

於施局，川

热坦现都部审阖役计文怦.一加®i卜蹙底C时像工钵鳍构、阴同功能和施二螃作、使用中的安全）印行《髓.匚组织没计h《专项安全施I：方案九「安全防范推案机

输制《监理细剧》（落制《施工安全）讷税理制度和技未措落）4.7合同管理控制流程双方鉴定委托照理含同建设、昧理隼位梦加工程招投标.协助建役（顼H管理）电位选定承包电位件签订施工舍同“项11览理机构成艮项目监理机构

任命总将理工程部监理单但指派项廿监理机构合同管现员总监理.匚程师项同监理人员对施工合同进行分肺1.工程概况；工工期、施鼠目械3、承包方式及中标价:，控制质状的林临5、号项目监理工作宥费触条第机风险及责及分析.7、违约处理嶷理［8、其它事项;格分折笫果与设计文件，施工科织设十、联理规例进行对比*项II监理机构顶“端理人找熟龄孙分析杳扛魏理合同土I.眼若范［修2,双方责任工3、工期、成量、造价掖制目碣4.违约处理祭款：一整理酬金支付翳款*6、其它炉期帙靠建敢（项目管趣）单心与第:方钻订的涉及出用业务的行同命同管时!员项“监现机柩h•施工介同分析域果书面报告建设€项目管理）单位,施区合同•,委托监续合同分析转果推告归入村案：2、♦立台同蕾理档寮j一舍同内容分解到7大抻制目怵中去.合同管理员将受托监理合同执行揩况经常进行怆代，在内郁片以上进行讲究井采取相应的必要措施地目监理机拘将收见到的施工合同执行情的信息谕知合同管理员.去拜忙匚合同执行情况进疗综合分析，桂查T并林提预控的原则；3I.程班■是否述空合同现定府目房2,匚程进度是否符合进!Si•划:3、「和造价是否打他超过l翎:4、建设、承包中位有有如约行国5、己签订的分包合同、.材料设备订货会瞄疗情况;心其它百关合同执行情况.备专业晾理工程新合I司执行小仁怫,报告总监理工程师期掴建设，承包推位栗取纠正措施.合同管理员总监理工程师住同管理员住同管理员将合同执行根况列入监理月报4.84.8信息管理控制流程4.94.9组织协调控制流程外部怖调站*班 ]*协调相关事宜政腐各部门提出相失事宜建设单位提出协调要求内部协调承包单位设计单位防调事顼解决提出协调要求外部怖调站*班 ]*协调相关事宜政腐各部门提出相失事宜建设单位提出协调要求内部协调承包单位设计单位防调事顼解决提出协调要求提出协调要求监理单位;提出正调要求2.分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调3,督促各方，落实协调4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.114.11工程安全事故处理流程定邀饕加再依M件纲或协，助调仔细rjrJ行监理方进仃行及酎同回避变.加将故战生发恁按事故分类料等级向相应投制主督部门上班.？4卜内写出书面报告解究词置件删报术处理就见组织除J鉴定'检收宦;H41：程复I令）定邀饕加再依M件纲或协，助调仔细rjrJ行监理方进仃行及酎同回避变.加将故战生发恁按事故分类料等级向相应投制主督部门上班.？4卜内写出书面报告解究词置件删报术处理就见组织除J鉴定'检收宦;