北京医院急诊楼施工管理总结

（XX急诊楼工程）项目经理：公司名称：XX建筑有限责任公司XX项目部2008年07月25日施工总结工程概况1.1工程概况序号项目内容1工程名称2建设单位3勘察单位4设计单位5监理单位6监督单位7施工总包8建设工期2007年5月110日开工，20008年6月30日完工1.2工程设计概况序号项目内容1建筑规模面积(m2)建筑总面积：5564.48㎡㎡地下：3581.00㎡㎡地上：1983.48㎡㎡层数地上5地下-2高度(M)非标层标准层±0.00标高基底标高檐高4/4.2m3.6m43.050-9.3521.952建筑平面尺寸横向：①-⑧轴448.90000米；纵向：（A）-（C）轴15.4米3门窗室外：断桥隔热铝铝合金窗；室室内：木质门门窗4防水地下：二层SBSS+S8抗渗混凝土土；屋顶：22层SBS工程质量管理2.1、建立完善的质量控制体系我公司在中标此工程后，马上组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。

我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系。把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂钩制度。在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关。挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、班组的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。2.2施工过程的质量管理（1）、严格对照标准，执行各项规范、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质监员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。（2）、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

（3）、做好材料进场的质量把关，对达不到设计要求和没有产品合格证的材料不准进场。对于水泥、钢材等双控的材料，严格按验收批送检，对于砂、石等材料经监理报验审批后才能在工程中使用。坚持做到见证送样检验，确保在工程使用合格的材料。（4）做好工程资料的收集、整理、归档等各项工作。由项目部专职资料员负责做好工程资料的编制、签证、报验、收集、整理、归档等工作，以确保工程资料完整和真实。（5）与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。2.3各分部分项质量情况序号项目数量(次/项)是否合格1试验资料261合格2检验批345合格3隐蔽工程验收记录录211合格4分部10合格5分项56合格6观感评定23合格3安全、文明施工管理：在安全管理方面，针对本工程的特点，在主体施工过程中严格执行《施工组织设计》及《专项安全施工方案》，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由专职安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照《安全检查评分标准》有关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。从工程开工以来，工地未发生任何安全事故，确保了工程安全、平稳、顺利的进行。在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。4工程进度控制1）工程开工前建立了以项目经理为责任主体的工期进度保证体系，以技术负责人、各部门负责人及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，对进度计划进行动态控制，不断将实际进度与计划进度比较，发现偏差及时制定纠偏措施。3）组织年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总包管理工作。选用有类似大型工程施工经验的优秀劳务队伍进行施工。制定相关预案，确保劳动力数量充足稳定。在我项目部的大力管理下，工程进度得以顺利进行，2007年5月10日工程破土动工，2007年8月13日工程基础工程完成，2007年9月30日顺利实现结构封顶，2008年6月30日，室内装饰工程完成，总体进度达到建设单位预期目标，实现了我项目部对建设单位承诺。结束语：通过全体人员的努力和业主单位、监理单位和上级有关部门的支持和指导，使得XX急