2023年工作计划范文5篇

2023工作计划范文（5篇）2023工作计划范文（5篇）

我们制定工作计划，是为了提高工作效率，明确今后的努力方向，那么工作计划一般应该怎么写呢？下面是我给大家带来的2023工作计划范文（5篇），以供大家参考！

2023工作计划范文篇1

一、人员聘请

（一）思路分析

1、20__年是公司快速进展的一年，人力进展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。

3、执行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）目标概述

公司目前属于进展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）详细实施方案

1、熟人推举：包括员工推举。

2、网络聘请：继续和聘请网站合作。

3、做好各项打算工作：与用人部门沟通，亲密协作加强协作，准时正确了解需求，做好员工的聘请、考核、选拔、调配、离职等工作。

4、负责制定公司绩效管理方法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。

二、培训进展

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉把握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。

（2）员工业务技能培训，让员工把握业务技能。让员工把握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

（3）管理层培训，培育管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。

（4）激励培训，有效激发员工潜能，培育员工对企业的忠诚度。

（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培育员工动脑及团结精神。

2023工作计划范文篇2

一、岗位编制、人员调整和聘请管理工作

1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。根据今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，x月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，x月中旬成立总工办。

2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。

3、组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。今年年度人力资源部本着“谨慎聘请、满足需求”的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工聘请。

4、聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评能力，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现聘请需求，故此项工具尚未得到应用。

5、关键人员纳新率与流失率。截至__月31日关键人员流失率为__%。

6、人才培育和输送。

二、绩效管理

1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。

公司人力资源部在年初根据分公司__年度的经营计划和分公司经理__年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员__年度的业绩责任书，经充分沟通后准时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。

2、月度考核。

公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。

3、专项考核。

公司人力资源部在今年根据公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。

4、季度考核。

公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（__总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台。

5、年终考核。

公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门/项目负责人特殊加减分，进而使考核更具合理性与客观性。

三、薪酬管理

1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部根据总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。

2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是__版的，因此在没有新的薪酬制度出台的情况下，公司专心根据制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本根据该制度执行。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的__%。

2023工作计划范文篇3

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20__年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政聘请与配置。

4、推行薪酬管理，执行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、平安生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业进展服务。

10、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

（一）做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，全部行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

（二）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正由于在行政人事部门的工作，使得其更能够熟悉到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行聘请时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简洁，避开由于人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。

（三）完成日常行政聘请与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来聘请人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

2023工作计划范文篇4

一、人事治理方面

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工。

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案。

4、强化内部治理和考核完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责

6、与领导的沟通。

二、行政工作方面

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划。

2、选购日常办公用品，使员工的工作顺利进行。

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品。

5、严格把握各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则。

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。

三、公司治理运作方面

1、根据市场进展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

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一、加强沟通，做好领导的助手

正确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作。坚持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展情景，并将信息准时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。

二、强化主动意识，做好各项服务

在工作中坚持以服务为宗旨，强化本部门人员素养及职责意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升办公室对其他部门的支持本事和服务水平。服务工作要实现两大转变：

1、实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。所以，对待各项工作要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

2、实现单一服务向全面服务转变。办公室的服务必须留意服务的全面性和主动性，供给全过程的主动服务。

三、响应节能减排，做好日常管理