XX集团组织机构调整方案

XX置业集团组织机构调整方案

一、机构调整原因

置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。二、机构调整目的

置业集团应由管理型向经营控股型转变。培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就说3到5年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠项目部，将来项目部成熟后，逐步放权形成外埠公司。

成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管理职能。

三、置业集团定位

置业集团定位为经营控股型企业集团，核心企业机构就是置业集团的管理机构。机构分为两类，一类为业务部门，主要参与置业集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征：

1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。

未来的置业集团应是具有很强营销能力和较强研发能力的专业化房地产企业集团，置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上，以房地产开发为龙头带动上游产业（建安、市政）及下游产业（物业）的发展，并延伸到相关产业（酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务）。以资本为纽带，按上市公司的规范进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，将来，核心企业演变新奥置业（集团）股份有限公司。2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。

置业集团涉及的上、下游产业多，关联交易多，这就要求集团本部必须在明确成员企业作为二级利润中心的同时，于成员企业间合理配置人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原则和方法，妥善处理成本费用摊销，以实现整个集团的效益最大化。

3、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位。

物业公司在一定程度上体现了置业集团核心产业的售后服务，置业集团应在各方面进行扶植；建安公司、市政公司类似于置业集团核心产业的制造中心，所在行业竞争较为激烈，置业集团对其只提供有限的支持—根据其各自的发展情况对其实施“加法”或“减法”；贵宾楼作为整个新奥集团窗口，在一定程度上代表了整个集团的形象和实力，置业集团应在管理和服务方面进行支持、服务和监督。置业集团本部还要明确房地产、建安和物业之间的业务关系，促进它们相互间有效配合。

四、机构调整原则1、切合实际原则

鉴于整个集团仍然处在核心产业培育阶段，集团本部核心能力还不突出，为有利于调动置业集团各单位的积极性，最大程度发挥现有人力资源的主动性、创造性，机构设置要体现管理层次和管理跨度兼顾的原则，便于横向协调和纵向沟通，提高运作效率。2、适度分权原则

置业集团要通过明确管理主线和控制要点，对成员企业进行监控，其他权力下放到各成员企业，确保成员企业基本完整的经营自主权，从而充分发挥各成员企业的能动性。3、内外有别别原则置业集团本本埠和外埠埠的房地产产开发要采采用不同运运作模式，，本埠采用用置业集团团部门和项项目部直接接运作的方方式，外埠埠公司运作作逐步走向向独立，但但其所属部部门要接受受集团本部部对口部门门的业务指指导。五、置业集集团机构设设置核心企业（（新奥置业业有限公司司）设立开发部、营营销中心、、人力资源源部、财务务部、经营营管理部、、工程技术术部、总经经办七个部门。。开发部和营营销中心为为核心企业业的业务部部门；人力资源部部、财务部部、经营管管理部、工工程技术部部和总经办办既是核心心公司的管管理部门，，又是置业业集团的职职能部门。。本埠开发房房地产项目目设立相对对独立的项项目部，为为工程建设设成本中心心。经营管理部部工程技术部部人力资源部部副总经理总经理理财务部开发部营销中心核心企业机机构图总经办（一）、核核心企业1、本埠房地地产机构设设置如下图图所示：六、置业集集团运行模模式开发部经营管理部部工程技术部部人力资源部部副总经经理总经理理新华广场项项目部文苑小区项项目部和平丽景项项目部（筹筹）财务部营销中心万庄项目部部（筹）总经办本埠房地产产开发项目目运行模式式本埠房地产产项目由核核心企业本本部直接操操作，部门门运作流程程如下所示示：分项参与部门项目跟踪谈判市场调研可行性分析签定合同取得开发用地规划设计报建审批项目工程报建组织工程招投标制定初步营销方案施工监督管理细化落实营销方案办理预售许可证组织安排销售项目竣工验收产权移交项目核算评价开发部项目部营销中心物业公司备注项目目定性性市场场策划划粗线线条条为为主主要要实实施施部部门门施工工图设设计在开开发发项项目目设设立立项项目目部部，，项项目目部部对对工工程程进进度度、、质质量量、、安安全全、、成成本本控控制制负负责责。。2、对对外外埠埠房房地地产产公公司司的的管管理理外埠埠房房地地产产公公司司条条件件成成熟熟，，已已经经成成为为真真正正的的子子公公司司时时，，设设立立开开发发部部、、工工程程部部、、销销售售部部、、财财务务部部和和综综合合办办五五个个部部门门，，集集团团对对其其采采用用矩矩阵阵式式管管理理，，部部门门既既受受外外埠埠公公司司总总经经理理的的直直接接领领导导，，同同时时又又接接受受集集团团核核心心企企业业对对口口部部门门的的业业务务指指导导。。开发部工程技术部经营管理部财务部人力资源部外埠公司总经经理开发部工程部销售部财务部综合办办新奥置置业（（集团团）有有限公公司总总经理理营销中心副总经经理总经办办集团通通过核核心企企业相相关部部门对对外埠埠房地地产子子公司司对口口部门门进行行业务务指导导、监监督和和考核核，外外埠公公司总总经理理负责责置业业集团团政策策、方方针的的落实实以及及内部部相关关部门门之间间、对对外的的协调调工作作，根根据集集团发发展规规划制制定年年度经经营计计划。。集团对对外埠埠公司司管理理控制制要点点主要要有：：投投资、、成本本、利利润集团对对外埠埠公司司管理理主线线：人人事、、财务务（二））对非非开发发型成成员企企业的的管理理对非开开发型型成员员企业业的管管理主主要通通过集集团核核心企企业行行政部部、财财务部部、经经营管管理部部、工工程技技术部部和总总经办办五个个部门门进行行监督督、考考核。。对成员员企业业的管管理组组织机机构图图：经营管管理部部工程技技术部部人事行行政部部廊坊市市开发发区市市政建建设工工程有有限公公司副总经经理理总经理理廊坊新奥奥建筑安安装工程程有限公公司廊坊新新奥奥物业业管管理有有限限公司司廊坊新新奥奥酒店店管管理有有限限公司司财务部高尔夫项项目总经办经营管理理部根据据置业集集团整体体发展规规划以及及各成员员企业具具体情况况和行业业特征核核定各成成员企业业的年度度发展计计划，由由财务部部和人事事行政部部核定其其年度预预算以及及人力资资源配置置，工程程技术部部对相关关工程建建设方面面进行监监督。对物业公公司控制制要点：：年度经经营指标标、服务务质量、、成本、、利润对建安公公司、市市政公司司控制要要点：年年度经营营指标、、工程投投标、工工程技术术、成本本、利润润对酒店管管理公司司控制要要点：年年度经营营指标、、服务质质量、成成本、利利润开发部经营管理理部工程技术术部营销销中中心心人事行政政部廊坊市开开发区市市政建设设工程有有限公司司副总经经理理总经理理廊坊新奥奥建筑安安装工程程有限公公司北京新奥奥广厦房房地产开开发有限限公司新华广场场项目部部文苑小区区项目部部和平丽景景项目部部（筹））高尔尔夫夫项项目目廊坊新新奥奥物业业管管理有有限限公司司廊坊新新奥奥酒店店管管理有有限限公司司财务部七、置业集团团架构总经办万庄项目部（（筹）八、部门职责责划分（一）职能部部门1、人事行政部人事管理薪酬福利教育培训企业文化宣导导2、财务部财务管理资金管理投资管理预算管理税务协调3、经营管理部战略规划投资监控计划、统计、、考核工商、法律事事务制度建设4、工程技术部技术监督工程质量监督督施工安全监督督预算、审算、、监督工程档案管理理5、总经办行政办公行政事务总经理指示的的督办（二）业务务部门1、开发部房地产项目的的跟踪、谈判判以及土地投投标；拟开发项目的的市场定位、、可行性分析析；房地产项目规规划、建筑的的委托设计；；房地产项目的的前期报建。。2、营销中心房地产产品定定位、营销策策划；促销活动的组组织、安排；；房地产销售及及销售配套工工作；品牌策划与推推广。3、项目部房地产项目工工程施工图的的委托设计；；房地产项目工工程施工报建建；房地产项目工工程对外招标标；监督承包商按按照国家规范范以及集团有有关规定进行行施工。九、实施方案案置业集团本部部部门设置可可以一步到位位，采用现有有置业集团部部门和新城房房地产公司部部门相整合的的办法，预计计部门整合后后人员有一定定剩余，可调调配至各成员员企业和项目目部，本埠的的房地产运作作方式也按新新的模式进行行运作。外埠公司起步步阶段采用项项目公司的方方式进行运作作，根据人才才的具体情况况，外埠公司司的股权结构构采取置业集集团核心企业业绝对控股的的方式，在外外埠公司股权权设置过程中中可以预留20%期权给子公司司的业务骨干干或核心人才才，外埠公司司总经理可占占预留股权部部分的60%以上。对各成员企业业的管理采用用逐步放权的的方式，随着着各成员企业业领导层管理理水平的提升升、管理队伍伍的成熟以及及成员企业管管理层和集团团的关系由““雇佣”关系系向“合作””关系的转变变，置业集团团对成员企业业采用分权式式管理的方式式。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。01:51:0301:51:0301:511/5/20231:51:03AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2301:51:0301:51Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。01:51:0301:51:0301:51Thursday,January5,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2301:51:0301:51:03January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月20231:51:03上上午午01:51:031月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:51上午午1月-2301:51January5,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/51:51:0301:51:0305January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:51:03上上午1:51上上午01:51:031月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。01:51:0301:51:0301:511/5/20231:51:03AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2301:51:0301:51Jan-2305-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。01:51:0301:51:0301:51Thursday,January5,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2301:51:0301:51:03January5,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。05一月月20231:51:03上上午01:51:031月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月231:51上午午1月-2301:51January5,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/51:51:0301:51:0305January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。1:51:03上上午1:51上上午01:51:031月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。01:51:0301:51:0301:511/5/20231:51:03AM11、越是没