项目投资管理(项目投资决策的评价方法精简)课件

MQS项目投资管理项目投资决策的评价指标第二轮复习课案例一假设你是公司的老板，公司的经营状况良好，营业额每年翻一翻，现财务部经理不断向你提出建议：应该扩大生产规模。具体方案：拟投资180万元添置一项生产设备,购买后即可投入使用。该设备预计使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，使用期满报废时无残值。设备投产后每年可带来营业收入200万元，营业成本140万元，所得税率25%。企业的资金成本率为10%。请问：该投资方案是否可行？（P/A，10%，5）=3.7908；（P/F，10%，5）=0.6209计算评价指标计算现金净流量任务一任务二任务三评价知识梳理：任务二：计算各种评价指标评价指标投资回收期会计收益率净现值现值指数1、投资回收期年份012345现金净流量年份012345现金净流量-1808181818188年份012345现金净流量-180608010012080累计现金净流量法累计净现金流量等于0时所需的时间投资回收期=累计净现金流量-180-120-4060知识梳理：①②③年份012345现金净流量-1808181818181归纳四种类型二个公式一般公式特殊公式3、净现值年份012345现金净流量-1808181818181未来报酬的总现值原始投资额的现值净现值之差知识梳理：①年金现值年份012345现金净流量-90-9081818181年份012345现金净流量-1804050607080年份012345现金净流量份012345现金净流量-1808181818188②③④⑤年金现值+复利现值各个复利现值之和年金现值*复利现值折现率确定：知识扩展2、资金成本率或最低会计收益率折现率确定：1、折现率不易确定3、折现率越大，现值越少4、现值指数未来报酬的总现值原始投资额的现值现值指数之比知识梳理：课堂练习假设你是公司的老板，公司的经营状况良好，营业额每年翻一翻，现财务部经理不断向你提出建议：应该扩大生产规模。具体方案：需投资100万元，购买后即可投入使用。该设备使用寿命5年，直线法折旧，预计净残值率5%，设备投产后每年可带来营业收入100万元，付现成本61万元，假设所得税率25％,资金成本率为10%。要求计算:(1)该方案每年的营业现金净流量;(2)该方案的净现值及现值指数;(3)该方案的投资回收期和会计收益率;（P/A，10%，5）=3.7908；（P/F，10%，5）=0.6209投资回收期=会计收益率=净现值=现值指数=2.94年15%31.99万元1.32投资回收期=原始投资额年现金净流量投资回收期：一般方法：特殊方法：累计现金净流量=0时的所需时间会计收益率：会计收益率法=年平均净收益原始投资额净现值：现值指数：未来报酬的总现值/原始投资额的现值归纳评价指标：未来报酬的总现值原始投资额的现值复利现值年金现值四种类型二种类型五种类型优点投资回收期会计收益率净现值现值指数缺点投资回收期会计收益率净现值现值指数归纳优缺点比较：年份填空题单项选择题多项选择题计算题分数考试内容投资方案201222010现金净流量、净现值、现值指数、会计收益率、评价单一方案20112011现值指数、评价互斥方案201010X200920v年折旧额、净利润、净现值、评价单一方案200820v投资回收期、会计收益率、净现值、评价单一方案200720v各年现金净流量、投资回收期、净现值、评价单一方案200620v净现值、评价单一方案（两题）考情分析：结论：1、现金净流量——评价指标—评价2、难度上会逐年增加假设你是公司的老板，公司的经营状况良好，营业额每年翻一翻，现财务部经理不断向你提出建议：应该扩大生产规模。具体方案：需投资100万元，购买后即可投入使用。该设备使用寿命5年，直线法折旧，预计净残值率5%，设备投产后每年可带来营业收入100万元，付现成本61万元，以后随着设备陈旧，逐年增加修理费10000元，另需垫支营运资金10000元。假设所得税率25％,资金成本率为10%。请问：该投资方案是否可行？（P/A，10%，5）=3.7908；（P/F，10%，5）=0.6209；（P/F，10%，4）=0.683；（P/F，10%，3）=0.7513；（P/F，10%，2）=0.8264；（P/F，10%，1=0.9091知识拓展：