中层干部管理制度2018

中层干部管理办法为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，激发管理干部以身作则、率先垂范、干事创业的积极性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，推动公司的各项工作顺利开展和管理水平的进一步提高，特制定本制度。一、基本要求（一）遵章守纪、求真务实、率先垂范起到模范带头作用中层干部应认真贯彻公司的各项决策和部署，具有全局观念和较强的敬业精神。1、恪尽职守，带头严格执行公司的各项规章制度。自觉带领部门员工认真学习贯彻公司各项制度，确保本部门无违章违纪行为。2、求真务实，应具有强烈的事业心和责任感，不计较个人得失，勤奋敬业，认真务实、踏实肯干，每天深入现场不得低于一次，其中安环、生产、企管等单位不得低于2次；夜间值班不得少于12个。3、率先垂范，立足本职抓好内部管理。对工作实行日清月结。及时完成月份重点工作或领导临时安排的任务，要把工作量细化到每一天，确保当日工作当日完成，确实把每一项工作落实到实处。（二）忠于职守，协同合作，凝心聚力抓好团队建设1、要求中层干部好学上进，干一行，爱一行，钻一行，善于接受新知识，能够履行好岗位职责。2、在工作上勇于担当，少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些担当；少一些观望，多一些进取。3、具有大局意识、协作精神和服务精神。应敢管理、会管理、善管理，员工之间亲密团结协,作到位心,里始终要装着员工支持员工的工作,关心员工的生活,用行动和真情去感染身边的每位员工,与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,激发员工工作的积极性和创造性。（三）遵纪守法，反腐倡廉，严于律己，自觉抵制歪风邪气，塑造一支“思想合格，作风优良，纪律严明，充满活力，职工认可”的干部队伍。1、守纪律，讲规矩，严格标准要求、严格措施管理，严格纪律约束。实行“一岗双责”，以上率下，管好自己，带好队伍，做廉洁从政的表率。2、在招投标、基建、采购、合同签订、薪酬分配过程中，自觉接受群众监督，在阳光下运行，对违反以上行为的实行一票否决和廉政追究。3、严格执行公司的差旅、电话、车辆、餐饮、住宿等内部管理制度，履行节约，杜绝腐败。4、坚持原则，以身作则，团结同志，善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。（四）加强部门的管理工作，调动员工积极性，提高工作效率1、按公司年度总体目标，制定本部门的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，扎扎实实打基础，一步一个脚印推动部门的工作向精细化管理目标迈进。2、抓好基础工作管理，使职工具有良好的工作习惯和工作作风,认真贯彻落实各项规章制度,每项工作要做到计划性、时效性和效果性，从小事做起,从一点一滴做起,要求别人做到的自己首先做到,用自己的思想和行动去带动部门的员工共同提高。（五）加强内部的培训管理，创建“学习型”企业、争当“学习型”员工学习是企业发展的动力，是塑造人才的基础，以提高员工整体素质、提升工作质量、促进企业发展为总体要求。通过学习，切实使全公司员工实现思想观念、工作作风和工作方法的“三个转变”；提升各部门各单位的工作质量，争创一流业绩，教育员工树立终身学习理念，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，加快员工队伍的知识化进程，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，为全力推动公司全面发展提供人才保证。培训工作，是提高员工综合素质的一种手段，是提升团队凝聚力和向心力的重要途径，要求部门经理根据员工的工作需要和特点，充分挖掘员工潜力，培养员工的综合素质，提高员工的工作能力，提升部门的整体实力，为部门整体工作水平的提高打下坚实基础。制定内部年度培训计划，围绕培训计划，合理的安排，及时调度，达到培训的效果。不断的探索培训新方法，结合部门工作的实际情况，针对实际问题进行讨论，相互学习，保证全员业务素质的提高。开展多种形式的内部讨论会，多听取员工意见，多了解员工需求，多与员工沟通，形成互帮互学共同进步的学习氛围。（六）更新观念、创新思维，提升部门整体管理水平企业在不断的发展，技术在不断的进步，人们的工作观念也在不断的发生着变化，对部门管理工作的要求也越来越高，要求每一名干部要以更高的素质、更高的水平，实现更高的担当；要加强学习的主动性和自觉性，不断地更新知识储备，提升驾驭复杂问题的能力；要通过综合素质提升，真正实现自我进化、自我进步。1、善于钻研，爱学习，提升能力。要求每一名中层干部，要坚持不懈，努力学习，逐步提高自身的知识储备，为单位的工作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。2、更新观念，创新发展。作为一名中层干部，既是政策的执行者，也是基层各项工作的决策者，必须具有创新意识，保持不断进取的心态和工作姿态，在实际的工作中，要善于发现问题，善于调查研究，积极寻求解决问题的新办法、新措施、新思路，充分听取群众意见，发挥群众的聪明才智，确保各项决策的客观性、准确性。3、勤于思考、不断总结。作为一名中层干部，要把握各项工作中遇到的问题，理性的思考，不断总结，从计划入手，注重实效，以思维创新，推动工作创新，高质量、高效率完成各项工作。二、对中层干部的管理（一）一票否决制中层干部具备以下条件之一的，应实行一票否决相应考核项的考核分数：1、在分管/主管的领域出现到市级以上非法上访的；2、在分管/主管的领域出现重伤以上安全事故或重大环保事故的；3、在分管/主管的领域出现违反计划生育政策的；4、在分管/主管的领域出现盗窃案件的；5、在廉政建设上，被上级单位通报批评的。（二）谈话通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。1、谈话分工：考核、工作调整和诫勉谈话，总经理助理一般由总经理负责谈话，中层干部正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，由纪检书记负责谈话。2、谈话形式2.1考核谈话。结合中层干部年度考核进行谈话。对年度考核成绩优秀和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。2.2调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。2.3廉政谈话。在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁自律和廉洁从政。2.4诫勉谈话。对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话。（三）诫勉中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：1、未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；2、因履行职责不到位，致使发生影响企业声誉事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；3、因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的；4、因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成率不足80；%5、违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；6、政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定的；7、年度综合测评连续六个月成绩倒排第1、2名的；8、因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。9诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。1、0诫勉期间，岗位工资、各类奖金降一级发放。（四）考核建立中层干部绩效考核机制，目的是激发中层干部队伍的活力，传递压力，提升团队的整体绩效，达到部门工作的目标完成，提升中层干部个人素质，促进个人能力提升，锻造中层干部队伍。1、中层干部年度考核以德、能、勤、廉、绩五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。1.工1作态度（德）：（标准分满分为20分）（1）积极贯彻公司各项规章制度，严格落实公司各项决策，对公司决策无条件服从，文件传达及时到位；（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）按照要求每天深入车间1-次2，夜间值班不少于12个；（5）无迟到、早退、旷工现象，按规定刷卡并到办公室考勤；（6）按规定办理外出、休假等手续。1.工2作能力（能）：（标准分满分为20分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，有计划、有步骤的开展工作，做到工作日清月结，月份重点工作能够按时完成；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交，无员工直接越级到分管领导以外的单位上访现象；（4）工作效率高，能在公司任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；1.工3作作风（勤）：（标准分满分为20分）（1）经常深入现场，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，亲自参加职责范围内工作；（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）对主管部门或上级部门下达的通报、隐患，能够在规定期限内完成整改，并及时进行反馈。1.廉4洁自律（廉）：（标准满分为20分）（1）在招投标、物资采购、合同签订等过程，无吃拿卡要行为；（2）在工资、福利分配中，合理分配，无带领工资、多拿多占行为；（3）所领导的部门或员工无被上级通报的现象。1.工5作业绩（绩）：（标准分满分为20分）（1）所领导的部门在公司的各项管理工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，月份考核分数在前列；（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（4）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。三、中层干部任免（一）公司中层干部的任用、1对公司中层干部的任用实行年度聘任制和竞争上岗制度，聘期原则上为一年。、中层干部竞聘程序与步骤（）成立组织机构，明确工作职责。（）公布竞聘方案、中层干部职数和任职条件。（）报名和资格审查。（）组织演讲、答辩。（）确定聘任候选人名单。（）人事主管部门组织考察。（）征求有关部门意见。（）公司经营层（党支部会议）研究决定。（）公示。（0总经理办公会（党支部会议）研究决定，下发聘任文件。1.实2行新提任中层干部试用期制度。1.新3提任的中层干部试用期原则上为一年。需延长试用期的，延长期不超过半年。1.3试.用1期满前一个月，由人事主管部门对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考评，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。.试2用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经总经理办公会研究决定后，履行有关手续。试行中层干部交流制度。干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。对在同一岗位连续任职满三年的干部原则上进行交流。2、中层干部的解聘（免职）2.解1聘（免职）的条件2.1.违1反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；2.1玩.忽2职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；2.1严.重3违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；2.1工.作4责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者；2.1犯.有5其他严重错误者；2.1.聘任6期满，未得到重新聘任者；2.1.身体7欠佳，影响履行正常工作6个月以上者；2.1月.