XXXX生产事业部品管部年度报告

生产事业部年度总结报告品管部陈紫龙2012.12.20主要内容1.2012年度部门工作汇报.2.上级点评及部门内Q&A.1-2：外协供应商管理课年度工作总结1-3：CQS客户服务课年度工作总结1-4：QA品质保证课年度工作总结主要内容1-1：原材料供应商管理课年度工作总结1.2012年度工作汇报.1-6：部门提案改善年度工作总结1-5：恒创品管课课年度工作总结1-1.原材料供应商管理课年度工作总结1.2012年度供应商来料批次汇总：

2012年度来料批次汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月批次数157219592118188118892447180217301619300052433029合格批良率91.3%88.8%85.1%85.0%86.6%90.1%87.2%90.1%87.6%89.3%91.6%91.9%目标良率92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%月份来料批次允收批次不合格批次不合格最终判定挑选特采退货其他1234567891011121-1.原材料供应商管理课年度工作总结2.2012年度供应商来料批次情况：序号123456789101-1.原材料供应商管理课年度工作总结3.来料不良分析：来料不良的分布图序号123456789101-1.原材料供应商管理课年度工作总结4.来料不良分析：前10大不良来料类型，前10大来料不良供应商序号123456789101-1.原材料供应商管理课年度工作总结5.2013年原材料供应商管理课工作计划：项目具体事项2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基础及技能的提升1.工作基础及技能的提升√√√2.提升现场生产数据精度，做到数据清晰，历史可追溯√√√3.针对目前模具多问题也多的现象，对模具进行评审，彻底维修或重开对应√√√√二.品质控制体系完善1.检查方法完善，检查环境改善，√√√2.品质反馈体系的进一步完善√√√3.品质检查员能力的训练与提升√√三.生产效率提升1.模具制作方法的完善，品质提升√√√√2.成型周期的缩短√√√√四.现场管理1.生产环境改善：定位管理，目视化管理，工艺流程改善√√√√2.人员安定：形成储备与淘汰机制√√√√1-2：外协供应商管理课年度工作总结1.9月份正式成立的A.B.C.D.1-2：外协供应商管理课年度工作总结2.外协产品出货情况：问题重点：外协供应商出货出现交货异常说明：

1-2.外协供供应商商管理理课年年度工工作总总结3.2013年外协协供应应商管管理课课工作作计划划：项目具体事项2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基础及技能的提升1.工作基础及技能的提√√√2.√√√3.√√√√二.品质控制体系完善1.√√√2.√√√3.√√三.生产效率提升1.√√√√2.√√√√四.现场管理1.√√√√2.√√√√1-3.CQS客户服服务课课年度度工作作总结结1.2012年度客客人验验货批批次汇汇总：（类类似以以下表表格））月份验货批次合格批次不合格批次合格率备注1234567891011121-3.CQS客户服服务课课年度度工作作总结结2.2012年度客客人验验货月月度明明细：：（图图表分分析））图表问题重重点：：漏附件件3.2012年度客客人验验货合格率率改善措措施：：1.来料筛筛选制制度的的实施施，提提升上上线部部品良良率，，减低低了验验货品品质问问题的的发生生；2.OQC模拟验验货的的实行行，检检验产产线生生产品品质，，降低低了验验货不不合格格的风风险。。问题重重点：：供应应商来来料的的品质质管控控问题题，如如：串串灯，，玻璃璃球。。问题重重点：：电池电电压低低，LED色差1-3.CQS客户服服务课课年度度工作作总结结序号验货不良项目不良比例备注1234567891011其他1-3.CQS客户服服务课课年度度工作作总结结4.2012年度客客人验验货不不良分分析：：（图图表分分析））图表5.2012年度重重大客客诉问题重重点：：出货货短装装、多多装问问题改善措措施：：1.加强员员工品品质意意识宣宣导,提前预预防品品质异异常。。2.重点管管控来来料模模拟验验货环环节，，防止止出现现重大大客诉诉。问题重重点：：饰件件头混混装问问题1-3.CQS客户服服务课课年度度工作作总结结序号客诉明细客户责任部门备注12345678910111-3.CQS客户服服务课课年度度工作作总结结6.2012年度客客诉明明细：：（图图表分分析））1-3.CQS客户服服务课课年度度工作作总结结7.2013年CQS客户服服务课课工作作计划划：项目具体事项2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基础及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.√√√√四.1.√√√√2.√√√√1-4.QA品质保保证课课年度度工作作总结结1.2012年QA品质保保证课课重点点工作作事项项：项目具体事项完成情况备注一、体系完善1.2.3.二.体系验厂1.2.3.三.客户验厂1.2.四.其他1.2.1-4.QA品质保保证课课年度度工作作总结结2.2012年度验验厂情情况汇汇总：（类类似以以下表表格））序号验厂客户验厂项目验厂结果改善情况备注1234567891011121-4.QA品质保保证课课年度度工作作总结结3.2012年度验验厂明明细：：1-4.QA品质保保证课课年度度工作作总结结4.2013年QA品质保保证课课工作作计划划：项目具体事项2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基础及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.√√√√四.1.√√√√2.√√√√1-6.恒创品品管课课年度度工作作总结结1.2012年恒创创品管管课重重点工工作事事项：：项目具体事项完成情况备注一、1.2.3.二.1.2.3.三.1.2.四.1.2.1.提案改改善.改善措施：：11/8提案改善第第二期发表表,对前期工作作进行总结结.将优秀的案例展示示，激励大大家努力达成目标11月8日召开第二二次提案改改善发表会会，对前期期成果进行行认定，总总金额145万元5月25日召开第一一次提案改改善发表会会，对前期期成果进行行认定，总总金额9.2万元1-6.部门提案改善年年度工作总总结2.2013年部门提案案改善工作作计划：项目具体事项2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基础及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.√√√√四.1.√√√√2.√√√√1-6.部门提案改善年年度工作总总结6.生产事业部部P9各科目费用用分析1).生产线效率率提升S1311F人力改善及及LED灯线操作优优化2).现场管理人人员（生产产、技术、、品质）目目视化管理理3).完成恒创制制造部4楼,5楼车间的Layout规划4楼规划8条组装线,2条包装线,145平方为Cell区域.5楼规划7条组装线,3条包装线，，145平方为Cell区域.2).塑胶品质控控制体系的的完善改善前流程程：1.环境物质2.是否有结块块3.生产试料来料检查1.首件确认2.外观及实配配3.产品重量4.环境物质过程控制每班下班前前实行1次最终结果果判断出货检查存在问题：：1、检查的项项目比较简简单，明显显存在后漏漏不良的问问题；2、所有的检检查基本都都在机台边边完成，没没有提供好好的检查场场所及确认认方法；3、机台的不不良没有数数据体现，，完全靠品品质人员去去控制。2).塑胶品质控控制体系的的完善1.环境物质2.是否有结块块3.生产试料4.试料的标准准5.来料重量来料检查1.首件确认2.外观及实配配3.产品重量4.环境物质5.装配重点尺尺寸6.平行度过程控制最终结果实实行2H判断，杜绝绝因为批量生产出出现问题，造成大大量返工（11月完成）出货检查改善1：检查方法法的完善改善2：检查环境境的完善1.将之前车间