2020年装配式绿色建筑企业发展策略及经营计划

装配式绿色建筑企业发展策略及经营计划2020年3月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 41、着力实施“1号工程+装配式EPC总承包”双引擎驱动 42、积极推进“装配式+大健康”模式 53、创建数字化工厂，持续提升企业核心竞争力 54、做一带一路国际化示范企业，持续提升全球影响力 65、精心打造高水平团队，持续提升企业内核动力 6

装配式绿色建筑企业发展策略及经营计划一、行业发展态势中国作为世界上建筑体量最大和钢产量最大的国家，钢结构住宅的发展却明显滞后，我国钢结构与发达国家的差距，也反映出我国钢结构体系巨大的发展空间；未来30年内，人口的快速增长和城市化进程的加快为民用住宅市场提供了广阔的发展空间，而传统的建筑生产效率低，对环境和耕地破坏严重，给经济发展带来了极大的负担。因此在新一轮的住宅建设中，节能省地的绿色环保型钢结构住宅将面临新的发展机遇。预计到2022年前后将有望突破3000亿元。装配式建筑钢结构具有优越的保温、隔音、防火、防虫、节能、抗震、防潮功能。装配式建筑钢结构节能而且环保，符合我国可持续发展政策，不仅能减少建筑原材料的使用，还能使我国装配式钢结构住宅实现工业化、绿色化、标准化。现阶段，我国钢结构住宅占住宅总量的比例还很小，我国钢结构行业未来发展的潜力巨大。未来十年将是世界钢结构行业调整格局和进一步发展的时期，也是我国实现世界钢结构大国和强国宏伟目标的关键时期。到2020年，这一时期可以被看作中国的战略机遇期。从长远来看，国际经济大势对中国国力的增强是有益的。这一时期也可以被看作中国的战略转型期。钢结构行业的计划管理方式是其基本特点，计划管理本身并没有问题，但长期以来，行业中形成了以销定产的供应方式和思维方式，已严重制约了行业的发展。因此，钢结构行业推行供应链建设不仅是理论的需求，而且是客观实践的需要。专业化分工大幅提高了供应链上各个经济实体的运作效率，使得行业“一体化”的运营格局被打破，该转换过程是突出主业、增强企业核心竞争力的过程，促进了行业发展。行业资源开始在全国范围内进行合理流动和优化配置，具有竞争优势的企业和品牌将获得更多的发展机会，而缺乏竞争优势的企业和品牌将逐步退出市场，形成“强者愈强、弱者愈弱”的局面。同时，由于市场需求的不断变化和市场竞争的日趋激烈，必将迫使企业克服惰性，不断开拓创新，努力追求做大做强。二、未来发展策略顺应国家和行业发展趋势，提高创新能力，加快新产品新技术新工艺的开发，推进先进制造业与现代服务业融合发展，促进“装配式+大健康”及相关产品产业链的延伸扩大，积极开发智慧产品，紧跟国家“一带一路”倡议，继续深耕国际市场，扩大全球影响力，向国际一流的绿色建筑引领者迈进。三、2020年经营计划1、着力实施“1号工程+装配式EPC总承包”双引擎驱动公司将继续坚定不移地承接国家省市重大工程和地方标志性项目，继续坚定不移地抓好装配式绿色建筑的EPC项目，一手抓“一号工程”，一手抓总承包工程，两手抓，两手都要硬，实现双轮驱动。同时，积极从生产施工型企业向投资、建设、运营三位一体企业转变，适度开发类PPP项目和投资-建设-移交IBT项目。通过合资、合作方式，发挥混合所有制体制在资源和技术等方面的优势，充分享受长三角区域一体化会展产业市场红利，在实现共赢的基础上进一步提升公司战略布局。2、积极推进“装配式+大健康”模式公司将积极推进二三产业融合发展，即先进制造业与现代服务业的深度融合发展。紧紧抓住国家绿色发展、新型建筑工业化、健康中国等政策红利，凭借核心技术优势、品牌优势、业绩优势、团队优势，充分借鉴大股东在xx医院的建设及运营方面的成功经验，着力培育装配式总承包+大健康的特色商业模式，打造装配式医院、学校、会展、体育场馆、公共建筑等特色品牌,致力于成为国内新型装配式医院、学校第一品牌。同时，积极与政府及行业协会沟通协商，聚集设计、建设、服务、咨询等产业链企业，在萧山建立装配式钢结构绿色产业集群。3、创建数字化工厂，持续提升企业核心竞争力公司将继续深入实施创新驱动发展战略，充分发挥科技创新第一动力的作用，提升整合公司现有的各个创新平台，集中优势资源，吸聚领军型高端创新人才和自主创新科研团队，充分采用BIM、5G、云计算、VR、AI等信息化前沿新技术，构建起xx的建筑全生命周期管理系统，助力国家新型建筑工业化。同时，创建xx数字化钢结构工厂，推动新型装配式绿色建筑智能建造；在抓好与国内高校、科研机构合作的同时，逐步与国际上的知名大学、科研机构、设计公司建立长期的联系与合作，学习交流国际前沿技术和管理经验，以全球视野抢占创新制高点；围绕“智慧城市”，重点开展“智慧交通、智慧家庭、智慧医疗、智慧装备”等相关智慧产品开发的技术创新。从而进步一促进创新链、产业链、人才链的融合与发展，提升企业的核心竞争力。4、做一带一路国际化示范企业，持续提升全球影响力开展国际市场课题研究，总结国际化发展经验、特点和优势，精准参与“一带一路”建设，深耕国际市场。在立足东南亚、南亚、中南美洲的基础上，积极开拓中东、中亚、中东欧、非洲、北欧等市场，不断扩大市场份额。继续深入实施四大联盟战略，扩大与世界大型建筑跨国公司、工程管理公司、国内大型总承包企业、国内大型进出口公司的战略合作，开展合作共赢；培养国际化团队，在海外设立xx家分支机构，加快全球战略布局，提升公司品牌的全球影响力。5、精心打造高水平团队，持续提升企业内核动力根据公司战略和未来发展趋势，全面推进人才发展战略，大力引进、招聘既懂专业又懂管理的高层次复合型人才；进一步完善“院士+”的梯队建设，注重发挥国家博士后科研工作站、院士专家工作站等科研创新平台，注重发挥高层次人才在科研攻关和团队建设中的引领和带头作用，吸聚人