WDCIMS工程实施情况介绍

北京xx医疗装备股份有限公司WD-CIMS工程实施情况介绍公司基本情况诞生与发展北京xx医疗装备股份有限公司（简称xx医疗）是由北京xx医疗装备公司独家发起，以其优良资产入股，并通过社会募集方式于1997年５月成立的高科技上市公司，主营产品为各型医用放射设备、磁共振设备和齿科治疗设备。公司基本情况资产、人员及机构

公司资产52667万元，土地面积14万平方米，建筑面积81000平方米，各类加工设备1500台（套）。公司现有950人，技术人员295人，其中大学本科以上98人（硕士4人，博士2人）。公司内设有12个职能科室、2个产品开发部、6个业务科室、9个车间。同时还有4个分公司、4个控股公司。南亚及东南亚地区南美地区南非地区西亚地区欧洲（白俄罗斯）中东地区北非地区企业高速发展，产品行销世界二十几个国家和地区销售收入连创历史新高111.5%137.3%170.4%213.6%100%为跻身于世界先进

医疗器械制造企业行列为提升企业竞争能力积极参与国家863/CIMS工程建设实施CIMS工程的目标1.进一步加强新产品的开发能力2.按照MRP原理组织生产和物资管理,以缩短生产周期。3.按照MRP原理，通过对物流的有效控制达到对资金的合理运作，以降低成本和加快资金周转。4.对xx在营销、技术、生产过程中贯彻ISO9000质量体系的质量手册和质量控制程序文件进行计算机辅助管理，提高工作质量。5.借助于网络技术，使企业内部信息和对外信息畅通，并支持跨地区的企业动态联盟，加强供应链的管理。

1.管理信息（MIS）分系统2.工程设计（3C）分系统3.质量管理（CAQ）分系统

4.财务管理分系统5.网络数据库分系统WD-CIMS工程主要分系统经营决策主生产计划销售管理系统管理设备管理物料需求计划库存管理产品数据管理PDM系统采购管理车间生产作业管理CAPP系统成本计划与核算CAQ系统财务系统WD-ERP系统示意图OA系统

CAD技术的应用使得产品设计周期缩短，产品变型设计能力增强，产品设计质量提高，设计成本降低。利用三维设设计的优势势提高产品品变型设计计能力以适适应市场需需求的变化化利用CAE技术术对产品的的关键部位位和结构进进行分析以以保证产品品设计质量量三维计算机机辅助设计计示例CGO-3000““新新世纪”血血管造影及及介入治疗疗系统新产品成为为公司新的的经济增长长点2000年年心血管介介入治疗产产品实现销销售收入7000万元CAM系系统为公司司带来了可可观的经济济效益InternetPSTNCentreServerNetServerorRAS1500NetWorkStation10/100Mbps双绞绞线SSII1100/24网管中心Router/FireWallSSIINBSI437PortableSSII1100/24SSII1100/24(公司办公公楼)三层楼八层楼五层楼财务楼三间房厂厂区SSII1100/24SSII3300/12三间房厂厂部（网管中中心）SSII1100/24×2郎家园主主厂区SSII1100/12SSII1100/12主机车间间组装车间间储运站成品科齿科办公公楼CoreBuilder3500制件车间间工会楼100Mbps光纤表示厂房房内无交交换机,利用双绞线线布线至至室内。。外部医院院准备车间间ServerWD-CIMS工程网网络拓扑图SSII1100/12ISDN制件二车车间大五金库库内部电子子邮件系系统的建建立，使使企业向向无纸化化办公和和自动化化办公迈迈进了一一步WD-CIMS工程验收收结论科委验收收专家组组一致认认为：WD-CIMS工程完成成了与科科委签定定合同的的规定任任务，较较全面地地实施了了工程设设计分系系统、管管理信息息分系统统和质量量管理分分系统的的有关项项目，完完满地完完成了WD-CIMS工程合合同任务务，达到到了合同同规定的的技术、、经济指指标，取取得了明明显的效效益，通通过WD-CIMS工工程的实实施，培培养了一一批企业业专门人人才，在在医疗器器械行业业具有示示范作用用。项目实施施经验体体会一、项目目总体规规划纳入入公司方方针目标标1997年至2001年公司司方针：：强化以财财务管理理为核心心，以成成本管理理为突破破口，以以CIMS管理理为手段段的内部部管理，，向管理理要效益益。在CIMS建设设和应用用的基础础上，提提高公司司信息集集成和过过程集成成的能力力，最终终提升管管理能力力。项目实施施经验体体会二、做好好项目规规划，选选好合作作伙伴1、积极极寻求政政府主管管部门的的支持做做好规划划；2、慎重重选择设设计单位位和软件件供应商商；3、把握握软件选选型原则则并寻求求专家帮帮助；4、合理理确定自自身应用用需求和和资源条条件；5、深入入了解项项目相关关软件的的市场情情况；6、重点点选择：：选软件的的过程也也是选合合作伙伴伴的过程程；项目实施施经验体体会三、分布布实施、、重点突突破、推推动全局局、不断断升华；；1、依据据总体设设计内容容，做好好项目的的总体实实施计划划；2、确定定项目内内容的实实施优先先级；3、项目目实施过过程中随随时把握握各个子子项目进进度与结结果；4、针对对瓶颈项项目要素素集中力力量和精精力重点点解决；；5、要始始终控制制好关系系全局性性的项目目要素；；6、掌握握项目动动态，不不断调整整实施节节奏和重重点方向向；7、推拉拉结合，，充分利利用好内内外制约约机制，，推动项项目建设，取取得阶段段成果。。项目实施施经验体体会四、项目目管理与与组织1、建立立项目管管理组织织，根据据角色确确定职责责和分工工；2、根据据项目内内容、针针对不同同人员组组织培训训；3、项目目实施计计划的拆拆分、下下达、协协调、考考核；4、项目目实施过过程中的的组织与与协调。。公司信息息化建设设现状1、““信息化化”已经经确立为为公司““十五””发展战战略；2、十五五”期间间，继续续引进和和利用先先进制造造技术，，开始实实施“基基于网络络面向设设计的虚虚拟制造造与质量量管理示示范工程程”。项项目已经经被列为为北京市市科委““网络化化产品创创新制造造示范工工程”。。3、在CIMS建设和和应用的的基础上上，为了了进一步步提高公公司信息息集成和和过程