XXX集团股权管理项目交流

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战略发展部业务管理项目交流目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流业务背景国资委网站发表国资委副主任李伟在3月末的一次讲话显示，鉴于中央企业的优质资产大部分已进入上市公司，产权管理工作重点将向上市公司转移。将通过加强信息化建设来帮助实施对上市公司国有股权的管理：完善国有产权交易监测系统，推进国有产权交易的公开、规范、透明；完成产权登记网络版系统试点，投入运行完成上市公司国有股权转让动态监测系统和国有控股上市公司季度运行情况信息采集系统的开发工作开展国有资产评估信息系统的前期论证工作上市公司国有股权管理业务简介国有股权管理以国有股转让价格审核为核心，以国有股转让可行性研究、受让方选择程序、转让收入收取和使用为重点，包括对上市公司国有股权转让、划转、配股、回购、质押、司法冻结、拍卖等业务管理。除了日常的审核业务外，还要对国有股权交易信息进行统计、汇总分析。通过统计和分析工作，了解国有股权的交易、变动情况，对于非正常交易及时制止，保证国有资产的保值增值。建设目标为国资委产权管理局提供任务管理的信息化平台——实现从地方企业单位到地方国资委再到产权管理局的上市股份变化的审批业务。建立信息化平台，实现上市公司国有股权的转让、划转、配股、回购、质押、司法冻结、拍卖等业务的管理。规范地方国资委上报给产权管理局的数据格式，提供与证券交易所的上市公司国有股权的转让、划转、配股、回购等业务处理的标准接口上市公司国有股权管理主要业务国有股权转让国有股权划转国有股权配股国有股回购股权质押、司法冻结、拍卖业务统计分析等上市公司国有股权管理–业务流程企业国有资产产权登记管理业务概况企业国有资产产权登记通过数据采集系统获取外部数据，数据存储与数据中心，通过信息发布系统发布相关产权登记、年度检查等信息。建设目标建立全国企业国有资产产权登记信息网络系统，实现联网在线产权登记，实现占有、变动、注销产权行为的在线填报、受理、审核和发放，提高工作效率。建立产权登记基础数据库和产权档案库，实现产权登记业务中所涉及数据、文件、报告的统一管理。网上完成各级各类报表生成和管理，为产权登记年度汇总、年度检查提供数据、信息化支撑。实现产权数据与其他业务活动数据的联动，与其他业务活动（如资产评估、国有股交易、国有产权交易等）的资产产权数据进行比对，实现产权链分析，可以查询指定节点上产权链的分布情况，为进一步促进子企业清理整合工作，缩短产权链条的，实现扁平化管理服务。企业国有资产产权登记管理主要业务产权登记产权登记档案管理产权登记监督管理、汇总和分析与中央企业系统的数据接口通过接口可为中央企业提供产权登记的上报，产权年度检查汇总数据的上报和查询等，以提高数据传输的准确性和及时性。目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流问题与对策面临问题解决办法投资活动管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，总部战略发展部只管理到二级事业部。对于下属三、四级企业的投资活动等情况无法及时掌握。目前的资产管理出现了很多无法控制和越级的情况、延后的情况等。利用BPM技术，开发并实施投资管理部业务管理系统。通过项目的实施解决上述的管理问题，并且提升部门的管理水平、提高效率。通过“审批流程”加强投资活动的管控力度，实现股权变动的“事前、事中、事后”监管。固定资产管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式进行资产的管理，对集团内部已有固定资产的状况无法及时地掌握投资相关可行性分析数据分散在不同的计算机中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。无法有效地利用，工作效率不高。建立和实施“固定资产管理子系统”，实现对固定资产的增加、变更、减少、设备状况、资产价值等的有效管理。建立和实施“投资可行性数据支持子系统”，将所需数据按统一的格式装载到数据库中，实现数据共享；通过所建立的分析模型完成各种分析和查询。为投资可行性报告提供有效地数据支撑。业务务管管理理系系统统|系系统统框框架架设设计计业务务管管理理系系统统––股股权权管管理理业业务务流流程程设设计计业务务管管理理系系统统––资资产产管管理理业业务务流流程程设设计计业务务管管理理系系统统–投资资可可行行性性报报告告数数据据支支持持处处理理流流程程设设计计数据转换ETL处理理过过程程应用用分分析析模模型型分析析报报表表区区数据据模模型型数据据库库数据据源源编码码对对照照区区标准准编编码码区区脏数数据据区区元数数据据源数数据据缓缓冲冲区区Word文件件TXT文件件Excel文件件ETL数据据清清洗洗流流程程统一一编编码码流流程程ETL标准准编编码码区区编码码标标准准化化流流程程其它它系系统统数数据据源源定制制报报表表查查询询业务务管管理理系系统统–展示示仪仪表表盘盘KPI指标标展展示示示示例例峰峰峰集集团团FENGFENGGROUP数据中心数据中心KPI指标标主题题分分析析首页页报表表知识识共共享享企业业论论坛坛系统统管管理理

首页综合合查查询询产量量销量量收入入隐患患计划划完完成成比比例例系统统导导航航煤炭炭生生产产管管理理系系统统设备备管管理理信信息息系系统统物资资供供应应系系统统财务务系系统统OA系统统办办公公系系统统瓦斯斯网网络络监监测测系系统统运销销管管理理系系统统12.0134.0136.0319.9199.33----集团团管管控控计划划管管理理系系统统关键键指指标标生产产情情况况指指标标煤种种销销售售情情况况物资资供供应应分分析析隐患患分分布布指指标标物资资供供应应分分析析销售售价价格格波波动动新闻闻公公告告邯郸郸洗洗选选厂厂人人性性化化管管理理….梧桐桐庄庄矿矿深深化化安安全全………小屯屯矿矿实实行行““三三色色预预警警””…...常胜胜班班组组的的法法宝宝(2009……...)“较真真””区区长长(2009-06-29)...精品品班班长长(2009-06-29)…….………..更多多登陆陆排排行行更多多集团团办办公公室室财务务管管理理部部煤炭炭生生产产部部企业业管管理理部部通信信信信息息中中心心业务务收收入入完完成成情情况况75%0%100%1000075075%计划完成完成比例物资资库库存存趋趋势势业务务管管理理系系统统-系系统统功功能能设设计计投资发展部业务管理系统股权管理子系统股权登记管理股权变更管理股权注销管理股权档案管理股权情况统计与分析国资委产权变更上报管理资产管理子系统资产增加处理资产变更处理资产减少处理资产状态管理设备维修管理折旧管理财务系统接口报表统计管理投资可行性数据支持子系统定义外部数据结构外部数据装载数据汇总与分析报表生成处理系统管理子系统组织结构与用户管理权限管理统一用户认证管理基础数据管理业务数据整合运维监控管理预警管理项目目建建设设预预期期价价值值将成成为为企企业业战战略略的的最最直直接接实实践践战略略的的分分解解、、战战略略执执行行策策略略、、战战略略执执行行进进程程、、战战略略执执行行质质量量、、战战略略再再优优化化，，全全面面落落实实精精细细化化管管理理；；与业业务务系系统统形形成成互互相相促促进进的的作作用用力力业务务系系统统为为数数据据中中心心提提供供数数据据源源，，同同时时数数据据中中心心推推动动业业务务系系统统的的完完善善发发展展；；全面面提提升升企企业业的的整整体体决决策策能能力力数据据中中心心的的核核心心是是基基于于数数据据整整合合的的基基础础上上，，深深化化对对企企业业信信息息资资源源的的综综合合开开发发利利用用，，充充分分发发挥挥信信息息资资源源的的价价值值，，为为企企业业的的管管理理决决策策提提供供服服务务；；推动动企企业业信信息息化化标标准准体体系系建建设设在信信息息资资源源规规划划的的基基础础上上，，实实现现“四四统统一一””（统统一一业业务务口口径径，，统统一一编编码码体体系系，，统统一一信信息息质质量量，，统统一一核核算算标标准准）），，优优化化企企业业信信息息化化环环境境。。目录录国资资委委股股权权监监管管相相关关业业务务理理解解战略略发发展展部部业业务务管管理理解解决决方方案案项目目成成功功的的保保障障业务务管管理理应应用用支支撑撑平平台台简简介介东南南融融通通相相关关典典型型案案例例问题题交交流流项目目成成功功的的保保障障业务流程的梳理与优化关键环节把关政策与制度的保证保证流程能够顺利执行开发商对业务需求深入理解和把握深入有效地交流BPM技术的应用“审批流程”的实现适合的应用开发平台开发速度、质量的保证；减少运维成本成功的实施案例丰富的项目开发经验目录录国资资委委股股权权监监管管相相关关业业务务理理解解战略略发发展展部部业业务务管管理理解解决决方方案案项目目成成功功的的保保障障业务务管管理理应应用用支支撑撑平平台台简简介介东南南融融通通相相关关典典型型案案例例问题题交交流流业务务管管理理应应用用支支撑撑平平台台(IntelliPlatform)简介介应用用平平台台增增值值目录录国资资委委股股权权监监管管相相关关业业务务理理解解战略略发发展展部部业业务务管管理理解解决决方方案案项目目成成功功的的保保障障业务务管管理理应应用用支支撑撑平平台台简简介介东南南融融通通相相关关典典型型案案例例问题题交交流流某工工商商局局数数据据业业务务整整合合系系统统基于IntelliWeb快速开发发平台开开发，实实现业务务整合、、数据移移植审批流程程应用-政政府采购购网－业业务流程程烟草行业业资金监监管平台台－监管管架构某集团海海外业务务管理系系统－系系统特点点集成的、活动的企业文档管理灵活定义、高效、控制严密的流程管理综合的项目管理功能易用，可扩展的工作平台完善的权限控制和审计追踪功能目录国资委股股权监管管相关业业务理解解战略发展展部业务务管理解解决方案案项目成功功的保障障业务管理理应用支支撑平台台简介东南融通通相关典典型案例例问题交流流问题交流流股权管理有多少业务类型？业务处理的频度、时间、时限、处理量如何？目前的管理流程是怎样完成的？能否提供相关的业务流程图？目前战略发展部在股权管理中是如何进行流程控制的？希望在业务流程中的哪些环节进行控制？分别由哪一级控制？审批时需要审查哪些材料?是否都需要事先电子化并上传到服务器上？控制的规则包括哪些？哪些由人工控制？哪些由系统自动控制？需要生成哪些报表？生成频率？是否已向国资委上报产权变更报表？如何上报？新系统使用范围是否包括3，4级企业？集团范围网络建设情况？资产管理是否包含设备维修、资产折旧计算等内容？资产管理系统与Oracle财务系统的关系？是否启用Oracle

EBS中的固定资产管理模块？每个系统都有哪些用户？。。。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。01:09:2701:09:2701:091/5/20231:09:27AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2301:09:2701:09Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:09:2701:09:2701:09Thursday,January5,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2301:09:2701:09:27January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20231:09:27上午午01:09:271月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:09上上午午1月月-2301:09January5,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/51:09:2701:09:2705January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:09:27上午1:09上上午01:09:271月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。01:09:2701:09:2701:091/5/20231:09:27AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2301:09:2701:09Jan-2305-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。01:09:2701:09:2701:09Thursday,January5,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2301:09:2701:09:27January5,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。05一一月月20231:09:27上上午01:09:271月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月231:09上上午1月-2301:09January5,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/51:09:2701:09:2705January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。1:09:27上午午1:09上午午01:09:271月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Thursda