2019赋能公益课程项目方案

山东华夏基石ChinaStoneMC山东华夏基石ChinaStoneMC2019赋能公益培训项目文件2019赋能项目方案（初稿，待商议）一、项不断创新与高速发展的经济环境下，企业若想生存与发展，必须适应和追赶人们观念与消费方式的更新迭代速度，这就要求企业快速转型，并提高企业内员工的整体作战能力。标准和制度是企业赋能的基础和重要工具，本项目从标准的确定和制度的建立两方面入手，助力企业赋能，加快企业转型升级。二、项针对客户，围绕企业战略发展，形成连贯的企业管理标准，培养一支创造高绩效的员工队伍，建立一套切实可行的激励机制，帮助企业短期内提高利润。针对公司，通过产品创新升级和推广，建立一支以“服务带动销售”为中心思想的员工队伍，达到企业利润增比？%。三、项目内容（一）赋能企业：1、目的:沙龙活动是赋能项目的前导活动，目的在于识别意向客户和项目推广，沙龙课题实施动态管理，课题及讲师附后；2、途径：利用企业家协会、工业联盟、职业经理人、政府政策引导等资源，在政府带动下，为企业赋能3、周期：项目每月一次，每次一天；4、学员：各县市区的企业高层，每场20-30人5、方式：高端论坛，现场提问6、内容：课题库抽取7、费用：公益输出，预计？元。8、产出：意向客户名单9、分工:⑴会场主持：杨梅⑵客户邀约：营销部（3）会场会务：交付部（二）企业微调研：1、目的：是针对沙龙活动中的准意向客户开展的深入企业活动，与企业高层对话，挖掘客户需求，达成合作意向，形成双方合作内容；2、形式：小组形式企业走访调研3、内容：与企业高层对话4、产出：会议记录及客户意向确认单5、分工：李进山苏新民柳伟田超王素娟张云龙杨梅A组：B组：C组：、项目实施安排（一）项目筹建期：1、筹建小组:组长：李进山副组长：苏新民柳伟组员：田超王素娟张云龙杨梅

2、筹建内容：①项目运作流程标准②项目工具修订与辅导③项目管理机制④项目推广方案⑤人员分工与协作3、基本要求：2月28日前完成4、分工与协作：(1)文件及表单工具的整理：王素娟主导，田超配合，23日前完成⑵方案的拟写与调整：杨梅主导，苏新民指导，25日前完成⑶会议及文案管理：张云龙主导，柳伟指导，28日前完成⑷以上内容指导：李进山苏新民柳伟5、管理机制⑴会议管理:每周三20:00-21:00视频会议，会议内容柳伟确认，张云龙执行，轮流主持；(二)项实施前:(二)项实施前:1、动员会议：时间和内容确认、分工确认、目标确认2、客户邀约：客户名单、重点客户标注3、场地确认：场地选择、场地费用4、讲师确认：讲师选择、讲师邀请、讲师接待、讲师服务、讲师课件、讲师费用5、纸质资料确认：客户签到表、客户意向单6、其他：工作餐、用车等（三）项目实施中：1、交付2、营销跟踪:（四）项目实施后:1、客户跟进:2、合同签订:3、总结会议：五、项目原则：1、项目报价原则:2、项目分配原则：山东华夏基石管理咨询有限公司山东华夏基石管理咨询有限公司2019年2月20日“2019赋能泰山”项目启动会方案一、启动时间：2019年3月？日二、启动地点：东都？东岳？三、参加人员：政府嘉宾调研企业中的30家会议方式：沙龙+座谈五、会议内容及流程：（一）8:30-8:35主持人开场：宣布启动（二）8:35-8:45嘉宾致辞：（三）8:45-10:15嘉宾演讲一：李进山转型下的民营企业如何成长（四）10:15-10:20茶歇（五）10:25-11:20嘉宾主题演讲二：苏新民企业的能人是怎么教养出来的（六）11:20-12:20嘉宾主题演讲三：柳伟企业顶层设计（七）12:20-12:30主持人总结合影留念六、人员分工：（一）会场布置：（二）客户邀约：（三）现场主持：杨梅（四）现场交付：（五）客户信息回收：

七、物料准备：（一）背景图片、音乐（二）讲师PPT（三）客户需求反馈表（四）项目宣传海报（五）交付文件包八、费用预算：（一）场地费：2000元*10=2